堅(jiān)定不移走管理型道路——中冶實(shí)久重慶分公司2009年發(fā)展回顧

    發(fā)布日期：2010-01-11

堅(jiān)定不移走管理型道路   ——中冶實(shí)久重慶分公司2009年發(fā)展回顧   □ 羅志貴   歲月交替，時(shí)序更新。合上2009年清香四溢的書頁(yè)，回眸那一段段催人奮進(jìn)的歷程，總是有許多感懷在胸中縈繞。剛剛過(guò)去的一年，重慶分公司以立足國(guó)家直轄市的優(yōu)勢(shì)，以打造“宜居、暢通、森林、平安、健康”新重慶為契機(jī)，以中冶實(shí)久“西部市場(chǎng)核心”戰(zhàn)略為導(dǎo)航，堅(jiān)定不移地走管理型發(fā)展之路，乘風(fēng)破浪，礪志圖強(qiáng)，譜寫了創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大的新篇章。   忙碌但很快樂(lè)   對(duì)中冶實(shí)久重慶分公司員工而言，期盼已久的新辦公大樓的投入使用，無(wú)疑是重慶分公司2009年，甚至是該公司成立以來(lái)最為隆重的一件大事。而對(duì)張瑛來(lái)說(shuō)，一個(gè)“忙”字就足以概括她一年里的四處奔波。 “顧哥，大廳墻上的背景應(yīng)該是藍(lán)底白字，要和我們公司總部的一致?！睆堢贿叴螂娫捯贿呏笓]工人掛燈籠，元旦節(jié)前兩天，她還在張羅新辦公大樓的裝修。張瑛是重慶分公司辦公室的一名普通員工，但她又是主管重慶分公司新辦公大樓裝修的重要人員，這是重慶分公司走管理型道路的特色之一，每一名員工都能挑大梁，都能獨(dú)當(dāng)一面。自從大樓開(kāi)始裝修以來(lái)，張瑛每天都要和廣告公司、水電、漆工等十幾家裝修隊(duì)伍打交道，包括材料采購(gòu)、裝修風(fēng)格、辦公布局，甚至是小到燈籠的擺設(shè)這樣的細(xì)節(jié)她都要一一過(guò)目，思考再三，力爭(zhēng)使裝修品質(zhì)達(dá)到簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的一流水平。重慶分公司新辦公大樓位于重慶市渝北區(qū)洪湖西路18號(hào)上丁企業(yè)公園，在這里，有包括中鐵、中基等大型企業(yè)旗下的40多家子公司入駐，屬于北部新區(qū)財(cái)富中心，區(qū)域位置十分優(yōu)越。 2010年1月份，重慶分公司就將實(shí)現(xiàn)整體搬遷。即將入駐的新辦公大樓美觀而大方，質(zhì)樸又不失風(fēng)格，總面積1300m2，是原辦公樓的5倍。硬件設(shè)施齊全，包括監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)、熱水器、更衣室、健身房、多功能會(huì)議室、資料室、接待室等等，能同時(shí)容納60人辦公，而且每人都有配套的辦公桌、電腦、更衣柜，辦公條件得到大大改善。作為“北上東進(jìn)三步走”收官作之一，重慶分公司新辦公大樓的投入使用，為中冶實(shí)久正確的戰(zhàn)略決策畫上了勝利的句號(hào)，對(duì)于重慶分公司今后的市場(chǎng)拓展和快速發(fā)展都有巨大的推動(dòng)作用。張瑛每天的身影都是忙碌的，但這一年來(lái)她的心情毫無(wú)疑問(wèn)都是快樂(lè)的。   建設(shè)美麗重慶   當(dāng)重慶的都市繁華一覽無(wú)遺，當(dāng)街頭的霓虹燈閃爍著五彩繽紛，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的重慶分公司鐵軍將士卻無(wú)暇顧及，默默的在各條施工戰(zhàn)線上為重慶的愈發(fā)靚麗增色添彩。重慶分公司今年在建的三大項(xiàng)目渝湘路H12合同段、奉云路B2合同段和重慶西部現(xiàn)代物流園均已相繼完工。渝湘高速公路H12合同段位于重慶秀山縣溪口鄉(xiāng)境內(nèi)，路線全長(zhǎng)4.28Ｋｍ，段內(nèi)共計(jì)有大中橋梁７座，互通立交一處。工程造價(jià)1.58億元，于2006年６月16日開(kāi)工，2009年11月主體完工。奉云高速公路B2合同段工程位于重慶奉節(jié)縣白帝鎮(zhèn)，全長(zhǎng)1.745Ｋｍ，工程造價(jià)7244萬(wàn)元，增加變更后追加到8600萬(wàn)元，于2006年８月１日開(kāi)工，2009年12月19日主體完工。重慶分公司對(duì)于路橋施工可謂駕輕就熟，從成渝路起家，到渝黔路的磨練，再到巫奉高速、渝湘路、奉云路、青泉大道，路橋施工總產(chǎn)值已突破10億元，多年經(jīng)驗(yàn)打造出一支實(shí)力卓越的“路橋”隊(duì)伍，建立并完善了路橋項(xiàng)目管理制度，以此為保障，無(wú)數(shù)難題迎刃而解。無(wú)論是在渝湘路和奉云路，還是在BT項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部都嚴(yán)格按照國(guó)家高速公路質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織，精細(xì)管理，嚴(yán)格每道施工程序，積極理順各種關(guān)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，在資金管理上做到“追款節(jié)奏快半拍，付款節(jié)奏慢半拍”，做到了文明施工、規(guī)范化管理和環(huán)境的可控保護(hù)。以重慶西部現(xiàn)代物流園項(xiàng)目為代表，重慶分公司用心打造精品，傾力塑造豐碑，向祖國(guó)六十華誕獻(xiàn)上了一份沉甸甸的厚禮，也為建設(shè)“暢通重慶”作出了積極貢獻(xiàn)。   思路決定出路   低調(diào)做人，高調(diào)做事。談到現(xiàn)狀，帶有儒將氣質(zhì)的重慶分公司經(jīng)理曹兵第一句話就是找差距：沒(méi)有先天優(yōu)勢(shì)、觀念不到位、隊(duì)伍七拼八湊。從低谷走向高峰才更能理解再上一層樓的不易，從2001年上任，帳上一分存款都沒(méi)有，還欠下外債3700萬(wàn)元到今年的2.8億元產(chǎn)值，曹兵的第二句話就是思路決定出路。找出了差距也理清了思路，重慶分公司在扭虧為贏的過(guò)程中走上了正確的管理型發(fā)展之路：一、虧本的項(xiàng)目堅(jiān)決不做，單價(jià)低不接，不賺錢不干，不輕易掛靠，追求效益最大化；二、整頓組織、清理隊(duì)伍，提高管理人員素質(zhì)和工作效率，將原來(lái)的80多人精簡(jiǎn)到42人，在項(xiàng)目中鍛煉、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才；三、建立金融操作平臺(tái)，與銀行建立良好、靈活的合作關(guān)系，增加授信額度，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供財(cái)力保障；四、進(jìn)入高端，不跟低端競(jìng)爭(zhēng)，走管理、投資型道路，大力開(kāi)發(fā)市政、路橋、高科技、房地產(chǎn)以及BT項(xiàng)目。 “重慶分公司能有今天的成就，得益于員工思想觀念的整體轉(zhuǎn)變。我們不再走冶金建設(shè)這方面的老路，而是堅(jiān)定不移地往高端發(fā)展，走管理型的發(fā)展之路?！苯?jīng)過(guò)大刀闊斧的整頓和改革，為重慶分公司2009年各項(xiàng)管理工作的順利展開(kāi)鋪平了道路。     風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。重慶分公司歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，有低谷，也有挫折。如今，良好的市場(chǎng)根基，雄厚的財(cái)力保障，眾多的合作伙伴，團(tuán)結(jié)的鐵軍隊(duì)伍，重慶分公司一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，走出了一條管理型發(fā)展之路，一條寓意著明天更加美好的康莊坦途?！、?