科學(xué)發(fā)展 敲開(kāi)實(shí)久“雙力”之門

    發(fā)布日期：2009-04-22

科學(xué)發(fā)展 敲開(kāi)實(shí)久“雙力”之門

□ 周 萍

　　建設(shè)“實(shí)力實(shí)久，魅力實(shí)久”！2009年3月14日，在中冶實(shí)久深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)之時(shí)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田野提出了中冶實(shí)久發(fā)展第五個(gè)10年的奮斗目標(biāo)。
　　中冶實(shí)久，1966年為三線建設(shè)而誕生。歷經(jīng)了三線建設(shè)，武鋼、寶鋼建設(shè)，攀鋼二期建設(shè)、出山入海，改革改制、北上東進(jìn)四個(gè)十年的發(fā)展過(guò)程。2007年后，實(shí)施“西部市場(chǎng)”核心戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新提升，中冶實(shí)久進(jìn)入了建設(shè)“雙力”實(shí)久的全新的發(fā)展時(shí)期。
為了實(shí)力實(shí)久，為了魅力實(shí)久，從2003年8月領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的那一刻起，中冶實(shí)久運(yùn)用科學(xué)的理念推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、運(yùn)用科學(xué)的管理體系推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。5年里，企業(yè)總產(chǎn)值以年均59%的速度增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善和提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。


科學(xué)理念——推動(dòng)實(shí)久快速發(fā)展

　　思路決定出路，正確的理念才能找到正確的思路。
　　2003年，掙扎在貧困線上的中冶實(shí)久，確定了“創(chuàng)新提升，持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)理念。
　　圍繞這一理念，2004年，公司在全體干部和員工中實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”。統(tǒng)一對(duì)中冶實(shí)久（十九冶）發(fā)展的認(rèn)識(shí)；統(tǒng)一對(duì)改革的認(rèn)識(shí)；統(tǒng)一對(duì)集中統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。樹(shù)立“七種觀念”：樹(shù)立創(chuàng)新提升，全面跨越式發(fā)展的觀念；樹(shù)立市場(chǎng)為主的觀念；樹(shù)立資源市場(chǎng)化的觀念；樹(shù)立市場(chǎng)品牌的觀念；樹(shù)立全面監(jiān)管的觀念；樹(shù)立求實(shí)、創(chuàng)新、敢想的觀念；樹(shù)立以人為本的觀念。
　　圍繞這一理念，2006年9月30日，在中冶實(shí)久改制的第二天，董事長(zhǎng)田野在公司成立的第一次干部大會(huì)上的講話是：“徹底轉(zhuǎn)變觀念是中冶實(shí)久健康發(fā)展的關(guān)鍵”，第一件事就是解決六個(gè)思想問(wèn)題，即換腦筋、硬道理、多賺錢、分好餅、造環(huán)境、構(gòu)和諧。
貫徹這一理念，2007年，中冶實(shí)久圍繞“解放思想，實(shí)事求是，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的重大課題，在發(fā)展新思路、改革新突破、管理新舉措、激勵(lì)新機(jī)制上下工夫，并著重解決“四破四立”、信心和決心、思考和責(zé)任、措施和落實(shí)問(wèn)題。
　　深化這一理念，2008年，中冶實(shí)久樹(shù)立了“創(chuàng)新高于一切，發(fā)展重于泰山“的思想，在這一思想指導(dǎo)下，做到了“突出提升EPC板塊的承接能力、突出擴(kuò)大海外收入的比例等“十大突出”。
　　觀念更新天地寬，科學(xué)的理念，打破了因循守舊的思想藩籬，改變了固步自封的精神狀態(tài)，激活了生產(chǎn)要素和各種潛能，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為中冶實(shí)久徹底走出困境，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新提升的新階段奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

科學(xué)戰(zhàn)略——推動(dòng)實(shí)久創(chuàng)新發(fā)展

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的謀略，科學(xué)的戰(zhàn)略，是推動(dòng)中冶實(shí)久創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。
　　2003年，立志走出困境的中冶實(shí)久在黨中央、中冶集團(tuán)的總戰(zhàn)略指引下，制定了“創(chuàng)新提升，科學(xué)發(fā)展”的總戰(zhàn)略，接下來(lái)的五年里，一個(gè)個(gè)分部戰(zhàn)略相繼制定，并不斷加以實(shí)施。
　　2003年以來(lái)，中冶實(shí)久分部提出和實(shí)施了大營(yíng)銷戰(zhàn)略、西部鐵軍品牌戰(zhàn)略、“一江八點(diǎn)”戰(zhàn)略、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、“走出去“戰(zhàn)略、“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略、西部市場(chǎng)核心戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性，引領(lǐng)著中冶實(shí)久員工在正確的道路上奮勇前行。
2003年實(shí)施的大營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括了“一鞏固、二做大、四突破、五延伸”的深刻內(nèi)涵。五年來(lái)，在大營(yíng)銷戰(zhàn)略的正確指引下，冶金市場(chǎng)得以鞏固，爐窯、協(xié)力檢修份額逐步擴(kuò)大，路橋、鋼構(gòu)、國(guó)外工程、非鋼產(chǎn)業(yè)取得重大突破。五年內(nèi)公司新簽合同額累計(jì)達(dá)到239億元，市場(chǎng)覆蓋面由2003年的14個(gè)省市和9個(gè)直管項(xiàng)目部擴(kuò)展到2008年的22個(gè)省市（國(guó)家）及38個(gè)項(xiàng)目部。
　　2004年，中冶實(shí)久正式提出實(shí)施“西部鐵軍”戰(zhàn)略。幾年來(lái)，公司加大投入，全員參與，借助平臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)推介；導(dǎo)入VI，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；樹(shù)立形象放大影響，使“西部鐵軍”品牌家喻戶曉，深入人心，并成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。
　　相繼實(shí)施的“一江八點(diǎn)”戰(zhàn)略做強(qiáng)了區(qū)域分公司；人才強(qiáng)企戰(zhàn)略激活了人力資源；“走出去”戰(zhàn)略使長(zhǎng)期窩居在山溝溝的實(shí)久人走出了國(guó)門，走向了世界；“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略更是以投資6億多元的大手筆實(shí)現(xiàn)了中冶實(shí)久幾代人的夢(mèng)想，完成了中冶實(shí)久幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子想完成而未完成的事業(yè)。
如今，中冶實(shí)久正實(shí)施 “西部市場(chǎng)核心戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略一是積極參與涼山和攀鋼二基地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，在四川西昌注冊(cè)了中冶實(shí)久西昌設(shè)備結(jié)構(gòu)公司，并購(gòu)地145.4畝，投資7998萬(wàn)元建設(shè)西部工業(yè)園；二是積極參加“北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)，在防城港注冊(cè)了中冶實(shí)久防城工業(yè)園；三是積極參與西部地區(qū)災(zāi)后重建投資拉動(dòng)項(xiàng)目，目前，已簽約10億元。
　　西部市場(chǎng)核心戰(zhàn)略的實(shí)施，必將為中冶實(shí)久未來(lái)的發(fā)展注入新的強(qiáng)大動(dòng)力。


科學(xué)管理——推動(dòng)實(shí)久持續(xù)發(fā)展


　　科學(xué)的理念產(chǎn)生了科學(xué)的戰(zhàn)略，科學(xué)的戰(zhàn)略必須要精準(zhǔn)的實(shí)施，而在實(shí)施的過(guò)程中，管理又起著巨大的作用。過(guò)去的五年，中冶實(shí)久不斷提升管理水平，使各項(xiàng)管理不斷創(chuàng)新，逐漸走向科學(xué)，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
　　2003年以來(lái)，中冶實(shí)久從集中統(tǒng)一管理到規(guī)范管理再到精細(xì)化管理，每發(fā)展一步，都烙下了管理的足印。
建立符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求和適應(yīng)市場(chǎng)變化的新型管理體制，是中冶實(shí)久有效運(yùn)轉(zhuǎn)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。五年來(lái)，完成了主輔分離，企業(yè)辦社會(huì)職能；實(shí)施了突出專業(yè)，強(qiáng)化區(qū)域管理的大整合；完成了對(duì)中國(guó)十九冶的改制工作，組建了中冶實(shí)久建設(shè)有限公司；建立了公司法人的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　企業(yè)管理的重點(diǎn)是人、財(cái)、物，核心是責(zé)、權(quán)、利，關(guān)鍵在制度的執(zhí)行和工作的落實(shí)并使之精細(xì)化。為了加快管理精細(xì)化進(jìn)程，五年來(lái)，中冶實(shí)久實(shí)施了質(zhì)量體系和“三標(biāo)一體化”體系的貫標(biāo)工作；全面推行了施工項(xiàng)目管理；建立健全了全面預(yù)算管理體系；加大了融資力度，強(qiáng)化了資金管理；加強(qiáng)了對(duì)材料物資和機(jī)械設(shè)備的管理；強(qiáng)化了ISO體系管理等。
　　科學(xué)的管理，必須有一支敢管會(huì)理的團(tuán)隊(duì)。中冶實(shí)久為打造這支團(tuán)隊(duì)不懈的努力著。公司大膽的進(jìn)行了符合市場(chǎng)原則的激勵(lì)約束機(jī)制改革：對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行了年薪制，激勵(lì)二級(jí)單位扭虧為盈，爭(zhēng)取高效益；對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行了崗效工資，進(jìn)而提高服務(wù)水平；對(duì)一線工人實(shí)行定額工資和談判工資，徹底打破了平均主義的大鍋飯；對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了管理績(jī)效考核；對(duì)專家、技師實(shí)行了津貼工資，對(duì)突出貢獻(xiàn)人才實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，公司建立了“平者讓、庸者下、能者上”的用人機(jī)制，實(shí)施了“責(zé)任風(fēng)暴”。
　　逐漸科學(xué)化的用人機(jī)制開(kāi)發(fā)了中冶實(shí)久的人力資源，一批批對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，為企業(yè)盡力的管理人才奔赴全國(guó)各地，奔赴中冶實(shí)久在世界各地的工程，他們正用自己的智慧搭起實(shí)久科學(xué)發(fā)展的天梯。

　　實(shí)力實(shí)久，魅力實(shí)久。四十多年的傳承和發(fā)展，中冶實(shí)久在探索中前行。科學(xué)發(fā)展，實(shí)久人敲開(kāi)了“雙力”之門，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，將為中冶實(shí)久發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力，實(shí)久人正揚(yáng)起風(fēng)帆，向著“實(shí)力”和“魅力”進(jìn)發(fā)，未來(lái)10年，必定是中冶實(shí)久——西部鐵軍騰飛的十年。（作者單位：中冶實(shí)久）?、?/FONT>