嚴格管理是實現科學發(fā)展的重要手段

    發(fā)布日期：2009-08-14

嚴格管理是實現科學發(fā)展的重要手段

□九冶建設有限公司　羅拱北

　　管理是生產力要素的重要組成部分，是企業(yè)經濟運行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)綜合素質的重要體現。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)育，市場呈現開放、　多元趨勢，國外建筑企業(yè)大量涌入，國內建筑企業(yè)突飛猛進，我們企業(yè)面臨的壓力驟增，市場競爭趨于白熱化。如何在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟并逐步實　現科學發(fā)展，既考驗企業(yè)技術水平與施工能力，又對企業(yè)管理提出了新的更高的要求。企業(yè)管理作為企業(yè)綜合素質的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。誰能在企業(yè)管理上思路新穎、方法靈活，誰就能在瞬息萬變的市場競爭中搶占先機。我公司從一個老國有企業(yè)轉機建制而來，有一些優(yōu)良傳統(tǒng)需要我們發(fā)揚繼承，但是也有一些國有企業(yè)的通病如權責不清、獎罰不明、管理粗放、效率不高等等，或多或少會在今后一段時間繼續(xù)困擾人們的工作思路和行為方式。因此，公司黨委將“嚴格管理，科學發(fā)展”確定為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本思路具有十分重要的現實意義。
　　鄧小平同志說，發(fā)展才是硬道理，對企業(yè)而言，發(fā)展的關鍵在于管理的好壞。多年以來，我公司在強化管理上積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，以建立健全各項　規(guī)章制度、管理辦法為抓手，以項目管理為載體，不斷完善管理體系，嚴格管理手段，管理水平得到了一定提升。但是，我們也要清醒地看到，近年來公司的管理有所滑坡，部分管理人員思想松懈，對嚴格管理認識不足，監(jiān)督失控，很多工作不敢較真碰硬，管理制度流于形式。尤其是在項目管理方面，個別單位放松了過程監(jiān)控，對材料采購、施工組織、成本控制缺乏計劃，最終導致較大虧損。據統(tǒng)計，世界建筑業(yè)平均利潤率只有2%，僅高于商業(yè)零售業(yè)。加之建設單位壓級、壓價、長期拖欠工程款，稍微馬虎一點我們就要虧損。有一個基本事實是，我們近年來的產值總量已經突破了20億元，但是企業(yè)積累的利潤卻十分有限。如果我們再不加強管理，其后果不言而喻。目前我單位正處于新老公司交替階段，管理文化正面臨轉型，在此期間，嚴格管理顯得更加必要，只有先堅持嚴格管理不放松，從嚴管理、從嚴治企，同時堅持科學發(fā)展思路，建立科學的管理制度和體系，才能逐步實現由嚴格管理向科學管理的跨越。
　　嚴格管理并非不近人情，不講道理。在科學發(fā)展觀的指導下，嚴格管理是曉之以理、動之以情的管理，而不是簡單粗暴的嚴厲管理。嚴管促發(fā)展，嚴管出效益，它體現管理制度的權威和剛性。嚴格管理要通過一系列的管理制度和辦法來實現，維護的是絕大多數人的利益，獎勤罰懶，弘揚正氣，使企業(yè)內能干事、想干事、干成事的人得到好處，同時，通過嚴格管理，使一些不良風氣和行為得到約束和糾正，從而實現整體和諧，而不是沒有原則的和稀泥、老好人。另外，嚴格管理是解決很多問題的前提，一個企業(yè)，假如對有關單位和個人以及工作環(huán)節(jié)不嚴格管理，企業(yè)的各項規(guī)章制度就不能得到很好的落實，就會出現有令不行、有禁不止的現象，企業(yè)的安全、質量和效益等都無從說起，眼睜睜地看著效益流失卻束手無策，這實際上正是損害了群眾的最大利益，恰恰是與科學發(fā)展相違背的。
　　從目前形勢看，公司施工生產任務不足，經營目標壓力巨大，改制工作任重道遠，金融危機的影響仍在繼續(xù)，要經受考驗、突破瓶頸制約、推動企業(yè)科學發(fā)展，仍需公司上下同心協力、并肩戰(zhàn)斗，不能有絲毫懈怠情緒，在企業(yè)各項資源都十分短缺的情況下，要把公司做強做大，勢必要求我們在管理水平上有更大的提升，精打細算，未雨綢繆。各級管理人員首先要以身作則，工作要敢于迎難而上，敢于承擔責任，敢于較真。要求群眾做到的，自己首先做到；要求群眾不做的，自己首先不做。通過嚴格管理，樹立干事光榮、創(chuàng)效偉大的工作觀念。通過嚴格管理，促進企業(yè)高效率、凝聚力，最終公司才能獲得效益，職工才能得到實惠，才能實現科學快速和諧發(fā)展。     ②