成績面前找不足 前進(jìn)之中冷思考　寶冶志存高遠(yuǎn)抓改進(jìn) 統(tǒng)一思想謀發(fā)展

    發(fā)布日期：2010-08-26

□鄭建果

面臨不穩(wěn)固、不平衡、不確定、復(fù)雜多變的市場形勢，謀求科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，寶冶集團(tuán)從公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊入手，近期相繼召開公司黨委會，精細(xì)化管理研討會，公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃會，“三重一大”決策制度貫徹會，以查找不足，思考改進(jìn)的方式，將各項工作一一落實，為下一步更好發(fā)展鼓實勁、收實效。

2010年上半年寶冶集團(tuán)逆風(fēng)飛揚(yáng)，凱歌高唱，企業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。市場營銷十億、幾十億的大訂單接踵而來；工程施工世博會、亞運(yùn)會、大運(yùn)會聲名震內(nèi)外；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式全面推進(jìn)；企業(yè)管理、科技創(chuàng)新再上新臺階；企業(yè)發(fā)展的硬實力與軟實力進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同比迭創(chuàng)新高，企業(yè)簽約額、營業(yè)收入、利潤均超額達(dá)標(biāo)，在中冶集團(tuán)公布的多項計劃完成量榜單上均處于第一陣營之列。

此時此刻，寶冶集團(tuán)并沒有陶醉在成功的滿足之中。公司董事長、黨委書記陳明相繼召開的有關(guān)會議的講話中，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展可能遇到的困難，并具體到營銷簽約額的構(gòu)成、資本狀況分析、財務(wù)資金的管理等方面指提出了改進(jìn)意見。更強(qiáng)調(diào)貫徹落實集團(tuán)年中會議精神，面對寶冶當(dāng)前的成功，要站得更高、想得更遠(yuǎn)、做得更實。要以清醒的頭腦找出影響下一步發(fā)展所要解決的問題，要以更大的氣力進(jìn)行管理改進(jìn)，要以更昂揚(yáng)的斗志迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。從而為上海寶冶年中的工作盤點定下了“成績面前找不足，前進(jìn)之中冷思考，志存高遠(yuǎn)抓改進(jìn)、統(tǒng)一思想謀發(fā)展”的整體基調(diào)。

在充滿信心而又頭腦冷靜的企業(yè)氛圍中，寶冶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊，從不同的角度和方面，為解決問題找不足，為提高運(yùn)營質(zhì)量找不足，為下一步繼續(xù)健康發(fā)展找不足。特別是寶冶董事長陳明、總經(jīng)理王石磊及公司班子成員深入地就寶冶發(fā)展的質(zhì)量與速度、發(fā)展的實力與能力、發(fā)展的今天與明天、發(fā)展市場與現(xiàn)場、發(fā)展的風(fēng)險與機(jī)會、發(fā)展的規(guī)模與效益、發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展的策劃與執(zhí)行、發(fā)展的機(jī)會與挑戰(zhàn)等具體的實質(zhì)問題進(jìn)行了深入的剖析。從而帶動了大家的共同的深入思考。從二級單位、總部各部門、區(qū)域分公司到公司直屬和二級項目部，大家暢所欲言，提建設(shè)性的改進(jìn)思路和具體措施。使貫徹集團(tuán)年中工作會議精神不空喊口號，不走過場。在正視困難和問題中，大家更感到任務(wù)明確、目標(biāo)統(tǒng)一、干勁十足，并在多方面達(dá)成了統(tǒng)一。

對如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，寶冶認(rèn)為要從自身所具備能力出發(fā)，從市場的發(fā)展趨勢入手，重點增強(qiáng)主業(yè)競爭力。要充分發(fā)揮寶冶大型工程建設(shè)的裝備優(yōu)勢及機(jī)具優(yōu)勢，發(fā)揮寶冶的形象影響和品牌優(yōu)勢，發(fā)揮寶冶成龍配套的技術(shù)系列優(yōu)勢，發(fā)揮寶冶的資信、資本、融資優(yōu)勢，突出主業(yè)定位，結(jié)合市場特點，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈的進(jìn)一步有效延伸。要從昨天的大型冶金工業(yè)建設(shè)優(yōu)勢向今天的大型民建如會展中心、體育場館優(yōu)勢進(jìn)一步拓展，并以大型民建已取得不俗成績的向房建的高層建筑進(jìn)一步突破。堅定不移走高精尖市場拓展之路，實施大市場、大客戶、大訂單的戰(zhàn)略，提升EPC工程總承包能力，還要采用BT等多種方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

對如何進(jìn)一步防范市場風(fēng)險，寶冶認(rèn)為要認(rèn)真研判市場發(fā)展趨勢，研究政策變化取向。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程都納入到全面風(fēng)險管理之中，并明確風(fēng)險防范的環(huán)節(jié)、措施和要求。對工程尤其是大工程項目承攬。要進(jìn)行周密的可行性研究，要追求高附加值，要優(yōu)化項目區(qū)域分布，要形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴和穩(wěn)定的客戶群。對資金管理要現(xiàn)金為王，確保存量，少流失，不缺血。要在直管項目部全面推行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，實行資金統(tǒng)一收付以確保資金快速歸集，統(tǒng)一調(diào)度，防范風(fēng)險。對二級分公司經(jīng)營，要加大審計力度，要在過程之中，就及時分析經(jīng)營狀況，及時進(jìn)行虧損項目預(yù)警，及時找出原因并進(jìn)行改進(jìn)，將有效地防范做在前面。大家認(rèn)為還有工程完工的及時結(jié)算、工程款清欠壓力、材料價格跌宕起伏等風(fēng)險都要及時防范，不能出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象，不能導(dǎo)致效益的“漏水”和流失。

對如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，寶冶認(rèn)為要以施工現(xiàn)場施工項目為重點，實施精細(xì)化管理，不斷提高項目的運(yùn)營質(zhì)量。在項目精細(xì)化管理專題會上，寶冶項目部、公司有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)都作了精辟、深刻的發(fā)言。結(jié)合寶冶特點主要突出了項目精細(xì)化管理的五個下功夫，即：要在探索新的行之有效的項目工序分包上下功夫；要在加強(qiáng)項目作業(yè)隊伍管理上下功夫；并要在著力加強(qiáng)項目材料管理控制項目成本控制上下功夫；要在項目工程結(jié)算和工程款清欠上下功夫；要在公司部門對項目管理的支持和服務(wù)下功夫。并通過各方面努力，加強(qiáng)施工項目的合同管理、現(xiàn)場簽證、資金管理、材料管理、資源投入、計量支付等工作，使項目管理更精細(xì)、更規(guī)范、更有效率。

對如何進(jìn)一步創(chuàng)新，寶冶認(rèn)為，創(chuàng)新始終是寶冶發(fā)展的持續(xù)動力。寶冶要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要創(chuàng)造更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就要從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在更高的層次上提升。要立足于企業(yè)的發(fā)展，著眼于提高效益，為迎接更艱巨的挑戰(zhàn)進(jìn)行創(chuàng)新。要認(rèn)真組織人力、物力，將寶冶已有的創(chuàng)新成果，如大型會展中心及體育場館技術(shù)，及時總結(jié)、及時規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成核心競爭力。要圍繞公司下一步發(fā)展，優(yōu)化開形成寶冶專有技術(shù)系列，為承擔(dān)重大工程項目提供技術(shù)支持和保障，如創(chuàng)新提升寶冶超高層建筑領(lǐng)域、房地產(chǎn)領(lǐng)域、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)領(lǐng)域等的科技開發(fā)。不斷進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)和重大發(fā)明專利申請保護(hù)。通過以科技創(chuàng)新為重點的思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，不斷地超越自我，持續(xù)地創(chuàng)造卓越。

對如何加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)文化工作，寶冶強(qiáng)調(diào)的是和諧與穩(wěn)定，保證與監(jiān)督，以優(yōu)異成績迎接建黨九十周年和黨的十八大的召開。重點有七個圍繞，即：圍繞保證監(jiān)督，不斷加強(qiáng)“三重一大”決策制度的貫徹落實，圍繞四好班子的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)；圍繞狠抓落實，有效防范，建設(shè)制度，專項治理，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；圍繞全面落實黨建工作責(zé)任制，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”黨風(fēng)主題活動，不斷加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)；圍繞企業(yè)的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化打造一流的員工隊伍，不斷加強(qiáng)企業(yè)的“軟實力”。圍繞企業(yè)的人本化管理，不斷營造以人為本，和諧向上的良好企業(yè)氛圍；圍繞企業(yè)的品牌打造，通過行業(yè)媒體及社會媒體展示企業(yè)的市場形象，不斷加強(qiáng)企業(yè)的對外宣傳力度。

寶冶多年來始終是保持著一山更比一山高的持續(xù)發(fā)展勢頭。面對新的高度更大挑戰(zhàn)，寶冶領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊、全體員工山高不仰止，奮發(fā)爭向上。通過學(xué)習(xí)貫徹落實中冶集團(tuán)年中會議精神，寶冶人以企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感。在面臨更復(fù)雜的情況下千方百計抓改進(jìn)，發(fā)展質(zhì)中求量，穩(wěn)中求快，強(qiáng)中求大，力爭在下一步發(fā)展中交出更加亮麗的答卷！?、?