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和諧有序 天道酬勤
發(fā)布日期：2010-12-22
湖南和天工程項目管理有限公司
“和諧有序，天道酬勤”，堪稱對湖南和天工程項目管理有限公司的真實寫照。 湖南和天工程項目管理有限公司（原湖南和天建設(shè)監(jiān)理公司）始建于1992年，是建設(shè)部首批審定的甲級監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)，專營建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司是隸屬于世界500強企業(yè)——中冶集團(tuán)旗下的中冶長天國際工程公司（原中冶集團(tuán)長沙冶金設(shè)計研究總院）的全資子公司。18載春秋，演繹了無數(shù)個經(jīng)典的故事，譜寫了“和天”——一個年輕的企業(yè)從小到大、從弱到強的風(fēng)雨歷程，也從側(cè)面真實地見證了我國建筑市場改革開放的光輝業(yè)績。不斷創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，搶占市場先機(jī)
經(jīng)營工作從來就是一個現(xiàn)代企業(yè)的龍頭。湖南和天工程項目管理有限公司根據(jù)自身條件，結(jié)合市場情況，不斷調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，搶占市場先機(jī)。 成立之初，公司技術(shù)人員少，管理經(jīng)驗弱，首先從自己熟悉的冶金行業(yè)開始做起，逐步調(diào)整到省內(nèi)房屋建筑、市政工程等領(lǐng)域。隨著技術(shù)人員不斷增加，隊伍逐步壯大，再逐步拓展到資金密集、市場活躍的省外（廣東、江浙地區(qū)等）。1999年開始，公司注意到國家對高速公路大量投入建設(shè)的趨勢，積極涉足交通建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域，從人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試到公司資質(zhì)申報和市場開拓等全方面著手，終于在2006年取得交通部甲級監(jiān)理資質(zhì)，并不斷開拓高速公路市場。2005年，公司確定3年內(nèi)把鋼鐵行業(yè)、珠三角地區(qū)、長沙地區(qū)作為主戰(zhàn)場的經(jīng)營戰(zhàn)略也喜獲成功。2008年底，受世界金融風(fēng)暴的影響，公司狠抓內(nèi)部管理，積極儲備人員，加強培訓(xùn)，補充力量，于2009年6月獲得建設(shè)部綜合監(jiān)理資質(zhì)證書（全國7000多家監(jiān)理企業(yè)中，僅十幾家獲此資質(zhì)，其中湖南僅2家）。 經(jīng)營模式創(chuàng)新：建立適應(yīng)業(yè)主需要的合同模式。公司針對不同業(yè)主的要求，推出“菜單式”項目管理合同模式，供不同的業(yè)主進(jìn)行選擇：既有單純的項目管理（項目代建）合同，又有項目管理+監(jiān)理服務(wù)合同，也有設(shè)計管理+監(jiān)理服務(wù)合同，還有造價咨詢+監(jiān)理服務(wù)合同以及單純的項目監(jiān)理服務(wù)合同。 經(jīng)營理念創(chuàng)新：引導(dǎo)項目向全過程的項目管理延伸。長期以來，大部分業(yè)主都把目光盯在了建設(shè)項目的實體施工階段，而忽視了前期工作、設(shè)計工作的重要性，設(shè)計圖紙“漏、錯、碰、缺”等時有發(fā)生，造成施工時大量的工程變更，既增加了投資，也影響進(jìn)度。湖南和天工程項目管理有限公司依托中冶長天的設(shè)計資源優(yōu)勢，積極拓展和探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，在開展傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，努力向全面型項目管理企業(yè)發(fā)展。如為華菱集團(tuán)廣東陽江基地建設(shè)項目提供的“設(shè)計管理+監(jiān)理服務(wù)式”的項目管理服務(wù)，就節(jié)省了大量投資。 得益于經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的創(chuàng)新，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍得到盡可能擴(kuò)大，實現(xiàn)多條腿走路，增強了抵御風(fēng)險的能力。公司成功地開拓了全國10余個省市市場，業(yè)務(wù)范圍也由原來的以冶金礦山工程為主拓展為涉及冶金礦山、路橋、市政、房建、環(huán)保、水利水電等多個行業(yè)領(lǐng)域。在多條腿走路中，和天嘗到了甜頭，當(dāng)其中的某一個或幾個行業(yè)不景氣的時候，總有其他的熱點行業(yè)產(chǎn)生，從而使公司的生產(chǎn)經(jīng)營不至于受到太大的影響。比如這次受國際金融危機(jī)影響，工業(yè)和房建項目受到?jīng)_擊很大，但受益于國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，和天在高速公路和市政基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)反而收獲頗豐。 隨著《湖南省政府投資項目代建制管理辦法》于不斷強化科學(xué)管理，勇攀行業(yè)領(lǐng)先位置
建立科學(xué)的管理模式，是做好全過程項目管理的關(guān)鍵。公司從創(chuàng)建開始就非常重視科學(xué)管理，于1999年通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，今年正在進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三體系”認(rèn)證。一系列管理規(guī)章制度和辦法、全面系統(tǒng)的程序文件和作業(yè)文件，為項目管理提供了可靠的技術(shù)支撐，從而提高了項目的執(zhí)行能力和管理水平。 首先，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做好人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。這些措施包括：嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)，逐步提高門檻，建立招賢機(jī)制，吸引人才；經(jīng)常組織監(jiān)理人員參加有關(guān)工程建設(shè)方面法律、法規(guī)和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流活動；實行激勵機(jī)制和獎懲措施，鼓勵優(yōu)秀人員待遇上臺階等。 其次，建立健全各項規(guī)章制度及完善崗位職責(zé)。公司各管理部門及各現(xiàn)場項目部都健全了規(guī)章制度，以制度管人，以制度管事，做到凡事制度說了算而不是人說了算。上至公司總經(jīng)理，下到現(xiàn)場基層工作人員，均明確了各自的崗位職責(zé)，實行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，堅持責(zé)任到人，提高辦事效率。 第三，針對不同的項目特點，建立合理的監(jiān)理組織，科學(xué)地履行項目合同。注重總監(jiān)的選派。一個項目的總監(jiān)往往決定了該項目的成敗，因此非常注重根據(jù)不同項目的特點，最大可能地選派適合該項目類型的總監(jiān)，有條件時還在公司內(nèi)部實行總監(jiān)競崗制度。打造專業(yè)高效的監(jiān)理團(tuán)隊。針對每個項目的專業(yè)特點，配備相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，同時充分考慮各監(jiān)理工程師與總監(jiān)的工作配合情況，最大限度實現(xiàn)每個監(jiān)理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)高效。 第四，項目實施過程中，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要過程管理不放松。建立項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的臺帳；對項目實行定期和不定期的檢查；重視項目回訪工作。在項目實施過程中以及完成后加強與項目業(yè)主的溝通，做好項目監(jiān)理工作的回訪，使得在項目執(zhí)行過程中的問題能及時暴露解決，同時為下一個類似項目積累經(jīng)驗，克服不足，達(dá)到管理上持續(xù)改進(jìn)的效果。 第五、開源節(jié)流，注重細(xì)化成本，努力增加項目效益。公司通過建立健全合同管理系統(tǒng)，針對每個合同的細(xì)化管理，設(shè)定了“合同收付款情況表”、“項目成本分析表”等，使合同管理更趨明晰和規(guī)范。根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的特殊性，制訂了現(xiàn)場財務(wù)管理辦法及各類報銷細(xì)則，通過“項目部報表”對每月現(xiàn)場各項費用進(jìn)行分析和審核，對每月現(xiàn)場超標(biāo)費用進(jìn)行分析和審核，現(xiàn)場成本得到了較好控制，并增強了各項目總監(jiān)的成本意識，提高了各項目的經(jīng)濟(jì)效益水平。 第六、充分利用網(wǎng)絡(luò)及搭建信息平臺和企業(yè)網(wǎng)站。建立從總部到項目的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)。公司充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)便捷、準(zhǔn)確、迅速的特點，實現(xiàn)了日常管理的網(wǎng)絡(luò)化，使總部與項目部能第一時間實現(xiàn)溝通和聯(lián)系，上行下達(dá)通暢便利，極大提高了管理的科學(xué)性、高效性。打造一支團(tuán)結(jié)高效、開拓進(jìn)取型的高素質(zhì)管理團(tuán)隊
湖南和天工程項目管理有限公司能取得今天的成績，與打造一支團(tuán)結(jié)高效、開拓進(jìn)取型的高素質(zhì)管理團(tuán)隊密不可分。 面對每一次經(jīng)營生產(chǎn)的決策，公司管理層都能做到事先溝通、充分醞釀、各抒己見、暢所欲言，最終形成公司的一致意見，從而保證了決策的科學(xué)性，最大程度地避免了因決策錯誤給公司帶來的經(jīng)營生產(chǎn)風(fēng)險。包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有班子成員都出任過多個項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，和天中至今還有很多人仍然在生產(chǎn)一線工作。由于班子團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取，在生產(chǎn)經(jīng)營中時刻能起到表率作用，使得公司員工能自覺地融入和天這個大集體之中，為它的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 如今，公司已經(jīng)取得國家綜合監(jiān)理資質(zhì)和交通部甲級監(jiān)理資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)外、行業(yè)涉及多領(lǐng)域，團(tuán)隊和諧，技術(shù)實力雄厚，管理科學(xué)有序，社會信譽良好，影響較廣，并在項目管理（工程代建）、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、試驗檢測等方面取得了可喜的業(yè)績，以工程監(jiān)理為基礎(chǔ)，集項目管理、招標(biāo)代理、造價咨詢、試驗檢測于一體的國有大型綜合型的企業(yè)。公司多次獲得冶金行業(yè)以及湖南省的“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”榮譽稱號，2008年更是獲得了中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會頒發(fā)的“中國建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)”獎項。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。十余載春秋的辛勤耕耘，使“和天”從最初的一株幼苗，長成了如今枝繁葉茂的大樹?！、?
