以文化力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

——中國華冶公司建設(shè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2010-10-22

近年來，中國華冶公司黨委積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和思想政治工作有機(jī)融合的有效形式，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展和轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，該公司以形成以資源開發(fā)為主業(yè)、工程總承包走向高端、房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。華冶的轉(zhuǎn)型發(fā)展，受到中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

明確轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化目標(biāo)

在實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，中國華冶公司黨委認(rèn)為，作為觀念形態(tài)的企業(yè)文化具有重要的先導(dǎo)、滲透和粘合作用，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程也就是新的企業(yè)文化形成和完善的過程。企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)宗旨和核心價值觀，是企業(yè)文化的反映。同樣，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀文化的導(dǎo)航和支撐。企業(yè)文化又必須不斷創(chuàng)新，在價值理念上認(rèn)同新的新的發(fā)展戰(zhàn)略，更新思維方式，整合原有文化，調(diào)動員工積極性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，公司確立了轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，一是廣泛深入地開展企業(yè)形勢任務(wù)教育，動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗；二是要有重點(diǎn)地做好企業(yè)亞文化建設(shè)工作，廣泛深入地開展安全文化、服務(wù)文化和工地文化建設(shè)等活動；三是要加大新聞宣傳工作力度，辦好《華冶》報(bào)和《華冶網(wǎng)站》，加強(qiáng)對上、對外的新聞宣傳工作，努力塑造華冶良好的社會形象。四是政研會的工作要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)等重要問題開展理論研討活動，爭取出一批對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和中心工作既具有指導(dǎo)性又具有可操作性的理論研究成果。五是深入開展各種形式的勞動競賽、“黨員先鋒號”、 “團(tuán)員文明號”活動，開展“青年崗位能手”、“青年技術(shù)能手”、“技能競賽”和“崗位練兵”活動，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮廣大職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。六是要切實(shí)做好穩(wěn)定工作，帶著感情認(rèn)真做好信訪工作和職工關(guān)注的工作。千方百計(jì)幫助他們克服困難，使他們感受到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷，共同構(gòu)建和諧企業(yè)，推動公司又好又快發(fā)展。

              規(guī)范項(xiàng)目部工地文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)文化建設(shè)中，中國華冶以創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競爭力的切入點(diǎn)，用與時俱進(jìn)的企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想和行為，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)的工作格局。

  　近年來，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)理念識別建設(shè)，推進(jìn)中冶品牌建設(shè)，中國華冶通過征集、整理，提交員工討論，再進(jìn)一步整合提煉，專家論證，完善了中國華冶的企業(yè)文化體系，形成了具有企業(yè)特色，全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀和以安全、質(zhì)量、營銷、人才、服務(wù)及環(huán)境為重點(diǎn)的管理理念。并進(jìn)一步明確了“誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、服務(wù)用戶” 的華冶職業(yè)道德，使中國華冶文化得到了傳承和升華。

在視覺識別系統(tǒng)建設(shè)中，以《中國冶金科工集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)》為藍(lán)本，將中國華冶視覺識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂，完善并匯總編輯了《中國華冶員工文化手冊》，并發(fā)到每個員工手中，為規(guī)范項(xiàng)目部工地企業(yè)文化建設(shè)，公司統(tǒng)一制作了新版《項(xiàng)目部企業(yè)文化》展示和規(guī)定了中國華冶工地文化及環(huán)境系統(tǒng)的基本應(yīng)用要素，使項(xiàng)目部工地文化更具操作性。在開展創(chuàng)建文明工地建設(shè)中。公司增加了經(jīng)營管理、環(huán)境保護(hù)、文明安全施工等內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)從以注重員工文化生活為主向文明施工形象文化建設(shè)方面延伸，開展了創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)競賽活動。項(xiàng)目部基本上做到了工地辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、職工生活區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，所有宣傳標(biāo)語、規(guī)章制度、員工工胸卡、安全帽均配有中冶標(biāo)識、“七牌一圖”完整規(guī)范，彰顯了央企良好形象。幾年來，中國華冶創(chuàng)全國文明工地2個，省級文明工地16個，省級文明樣板工地6個。目前，中國華冶文化已經(jīng)成為凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)項(xiàng)目成功完成的重要保證。青島分公司成為中冶集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地試點(diǎn)單位；天津分公司暢水園項(xiàng)目部薊縣科工貿(mào)園工地獲得天津市文明工地稱號。中國華冶文化建設(shè)成為展示企業(yè)形象的一道靚麗風(fēng)景。 

豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

該公司在項(xiàng)目部文化建設(shè)中，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，其內(nèi)容和活動方式不斷豐富完善，形成了鮮明的個性和特色：

　　一是開展企業(yè)制度文化建設(shè)，優(yōu)化整合了公司規(guī)章制度。今年3月，公司《企業(yè)管理文件制度匯編》出版，形成了具有華冶特色的可操作性較強(qiáng)的規(guī)范化管理體系。并相繼發(fā)放到各單位實(shí)施，《匯編》收集各項(xiàng)管理制度、辦法共計(jì)65個，內(nèi)容包括：董事會和總經(jīng)理層工作細(xì)則、合同管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、審計(jì)監(jiān)督、信息披露等內(nèi)容?！秴R編》的出版對公司進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范化，提高核心競爭力將起到積極的作用。

二是開展 以“用戶滿意”為內(nèi)容的中國華冶服務(wù)文化。公司提出了“推行滿意服務(wù)，創(chuàng)名優(yōu)工程品牌”的戰(zhàn)略思想，下發(fā)了《關(guān)于開展用戶滿意活動的實(shí)施意見》，建立和完善了用戶檔案、用戶回訪、用戶投訴工程維修，用戶評價等各項(xiàng)制度。使用戶滿意活動逐步走向制度化、規(guī)范化。近年來，先后多次被評為全國和省、市級“用戶滿意企業(yè)”。

三是開展安全文化建設(shè)。通過環(huán)境和職業(yè)安全健康整合型管理體系認(rèn)證，使企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年5月，公司總結(jié)歷年安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編輯制作了《警鐘長鳴》專題片，對典型安全生產(chǎn)案例進(jìn)行分析解剖，并將5月18日設(shè)立為“安全警醒日”，在員工中起到較好的警示教育作用。同時，組織開展了多種形式的安全教育活動。各單位還結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，開展了“寫安全書信，繡安全鞋墊”及“安全短信比賽”等活動，發(fā)動員工家屬參加給一線員工送去親情的關(guān)懷，增強(qiáng)了一線員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識。公司先后榮獲全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。公司團(tuán)委多次榮獲全國冶金系統(tǒng)“青安杯”競賽奪杯單位。

　　通過工地文化建設(shè)，規(guī)范了員工行為，造就了一支“拉得出、沖得上、過得硬、打得勝”的員工隊(duì)伍。廣大員工自覺遵紀(jì)守法，質(zhì)量、安全、服務(wù)、責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，合同履約率達(dá)100％。并創(chuàng)出一大批國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程。今年8月，北票分公司在凌鋼股份保國鐵礦鐵蛋山礦區(qū)副井施工中，創(chuàng)出全國冶金礦山豎井月成井205.6米的新紀(jì)錄。

以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧

近年來，華冶在轉(zhuǎn)型中，十分注重以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧，受到了良好的效果。公司編印了5集《華冶先鋒頌》、與八一電影制片廠聯(lián)合拍攝了電視劇《馬萬水和他的戰(zhàn)友們》，并把企業(yè)的艱苦奮斗史作為對企業(yè)新員工入職教育的教材，使新員工一入廠就感受到中國華冶文化的熏陶。尤其是去年以來，公司認(rèn)真組織員工參與了評選“雙百”人物投票活動，2009年9月16日，公司在北京總部機(jī)關(guān)舉行了馬萬水銅像揭幕儀式，使員工進(jìn)一步受到馬萬水精神的再教育。今年春節(jié)前夕，全國“信義兄弟”孫東林的事跡發(fā)表后，公司黨委迅速做出向?qū)O東林學(xué)習(xí)的安排，并授予孫東林“華冶最佳農(nóng)民工”光榮稱號，并在第一時間到孫東林家中表示慰問。今年7月，在公司年中工作會議上，公司邀請孫東林到會作報(bào)告，還聘請孫東林為津成勞務(wù)公司副經(jīng)理。公司利用報(bào)紙和網(wǎng)站大力宣傳孫東林的先進(jìn)事跡，掀起了學(xué)習(xí)孫東林誠信精神的熱潮。

   中國華冶把開展豐富多彩的文體活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各單位和項(xiàng)目部都建立了員工文化活動中心，配備了球類、棋類和健身配套設(shè)施，有條件的單位還建設(shè)了員工歌舞廳，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的豐富多彩的員工文體活動。每逢重大節(jié)日，兩級公司都舉行拔河、跳繩、乒乓球、藍(lán)球、臺球比賽和各類游藝活動。公司還自編自演，組織文藝匯演并巡回到工地演出，使文體活動豐富多彩。

　　公司對員工在政治上關(guān)心、生活上體貼。每逢節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)都深入基層慰問一線員工，尤其對特困和病傷住院、家庭不幸的員工，領(lǐng)導(dǎo)都要登門慰問，并號召員工積極開展募捐活動，解決員工燃眉之急和后顧之憂。公司董事長十分關(guān)心新進(jìn)大學(xué)生的工作和生活，親自召開座談會了解新員工思想和工作情況，解答新員工提出的問題，使新員工深受鼓舞。兩級公司領(lǐng)導(dǎo)還積極為大學(xué)生牽線搭橋，使他們喜結(jié)良緣。公司建立了離退休員工區(qū)域管理體制，使離退休職工管理有序，老有所養(yǎng)，老有所樂。獨(dú)具特色的華冶文化生活，使員工感受到華冶大家庭的和諧和溫暖。       （侯憲臺）?、?