寶冶建設(shè)三年獲八個魯班獎的八條啟示

    發(fā)布日期：2009-06-08

寶冶建設(shè)三年獲八個魯班獎的八條啟示   寶冶建設(shè)   鄭建果/文   寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為提高企業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要工作來抓。工程質(zhì)量不斷提升，魯班獎創(chuàng)建出現(xiàn)了紀(jì)錄迭現(xiàn)、持續(xù)不斷的強(qiáng)勁勢頭。據(jù)統(tǒng)計，魯班獎設(shè)立20年共有近千家建筑企業(yè)承建的1122個工程獲魯班獎，平均獲獎率并不高。而中冶集團(tuán)2008年一舉摘下 “五朵金花”。一是國家體育場鳥巢工程；二是北京奧林匹克籃球館工程；三是寶鋼1880熱軋帶鋼工程；四是武漢新芯集成電路制造有限公司12英寸集成電路生產(chǎn)線項目FAB12a生產(chǎn)廠房；五是B3大廈工程。值得注意的是其中寶冶建設(shè)摘得“四朵”，創(chuàng)造了罕見的紀(jì)錄。同時書寫了三年獲八個魯班獎的傳奇紀(jì)錄。這一少有的紀(jì)錄是中冶集團(tuán)全行業(yè)創(chuàng)造精品工程的突出展示。能夠取得如此成績，并非機(jī)遇的光顧，運(yùn)氣的偶然。因為“魯班獎”是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎，始終堅持了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則，并制定了嚴(yán)格的評選辦法，嚴(yán)格控制數(shù)額。初期每年評選不超過20個。發(fā)展到今天也才年評選80個左右。寶冶能夠2008年上榜四個獎。三年連續(xù)獲獎達(dá)8個，平均每年2個以上?？梢妼氁苯ㄔO(shè)魯班獎并不是“一舉成名天下知”，而是“十年一劍硬功夫”。目前，寶冶創(chuàng)工程魯班獎，建高質(zhì)量的工程已成為一種追求、一種文化，并形成一套成熟和完善的做法。其做法給人以八個方面的啟示。   啟示之一：高度重視、理念先行   寶冶建設(shè)從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都非常重視“魯班獎”的創(chuàng)建。把魯班獎的創(chuàng)建活動作為促進(jìn)寶冶建設(shè)增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)自身管理，推動寶冶建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提高的最重要工作來抓。并從深層次形成一種文化。這個文化上升到對企業(yè)實現(xiàn)管理、科技、人才、市場、發(fā)展“五個率先”的企業(yè)愿景追求，并以打造精品、創(chuàng)造卓越為特征，形成了系統(tǒng)的六個理念。即：1）質(zhì)量是寶冶建設(shè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平競爭能力的全面體現(xiàn)；2）質(zhì)量是寶冶建設(shè)進(jìn)入市場的通行證；3）質(zhì)量是寶冶建設(shè)給予業(yè)主或客戶的一項重要承諾；4）質(zhì)量是寶冶建設(shè)聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主、客戶的無形紐帶；5）質(zhì)量是寶冶建設(shè)被市場認(rèn)知的根本；6）質(zhì)量是決定寶冶的市場占有率和市場競爭力的關(guān)鍵。特別是寶冶建設(shè)在理論和實踐上都始終奉行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，價格并非競爭唯一戰(zhàn)略”的價值觀。以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越來滿足客戶深層次和高層次的要求，而不陷入低價競爭的“怪圈”。為將質(zhì)量文化成為員工自覺遵守的共同價值觀，行為準(zhǔn)則，成為團(tuán)隊的經(jīng)營思想，群體意識。寶冶建設(shè)通過企業(yè)的報紙、網(wǎng)站、雜志，進(jìn)行員工質(zhì)量教育，通過在項目上開展“誠信有作為，加強(qiáng)項目管理”的活動，使員工確立了質(zhì)量第一的理念，并具體表現(xiàn)在“三精”，精品質(zhì)量、精品信譽(yù)、精品品牌。如在獲得魯班獎的國內(nèi)最先進(jìn)的武漢新芯FAB12a廠電力系統(tǒng)施工中，為保證其無塵室高潔凈等級要求，寶冶人身著無塵服、無塵帽、無塵手套、無塵口罩，密不透氣，一身汗水，施工難度大，但施工人員自我要求更高。質(zhì)量由內(nèi)在到外表，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。盤箱配線，先作樣板。幾百個盤箱，個個按樣板施工，猶如一個模子造出。二百多公里的數(shù)千條電纜鋪設(shè)并無嚴(yán)格施工圖，但寶冶人精益求精，改造槽架，合理布局，幾百公里線路無交叉，整齊利落。排排電纜走向彎曲弧度也美觀同一，使人贊嘆不已。 啟示之二：目標(biāo)明確、周密策劃   “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。寶冶創(chuàng)魯班獎活動有明確的工作目標(biāo)。主要是根據(jù)魯班獎申報條件和工作項目實際情況確定創(chuàng)建目標(biāo)。一是根據(jù)魯班獎申報工程的范圍、申報條件、申報程序、工程復(fù)查、工程評審明確規(guī)定確定創(chuàng)獎目標(biāo)。二是選擇工程規(guī)模適中，社會影響度、知名度較高的工程確定創(chuàng)獎目標(biāo)。三是不同主體按照不同層次確定創(chuàng)獎目標(biāo)。如項目部依據(jù)工程特點，結(jié)合實際情況，主動提出工程項目創(chuàng)獎，進(jìn)行自主性創(chuàng)獎。質(zhì)量管理部門根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和總體要求，明確規(guī)定工程項目創(chuàng)獎，提出指令性創(chuàng)獎目標(biāo)。還有承攬的工程合同中，明確要求工程項目必須創(chuàng)獎的，寶冶也要嚴(yán)格約定創(chuàng)獎要求，提出創(chuàng)獎目標(biāo)。目標(biāo)制訂后，寶冶緊接著圍繞目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的前期策劃，包括職責(zé)分工、流程運(yùn)行、檢查控制等多項內(nèi)容的策劃。體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性。以此作為創(chuàng)魯班獎的重要工作。具體到項目工程魯班獎創(chuàng)建的工程施工組織策劃則體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)。如：在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計》更細(xì)化、更具體、更全面。即要有詳細(xì)的創(chuàng)精品方案的策劃。方案策劃的主要內(nèi)容有科學(xué)合理的施工安排，具體到大臨設(shè)施的安排、材料和設(shè)備的驗收等，還有進(jìn)場人員的安全教育、環(huán)境保護(hù)教育等，使魯班獎創(chuàng)獎這個系統(tǒng)工程大而不疏、內(nèi)容多而不漏。 啟示之三：分工清晰、責(zé)任到位   寶冶建設(shè)在魯班獎創(chuàng)建中有條重要的體會就是分工清晰、責(zé)任到位，正形成流程，體現(xiàn)總公司對創(chuàng)魯班獎進(jìn)行統(tǒng)一組織。各個環(huán)節(jié)各個方面都有明確分工?？偣?、分公司項目部根據(jù)自主性創(chuàng)獎、指令性創(chuàng)獎、約定性創(chuàng)獎的不同類別，分頭開展工作。項目部要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報質(zhì)量管理部門備案。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，相應(yīng)組織實施，收集質(zhì)量記錄和音像資料。項目部定期對創(chuàng)獎實施過程進(jìn)行檢查。創(chuàng)優(yōu)管理小組、質(zhì)量管理部門要不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項目部負(fù)責(zé)創(chuàng)獎獎項申報資料（包括軟件、音像）的收集、整理、上報，并組織工程實體的修繕。創(chuàng)優(yōu)管理小組（或質(zhì)量管理部門）對申報資料、實體修繕進(jìn)行審核、檢查。然后以寶冶建設(shè)名義進(jìn)行申報。而各個部門也有各自分工和職責(zé)。如質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)報獎工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和歸口管理，組織創(chuàng)優(yōu)報獎項目迎檢的現(xiàn)場工作、項目竣工資料和管理資料歸檔的審核；財會部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報獎費用的劃轉(zhuǎn)、支付；安全工程部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報獎項目施工管理的組織與協(xié)調(diào)；預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)報獎費用的審核、確定；辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報獎項目迎檢的接待，并提供項目歸檔資料的調(diào)閱和查詢。整個公司以創(chuàng)魯班獎為目標(biāo)，各就各位，有條不紊地開展工作。 啟示之四：加強(qiáng)管理、體系運(yùn)作   寶冶建設(shè)認(rèn)為創(chuàng)魯班獎活動本身是一個系統(tǒng)工程。有什么樣的管理、有什么樣體系運(yùn)作就會有什么樣的工程質(zhì)量。寶冶一直認(rèn)真抓企業(yè)貫標(biāo)工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和特點，動態(tài)地、不間斷地對公司機(jī)關(guān)、分公司、項目部管理關(guān)系進(jìn)行疏理。對各個層次、各個方面管理職能進(jìn)行重新設(shè)定，科學(xué)地修改完善管理機(jī)的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)。寶冶還強(qiáng)化了內(nèi)部審核、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項監(jiān)管制度等組成的系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，并通過了質(zhì)量保證體系一系列認(rèn)證審核，整個體系運(yùn)行始終不斷進(jìn)行自我控制和自我修正、完善，為工程的產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的保障。為加強(qiáng)管理，寶冶對重大的標(biāo)志性工程魯班獎創(chuàng)建如奧運(yùn)場館項目的“鳥巢”工程，以建立精干高效的項目管理班子，確保體系高效運(yùn)行。具體施工單位總工坐鎮(zhèn)，各級管理人員各司其職、齊心協(xié)力，建立起完善的質(zhì)量體系、安全體系、施工管理體系、成本控制體系。從人員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成了一整套完整、現(xiàn)代、高效、科學(xué)的管理模式。在整個施工過程中質(zhì)量監(jiān)控處于高效、精細(xì)的控制狀態(tài)，并在業(yè)主組織的各單位施工競賽中獲得工程質(zhì)量第一名。如奧運(yùn)工程北京五顆松體育中心體育館質(zhì)量管理、質(zhì)量控制貫穿全員、全過程，經(jīng)歷了業(yè)主和北京市監(jiān)督站的日常檢查，還經(jīng)歷了第四方飛行抽查，并在過程中多次通過北京市質(zhì)量協(xié)會的“長城杯”驗收。 啟示之五：精益求精、嚴(yán)格控制   寶冶建設(shè)市場戰(zhàn)略定位高端市場，與此相對稱地將工程質(zhì)量定位于精品，在創(chuàng)魯班獎過程中始終強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格控制、精益求精，一次做對、一次成優(yōu)。寶冶建設(shè)在寶鋼1880熱軋工程創(chuàng)魯班獎中，公司成立了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，項目部編寫了創(chuàng)優(yōu)計劃和規(guī)劃，所有質(zhì)量目標(biāo)都被層層分解，質(zhì)量責(zé)任被逐級落實。在具體實施中，首先是重點設(shè)防，針對施工隱蔽工程時如果疏漏遺留質(zhì)量問題，工程竣工后將無法彌補(bǔ)，也會給使用帶來安全隱患。寶冶魯班獎創(chuàng)獎中把控制隱蔽工程質(zhì)量作為重點，有的放矢抓基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、暗配管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。同時寶冶建設(shè)全面統(tǒng)籌，尤其是針對1880mm熱軋帶鋼工程高、大、難、新的特點，既抓好土建工程質(zhì)量，又抓好機(jī)電安裝等配套工程質(zhì)量；既抓好主體工程質(zhì)量，又抓好附屬工程質(zhì)量；既抓好外場質(zhì)量，又抓好內(nèi)場的資料管理。寶冶建設(shè)還針對項目施工建立了工程質(zhì)量例會制度、質(zhì)量獎罰制度、樣板施工制度、工序交接制度、分項工程技術(shù)質(zhì)量交底制度、內(nèi)部分包隊伍的招標(biāo)等制度，按制度、按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。如進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工，首先要基礎(chǔ)工程質(zhì)量合格；報竣工和交付使用，首先使用功能要符合要求；進(jìn)行下道工序施工，首先上道工序質(zhì)量要達(dá)到要求。一條龍的質(zhì)量控制收到了好效果。寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程設(shè)備地腳螺栓因各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量好，大面積數(shù)千臺設(shè)備地腳螺栓穿孔率百分之百一次就位。還有數(shù)千米管道液壓酸洗一次精確成功，一次成優(yōu)，也創(chuàng)造了該工程施工國內(nèi)同類項目建設(shè)工期建設(shè)最短紀(jì)錄。提升了寶冶建設(shè)“魯班獎”創(chuàng)獎水平。 啟示之六：科技進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展   魯班獎創(chuàng)建，專門有推廣運(yùn)用新技術(shù)的要求。而科技進(jìn)步也是提高工程質(zhì)量的重要手段。寶冶建設(shè)在魯班獎創(chuàng)建中，重視科技進(jìn)步。立足于高端市場，研發(fā)高端技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)高端發(fā)展，打造高端工程精品。通過組織寶冶建設(shè)各專業(yè)科技人員進(jìn)行高層次課題攻關(guān)。近幾年，寶冶在冶建施工、民建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工出了三項國家財政部資助技術(shù)開發(fā)項目，為創(chuàng)“魯班獎”提升了科學(xué)技術(shù)的含金量。一是國家立項的高爐快速安裝技術(shù)，寶冶已備了高爐快速安裝的獨門絕技。運(yùn)用這項技術(shù)，寶冶對當(dāng)今世界最先進(jìn)的爐殼線外組裝、液壓整體提升等進(jìn)行自主創(chuàng)新。實施爐體安裝離線，分段在地面組裝。用機(jī)器人技術(shù)，通過計算機(jī)控制液壓爬行器推移爐體，采用液壓提升器進(jìn)行大噸位整體提升和轉(zhuǎn)運(yùn)爐體，采用最新的技術(shù)，如：繩鋸切劃、氣墊滑移、液壓整體提升和國內(nèi)外最技術(shù)，一次又一次刷新大高爐建設(shè)工期最短紀(jì)錄。創(chuàng)造了由原來幾年才能完成，到現(xiàn)在78天高速度、高質(zhì)量完成的冶金史上新紀(jì)錄。二是完成了大跨度網(wǎng)格空間鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝技術(shù)系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新性新型技術(shù)結(jié)構(gòu)體系。使寶冶大跨度空間網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)達(dá)到飛躍。并在寶冶魯班獎工程的南京奧體中心工程、北京奧運(yùn)“鳥巢”工程、北京奧運(yùn)五棵松籃球館工程、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動會主體育場等工程運(yùn)用。其“空間多軌道旋轉(zhuǎn)滑移”施工工藝為國內(nèi)首創(chuàng)，并被列入中國施工企業(yè)新紀(jì)錄。三是“新型板梁式模板體系的研究與應(yīng)用”，填補(bǔ)了國內(nèi)該項技術(shù)的空白。寶冶把國外已有技術(shù)與國內(nèi)建筑業(yè)混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀相結(jié)合，并通過總結(jié)、提升形成了新型模板體系作業(yè)操作規(guī)程、安裝工藝。對加快工程施工進(jìn)度，保證混凝土工程質(zhì)量，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、立足長遠(yuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成了一種先進(jìn)、可靠、適用的模板體系，攻克應(yīng)用的新模板體系研究課題。新型模板體系在寶冶施工的獲魯班獎的寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程中和其它工程項目工程中得到多次成功應(yīng)用，達(dá)到了良好效果。 啟示之七：定位市場、創(chuàng)造品牌   寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為提升企業(yè)工程水平的重要大事，并上升到精品戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，開拓市場，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度來認(rèn)識。而魯班獎則是高品質(zhì)工程最高榮譽(yù)，“魯班獎”工程榮譽(yù)則是過得硬品牌的重要標(biāo)志。寶冶以工程創(chuàng)魯班獎開拓市場，寶冶的優(yōu)勢傳統(tǒng)主業(yè)，不僅在一個寶鋼工地創(chuàng)出了六個魯班獎紀(jì)錄。即：寶鋼2050熱軋廠軋制車間工程、寶鋼三號高爐系統(tǒng)工程、寶鋼1580熱軋工程、寶鋼1550冷軋帶鋼工程、寶鋼寬厚板軋機(jī)工程、寶鋼1880熱軋帶鋼工程。而且瞄準(zhǔn)更廣闊的市場，打造非冶金市場工程精品品牌。創(chuàng)造了非冶金項目獲得七個魯班獎紀(jì)錄。即：四川啟明星鋁業(yè)有限公司125kt/a電解鋁工程、南京奧林匹克體育中心體育場、鄭州新鄭國際機(jī)場航站樓改擴(kuò)建工程、南通體育會展中心體育場、武漢新芯集成電路制造有限公司12英寸集成電路生產(chǎn)線項目FAB12a生產(chǎn)廠房、北京奧林匹克籃球館、國家體育場工程。寶冶創(chuàng)魯班獎多類別品牌，還有力促進(jìn)了寶冶市場開拓，不少市場業(yè)主慕名不請而來，高端市場全面突破。其中海外工程比例大幅增加，如承攬了科威特的中央銀行總部大樓、阿聯(lián)酋迪拜的跑馬場、英國巴布科克巴西電廠項目等標(biāo)志性重大海外工程項目。而在國內(nèi)，其中大型公共建筑工程的會展中心和體育場館更是全面突破高端市場，出現(xiàn)了寶冶建設(shè)先后對2005年召開的全運(yùn)會、2008年召開的奧運(yùn)會、2010年召開的世博會、2010年召開的亞運(yùn)會、2011年召開的世界大學(xué)生運(yùn)動會場館持續(xù)中標(biāo)和建設(shè)的前所未有的局面，其中許多都是總承包工程項目。非冶金市場比例已達(dá)75%。 啟示之八：申報迎檢、一絲不茍   申報魯班獎最終要通過檢查。除了工程實體外，還有申報迎檢要求。對此寶冶重點認(rèn)真抓好三個環(huán)節(jié)：首先是工程資料積累關(guān)。從工程一開始就抓，貫穿整個工程的全過程。一絲不茍抓工程資料的積累。按照工程資料齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)量準(zhǔn)確的要求，重視工程資料的涉及內(nèi)容全面性，重視資料追蹤實體施工的可追溯性，重視工程資料數(shù)據(jù)是否符合實際并滿足規(guī)范要求的真實性、準(zhǔn)確性。使所有的資料經(jīng)得起嚴(yán)格的檢查。如在北京奧運(yùn)會鳥巢施工中，對這全世界獨一無二的建筑精品施工，寶冶不僅積累詳盡的施工的文字資料，而且對全過程拍攝圖片資料有重點、有計劃、有安排、有落實。小到包括隱蔽工程、鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)接節(jié)點的圖片資料，大到整個建筑、整個施工場面的紀(jì)錄，都留下了寶貴的資料。寶冶建設(shè)同時抓好申報組織環(huán)節(jié)。在責(zé)任上，創(chuàng)獎項目的申報由項目部負(fù)責(zé)組織實施，公司部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合和監(jiān)督。若項目部在項目結(jié)束一年后已解散，則由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織臨時申報小組，負(fù)責(zé)該項目的申報工程。在審批上，完成后的申報資料，項目部報公司質(zhì)量管理部門審核、認(rèn)可后，再以上海寶冶建設(shè)有限公司的名義報送申報材料。還要抓好迎檢，如成立會務(wù)組，組好相關(guān)復(fù)查各個會議的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真按照復(fù)查組的要求，提前通知有關(guān)單位及相關(guān)人員。如作好各種匯報的準(zhǔn)備，努力為魯班獎復(fù)查組創(chuàng)造良好工作條件。為復(fù)查組的各位專家準(zhǔn)備好檢查工具及配備土建、水、電等專業(yè)人員。通過熟悉并掌握施工技術(shù)操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員陪同并密切配合，有利于溝通和復(fù)查的深入有效。 “超越自我，創(chuàng)造卓越”是寶冶建設(shè)創(chuàng)魯班獎的不懈追求。根據(jù)寶冶新的五年規(guī)劃目標(biāo)，寶冶人正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精品戰(zhàn)略推動企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，并向著更高的市場目標(biāo)奮進(jìn)?！、?