精心管理 團結(jié)拼搏 勇于奉獻 鑄造輝煌——天鐵2800m3高爐建設(shè)紀實

    發(fā)布日期：2009-09-28

精心管理 團結(jié)拼搏 勇于奉獻 鑄造輝煌   ——天鐵2800m3高爐建設(shè)紀實     中冶南方　王中榮　     巍巍太行，郁郁蔥蔥的山嶺中還掩映著當(dāng)年“一二·九”師的足跡，時空變換，它又見證了可以載入中國2000-3000m3級高爐建設(shè)速度史冊的天鐵2800m3高爐工程建設(shè)的全過程。2007年12月18日高爐正式開工建設(shè)，2008年12月高爐主體工藝線建成?，F(xiàn)場開山劈地，上下百米的高差，七十萬方山石爆破、六十萬方土方回填，五千多根人工挖孔樁、三千多根CFG樁，十萬多方混凝土澆筑量、一萬多噸的設(shè)備、兩萬五千多噸鋼結(jié)構(gòu)、幾千噸管道、一千多公里電纜的工程量。就在短短的12月的工期內(nèi)，我們的團隊做到了這一切。回首往昔，當(dāng)我們還承受著巨額材差及鋼鐵市場劇烈動蕩帶來的壓力時，卻依靠我們自己的力量克服了以上重重困難，優(yōu)質(zhì)高效的完成了這一對天鐵集團具有重大影響的天津市二十大建設(shè)項目之一的高爐工程。在驚嘆和感慨之余，我們不禁開始思索他們靠什么做到了這一切?；仡櫶扈F2800m3高爐建設(shè)全過程，答案漸漸清晰起來。 一、講部署、優(yōu)策劃 根據(jù)工程任務(wù)緊、擔(dān)子重、影響大的實際情況，經(jīng)公司慎重考慮，成立了由參加過安鋼2200 m3、2800m3等高爐總包工程的骨干人員組成的項目部。針對項目工期緊張、質(zhì)量要求嚴、業(yè)主期望高的特點，在項目經(jīng)理喻道明的帶領(lǐng)下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子有效運用中冶南方高爐建設(shè)的成熟經(jīng)驗，在對現(xiàn)場情況深入了解的前提下，充分做好設(shè)計和采買的前期部署工作，將設(shè)計和采買重點放在現(xiàn)場具備施工條件或?qū)こ踢M度有重大影響的建構(gòu)筑物及設(shè)備上。項目運作貫徹項目經(jīng)理“設(shè)計配合、采購提前、施工抓緊、控制費用”的要求，緊抓高爐主工藝線重點，全面開展各項工作。通過主動與公司各專業(yè)科室和設(shè)備廠家積極協(xié)調(diào)，保證了資料交接順暢，為設(shè)計創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先發(fā)放急需施工圖紙并及時簽訂了設(shè)備采買合同，克服了公司有多座高爐同時開展設(shè)計和采買、勞動力嚴重不足、廠家生產(chǎn)計劃滿負荷等不利因素，有利于爭取到設(shè)計人員、設(shè)備廠家、施工單位等眾多力量的支持。同時，在項目組織實施中，要求所有設(shè)計和采購工作以施工工作為核心，為現(xiàn)場施工提供全面支持和服務(wù)，保證設(shè)計和采買工作與施工進度銜接好、配合好，避免了具備施工條件的地方無圖紙、有圖紙的地方卻無法施工的問題，同時減少到貨設(shè)備在現(xiàn)場閑置，給我方設(shè)備管理、存儲、倒運工程造成不必要的麻煩。在優(yōu)化項目施工策劃時，項目部還結(jié)合北方天氣氣候狀況和施工特點，在前期安排了幾個重要工程節(jié)點。2008年2月4日是農(nóng)歷豬年的臘月二十八，對于天鐵高爐工地，這一天是工程必保的大節(jié)點：高爐本體爐殼第二帶吊裝完成、熱風(fēng)爐基礎(chǔ)澆筑完。由于熱風(fēng)爐基礎(chǔ)要在大雪中持續(xù)澆筑60小時以上，其施工質(zhì)量對整個熱風(fēng)爐一代爐齡具有重大影響，項目部非常重視這一施工環(huán)節(jié)，積極部署作戰(zhàn)準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備防凍保暖棉衣、雷鋒帽等后勤支持工作，安排值班人員現(xiàn)場督戰(zhàn)，積極配合施工單位，幫助并檢查施工單位落實好低溫環(huán)境下保護澆筑砼的措施，確保施工質(zhì)量。當(dāng)高爐二帶爐殼焊接完、熱風(fēng)爐基礎(chǔ)最后一車砼澆筑到位時，已經(jīng)是臘月二十九日凌晨2點鐘。這一節(jié)點的實現(xiàn)是高爐建設(shè)的重要里程碑，標(biāo)志著主工藝線兩大主體系統(tǒng)的施工從地下轉(zhuǎn)入地上，贏得了春節(jié)后爐殼和鋼結(jié)構(gòu)大規(guī)模開始安裝的有利戰(zhàn)機。 二、講制度、精管理 國內(nèi)3000m3級大型高爐系統(tǒng)工程一般建設(shè)周期為18~23個月，而天體高爐建設(shè)工期壓縮到12個月，工藝主線高爐與熱風(fēng)爐相距近，設(shè)備進場時間相當(dāng)集中，作業(yè)面狹窄，工地與外部接口的施工通道僅有一條道路，能源介質(zhì)管網(wǎng)在現(xiàn)有系統(tǒng)生產(chǎn)狀態(tài)下實現(xiàn)對接，外網(wǎng)、原料系統(tǒng)等與外圍中冶北方、華冶施工中存在眾多接口，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大。眾多的問題擺在面前，為此，項目領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào)必須通過完善管理制度、規(guī)范問題處理程序、精細化管理來解決這一系列難題，提出向管理要進度、要質(zhì)量、要安全、要成本的精細化管理方針。在計劃管理上，緊扣并適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，細化周計劃、旬計劃和月計劃。主動到施工單位的加工場了解鋼材、電纜等重要材料的進場情況，督促其提前做好構(gòu)件的制作、安裝計劃，電纜敷設(shè)計劃。在風(fēng)險管理上，深入分析技術(shù)風(fēng)險、進度風(fēng)險、費用風(fēng)險，分別制定落實好防范措施。在溝通管理上，積極為各方搭建多種溝通平臺，并要求我方人員要具有超前意識、主動意識、服務(wù)意識。在變更管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理上，細化控制措施，安排專人檢查進度、安全、質(zhì)量、成本控制狀況，對個別地方滯后的進度、質(zhì)量和安全隱患，加大監(jiān)控力度，督促施工方積極采取措施消除質(zhì)量和安全隱患。做好成本控制工作，使用贏得值法適時監(jiān)控工程計劃和實際成本的差異，采取有效施工措施，在控制好成本的同時保證施工進度。憑借精細化管理，天鐵高爐變更、安全、質(zhì)量和成本目標(biāo)完成得非常好，設(shè)計變更通知單發(fā)生率<1份/100A1，一般及重大安全事故率為零，工程在投產(chǎn)后運行良好、半個月達產(chǎn)、各項指標(biāo)考核為優(yōu)良，費用控制全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。 三、講創(chuàng)新、勤配合 爐體軟水密閉循環(huán)冷卻系統(tǒng)、長壽型高風(fēng)溫頂燃式熱風(fēng)爐、礦焦槽獨立布置、分散篩分、分散稱量、預(yù)留燒結(jié)礦分級入爐、焦丁回收、煙氣余熱回收、TRT煤氣余壓發(fā)電技術(shù)、全PLC三電一體化的兩級自動化控制系統(tǒng)、清潔化生產(chǎn)技術(shù)等，將當(dāng)今煉鐵和環(huán)保先進技術(shù)集于同一高爐；明特法渣處理、氮氣反吹脈沖式布袋除塵凈化工藝、新型串罐無料鐘爐頂，全部采用國產(chǎn)化設(shè)備和技術(shù)，這在我公司尚屬首次。這一切無疑對設(shè)計、采買、施工和調(diào)試的各個環(huán)節(jié)提出了新的更高要求。施工技術(shù)的創(chuàng)新，也是天鐵高爐工程能完成合同工期并確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求技術(shù)人員和施工服務(wù)人員，積極主動參與施工方案的制定。如高爐基礎(chǔ)近10000方混凝土，需要連續(xù)澆筑4天3夜。如何控制好內(nèi)外溫差，避免出現(xiàn)溫差應(yīng)力裂縫，是一大技術(shù)難題。結(jié)構(gòu)專業(yè)專家宋太云和施工經(jīng)理周新，積極與施工方反復(fù)研究討論，大膽開拓新型施工技術(shù)，采用高爐基礎(chǔ)混凝土澆筑，混凝土大體積澆注裂縫控制、大模板支護、粗直徑鋼筋直螺紋連接等技術(shù)，內(nèi)降外蓄保溫養(yǎng)護，確保了砼內(nèi)外溫差小，混凝土基礎(chǔ)未出現(xiàn)一條裂縫，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。為了加快爐殼組對焊接速度，宋太云大膽提出 “模塊式安裝”的新模式：改變原始操作方法，采用模塊式吊裝，在安裝高爐平臺時打破傳統(tǒng)工藝主梁、次梁依次安裝的方法，采用整體拼裝一次吊裝，化繁為簡，省時便捷的吊裝方法，大大節(jié)省了時間，減少了高空作業(yè)，安全性大大提高。高爐21、26、35米平臺，原來分別需要5、5、4天完成的工作量，都僅用一天就安裝完成。正是通過這種互相合作、互幫互助的方式，在為施工單位實實在在地節(jié)約了成本的同時，也有力地確保了一個個難以實現(xiàn)的節(jié)點按時或提前完成進度，熱風(fēng)爐爐殼、高爐爐殼都在創(chuàng)紀錄的施工工期中封頂，熱風(fēng)爐也于10月中旬就具備烘爐條件，比原節(jié)點提前一周。 四、講奉獻、顧大局 項目經(jīng)理喻道明非常注重團隊文化的建設(shè)，在為項目部內(nèi)部構(gòu)建多種交流平臺的同時，要求團隊成員顧大局、講團結(jié)，號召大家把“客觀面前講主觀，困難面前講辦法，艱苦面前講奉獻”團隊奉獻精神落實到具體工作中去。正是在這種團隊精神的鼓舞和激勵下，大家不計較個人得失，最大化發(fā)揮個人能力的同時，互相協(xié)作積極配合。施工經(jīng)理周新自從投入到緊張的施工工地后，基本沒有休息時間，兒子骨折住院也未能回家照顧，對高爐每個系統(tǒng)每一個節(jié)點都管理到位，為項目付出了極大的心血。工藝設(shè)計經(jīng)理郭俊，主要負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)管理及聯(lián)動負荷試車的各項工作，在第一次全面負責(zé)高爐系統(tǒng)項目的管理，頂著巨大的壓力，曾連續(xù)兩個月吃住在工地上，保證了項目運行順暢。五電負責(zé)人周衛(wèi)東，在現(xiàn)場的10個月時間里，沒有休息過半天，他想業(yè)主所想，根據(jù)業(yè)主操作習(xí)慣，主動優(yōu)化程序和畫面，帶領(lǐng)調(diào)試小組連續(xù)加班加點，經(jīng)常連續(xù)熬戰(zhàn)幾十個小時以上。在工程緊張時，他甚至經(jīng)常拿上萬用表、手電、起子、扳手等工具幫助施工單位和設(shè)備廠家接線、較線、打點和并組織調(diào)試工作。采購經(jīng)理周梨萍是第一次全面負責(zé)組織大型系統(tǒng)高爐設(shè)備采買、催交、運行服務(wù)等工作，克服現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)不足、設(shè)備到貨壓力大、組織供貨難等困難，帶領(lǐng)設(shè)備組圓滿完成任務(wù)。安全負責(zé)人王中榮，新婚后在工地上堅守了十幾個月，他精通業(yè)務(wù)、善于管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的安全隱患，保證了現(xiàn)場一般及重大事故率為零，同時，他主動承擔(dān)了現(xiàn)場質(zhì)量管理、進度管理和標(biāo)段管理等工作，盡心盡力地為項目多做一些工作。調(diào)試人員徐岸非，在邯鄲高爐連續(xù)調(diào)試四個月，還沒有來得及回家就直接到天鐵高爐參加調(diào)試工作，一待就是大半年，還有彭小平和方明新，這兩位給排水和煉鐵專業(yè)的中年骨干，首次完成了我公司在軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)的開車調(diào)試工作，他們連續(xù)通宵達旦、加班加點達一百六十個小時以上。項目部這些普通而不平凡的團隊成員們，他們舍小家、為大家、無私奉獻、默默付出的精神永遠激勵和鼓舞著整個高爐工地。天鐵2800m3高爐的建成投產(chǎn)，與公司領(lǐng)導(dǎo)德高度重視、果斷指揮，各有關(guān)部門、專業(yè)科室的大力支持是分不開的，也是項目部成員恪盡職守，相互配合、齊心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)換來的碩果。這一項目的建成投產(chǎn)再次展示了我公司總包建設(shè)大高爐的強大技術(shù)和管理實力，進一步提升了我公司講誠信、重信譽的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為中冶南方在國內(nèi)高爐建設(shè)史上又續(xù)寫了一段新的輝煌。?、?