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宋占江：冷靜應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 實(shí)現(xiàn)央企科學(xué)發(fā)展
發(fā)布日期：2009-06-09
冷靜應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 實(shí)現(xiàn)央企科學(xué)發(fā)展
中國(guó)第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 宋占江
在當(dāng)前世界金融危機(jī)持續(xù)蔓延、經(jīng)濟(jì)下滑壓力巨大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，2008年一冶完成營(yíng)業(yè)收入85．35億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.28億元，同比增長(zhǎng)42.22%；2009年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入將突破100億元。但是，中國(guó)一冶也深刻地認(rèn)識(shí)到，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，冷靜分析思考國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)，緊跟中央的決策部署，采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，才能把企業(yè)的事情辦好，從而履行央企責(zé)任，為發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。
金融危機(jī)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響
市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)投資放緩，項(xiàng)目緩建或停建。這給冶金施工企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，突出表現(xiàn)在：有的工程項(xiàng)目已經(jīng)停建或緩建，即使在建的項(xiàng)目，業(yè)主受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和資金影響，也降低了對(duì)工程建設(shè)速度的要求。
在建項(xiàng)目資金回籠難度進(jìn)一步加大。受金融危機(jī)影響，業(yè)主方普遍資金緊張，拖欠工程款的情況更加嚴(yán)重。資金鏈的滯阻形成工程材料款等一系列資金的支付困難，影響了正常施工。
加大了海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。目前，一冶海外在建項(xiàng)目和出口業(yè)務(wù)合同額累計(jì)達(dá)100億元人民幣以上，項(xiàng)目所在國(guó)受金融危機(jī)影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏著不穩(wěn)定性、匯率變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素也在加大。
由于建筑業(yè)是微利行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在金融危機(jī)影響下，使原本盈利微小的建筑業(yè)處境更加艱難。
應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策與措施
一是要開展增強(qiáng)信心、共克時(shí)艱的教育。困難面前，信心是金。今年，一冶的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，這就要求我們必須教育職工正確看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要樹立信心、堅(jiān)定信念，又要正視困難、居安思危。應(yīng)該看到，為應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)，國(guó)家及時(shí)采取了保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定一系列措施，必將給一冶發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。今年，一冶在手任務(wù)合同額超過(guò)160億元；第一季度，完成企業(yè)營(yíng)業(yè)收入22億元，同比增長(zhǎng)49%。在非常困難時(shí)期能夠保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，更加堅(jiān)定我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心。
二是要深化改革改制，保證持續(xù)健康發(fā)展。首先要抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)狀，一冶必須加快以冶金建設(shè)工程為主向以非冶金建筑領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變；抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極參與電力、化工、鐵路公路、隧道橋梁、市政民用、保障性住房、中心城市經(jīng)濟(jì)圈等非冶金高端行業(yè)延伸，積極拓展建筑市場(chǎng)。
同時(shí)，在當(dāng)前現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況下，積極探索建筑工程運(yùn)營(yíng)新模式。由單純的工程承包施工向BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓）項(xiàng)目等運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。今年，一冶首次承建武漢市66億元的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT項(xiàng)目，參與了武漢市政府回購(gòu)的漢陽(yáng)區(qū)460萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)任務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和提高了綜合盈利水平。加快走出去戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。近年來(lái)，一冶加強(qiáng)海外營(yíng)銷工作，取得突出業(yè)績(jī)。目前，一冶海外工程新簽工程項(xiàng)目達(dá)17個(gè)，合同額為83.8億元人民幣，緩解了一冶國(guó)內(nèi)開工不足的巨大壓力。穩(wěn)固房地產(chǎn)開發(fā)板塊，加大現(xiàn)有房屋銷售，為后期項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)提供資金保障；利用政府優(yōu)惠政策，積極參與武漢市舊城改造項(xiàng)目。加快發(fā)展鋼材深加工及裝備制造板塊，開發(fā)壓力容器、船罐、橋梁、大型場(chǎng)館、超高層鋼結(jié)構(gòu)等工程產(chǎn)品。擴(kuò)大施工機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，今年要盡快實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部服務(wù)型向社會(huì)租賃轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前3名目標(biāo)。
其次要抓緊資源整合。一冶對(duì)現(xiàn)有資源、人才、專業(yè)、資質(zhì)進(jìn)行整合，采取收購(gòu)方式將原來(lái)中國(guó)一冶參股的冶建安裝公司、建筑安裝公司、地基基礎(chǔ)公司轉(zhuǎn)變成為一冶控股子公司，積極申報(bào)國(guó)家建筑工程總承包（EPC）特級(jí)資質(zhì)，為一冶順利進(jìn)入高端建筑市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
三是要推進(jìn)精細(xì)化管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本。按照一冶《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本、利潤(rùn)、資金運(yùn)作、勞務(wù)分包等嚴(yán)格考核；完善內(nèi)部工程定額標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)項(xiàng)目成本下達(dá)滯后狀況；設(shè)計(jì)或引進(jìn)項(xiàng)目成本快速精算軟件，形成快速的項(xiàng)目成本測(cè)算能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)先下達(dá)，立標(biāo)于前，準(zhǔn)確科學(xué)，管理有據(jù)，提高項(xiàng)目成本管理水平。
完善項(xiàng)目資金、采購(gòu)和合同“三集中”管理。結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，研究資金預(yù)繳比例與同項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)應(yīng)關(guān)系，解決好資金回調(diào)和確?，F(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的矛盾；完善財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一派出機(jī)制和考核機(jī)制，使資金監(jiān)管和成本預(yù)警職能落到實(shí)處；要在以成本為考核中心的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目間接費(fèi)及管理費(fèi)管理評(píng)價(jià)方法及體系；精細(xì)管理，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，勤儉持家，節(jié)約辦廠。
四是要大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。近年來(lái)，一冶每年以總營(yíng)業(yè)收入的2%資金投入科技創(chuàng)新。一冶擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和產(chǎn)品主要體現(xiàn)在地下空間、船罐、工業(yè)爐窯三個(gè)方面。
地下空間支護(hù)技術(shù)：一冶在地下空間支護(hù)技術(shù)方面已擁有10余項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在31項(xiàng)國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程的地下空間支護(hù)工程中成功得到應(yīng)用。LPG（液化石油氣）運(yùn)輸船液貨罐建造技術(shù)：一冶開發(fā)出了大型全壓式LPG運(yùn)輸船液貨罐建造技術(shù)，攻克了液貨罐建造中多種合金新材料的選用、車間制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝、新型材料的自動(dòng)焊接工藝及整體熱處理工藝等技術(shù)難題，形成一套完備的大型全壓式LPG運(yùn)輸船液貨罐建造工藝。爐窯技術(shù)：一冶建成了國(guó)內(nèi)第一座
在專業(yè)技術(shù)理論創(chuàng)新方面，一冶形成一系列成果，主要有：鉆孔后注漿連續(xù)墻、信息化建設(shè)、LPG船罐、環(huán)保爐窯項(xiàng)目分別成為財(cái)政部的國(guó)家級(jí)研發(fā)項(xiàng)目，工字形連續(xù)墻等3項(xiàng)獲得財(cái)政部國(guó)家級(jí)研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；省部級(jí)工法以上工法有38項(xiàng)；主編2項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參編3項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；申報(bào)專利114項(xiàng)；獲得國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，省部級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程3項(xiàng)。
2008年，一冶公司通過(guò)了中冶集團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)驗(yàn)收，同時(shí)榮獲武漢市知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。今年，一冶技術(shù)創(chuàng)新工作要前移，依托中冶集團(tuán)在一冶的爐窯、巖土、混凝土3個(gè)技術(shù)研發(fā)基地，選準(zhǔn)課題，積極與相關(guān)院校合作，力爭(zhēng)取得新成果；要努力實(shí)現(xiàn)“五化”：核心技術(shù)專利化、專利化的核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、核心專利技術(shù)成果化、產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)品牌化。同時(shí)，加大產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合力度，從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品的高附加值。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)從勞動(dòng)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)化。
五是要干好在手工程。要認(rèn)真履行合同，維護(hù)誠(chéng)信企業(yè)形象；要做到“一個(gè)深入”、“兩個(gè)服務(wù)”、“三個(gè)延伸”：即深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)業(yè)主和分包方，向供貨商、設(shè)計(jì)院和下道工序延伸；抓好質(zhì)量與安全，要特別提高深坑、高空、電氣、用火的防范級(jí)別，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)介質(zhì)和壓力管道、重要結(jié)構(gòu)等工程的過(guò)程控制，嚴(yán)格履行自檢、互檢和專檢責(zé)任制，做到工程驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。（來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)）
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