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中冶天工渤海分公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”（與企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合），突出“五個(gè)創(chuàng)優(yōu)”（學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)，理念創(chuàng)優(yōu)，施工生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)，保障服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)），促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

    一、結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，突出“學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)”和“理念創(chuàng)優(yōu)”

渤海分公司作為中冶天工轉(zhuǎn)型的先行單位，積極探索向市政、民建市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。面對(duì)不斷出現(xiàn)的轉(zhuǎn)型難題，分公司黨委通過(guò)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者和員工的轉(zhuǎn)型“充電”。他們采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的形式，邀請(qǐng)市政和民建領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家教授進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，組織專(zhuān)家講授工程建筑質(zhì)量法、招標(biāo)投標(biāo)法、勞動(dòng)合同法和安全法規(guī)及消防法等；派出各項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)骨干在參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)地考察和觀摩先進(jìn)企業(yè)，了解和掌握各種現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)技術(shù)，逐步形成了在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。按照轉(zhuǎn)入新領(lǐng)域的管理需要和資源現(xiàn)狀，對(duì)人力、物資等資源都實(shí)行了集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重心向規(guī)模化的市政民建項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，通過(guò)超前學(xué)習(xí)、超前準(zhǔn)備、整合資源、形成合力，確保了管理模式、資源配套、技術(shù)支持等基礎(chǔ)工作隨時(shí)能夠滿足轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組織需求，做強(qiáng)了主攻領(lǐng)域和區(qū)域。

二、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出“施工生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)”和“保障服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”

1、確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。

渤海分公司在年度施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃中，根據(jù)每個(gè)工程的合同情況，分析項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的可行性，提出創(chuàng)優(yōu)要求，制定了《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃》、《安全文明工地/標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)計(jì)劃》，使項(xiàng)目100%都確定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。他們邀請(qǐng)上級(jí)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)驗(yàn)收人員到項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)，給所有項(xiàng)目都印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)做法、驗(yàn)收規(guī)則等資料，使項(xiàng)目管理人員明確文明工地、結(jié)構(gòu)海河杯、海河杯等創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，并明確項(xiàng)目班子和黨組織的責(zé)任，將項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)納入考核，與項(xiàng)目人員的績(jī)效掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和任務(wù)通過(guò)項(xiàng)目班子和黨支部來(lái)實(shí)施，使黨的工作真正融入到企業(yè)的中心工作中，切實(shí)提高了基層黨組織的工作能力和水平，有效地保證了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的推進(jìn)和落實(shí)。

通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，擴(kuò)大了品牌效應(yīng)，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度。分公司承建的中國(guó)一重天津?yàn)I海制造基地綜合樓及宿舍樓項(xiàng)目榮獲國(guó)家“AAA”級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地稱(chēng)號(hào)；天津西部新城還遷房項(xiàng)目，被推選為“天津市建設(shè)高質(zhì)量安全文明施工第三次暨示范小城鎮(zhèn)工程觀摩”項(xiàng)目，項(xiàng)目部獲得了“2009年度天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和“2009年度天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

2、開(kāi)展“文明工地”創(chuàng)優(yōu)，突出低碳、環(huán)保亮點(diǎn)

——施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，所有項(xiàng)目都做到了整潔和美觀，五牌一圖規(guī)范齊備，圍檔安全、牢固；現(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格分類(lèi)碼放，并有明顯規(guī)范的標(biāo)志；安全標(biāo)志擺放明顯，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均采用金屬制作，有門(mén)有鎖，專(zhuān)人管理；建筑垃圾分類(lèi)回收，不能回收再利用的進(jìn)行集中定時(shí)清理。

——低碳減排，綠色環(huán)保。項(xiàng)目部均采用污水處理設(shè)備，對(duì)污水、雨水等進(jìn)行處理后循環(huán)利用或排放。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路采用環(huán)形道路，道路全部硬化，每天安排清掃；辦公生活區(qū)地面采取硬化措施，場(chǎng)地中間進(jìn)行綠化，為員工提供了良好的辦公生活環(huán)境。

——為節(jié)約資金減少浪費(fèi)，項(xiàng)目部積極動(dòng)腦筋想辦法，設(shè)計(jì)制作可拆卸的“鋼筋加工棚”，利用拼接的方式搭建在一起，不僅美觀實(shí)用，而且拆卸方便、可重復(fù)使用，杜絕了搭建材料的浪費(fèi)。

——為避免現(xiàn)場(chǎng)電纜拖地，容易被車(chē)輛碾壓，造成電纜脫皮，引發(fā)安全事故，項(xiàng)目人員用混凝土制作Y字形“電纜支架”，并在混凝土上用黃色涂上醒目標(biāo)志，起到了很好的安全警示效果。

3、建立規(guī)范的農(nóng)民工管理制度，做到“保障服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”

遵循以人為本的發(fā)展觀，分公司建立了完善的農(nóng)民工管理體系，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“實(shí)名制”管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工全部簽訂勞務(wù)合同，每天上下班都實(shí)行打卡制度并記錄、上傳。項(xiàng)目部主管部門(mén)加強(qiáng)與政府管理部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)提供全體農(nóng)民工的工資信息和賬目統(tǒng)計(jì)，做好農(nóng)民工工資的審批；同時(shí)，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，監(jiān)控分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資的發(fā)放，確保農(nóng)民工工資足額、及時(shí)發(fā)放。項(xiàng)目部還制定了矛盾糾紛處理制度，設(shè)立了矛盾糾紛小組，并設(shè)立了完整的矛盾糾紛信息傳遞機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)矛盾糾紛及時(shí)處理，小矛盾現(xiàn)場(chǎng)解決，大糾紛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)解決，絕不讓矛盾激化，營(yíng)造了和諧施工、文明施工的氛圍，在保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的同時(shí)也保證了農(nóng)民工的權(quán)益。

項(xiàng)目部為農(nóng)民工提供了一系列后勤保障服務(wù)，使他們能安心工作。農(nóng)民工宿舍區(qū)全部采用統(tǒng)一安裝的彩鋼板房，生活區(qū)大院安排專(zhuān)人管理，安排專(zhuān)人打掃衛(wèi)生。農(nóng)民工食堂按天津市安全文明施工的要求設(shè)置，農(nóng)民工用餐質(zhì)量和衛(wèi)生都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一配置床上用品，夏季有空調(diào)、電扇，冬季項(xiàng)目部又投資購(gòu)置了取暖鍋爐，營(yíng)造了宿舍如家的環(huán)境。生活區(qū)內(nèi)還設(shè)置有開(kāi)水房、淋浴間、廁所、中水處理裝置，為農(nóng)民工提供了溫暖舒適的生活環(huán)境。

為豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部配備了電視機(jī)、DVD放映機(jī)和書(shū)籍等，利用農(nóng)民工休息時(shí)間由項(xiàng)目部管理人員對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和安全教育，開(kāi)辦了農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工兄弟的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，收到了良好效果。

三、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，突出“團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

渤海分公司通過(guò)開(kāi)展有益活動(dòng)，激發(fā)各項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，突出“團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”，增強(qiáng)員工凝聚力。他們?cè)陧?xiàng)目設(shè)置了企業(yè)“文化墻”，開(kāi)展“窗口”競(jìng)賽，狠抓“文明施工”，開(kāi)展“節(jié)能降耗減排”活動(dòng)。

為了豐富員工的業(yè)余生活，添置了籃球架等各種運(yùn)動(dòng)設(shè)施，項(xiàng)目部經(jīng)常組織本單位、外單位、農(nóng)民工之間的比賽。通過(guò)舉辦文藝匯演、集體跳繩、拔河等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，緩解疲勞，煥發(fā)熱情。他們針對(duì)以往組織活動(dòng)時(shí)員工參與人數(shù)少、活動(dòng)面窄、關(guān)注度不高、活動(dòng)作用不明顯等問(wèn)題，在組織文體活動(dòng)時(shí)轉(zhuǎn)變思路和方式，由原來(lái)的娛樂(lè)比賽轉(zhuǎn)變?yōu)榕e辦既具有娛樂(lè)性又具有競(jìng)爭(zhēng)性的團(tuán)體賽事，活動(dòng)場(chǎng)地也由原來(lái)的租用或是選用會(huì)議室轉(zhuǎn)變?yōu)閼?hù)外或是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，員工參與集體活動(dòng)的積極性明顯提高，參與人數(shù)大幅度增加，不僅激發(fā)了廣大員工積極向上的工作熱情，營(yíng)造了和諧、競(jìng)爭(zhēng)、愉悅的工作氛圍，而且增強(qiáng)了項(xiàng)目部之間、員工之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)和相互協(xié)作精神，提高了協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。   （ 張季鳳　賈瑞萍）　②