二冶集團(tuán)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

    發(fā)布日期：2010-10-26

 范秀文

     對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要因素。近幾年來(lái)，二冶集團(tuán)大力實(shí)施“以人為本”的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，廣泛地選拔人才, 積極地培養(yǎng)人才、合理地使用人才, 科學(xué)地管理人才, 全力搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，大力拓展人才成長(zhǎng)空間，營(yíng)造了良好的人才隊(duì)伍建設(shè)氛圍，充分發(fā)揮了各種人才的積極作用。

     隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的大幅提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，二冶集團(tuán)人力資源呈現(xiàn)短缺的局面。人才問(wèn)題成為二冶集團(tuán)做強(qiáng)做大，重鑄輝煌亟待解決的“瓶頸”問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題，二冶集團(tuán)積極探索與實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了不竭的人力資源和人才儲(chǔ)備。二冶集團(tuán)加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)，建立健全了人才信息庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人員考核檔案、后備干部考核檔案等信息資料，健全完善了人力資源管理考核制度和辦法，編制了人才發(fā)展規(guī)劃，分層次制定了員工培訓(xùn)管理辦法。出臺(tái)并實(shí)施了《關(guān)于加快人才培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于給予新接收大學(xué)生伙食補(bǔ)貼的通知》，還制定了《技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人評(píng)選辦法》、《導(dǎo)師帶徒管理辦法》等一系列辦法，完善了干部管理制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和高級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、高技能人才的培養(yǎng)及后備人才的管理，培養(yǎng)和造就了一批青年優(yōu)秀骨干和生產(chǎn)骨干，使人才隊(duì)伍建設(shè)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

    在人才培養(yǎng)方面，二冶集團(tuán)從加強(qiáng)對(duì)人才的政治思想教育入手，以企業(yè)重鑄輝煌和打造百億元企業(yè)的美好愿景凝聚各類人才。通過(guò)典型引導(dǎo)和輿論宣傳，大力宣傳企業(yè)涌現(xiàn)的各類典型，充分發(fā)揮典型的表率作用。通過(guò)大張旗鼓地開展各類表彰活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；同時(shí)，二冶集團(tuán)堅(jiān)持人才使用與人才引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合的原則，重能力、重水平、重素質(zhì)、重專長(zhǎng)，對(duì)特殊崗位人才采用招聘制，同時(shí)，通過(guò)規(guī)范管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，使各類人才增強(qiáng)學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用的信心。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，二冶集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)了薪酬分配辦法，規(guī)范內(nèi)部的工資分配秩序，使職稱評(píng)定、教育培訓(xùn)、外出考察等均與工作績(jī)效掛鉤，通過(guò)一系列激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，促進(jìn)了人才的健康成長(zhǎng)。

     人才的成長(zhǎng)需要良好的環(huán)境。二冶集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力為人才的成長(zhǎng)鋪路子、筑臺(tái)子、搭梯子，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。在注重和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有“本土”人才培養(yǎng)的同時(shí)，二冶集團(tuán)還廣泛“引進(jìn)”人才，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人；在工作上，竭盡全力為各類人才搭建施展才華的平臺(tái)，給他們?cè)诠ぷ魃霞尤蝿?wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)。同時(shí)注重在一線骨干和具備培養(yǎng)前途的人員中發(fā)展黨員，關(guān)心人才的生活，著力為他們解決實(shí)際困難，2009年，為解決外地大學(xué)生住宿和生活問(wèn)題，二冶集團(tuán)投資100萬(wàn)元改建了大學(xué)生公寓，并指派專人進(jìn)行全方位的管理和服務(wù)，使大學(xué)生公寓的居住條件和居住環(huán)境日臻完善。以人性化的管理和人性化的服務(wù)為大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境，贏得了入住大學(xué)生的交口稱贊。

     隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠人才，人才培養(yǎng)靠培訓(xùn)。二冶集團(tuán)把培訓(xùn)工作作為啟動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的高速的快車，制定了《中國(guó)二冶職工培訓(xùn)管理辦法》和《中國(guó)二冶職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度，每年培訓(xùn)將經(jīng)費(fèi)列入集團(tuán)年度資金預(yù)算計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的開展，通過(guò)分層面舉辦各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，采取組織自學(xué)、開展內(nèi)部培訓(xùn)和選送派出學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高現(xiàn)有人才的水平，同時(shí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)新分配大中專畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升了人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提高了專業(yè)技術(shù)人員工作水平和創(chuàng)新能力。

     高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，做好高技能人才的培養(yǎng)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著重要的作用，為此，二冶集團(tuán)成立了職業(yè)技能考核站，申報(bào)了對(duì)23個(gè)職業(yè)36個(gè)工種的鑒定，制定了高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。在做好內(nèi)部骨干培養(yǎng)的同時(shí)，還選派優(yōu)秀技師、高級(jí)技工參加中冶集團(tuán)職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)；開展了職業(yè)技能鑒定工作，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作考試鑒定，提高職工的理論水平和實(shí)際操作能力；開展了多種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，為高技能人才的培養(yǎng)搭建平臺(tái)；組織了電器設(shè)備安裝工、砌筑工和電焊工等多技術(shù)工種選拔賽，激發(fā)了廣大技術(shù)工人學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，二冶集團(tuán)以開展班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，以提升基層職工隊(duì)伍素質(zhì)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

     栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。人才儲(chǔ)備是企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的“硬設(shè)備”，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“軟資本”。二冶集團(tuán)近三年共招收大學(xué)畢業(yè)生480人，晉升專業(yè)技術(shù)職稱843人，辦理國(guó)家注冊(cè)建造師303人，評(píng)定技師和高級(jí)技師114人，培訓(xùn)各類技術(shù)管理人員7257人次。隨著一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)骨干，并在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智，二冶集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)。?、?