當(dāng)前位置: |
張創(chuàng)一：試論企業(yè)營運的科學(xué)發(fā)展觀
發(fā)布日期：2009-05-04
試論企業(yè)營運的科學(xué)發(fā)展觀
上海寶冶建設(shè)有限公司董事長、黨委書記 張創(chuàng)一
如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展的道路？國際金融危機(jī)已經(jīng)影響到全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)也遭遇到空前的壓力，每個施工企業(yè)都面臨著如何發(fā)展乃至能否生存的嚴(yán)峻考驗。
一、講科學(xué)發(fā)展，戰(zhàn)略上要以拓展高端多元市場領(lǐng)域為目標(biāo)
市場開拓是企業(yè)生存發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)，尤其對寶冶建設(shè)這樣一個以冶煉工程承包為主的企業(yè)更為重要。因此，即使是在冶煉工程市場較好的情況下，公司也未雨綢繆，一直在加大非鋼市場開拓的力度。
對于非鋼市場拓展，公司不在低水平層次與其他企業(yè)進(jìn)行低于成本價的惡性競爭，重視向非鋼市場的高端突破。在產(chǎn)品定位上，將體育場館和會展中心建設(shè)作為市場開拓的重要內(nèi)容，特別是國內(nèi)主要城市的地標(biāo)性建筑，更是創(chuàng)品牌拓市場的活體廣告；在承包方式上，由原來以承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包為主，提升到以我為主承擔(dān)工程總承包，再由此帶來各專業(yè)承包的有機(jī)融合與深入；在施工能力上，由原來承接一般的工業(yè)廠房建設(shè)，提升到能承擔(dān)代表國內(nèi)外頂級水平的大跨度的大型公共建筑施工；在技術(shù)創(chuàng)新上，從傳統(tǒng)的機(jī)械化吊運施工，向電腦操縱、液壓頂升、即時同步過程監(jiān)測突破，并形成了這方面的系列技術(shù)集群，擁有了多項自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
通過這一系列的拓展、調(diào)整、提升，使得寶冶建設(shè)的主營市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，在鞏固冶建工程的專業(yè)特色的同時，逐步形成工程施工總承包，鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備制造，檢修協(xié)力，房地產(chǎn)等四大主業(yè)。
二、講科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型中要以形成新的產(chǎn)業(yè)支柱為追求
轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，以生產(chǎn)率增長為基本，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。寶冶就是通過轉(zhuǎn)型，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。2000年以前，寶冶建設(shè)施工的許多工程項目都是大型的工業(yè)廠房和其它鋼結(jié)構(gòu)設(shè)施安裝，因此具備了鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ)和優(yōu)勢。近年來，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和自身條件，不斷地抓產(chǎn)業(yè)鏈的形成。圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝、檢測的產(chǎn)業(yè)一條龍進(jìn)行資源整合，進(jìn)行裝備投入和人才打造，進(jìn)行了一系列的產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)型。主要有：一是由工程依附型向獨立地為社會提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和提升。二是由內(nèi)銷向外銷轉(zhuǎn)型和提升。三是產(chǎn)品以建筑業(yè)為主向非標(biāo)設(shè)備、工藝結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和提升。四是由作坊式生產(chǎn)向管理集中化、布局規(guī)范化、工藝最優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型和提升。五是由分隔分散逐漸向一體化轉(zhuǎn)型和提升。六是由低端向高端轉(zhuǎn)型和提升。七是由企業(yè)內(nèi)的輔助產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和提升。
三、講科學(xué)發(fā)展，資金要以穩(wěn)健縝密運作為上策
對每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，資金管理的重要性，特別在全球金融危機(jī)的形勢下，資金的狀況更是企業(yè)能否生存的一道坎。資金為王成為掌控企業(yè)生命的主脈。許多企業(yè)在營業(yè)收入迅速擴(kuò)張和資產(chǎn)價值快速膨脹的“利好”帶動下，資金會出現(xiàn)緊張乃至資金鏈條斷裂的窘境。企業(yè)即使再龐大，也難免破產(chǎn)。我們認(rèn)為，財務(wù)管理的重點是資金管理，核心是現(xiàn)金流量的控制。面臨新情況，對寶冶這樣的建筑企業(yè)而言，營業(yè)收入擴(kuò)張帶來的是企業(yè)所需流動資金急劇增加，項目運營中伴隨的風(fēng)險急劇加大。要有效地規(guī)避風(fēng)險，我們的做法是：一是資金的流向要進(jìn)行預(yù)評估，對資金投入回報差、不可控因素多的地方，資金必須從緊從嚴(yán)，過程嚴(yán)格監(jiān)管。二是資金管理要以收定支，收支平衡，嚴(yán)格控制費用開支。三是必須加強(qiáng)擔(dān)保、銀行承兌匯票、保函的信用管理。四是資金的運作使用要控制過程中的風(fēng)險，對借貸、投資、購置、墊款等資本性的支出資金也要從細(xì)控制每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險。五是日?；?、制度化地強(qiáng)化對工程款的清欠。六是定期對企業(yè)資金狀況進(jìn)行研判評價。
四、講科學(xué)發(fā)展，體系運營要以高效率為根本
講科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)經(jīng)營管理真正作為系統(tǒng)工程來抓。正是相互作用、相互依賴的要素組成了寶冶建設(shè)其體系的有機(jī)整體。而各個體系作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是運行的順暢與高效。特別是面向復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)兩個市場，練好內(nèi)功，本質(zhì)上還是體系運行。我們追求的體系運行良好的標(biāo)準(zhǔn)是以發(fā)揮寶冶綜合實力和綜合優(yōu)勢為目的，以市場的機(jī)制來進(jìn)行內(nèi)部管理的規(guī)范和內(nèi)部各類經(jīng)營活動的調(diào)控，真正把構(gòu)成企業(yè)的人、財、物要素有機(jī)結(jié)合，有效地與市場對接，達(dá)到環(huán)節(jié)少、成本低、效益高，最終以各個環(huán)節(jié)成本最低化，保證效果最大化、整體利益最大化，實現(xiàn)各個層次和各個方面的共贏。
五、講科學(xué)發(fā)展，隊伍建設(shè)上要以提高隊伍素質(zhì)為本
員工隊伍個人全面發(fā)展的關(guān)鍵在素質(zhì)。我們堅持“以人為本”不動搖，注重人才的集聚、培養(yǎng)和激勵，依靠不斷提高素質(zhì)的團(tuán)隊力量，來確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積聚后勁。
對于思維觀念，寶冶以企業(yè)共同價值觀來形成合力，在全公司開展了從建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)到基層到普通員工都積極參加的以“價值理念”為主題的征文活動。其后又結(jié)合企業(yè)二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的實施，開展了長達(dá)數(shù)月的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的征文活動。通過上述活動形成了企業(yè)全體員工共同的企業(yè)發(fā)展價值理念；弘揚(yáng)了體現(xiàn)企業(yè)全體員工共同價值觀的企業(yè)精神；形成落實寶冶建設(shè)二五發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行文化。
對于人才培養(yǎng)，寶冶建設(shè)大力提升員工知識技能，大力開展崗位培訓(xùn)，進(jìn)行了境外工程復(fù)合型人才、關(guān)鍵管理崗位繼續(xù)教育等。
對于人才的激勵，寶冶建設(shè)在企業(yè)開展了講責(zé)任、擔(dān)使命、奮發(fā)有作為活動，形成各類人才創(chuàng)新圖強(qiáng)，進(jìn)取向上的企業(yè)氛圍。寶冶建設(shè)還努力創(chuàng)造人才脫穎而出的良好的體制和機(jī)制條件，給員工充分發(fā)展的平臺，形成如高級技師、高級技術(shù)專家、各種專業(yè)管理人才等多通道的成長渠道，并在薪酬上給予科學(xué)的激勵。
總之，科學(xué)發(fā)展觀的精髓是“實事求是”，實事求是就要不唯書、不唯上、只唯實。我們體會到企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，促進(jìn)發(fā)展最根本是循市場之實，尊市場之律，審時度勢、改進(jìn)創(chuàng)新、有效執(zhí)行。將科學(xué)發(fā)展觀落實到企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場開拓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)等各個方面。（來源：建筑時報）
（1）
