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開展“窗口”競賽 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地
——記中冶天工渤海分公司工會圍繞工程項目建設(shè)努力探索工作新途徑
發(fā)布日期：2010-08-31
中冶天工 李曉燕
作為一名工會干部，深知企業(yè)是將施工生產(chǎn)、創(chuàng)效增收作為企業(yè)的中心目標(biāo)，而政工工作應(yīng)緊緊圍繞這一中心目標(biāo)開展工作，工會更應(yīng)該發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢，為企業(yè)的做強(qiáng)做大、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)而開動腦筋努力工作。 中冶天工渤海分公司的工作特點是項目點多、人員分散、人員流動性比較大，且不同的項目有不同的施工工期、施工工藝和施工難度。為此，工會工作就只能在不同的項目中圍繞其相似、相同點開展工作。到底這些存在諸多不同的項目中，哪些是都具備相同起點、能直觀比較的呢？其實答案非常簡單---“窗口”。什么是“窗口”，說白了就是企業(yè)和員工形象、辦公和施工環(huán)境、宣傳和鼓動方式、規(guī)范施工的一些措施等，也就是“文明施工”所涵蓋的所有內(nèi)容。 中冶天工渤海分公司從2009年6月就在全分公司范圍內(nèi)開展了以“窗口”競賽為主題的勞動競賽活動，確定了以施工辦公場所、道路暢通、材料堆放、水、電路的鋪設(shè)情況、宣傳鼓動方式、消防及環(huán)保為競賽內(nèi)容，競賽評比方式設(shè)定為各項目每月進(jìn)行一次自檢自查，并將自檢自查情況以書面形式上報分公司工會備案，分公司工會協(xié)同項目監(jiān)管部門每兩月一次進(jìn)行分批次檢查，次年7月進(jìn)行總評，按照自查和檢查結(jié)果進(jìn)行表彰。 通過這次競賽，他們發(fā)現(xiàn)許多項目在文明施工方面不僅做的好還做的巧，不僅措施到位還發(fā)動員工開動腦筋，積極動手，想出了不少“小竅門”，既符合節(jié)能降耗的環(huán)保要求，還能使現(xiàn)場更加整齊、美觀和安全。他們將這樣的“新措施”、“新方法”推廣到各個項目應(yīng)用，讓所有項目能相互借鑒。確因條件不符合不能借鑒的項目也通過這樣的事例跳出了原有的固定模式，積極“發(fā)明創(chuàng)造”了符合自己施工特點的“小竅門”。 就拿“太重（天津）濱海重型機(jī)械有限公司臨港重型裝備研制基地”項目部的文明施工來舉例說明：太重濱海項目是今年中標(biāo)承建的又一大型工業(yè)廠房項目，位于臨港工業(yè)區(qū)。從塘沽出發(fā)，橫穿河海大橋，經(jīng)過天堿，再在崎嶇狹窄的臨時路上走約10多公里，當(dāng)城市的輪廓漸行漸遠(yuǎn)的時候，眼前呈現(xiàn)出一片恍若沙漠戈壁的地方。就是這樣一個寸草不生、比鄰碼頭、四周環(huán)水的地方，一塊平整的地面上門字形藍(lán)色的活動板房圈起的就是項目部。太重濱海項目部在他們開展的“窗口”競賽中是組織最好、成績最顯著的。以下就是這個項目部在文明施工方面的一些突出的事例： 空中飄揚著鮮紅的國旗和藍(lán)色醒目的企業(yè)旗幟，項目部的所有人員都穿著統(tǒng)一的工裝。白色、紅色、黃色的安全帽區(qū)分了項目領(lǐng)導(dǎo)、管理層和作業(yè)層。廠區(qū)進(jìn)口設(shè)置有“洗車臺”，車輛出入都要在“洗車臺”進(jìn)行清洗，防止車輛將現(xiàn)場的泥灰?guī)У綇S區(qū)以外。進(jìn)入現(xiàn)場要求人員工裝整潔、安全帽佩戴規(guī)范。在廠區(qū)里，所有作業(yè)人員都要遵循相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，如有違反將要受到嚴(yán)厲的懲罰。工地上隨處可見的是安全和質(zhì)量宣傳標(biāo)語、警示牌及一些醒目的標(biāo)識。材料的堆放也有相應(yīng)的要求，材料標(biāo)簽上明確記載了材料的品名、數(shù)量、材質(zhì)、進(jìn)廠時間、管理人等。 以往項目上的“鋼筋加工區(qū)”大多是采用固定式大棚，雖然實用但非常不美觀，而且每次換地方時原來搭建的就只能拆除、廢掉。太重濱海項目部為了節(jié)約資金減少浪費，積極動腦筋想辦法，設(shè)計制作可拆卸的“鋼筋加工棚”，利用拼接的方式搭建在一起，不僅非常美觀實用而且拆卸方便、可重復(fù)使用，杜絕了原來搭建材料的浪費。 現(xiàn)場管理人員在檢查現(xiàn)場環(huán)境時還發(fā)現(xiàn)，有些電纜拖地時容易被人和車輛碾壓，造成電纜脫皮，容易引發(fā)安全事故。于是，他們用混凝土制作