克難攻堅(jiān)繪新篇

——攀鋼設(shè)計(jì)院工程總承包部拓市場抓發(fā)展紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2011-04-18

 

吳文芳　

 

攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)院工程總承包部的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：目前，該部在手項(xiàng)目已達(dá)36項(xiàng)，工程合同總量超過23億元；一季度，完成施工產(chǎn)值2.8億元，同比增長一倍。

一個(gè)只有30名正式職工，涉足建筑市場總承包只有短短幾年的單位，手中握有什么樣的“秘籍”，能夠在競爭日趨激烈的市場大背景下一路左沖右突、攻城略地？

誠信優(yōu)質(zhì)拓市場

2011年，攀鋼集團(tuán)公司給攀鋼設(shè)計(jì)院下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)是產(chǎn)值15億元，利潤4600萬元?！氨M管利潤指標(biāo)表面上看起來比去年只多了1000萬元，但受集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的影響，各業(yè)主單位對工程投資控制更嚴(yán)，項(xiàng)目競爭非常激烈，且利潤很薄，加之產(chǎn)值指標(biāo)又比2010年的高出一倍還多， 形勢非常嚴(yán)峻。”

當(dāng)看到攀鋼集團(tuán)公司分發(fā)的“紅包”后，該院總包部部長孔先深感壓力巨大。

“我為誰工作？”、“我該怎么樣工作？”從年初開始，一系列主題教育的強(qiáng)勢開展，誠信意識(shí)、競爭意識(shí)、敬業(yè)精神在該部職工身上進(jìn)一步增強(qiáng)?！斑@為優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)各項(xiàng)總包工程提供了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和智力支持?！笨紫日f。

一方面，該部職工充分利用工程建設(shè)中設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢，主動(dòng)參與院所承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期工作，捕捉工程總承包市場市場信息，同時(shí)，積極主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司、各廠礦單位和外部設(shè)計(jì)與建設(shè)單位的溝通交流，全力參與市場競爭和項(xiàng)目投標(biāo)，力爭形成更多渠道的項(xiàng)目來源。

另一方面，該部職工始終把“盡職責(zé)、重業(yè)績、守法紀(jì)”落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，認(rèn)真履行對業(yè)主和用戶的承諾，力求通過“優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、優(yōu)化設(shè)計(jì)”去滿足業(yè)主的要求。同時(shí)，該部在工程管理和施工服務(wù)中，堅(jiān)持“小事不過天，大事不過三，要事不過周”的規(guī)定，努力為工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件，通過提升設(shè)計(jì)院的良好形象來獲取更多的市場份額。

一系列行之有效的舉措，為攀鋼設(shè)計(jì)院拓展了更多市場份額。

強(qiáng)化管理保工期

按照原定計(jì)劃，攀鋼釩煉鐵廠噴煤制粉系統(tǒng)擴(kuò)能改造工程為今年8月底完工。但集團(tuán)公司從生產(chǎn)需要考慮，最終將完工時(shí)間調(diào)整為5月底。孔先說，工期縮短三成多，不僅意味著所有計(jì)劃需要重新調(diào)整，在人員配備、安全保障等方面也將帶來更大的考驗(yàn)。

難度還不僅僅這一個(gè)。翻開攀鋼設(shè)計(jì)院的相關(guān)資料，筆者發(fā)現(xiàn)，目前，該院在手項(xiàng)目多達(dá)36項(xiàng)，分布在西昌、成都、江油、重慶和攀鋼本埠等多個(gè)地區(qū)?！皡^(qū)域廣、戰(zhàn)線長，投資大、工藝復(fù)雜項(xiàng)目多是我們今年總包項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。再加之一些項(xiàng)目工期非常有限，且人力資源又十分緊張，這就為設(shè)計(jì)、施工服務(wù)和現(xiàn)場管理帶來了很大困難?！笨紫忍寡浴?

為此，在推進(jìn)施工過程中，該部嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的總體要求，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)、采購和施工三大計(jì)劃，強(qiáng)化工程組織管理，積極做好總包項(xiàng)目合同簽訂前的投資風(fēng)險(xiǎn)分析評估，技術(shù)附件洽談、施工措施的優(yōu)化等一系列工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系對總包工程管理的要求組織實(shí)施，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全和工程投資控制作為總包工程管理的四大要素，貫穿于總包工程全過程。同時(shí)，深入開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、材料招標(biāo)比選工作，合理配備人力資源，精心組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，確保項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。

一季度，正值春節(jié)。該部針對外協(xié)工回家過年致使工地產(chǎn)生用工荒進(jìn)而影響工期推進(jìn)的實(shí)際，采取多支付加班工資、提高伙食水平等舉措，來留住工人。春節(jié)放假7天，包括孔先、副部長李紅軍等總包部的職工，有3天時(shí)間堅(jiān)守在施工現(xiàn)場。

一次次工程例會(huì)的安排部署，一遍遍施工網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，到供貨廠家蹲守催貨、跟車押運(yùn)設(shè)備……強(qiáng)而有力的舉措，推動(dòng)了設(shè)計(jì)院總包項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施。

站在孔先辦公室那一幅色彩鮮明的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖前，記者看到，攀鋼設(shè)計(jì)院今年總包的各個(gè)項(xiàng)目都運(yùn)行在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，“包括攀鋼釩煉鐵廠噴煤制粉系統(tǒng)擴(kuò)能改造工程等一批工期十分緊張的項(xiàng)目，我們也一定會(huì)如期完工。”孔先信心滿滿。?。ㄗ髡邌挝唬号输撛O(shè)計(jì)院）　②