山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
一、工程概況：
太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，旨在貫徹國(guó)家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)不銹鋼的需求，提高我國(guó)不銹鋼民族工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)不銹鋼連鑄坯150萬(wàn)噸，熱軋板卷300萬(wàn)噸，冷軋板卷104萬(wàn)噸，熱軋酸洗板卷20萬(wàn)噸。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：煉鋼系統(tǒng)、
2250毫米熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)以及相應(yīng)的公用輔助設(shè)施。建設(shè)用地102萬(wàn)平方米，總建筑面積61.
3萬(wàn)平方米。項(xiàng)目總投資165.78億元，其中固定資產(chǎn)投資159.39億元。
太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程
2004年9月29日開工，整個(gè)工程于
2007年6月6日全面建成投產(chǎn)使用，全部工程建設(shè)工期僅32.3個(gè)月，樹立了世界鋼鐵行業(yè)工程建設(shè)新的里程碑。
二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)：
1.工程特點(diǎn)：
（1）工程標(biāo)準(zhǔn)高
為提高我國(guó)不銹鋼產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)裝備水平，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，該項(xiàng)目高起點(diǎn)起步，緊盯世界不銹鋼生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，大量采用具有世界一流水平的工藝技術(shù)及裝備，以先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想孕育出世界上規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高、產(chǎn)能最高的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。
（2）項(xiàng)目產(chǎn)品好
該項(xiàng)目認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，科學(xué)論證未來(lái)不銹鋼市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，著力優(yōu)化不銹鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在繼續(xù)優(yōu)化提高奧氏體不銹鋼產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，增加鐵素體等特殊用途不銹鋼產(chǎn)品的產(chǎn)量。同時(shí)，增加薄、寬規(guī)格不銹鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。在產(chǎn)品大綱中將Ｃr－Ni系的比例定為７６％，Ｃr系的比例定為２４％是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和科研開發(fā)方向的。
（3）生產(chǎn)工藝新
根據(jù)太鋼原燃料及鐵水條件等生產(chǎn)實(shí)際情況，充分發(fā)揮太鋼在不銹鋼生產(chǎn)方面的技術(shù)、人才、工藝裝備及經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地采用獨(dú)特的“二步法”冶煉工藝，拓展了我國(guó)不銹鋼冶煉工藝的生產(chǎn)路線。
（4）實(shí)施范圍廣
該項(xiàng)目實(shí)施范圍涉及冶煉、軋鋼、供配電、燃?xì)夤芫W(wǎng)、水處理及管網(wǎng)等全工序過程，工程規(guī)模宏大，屬鋼鐵冶金行業(yè)近年來(lái)規(guī)模罕見的投資項(xiàng)目。
（5）區(qū)域限制多
由于該項(xiàng)目地處北方寒冷缺水地區(qū)，因此工程工藝方案及施工組織均需采取特殊的措施。為降低水資源消耗，除塵系統(tǒng)廣泛采用干法除塵技術(shù)，保證了環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了資源；根據(jù)北方冬期較長(zhǎng)、氣候寒冷、有效施工期較短的特點(diǎn)，建設(shè)過程中應(yīng)采取合理安排工序、延長(zhǎng)施工時(shí)間、做好冬季施工方案等措施，以保證了工程進(jìn)度及質(zhì)量。
2.工程難點(diǎn)：
（1）前期準(zhǔn)備繁雜
本工程系在原有廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行改造建設(shè)，地上及地下舊有設(shè)施搬（拆）遷工作量巨大，同時(shí)在拆遷施工過程中，還需采取臨時(shí)過渡措施保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，拆除工程難度較大。
（2）規(guī)模浩大，工期緊迫
由于涉及全工序過程建設(shè)，單位工程數(shù)量眾多，施工涉及專業(yè)面廣，工序繁多，實(shí)物工程量異常龐大；北方地區(qū)冬季寒冷多雪，有效施工時(shí)間短。而春季多風(fēng)沙，高空作業(yè)危險(xiǎn)，并且施工過程跨兩個(gè)冬季和雨季， 施工條件惡劣；全部工程要求在36個(gè)月內(nèi)建成，工期緊迫，這在世界冶金行業(yè)建設(shè)史上還沒有先例，其難度可想而知。
（3）質(zhì)量要求嚴(yán)格
該項(xiàng)目工藝設(shè)備制造精度要求非常高、數(shù)量大、國(guó)外配套件多、圖紙標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化任務(wù)繁重、國(guó)內(nèi)大型設(shè)備制造資源緊缺。另外設(shè)備安裝調(diào)試的精度要求也非常高，例如精軋F(tuán)1～F7牌坊及相應(yīng)設(shè)備安裝，要求其水平度和垂直度偏差僅為
0.02mm‰ 遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于行業(yè)的
0.05mm‰ 的標(biāo)準(zhǔn)；液壓潤(rùn)滑管道沖洗精度要求達(dá)到Nas6級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的Nas3級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，業(yè)主提出了“打造無(wú)與倫比的精品工程”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，這一切均對(duì)工程的組織實(shí)施提出了較高的要求。
（4）組織實(shí)施難度大
該工程規(guī)模宏大，國(guó)內(nèi)外眾多勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料等單位參與工程建設(shè)。在實(shí)施過程中，工藝設(shè)計(jì)方案的銜接關(guān)系、設(shè)計(jì)資料的互相提交關(guān)系、設(shè)計(jì)進(jìn)度與工程建設(shè)進(jìn)度的相互制約關(guān)系等影響工程進(jìn)展的主要矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，對(duì)工程建設(shè)的組織管理水平提出了較高的要求。
三、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理體會(huì)
該工程是世界上規(guī)模最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)施工中采用了大量具有世界一流水平的先進(jìn)技術(shù)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、生產(chǎn)工藝新、實(shí)施范圍廣、區(qū)域限制多、規(guī)模浩大，工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜、組織實(shí)施難度大，項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等，給工程監(jiān)理工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為打造“精品工程”，確?！盃?zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)監(jiān)理過程中我們主要做了以下工作：
1. 組建素質(zhì)高、專業(yè)齊、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
為了達(dá)到建設(shè)單位制定的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，公司組建了由總經(jīng)理親自掛帥的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目監(jiān)理部選拔、重組了適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的總監(jiān)及其相應(yīng)監(jiān)理班子，一支支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、專業(yè)齊的監(jiān)理隊(duì)伍充實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目上，奠定了創(chuàng)優(yōu)的組織、人力、技術(shù)基礎(chǔ)。各監(jiān)理部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)并切實(shí)可行的監(jiān)理方案，在充分理解項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全和效益要求的基礎(chǔ)上，我們?cè)O(shè)定了投資、工期、質(zhì)量、安全管理和服務(wù)工作等控制目標(biāo)，制定了組織保證、經(jīng)濟(jì)保證、技術(shù)保證、合同管理、信息管理以及溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)措施，并有針對(duì)性地把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在了安全和工程質(zhì)量控制上。
2.營(yíng)造質(zhì)量文化氛圍，確立工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；
工程實(shí)施伊始，監(jiān)理公司就會(huì)同業(yè)主提出了 “爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”及“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，營(yíng)造出全員重視質(zhì)量的良好文化氛圍。為工程建設(shè)的全面創(chuàng)優(yōu)奠定了思想基礎(chǔ)。
公司要求各監(jiān)理部及公司全體員工，從工程實(shí)施開始就樹立起“科學(xué)監(jiān)控、質(zhì)量第一、追求卓越、奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量理念，確定了“打造無(wú)與倫比的精品工程”，“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)” 及“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)”的監(jiān)理目標(biāo)，并制定了具體明確的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
3．健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任；
要求各參建施工單位均按照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制，保證質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人、班組、每道工序。監(jiān)理責(zé)任細(xì)化至從公司各級(jí)管理部門到監(jiān)理部乃至每個(gè)監(jiān)理人員，同時(shí)，制定了對(duì)承包商、監(jiān)理部的質(zhì)量、安全責(zé)任考核辦法，每月通報(bào)、每季度進(jìn)行安全、質(zhì)量管理考核排序。
4. 制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量考核手段；
在認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理公司為加強(qiáng)質(zhì)量管理的針對(duì)性和可操作性，根據(jù)太鋼工程建設(shè)的特點(diǎn)，會(huì)同業(yè)主工程管理部門研究制定了【太鋼工程建設(shè)工程三位一體評(píng)價(jià)法】，對(duì)建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理單位定期進(jìn)行質(zhì)量管理考核排序，對(duì)綜合評(píng)價(jià)獲得第一、二名的單位（項(xiàng)目部、監(jiān)理部）給予嘉獎(jiǎng)，最后二名予以考核處罰。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性，監(jiān)理單位督促配合業(yè)主研究出臺(tái)了【太鋼關(guān)于質(zhì)量問題的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法】，決定設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從原材料采購(gòu)、施工過程、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)入手，層層把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的舉報(bào)者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任單位和相關(guān)人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。其中【太鋼工程建設(shè)三位一體評(píng)價(jià)法】獲得了冶金行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
5．嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，加大質(zhì)量考核力度，貫徹“炸、拆、毀、罰、曝、究”的六字質(zhì)量治理方針
在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題乃至失控傾向，監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并會(huì)同業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)及行政手段予以嚴(yán)肅處理，維護(hù)了監(jiān)理、質(zhì)量管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
系統(tǒng)工程開工后，曾先后有全國(guó)冶金系統(tǒng)及省內(nèi)外的各大冶建公司、送變電公司、承裝公司等大大小小20多家施工企業(yè)參與工程建設(shè)。戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工隊(duì)伍多，而施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)高低強(qiáng)弱參差不齊，曾一度給施工質(zhì)量監(jiān)理帶來(lái)難度。為扭轉(zhuǎn)這一局面，使所有參建隊(duì)伍都能盡快適應(yīng)太鋼工程質(zhì)量管理要求，在業(yè)主支持下，我們逐漸形成并出臺(tái)“炸、拆、毀、罰、曝、究”的六字治理方針，對(duì)不合格工程和質(zhì)量粗糙低劣工程堅(jiān)決給予炸、拆、毀，對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決給予處、曝、究。我們?cè)谌摲秶鷥?nèi)曾組織召開四次質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，如對(duì)某公司施工的XX轉(zhuǎn)運(yùn)站框架砼和某送變電公司施工的XX降變電站電纜溝砼因蜂窩麻面、露筋嚴(yán)重給予爆破拆除處理。工程炸拆毀現(xiàn)場(chǎng)給施工企業(yè)很大震動(dòng)，是一堂生動(dòng)的質(zhì)量教育課。同時(shí)我們也積極樹立典型，對(duì)某冶建公司施工的熱軋精整區(qū)廠房高質(zhì)量砼柱基也讓與會(huì)施工單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)觀摩。正反現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)施工單位觸動(dòng)很大，既受到了教育也得到了激勵(lì)。各施工單位深感監(jiān)理單位在工程質(zhì)量監(jiān)理上是嚴(yán)格苛求決不含糊的。
工程實(shí)施過程中，各監(jiān)理部均能嚴(yán)格執(zhí)行方案審批、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)旁站、工程隱蔽、工序交接、設(shè)備監(jiān)造等工作流程，保證了受監(jiān)各工序過程始終處于受控狀態(tài)。
6.強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，保證實(shí)體工程質(zhì)量：
監(jiān)理公司在工程實(shí)施中，通過創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)理方式，將質(zhì)量、安全控制的觸角擴(kuò)展至工程的全過程，尤其重視事前及事中的監(jiān)理控制，最大限度地將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在打樁階段，采取對(duì)沉樁實(shí)施旁站監(jiān)理和天天快報(bào)制度；土方開挖及降水施工階段派專人管理；混凝土澆筑、砌筑施工時(shí)對(duì)施工單位的作業(yè)人員實(shí)行掛牌制度；裝飾工程先施工樣板間，成功后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行大面積推廣；壓力管道焊工上崗前由監(jiān)理公司組織進(jìn)行模擬考試，合格后由監(jiān)理單位認(rèn)可，方可施焊等措施，有效地保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
在鋼結(jié)構(gòu)制作期間，監(jiān)理公司和各監(jiān)理部定期或不定期組織專業(yè)檢查組對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查。每批成品鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行第二次嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知制造廠返修或退場(chǎng)處理。
通過健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任；嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管理程序，加大過程監(jiān)理力度；大力開展監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化過程監(jiān)控等一系列措施，取得了良好的成效。保證了各工序過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
7.重要設(shè)備、大型構(gòu)件吊裝（安裝）實(shí)施旁站監(jiān)理
重要設(shè)備、大型構(gòu)件吊裝（安裝）是施工過程中的關(guān)鍵工序，國(guó)家有關(guān)監(jiān)理旁站規(guī)定工序里并沒有要求監(jiān)理實(shí)施旁站，但為了保證這些重要設(shè)備、大型構(gòu)件吊裝（安裝）的施工質(zhì)量，監(jiān)理公司要求：凡涉及這些工序的施工過程，各監(jiān)理部必須安排專職監(jiān)理人員在吊裝現(xiàn)場(chǎng)全過程實(shí)施旁站監(jiān)理。這樣施工過程中的安全質(zhì)量問題、隱患等不穩(wěn)定因素，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員就能及時(shí)予以監(jiān)控、制止、消除，也從程序上堵住了此類工序質(zhì)量隱患的漏洞，從而保證了這些重要設(shè)備、大型構(gòu)件吊裝（安裝）的施工質(zhì)量。
8.建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，探索全新監(jiān)理方法
太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程是國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，也是民族不銹鋼工業(yè)的希望。為了高效保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理單位和各監(jiān)理部積極發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)優(yōu)做出了相應(yīng)的努力。施工過程中我們不斷建立健全和完善各類質(zhì)量監(jiān)理制度，建立起質(zhì)量監(jiān)理長(zhǎng)效機(jī)制，并不斷探索全新監(jiān)理方法和手段，加大監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管力度，通過實(shí)施取得了較好的效果。
為將施工質(zhì)量始終保持良好勢(shì)頭，我們與業(yè)主共同及時(shí)制定了相關(guān)管理制度和規(guī)定。如：《太鋼建設(shè)工程觀感質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》、《太鋼工程管道施工質(zhì)量管理辦法》、《太鋼工程設(shè)備開箱檢驗(yàn)管理規(guī)定》、《設(shè)備制造監(jiān)理驗(yàn)收管理程序》、《設(shè)備巡檢技術(shù)管理程序》、《設(shè)備入庫(kù)報(bào)檢管理程序》、《澆筑砼工程旁站管理辦法》、《土方回填工程監(jiān)理旁站管理》、《工程監(jiān)理巡視平行檢查管理辦法》等。
一系列規(guī)定和制度的出臺(tái)，約束和規(guī)范了施工企業(yè)質(zhì)量行為，逐步引導(dǎo)施工企業(yè)形成質(zhì)量管理自律機(jī)制，為提高施工質(zhì)量提供了又一道制度管理保障。為保證砼工程強(qiáng)度質(zhì)量，制度規(guī)定了必須全部采用商品砼，不得人工攪拌；為保證管道和鋼結(jié)構(gòu)除銹質(zhì)量，制度規(guī)定了必須采用噴砂除銹；為保證管道內(nèi)清潔無(wú)雜物，制度規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)管道必須清潔后封堵；為保證機(jī)、電設(shè)備安裝質(zhì)量，制度規(guī)定了必須實(shí)施開箱檢驗(yàn)；為保證建筑結(jié)構(gòu)安全，制度規(guī)定了鋼材、耐材、建材必須批批復(fù)驗(yàn)，實(shí)行見證取樣；為了保證冬季施工質(zhì)量，更好有效的做好保溫措施工作，我公司又組織匯編了《建筑安裝冬期施工要求手冊(cè)》，并印發(fā)一萬(wàn)余冊(cè)發(fā)給監(jiān)理人員和施工單位管理人員以及甲方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員等，并嚴(yán)格督導(dǎo)、監(jiān)控、貫徹執(zhí)行，同時(shí)加大執(zhí)法監(jiān)理力度，使質(zhì)量制度得以貫徹執(zhí)行，工程質(zhì)量始終保持受控狀態(tài)。
先后給違規(guī)施工單位發(fā)出1684分監(jiān)理工程師通知單，78份質(zhì)量問題通報(bào)在《太鋼工程簡(jiǎn)報(bào)》上公開批評(píng)；35次請(qǐng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做書面質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。因質(zhì)量差，素質(zhì)差等原因清除了6支施工隊(duì)伍不得參與太鋼工程施工。為保證焊接工序質(zhì)量，多次對(duì)無(wú)證上崗焊工進(jìn)行清除。一些民工施工隊(duì)伍私下議論：從沒見過這么嚴(yán)格的監(jiān)理！但以后這些施工單位也表示，嚴(yán)格的管理大有好處，即保證了工程質(zhì)量，也鍛煉了隊(duì)伍，又提高了企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。
在工程進(jìn)入關(guān)鍵階段及試車時(shí)的最為緊張時(shí)刻，為了不使各承建單位的各級(jí)管理部門和人員單純追求進(jìn)度工期而忽視工程質(zhì)量，從而使質(zhì)量出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，監(jiān)理公司再次加大監(jiān)理監(jiān)督力度，創(chuàng)新監(jiān)理工作方法和手段，以使工程質(zhì)量再提高得到根本保證。我公司曾給一些追求進(jìn)度工期而忽視工程質(zhì)量、治理通病不力單位的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理寫信，要求企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自過問和督促承建太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程的施工項(xiàng)目部要高度重視質(zhì)量工作，采取各項(xiàng)措施在保障質(zhì)量的前提加快進(jìn)度，以使整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
9.重視工程壽命周期質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。
（1）設(shè)備、成品件、結(jié)構(gòu)件、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，成品件、結(jié)構(gòu)件都要經(jīng)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)合格才能使用于工程，報(bào)驗(yàn)必須經(jīng)嚴(yán)格的見證取樣送檢制度。工程中經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)出的不合格品，一律報(bào)廢或讓設(shè)備廠家重新制作，表面上看雖然是延誤了一些工期，但最終保證了設(shè)備安裝質(zhì)量，保證了設(shè)備投產(chǎn)一次試車成功。
（2）工序交接檢驗(yàn)
上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，不給工程留下任何結(jié)構(gòu)安全隱患。特別注重了地基驗(yàn)收，基礎(chǔ)與樁基驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，建筑鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及回填土夯實(shí)檢測(cè)驗(yàn)收，確保了系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)使用壽命，安全可靠。
隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程在其被隱蔽或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收。要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢、專檢，合格后，提出《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及其附件，報(bào)送監(jiān)理部。由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及其附件的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)、核查；重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢測(cè)、核查。對(duì)不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師不予簽證，承包單位應(yīng)進(jìn)行整改，合格后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)相應(yīng)記錄，方準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。
（4）關(guān)鍵工序、重要部位施工以及可能造成通病、頑癥的工序，實(shí)施旁站監(jiān)理
關(guān)鍵工序、重要部位施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，但對(duì)可能造成通病、頑癥的工序（如回填土、除銹等等），國(guó)家雖然沒有規(guī)定旁站，但我們?cè)谄涫┕み^程中也實(shí)施旁站監(jiān)理。雖然我們監(jiān)理單位的投入成本增加，但為了消除根絕多年的質(zhì)量通病、頑癥，保證創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，這些監(jiān)理成本增加我們?cè)敢馔度?，也覺得有必要，值！
10.設(shè)備駐廠監(jiān)制驗(yàn)收，保證制造出廠質(zhì)量；
多年來(lái)由于設(shè)備制造質(zhì)量問題，形成了項(xiàng)目剛投運(yùn)生產(chǎn)就停產(chǎn)檢修、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)等惡性循環(huán)。為保證設(shè)備制造質(zhì)量，業(yè)主把設(shè)備制造監(jiān)理全權(quán)委托我公司進(jìn)行。設(shè)備監(jiān)制過程中，我們強(qiáng)化了設(shè)備A、B、C三類分級(jí)檢驗(yàn)，特別加強(qiáng)了制造過程檢驗(yàn)、分包設(shè)備檢驗(yàn)、組裝檢驗(yàn)和出廠前檢驗(yàn)。尤其對(duì)工藝線上的關(guān)鍵、重要設(shè)備，駐檢監(jiān)理人員根據(jù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件要求制定檢查方案，對(duì)制造過程中有特殊工藝要求或隱蔽工序及封閉性結(jié)構(gòu)在封閉前更是精心檢查驗(yàn)收，認(rèn)真落實(shí)制作工藝措施，確認(rèn)無(wú)誤后才進(jìn)行組裝，設(shè)備出廠時(shí)，必須經(jīng)駐廠監(jiān)理人員檢查，達(dá)到國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主專項(xiàng)技術(shù)要求后，簽發(fā)監(jiān)理簽證后方可出廠發(fā)運(yùn)。通過將設(shè)備質(zhì)量問題解決在制造過程之中，為設(shè)備的單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及熱負(fù)荷試車創(chuàng)造了條件，同時(shí)也為功能考核的順利通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)期間， 由我公司監(jiān)制的150萬(wàn)噸不銹鋼項(xiàng)目設(shè)備共計(jì)近45萬(wàn)臺(tái)/套，整改問題7513項(xiàng)，判廢2466件。監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，鍛煉了一大批認(rèn)真敬業(yè)的駐廠監(jiān)制人員，確保了系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量性能及成套，保證了設(shè)備制造質(zhì)量，給設(shè)備安裝調(diào)試并在較短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
11.強(qiáng)化觀感檢驗(yàn)及質(zhì)量通病治理
影響觀感質(zhì)量的通病大多是工程進(jìn)度加快時(shí)產(chǎn)生的，盡管在施工過程中，各監(jiān)理部對(duì)通病的治理沒有放松過，但還是存在一些遺留的通病也是不可避免的。在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員加大了專項(xiàng)治理力度，經(jīng)聯(lián)檢、復(fù)檢、拉網(wǎng)檢查，將檢查出的問題匯總，要求施工單位拿出治理方案限期整改。為此監(jiān)理公司與業(yè)主項(xiàng)管部還專門召開由施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理參加的專題會(huì)議，研究布署治理措施。要求參建單位都應(yīng)明確建設(shè)“無(wú)與倫比精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的基本原則，重視通病治理工作，確保治理措施的落實(shí)，并簽署了相應(yīng)的保障協(xié)議書。業(yè)主的主要領(lǐng)導(dǎo)也明確指示各項(xiàng)目部對(duì)影響投產(chǎn)的質(zhì)量問題一定要處理好，問題不處理完，決不能試車！質(zhì)量問題不處理完，不能交工、不能驗(yàn)收、不能結(jié)算。
業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的重視，是對(duì)監(jiān)理單位最強(qiáng)有力的支持，在工程進(jìn)入試車的最為緊張時(shí)刻，能夠再次加大監(jiān)督力度，使工程質(zhì)量再提高得到了根本保證。監(jiān)理公司曾給一些治理通病不力單位的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理寫信，要求企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自過問和督促承包太鋼工程的施工項(xiàng)目部要高度重視整改工作，抓緊時(shí)間，力爭(zhēng)在工程正式投產(chǎn)前將問題基本處理完。
為使工程質(zhì)量尾項(xiàng)按計(jì)劃處理完，我們要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽定《工程質(zhì)量尾項(xiàng)整改責(zé)任書》，明確完成時(shí)間、治理措施、人員保證及責(zé)任人，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理親筆簽署并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。經(jīng)專題會(huì)、致信和簽定責(zé)任書三項(xiàng)舉措，有效加快了治理力度和治理質(zhì)量，被檢查出的觀感質(zhì)量通病基本得到整改，使工程觀感質(zhì)量達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。
12.開展監(jiān)理培訓(xùn)與質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量和監(jiān)理水平不斷提升。
不銹鋼系統(tǒng)工程是太鋼前所未有的規(guī)模龐大的工程。投資大、項(xiàng)目多、技術(shù)新、工期緊、任務(wù)重。在新型監(jiān)理和管理模式下，一些項(xiàng)目監(jiān)理部具有基本建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)要求，項(xiàng)目質(zhì)量控制管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)也明顯不足。為此，我們采取強(qiáng)化培訓(xùn)與質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)相結(jié)合的方式方法有力推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理水平的提升。
（1）監(jiān)理技能培訓(xùn)
理論培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。我們請(qǐng)省協(xié)會(huì)給與支持，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行了一次大規(guī)模分批次培訓(xùn)，重點(diǎn)講解項(xiàng)目監(jiān)理控制活動(dòng)的主要內(nèi)容、程序、做法及如何制定與實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，如何收集監(jiān)理信息，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程管理，如何處置質(zhì)量事故；如何進(jìn)行監(jiān)理工作質(zhì)量改進(jìn)，如何抓監(jiān)理特別時(shí)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)。同時(shí)監(jiān)理公司也針對(duì)新招進(jìn)的監(jiān)理人員進(jìn)行了8次培訓(xùn)，各監(jiān)理部每周對(duì)其監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是監(jiān)理程序、技能、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、太鋼工程質(zhì)量管理制度、安全相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、單位工程劃分及工程技術(shù)資料的形成與資料審核等。另外，還根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織對(duì)施工單位特殊工種焊工和筑爐工分階段進(jìn)行多次上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后有監(jiān)理單位發(fā)證認(rèn)可后才允許上崗操作。針對(duì)冬季施工，我們還對(duì)施工單位質(zhì)檢員進(jìn)行了冬季防護(hù)措施培訓(xùn)和利用《工程簡(jiǎn)報(bào)》刊登冬期防護(hù)措施、知識(shí)，以期讓參與工程建設(shè)的有關(guān)單位共同重視。
培訓(xùn)工作是有成效的，經(jīng)過培訓(xùn)提高了監(jiān)理部監(jiān)理項(xiàng)目控制的能力。我公司因工程監(jiān)理需要一度擴(kuò)招監(jiān)理人員達(dá)600余人，為使擴(kuò)招后的監(jiān)理人員充分發(fā)揮監(jiān)理作用，公司經(jīng)外部培訓(xùn)和自我培訓(xùn)，極大提升了監(jiān)理整體水平，為龐大的系統(tǒng)工程筑起了一道質(zhì)量防護(hù)大堤，有效的保證了工程質(zhì)量。經(jīng)培訓(xùn)的監(jiān)理人員，專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心大有提高。為保證全系統(tǒng)管線工程一次驗(yàn)收合格，他們對(duì)DN>
600mm的管道都要鉆進(jìn)去檢查每一道內(nèi)焊縫質(zhì)量，都要檢查管道內(nèi)的生活、工業(yè)垃圾。在太鋼歷年經(jīng)常出現(xiàn)的管道在投產(chǎn)時(shí)泄漏和不通暢的固疾，這次在系統(tǒng)工程施工中一次也未發(fā)生，深得建設(shè)管理者的贊許。
（2）質(zhì)量評(píng)價(jià)檢查
監(jiān)理公司每季度對(duì)各施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)價(jià)檢查，并排序通報(bào)，同時(shí)對(duì)各監(jiān)理部每月業(yè)都要進(jìn)行一次監(jiān)理工作評(píng)價(jià)檢查，互相交流彼此溝通，不斷完善監(jiān)理管理，提高對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的監(jiān)理控制能力。通過對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)，使各施工單位有了榮譽(yù)感和緊迫感，管理水平和工程質(zhì)量都得到了進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部在制定和落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃，質(zhì)量問題處置、質(zhì)量改進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄、設(shè)備分類監(jiān)制，工序交接驗(yàn)收，開工報(bào)告審批，工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)冬雨季防護(hù)措施等評(píng)價(jià)內(nèi)容的交流和痕跡管理檢查中，指出誤區(qū)和不足，以利再提高。
通過以上措施及與建設(shè)單位和施工單位的密切配合，我們對(duì)太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程項(xiàng)目做到了有效的監(jiān)理和控制。工程的實(shí)際投入控制在要求范圍內(nèi)，各工程項(xiàng)目均在合同要求的時(shí)間內(nèi)順利完成，工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝、調(diào)試以及裝飾裝修等所有分部工程均符合國(guó)家規(guī)范和行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全系統(tǒng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。
在各參建單位的共同努力下，太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率95.59％，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型工程建設(shè)先進(jìn)水平。該項(xiàng)目均試車一次成功，并提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
工程
2007年6月6日全面建成投產(chǎn)后，先后獲得“冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”及國(guó)家新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”、不銹鋼煉鋼工程獲“魯班獎(jiǎng)”。該項(xiàng)目成為中國(guó)建筑業(yè)史上唯一單項(xiàng)工程連續(xù)榮獲三項(xiàng)全國(guó)最高工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)伊始確定的目標(biāo)。
工程的竣工投產(chǎn)使太鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入從118.66億元增加到1003.26億元，增長(zhǎng)7.5倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從3.05億元增加到63.69億元，增長(zhǎng)20倍。多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。2007年“太鋼牌”不銹鋼產(chǎn)品獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。目前“太鋼牌”不銹鋼產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國(guó)防、建筑、家電、汽車、航天、造幣等各個(gè)行業(yè)，為我國(guó)不銹鋼民族工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司通過這些國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理，不但提高了公司各級(jí)監(jiān)理管理水平 ，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。雖然在工程建設(shè)監(jiān)理中，公司取得了一些成績(jī)，但仍然存在很多不足。我們將在以后的監(jiān)理工作中，信守“科學(xué)、誠(chéng)信、求實(shí)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，不斷創(chuàng)新監(jiān)理模式和理念，提高各級(jí)監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以“追求卓越、奉獻(xiàn)精品” 為企業(yè)使命，圍繞“建設(shè)最具公信力的監(jiān)理企業(yè)”為企業(yè)目標(biāo)；堅(jiān)持“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、科學(xué)監(jiān)控、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以誠(chéng)信立足社會(huì)，以服務(wù)開拓市場(chǎng)，以信譽(yù)贏得客戶，努力將我公司建設(shè)成為管理、質(zhì)量、服務(wù)、效益均屬一流的現(xiàn)代化監(jiān)理企業(yè)。?、?
