貫徹QEHS標(biāo)準(zhǔn) 樹立品牌意識 打造精品工程

——華冶東麗分公司天津北辰商務(wù)中心C座工程深入貫徹QEHS標(biāo)準(zhǔn)

    發(fā)布日期：2010-11-10

日前，中冶集團(tuán)華冶公司天津東麗分公司天津北辰商務(wù)中心C座工程項目榮獲中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2009年度全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果” 三等獎。

該工程位于天津市北辰區(qū)京津公路與龍洲道交口處，為北辰區(qū)集公建與住宅為一體的標(biāo)志性高層建筑，地下1層，地上27層，其中裙房為3層公建，塔樓為住宅，主體檐高106.9m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.5m，總建筑面積為48714.85m2。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，填充結(jié)構(gòu)為舒布洛克空心砌塊。墻面采用水泥砂漿抹灰，刮膩子。地面裝修層為陶瓷地磚，頂棚為礦棉吸聲板結(jié)構(gòu)。外檐裝飾為干掛大理石墻面。主樓內(nèi)部設(shè)計4部電梯和2處樓梯間，裙房設(shè)計2部電梯和2處樓梯間。樓內(nèi)制冷和供暖設(shè)備為中央空調(diào)，消防設(shè)施為自動噴淋系統(tǒng)。

企業(yè)QEHS管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障，同時也是全面質(zhì)量管理過程控制的必要手段之一，在確保安全，推動環(huán)境保護(hù)和綜合治理，保證員工健康，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有重大意義。中冶華冶公司天津東麗分公司認(rèn)真貫徹QEHS標(biāo)準(zhǔn)，廣泛樹立品牌意識，著力打造精品工程，特別是在天津北辰商務(wù)中心C座工程項目施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行QEHS標(biāo)準(zhǔn)，貫徹企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，曾屢獲殊榮，如天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”、“2007年度文明工地”、“天津市2008年度優(yōu)秀項目管理成果三等獎”等榮譽(yù)，為客戶提供了滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

首先，中冶華冶天津東麗分公司在施工過程中確立了“貫徹QEHS標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，打造精品工程”的項目管理思想；制定了QEHS實施計劃表，包括管理策劃、管理措施實施、過程檢查控制、取得成效等項目；歸納出管理理念的重點及難點，如施工過程中的質(zhì)量控制、安全文明施工管理、竣工交驗后的服務(wù)管理等管理重點，以及深度達(dá)7米的深基坑工程施工、地下室底板大面積、大體積混凝土施工、主體混凝土結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量控制難點，高層建筑施工安全管理、現(xiàn)場文明施工管理等安全文明施工管理難點，還有工程交驗后的服務(wù)管理難點。

其次，中冶華冶天津東麗分公司進(jìn)行了細(xì)致的管理策劃，尋求創(chuàng)新特點。一是細(xì)致策劃。以過程質(zhì)量控制、安全文明施工管理、成本控制、竣工交驗后的服務(wù)管理為重點，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、安全專項方案，做好環(huán)境因素、危害因素的識別與應(yīng)急預(yù)案的編制；確保了QEHS管理體系各項要素的全面控制，為創(chuàng)建精品工程奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。二是確定目標(biāo)值。在確定項目管理要點及客戶需求的前提下，制定了工程項目管理目標(biāo)，并相應(yīng)安排了責(zé)任人，確定了完成時間。三是找準(zhǔn)創(chuàng)新特點。實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的社會價值，全面達(dá)到客戶的期望值；樹立品牌效應(yīng)，以產(chǎn)品的誠信經(jīng)營持續(xù)贏得社會信譽(yù)和效益；以一流的質(zhì)量和誠信服務(wù)理念，促進(jìn)區(qū)域建設(shè)的和諧與發(fā)展。

再次，中冶華冶天津東麗分公司實行了有效的管理措施和風(fēng)險控制。一是建立健全質(zhì)量、安全管理制度。二是完善質(zhì)量、安全管理辦法。在完善質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格規(guī)范施工要求，堅持“三檢制”，加強(qiáng)原材料進(jìn)場檢驗制度樹立質(zhì)檢部門的權(quán)威性，嚴(yán)格執(zhí)行中間交接制度，建立完善的施工資料管理制度，現(xiàn)場計量、試驗管理制度。在健全安全文明施工管理方面，按照ISO14001《環(huán)境管理體系》和GB/T28001《職業(yè)安全健康管理體系》要求，制定了12項安全、文明施工管理辦法。在工程創(chuàng)優(yōu)管理方面，成立以項目經(jīng)理為首，各班組負(fù)責(zé)人為主要成員的創(chuàng)優(yōu)小組，在公司創(chuàng)優(yōu)辦的領(lǐng)導(dǎo)下逐級簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，做到收入分配與施工質(zhì)量掛鉤，同時開展QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)競賽，在創(chuàng)優(yōu)過程中推行“樣板墻”、“樣板間”制度，對優(yōu)質(zhì)工種給予表揚(yáng)、嘉獎，以此來調(diào)動職工的創(chuàng)優(yōu)主動性和積極性，從而提高企業(yè)的聲譽(yù)。在關(guān)鍵工序技術(shù)措施方面，根據(jù)工程特點，制定了基坑、大體積混凝土溫度控制和澆筑速度及測溫養(yǎng)護(hù)、主體結(jié)構(gòu)大鋼模板配柱墻模板施工、裝修施工精工細(xì)做等四項重點工序技術(shù)措施。在安全管理采用懸挑腳手架圍護(hù)外檐施工安全保證措施。三是注重成本管理，實現(xiàn)低消耗。四是科學(xué)組織施工，打造精品工程。五是完善服務(wù)體系。

最后，中冶華冶天津東麗分公司統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的組織施工，完善過程檢查和監(jiān)督管理體制以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；將質(zhì)量、安全、文明施工納入長效管理以確保社會綜合價值目標(biāo)的實現(xiàn)；在項目實施的整個過程中分解成本控制責(zé)任以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)；通過優(yōu)化設(shè)計、環(huán)保施工、用戶滿意等有效舉措以確保和諧、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，中冶華冶天津東麗分公司商務(wù)中心C座工程在施工過程中，遵循“貫徹QEHS標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，打造精品工程”這一管理理念，增強(qiáng)了核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主雙贏的目標(biāo)，不僅得到天津市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市委、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察指導(dǎo)，對該項目質(zhì)量管理、安全文明施工管理、QEHS標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、周到的售后服務(wù)管理等給予的高度評價，還在順利竣工投入使用后，得到用戶的由衷認(rèn)可和肯定，以及社會各界的好評和贊譽(yù)。 (陳 聃)     ②