淺談培養(yǎng)立德修身以德潤己的后備干部

    發(fā)布日期：2010-11-24

中冶集團(tuán)華冶資源錫鐵山二礦   陳永春

 

重視后備干部的選拔、培養(yǎng)和任用，并形成一套可控的動(dòng)態(tài)管理措施，是非常重要的。而保持干部隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展的優(yōu)勢之一，亦在于培養(yǎng)后備干部立德修身，以德潤己。筆者就培養(yǎng)、選拔、任用立德修身，以德潤己的后備干部談一管之見。

各級(jí)黨政組織注重后備干部的選拔、培養(yǎng)、任用，不斷提高了建設(shè)后備干部隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展重大意義的認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)人才是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵性，以及根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選拔、培養(yǎng)、任用人才的必要性。創(chuàng)造發(fā)揮才干的氛圍和環(huán)境，使后備干部人才在實(shí)際工作中不斷鍛煉成長起來。只有“立德修身，以德潤己”的人才，才能成為企業(yè)有生后備力量。在健全干部選拔任用機(jī)制，推進(jìn)干部工作民主化、制度化、科學(xué)化，保證后備干部選拔、培養(yǎng)、任用正常化的同時(shí)，培養(yǎng)立德修身，以德潤己的后備干部，是建設(shè)一支干部可持續(xù)成長、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備干部隊(duì)伍的組織保證措施。

對(duì)后備干部的人才選拔做到不拘一格。把在實(shí)際工作中或在艱苦工作環(huán)境中鍛煉成長起來的干部，作為后備干部來培養(yǎng)和使用，為企業(yè)的發(fā)展做好后備干部的充分準(zhǔn)備和儲(chǔ)備。注重和堅(jiān)持后備干部的立德修身，以德潤己，是黨組織義不容辭的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上大膽地從工作實(shí)踐中和生產(chǎn)崗位上努力發(fā)現(xiàn)人才，揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備，突破論資排輩的框框，打破常規(guī)的用人機(jī)制，以便更多更好地發(fā)現(xiàn)后備干部苗子。樹立“人才出自競爭”的觀念，提高公信度。其公信度就來自后備干部本人立德修身，以德潤己的程度。試想一個(gè)只靠鉆營，不知感恩甚至以德報(bào)怨的干部，就難免其公信度差。因此，選拔后備干部注重“群眾公認(rèn)”，是一條對(duì)“立德修身，以德潤己”的有力監(jiān)管措施和組織程序，亦是為后備干部創(chuàng)造擴(kuò)大成長空間的激勵(lì)措施。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，做好后備干部日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。把人才培養(yǎng)擺在突出位置，有計(jì)劃地進(jìn)行培養(yǎng)。以黨政中心組學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，給后備干部提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)“基地”。加強(qiáng)依法經(jīng)營教育。學(xué)習(xí)政策法規(guī)特別是對(duì)《企業(yè)法》、《會(huì)計(jì)法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，提高依法經(jīng)營的執(zhí)行能力和適應(yīng)市場的抗蝕能力。以德為先同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，把所學(xué)的知識(shí)與施工生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來。因此，做好后備干部的日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，是加強(qiáng)培養(yǎng)后備干部“立德修身，以德潤己”一項(xiàng)可控的基本措施。

加強(qiáng)后備干部職業(yè)能力和敬業(yè)精神的培養(yǎng)與監(jiān)督。做到知人善任，發(fā)揮人的潛能；做到學(xué)有所專，學(xué)有所成，學(xué)有所用。根據(jù)不同情況，努力做到趨利避害，把后備干部拿到一定崗位實(shí)際工作中去鍛煉。這種鍛煉不僅僅是一個(gè)崗位的鍛煉，而且要做到除了某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)外，還要有出色的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)、與所從事專業(yè)相匹配的職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)精神。這就是“立德修身，以德潤己”的一種監(jiān)督和考察。通過鍛煉，培養(yǎng)信息靈通、知識(shí)面廣、適用性強(qiáng)的多才能復(fù)合型人才。同時(shí)，用解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，尊重他們的勞動(dòng)，給他們體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造干部成才的置業(yè)氛圍和人文氛圍。因此，職業(yè)能力和敬業(yè)精神的觀察、考核、培養(yǎng)，是加強(qiáng)“立德修身，以德潤己”的后備干部選拔、任用可控考量措施。

加強(qiáng)后備干部組織觀念及組織原則的培養(yǎng)與考察。在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中，注意培養(yǎng)干部顧全大局這一保持企業(yè)穩(wěn)定的基本能力。把組織觀念、組織原則及組織紀(jì)律性的培養(yǎng)納入到思想政治素質(zhì)鍛煉之中，不斷提高干部“立德修身，以德潤己”的自覺性。特別是把后備干部作為高素質(zhì)的勞動(dòng)者，加強(qiáng)其組織觀念、組織原則、組織紀(jì)律性的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。這是干部能上能下，調(diào)得動(dòng)和調(diào)得出的基本保證。對(duì)后備干部的總量需求，以及分量、存量和增量的運(yùn)作，都需要這種培養(yǎng)和鍛煉。因此，組織觀念及組織原則的培養(yǎng)亦需要“立德修身，以德潤己”的培養(yǎng)，是加強(qiáng)后備干部思想政治素質(zhì)鍛煉的可控內(nèi)容和措施。

加強(qiáng)后備干部企業(yè)文化理念和誠信教育與“立德修身，以德潤己”聯(lián)系起來。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)涵與核心競爭力，必須使每個(gè)后備干部樹立這種理念。尤其是在當(dāng)代人才成長的平臺(tái)上，具有生成的平等性、學(xué)習(xí)的終身性、競爭的激烈性和能力創(chuàng)新性的顯著特點(diǎn)，如果頭腦中沒有企業(yè)文化的概念和運(yùn)作理念，就不能很好地勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，更談不上企業(yè)文化的執(zhí)行力。同時(shí)，誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是為官之根本。立德修身、以德潤己的干部才能靠得住，否則群眾不滿意，組織也不認(rèn)可。因此，把加強(qiáng)后備干部企業(yè)文化理念和誠信教育，作為可控的后備干部選拔、培養(yǎng)、任用的必要措施。

建立強(qiáng)化后備干部的評(píng)價(jià)考核和監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)后備干部選拔、培養(yǎng)、任用要注重實(shí)績，亦要看“立德修身，以德潤己”的公信度。知人善用，德為其先。就后備干部的“德、識(shí)、才、學(xué)”要公正、客觀地給予評(píng)價(jià)。黨組織部門、人力資源部門和紀(jì)委監(jiān)察部門，要根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，對(duì)干部特別是黨員干部，加強(qiáng)監(jiān)督管理。用本公司制訂的《員工手冊(cè)》、《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)選編》來要求和檢查后備干部的言行。真正選拔德才兼?zhèn)?、能“立德修身，以德潤己”的后備干部上崗。建立一套科學(xué)的考評(píng)制度，使動(dòng)態(tài)管理真正動(dòng)態(tài)運(yùn)作，成為保證“立德修身，以德潤己”的后備干部選拔、培養(yǎng)、任用具體方法得以可控落實(shí)的有效措施。

總之，用組織措施培養(yǎng)和公眾接納有德之人造勢，怡悅引導(dǎo)，有助于后備干部樂于在政治上修身養(yǎng)性。一方面，立德修身，以德潤己的后備干部能對(duì)工作和事業(yè)意切而情深；另一方面，后備干部隊(duì)伍能有不斷提高素質(zhì)的保證。中國古代哲學(xué)家老子《道德經(jīng)》中一句名言是：“道生萬物，有生于無”。道理就是：一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，不僅要看重有形之物，更要看重?zé)o形的道德精神，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)有形資產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)之力是不可估量的。 ?、?nbsp;