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張創(chuàng)一：建筑企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
發(fā)布日期：2009-03-31
建筑企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
張創(chuàng)一
企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)也是自主創(chuàng)新的主體，而知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形財產(chǎn)權(quán)，是一種十分重要的經(jīng)濟資源，也是企業(yè)各類資源的一個重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)已成為創(chuàng)新型企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)之一，企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)面向市場、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，只有這樣才能收到好的效果。
方向———服從戰(zhàn)略
服從戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。就上海寶冶建設(shè)有限公司實際來講，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要推動寶冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要為寶冶建設(shè)增強核心競爭力創(chuàng)造條件。服從戰(zhàn)略，更具體地說也就是推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是自發(fā)的、盲目的，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要、發(fā)展的需要、增強競爭力的需要來不斷推進。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，運用知識產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)法律制度的特性和功能去尋求市場有利地位的戰(zhàn)略。大力推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。它的核心是增強企業(yè)在經(jīng)濟與技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，以謀求最大利益。這些年來，寶冶建設(shè)在全運會、奧運會、世博會工程、亞運會、世界大學(xué)生運動會等眾多大型會展中心和體育場館大型精品工程建設(shè)中，精彩亮相，創(chuàng)出品牌。其重要一條，該企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一致的，與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)戰(zhàn)略方向是一致的。為此，要抓方向，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，并貫穿始終。
優(yōu)化———體系推動
推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們要抓優(yōu)化，做到“體系化”實施，要把知識產(chǎn)權(quán)工作作為一項系統(tǒng)工程。既然是系統(tǒng)工程，我們就要用系統(tǒng)論的觀點和方法將要素按一定的特性劃分為各個分系統(tǒng)，并通過各個分系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，達到整個系統(tǒng)的最佳效果。這個體系既體現(xiàn)各自分工、各司其職，又體現(xiàn)齊抓共管，使整個知識產(chǎn)權(quán)工作體系得到優(yōu)化。
在這個體系中，重點是技術(shù)創(chuàng)新管理體系，但體系的運作要注意克服長官意志、行政命令成分，要對計劃經(jīng)濟管理模式運作進行有效突破，要增強科學(xué)性，減少盲目性。為更能適應(yīng)市場，要強調(diào)提高組織管理體系運作的效率與質(zhì)量，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的水平。對此，不能當(dāng)作簡單任務(wù)下命令、下指標(biāo)去做，而要根據(jù)市場的需要、企業(yè)的需求去做。不能僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的號召，而是出資人的需要，是大家的責(zé)任。尤其不能少數(shù)人隨意“拍腦袋”，靈機一動作決策。
創(chuàng)新的體系化實施具體到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，要抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專職管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)進行包括專利知識培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)針對性的培訓(xùn)；要抓信息收集，要有智慧的大腦，更要有相應(yīng)的信息；要通過技術(shù)信息監(jiān)控、市場信息監(jiān)控以及專利申請監(jiān)控，充分把握各競爭對手之間的競爭態(tài)勢，客觀估量自身的實力，盡早布局，把握先機，自主創(chuàng)新，確定企業(yè)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)和方向。總之，企業(yè)的各單位、項目部都應(yīng)在組織管理體系中，按各自定位、各自職責(zé)，融入體系化并進行創(chuàng)新。
績效———緊扣市場
創(chuàng)新不是政治口號，也不是技術(shù)口號。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟講價值、講效率、講效益的體現(xiàn)。我們的創(chuàng)新要講市場體現(xiàn)，要抓績效。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新無不如此。如新技術(shù)的商品化和產(chǎn)業(yè)化，是技術(shù)創(chuàng)新活動的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的。
過去，許多企業(yè)也實行了促進技術(shù)發(fā)明的科技政策和管理措施，諸如成果獎勵、論文發(fā)布評獎等政策措施。現(xiàn)在，企業(yè)更要強調(diào)市場，要形成技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動必須與時俱進，要圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，還必須要有市場上的生機和活力。企業(yè)要通過創(chuàng)新帶來企業(yè)規(guī)模的增長和服務(wù)質(zhì)量的提高，通過創(chuàng)新帶來工藝改進、裝備完善、管理效率提高，通過創(chuàng)新降低成本消耗、減少支出，通過創(chuàng)新拓展新的財源，增加企業(yè)和員工收入，給企業(yè)帶來長期效益。總之，要進行有績效的創(chuàng)新。
寶冶建設(shè)在內(nèi)部建立良好的互動機制，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新形成寶冶建設(shè)創(chuàng)新集群優(yōu)勢。這種創(chuàng)新集群的效益要大于各個二級單位效益和，要達到“1+1>
落實———全面保障
要推動企業(yè)的全面創(chuàng)新，企業(yè)還必須提供全方位的保障。這主要有以下幾方面：
一是激勵保證。這里所講的激勵保證，是人力資源概念。企業(yè)創(chuàng)新的一切活動，落腳點就是如何開發(fā)更能創(chuàng)造價值的勞動。人是企業(yè)潛力無窮的資源。推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，第一就是激勵創(chuàng)新。只有創(chuàng)造出來新東西才有保密，才能有保護，創(chuàng)新是根本?，F(xiàn)代人的滿足感是多方面的。企業(yè)在重視物質(zhì)獎勵的同時，還要進行成就感激勵，以富有挑戰(zhàn)性的工作和各種榮譽激勵大家工作的熱情；還要進行職業(yè)前景激勵，給予有潛力的員工學(xué)習(xí)深造的機會或者獲得晉升、委以重任的機會；還要精神激勵，使員工處在一個“創(chuàng)新圖強，奮發(fā)向上”的環(huán)境中，最大限度地發(fā)揮其聰明才智。
二是管理保證。為確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，企業(yè)各個部門都要從部門職責(zé)的角度，以提高工作質(zhì)量、工作效率、工作效益的具體目標(biāo)進行創(chuàng)新。單就知識產(chǎn)權(quán)來講，寶冶建設(shè)進一步健全了三級知識產(chǎn)權(quán)管理體系，各個部門、各個單位各司其職，抓好工作。
三是制度保證。為使企業(yè)的自主創(chuàng)新有延續(xù)性、規(guī)范性，不流于形式，不成為一陣風(fēng)的活動，要加大制度保證力度。其主要有：1.梳理和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)庫，逐步積累形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展可靠支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定。如科技情報管理規(guī)定、技術(shù)秘密管理規(guī)定、競業(yè)限制管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)重大事項預(yù)警管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)管理獎懲規(guī)定等。2.鼓勵發(fā)明專利的申請，大力推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以發(fā)明專利技術(shù)實施帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.定期組織專家委員會或代理機構(gòu)分析、評估知識產(chǎn)權(quán)的有效性及范圍，規(guī)范動態(tài)管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。4.明確規(guī)范已有知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用。在對外投標(biāo)或工程管理文件中，要有按照需要適當(dāng)進行信息披露的規(guī)定。
四是人才保證。人才是推進技術(shù)創(chuàng)新活動的重要支撐和保障。要建立專業(yè)技術(shù)人才的隊伍。通過建立、完善有關(guān)人才管理規(guī)定，確立專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道；要建立、完善專業(yè)技術(shù)專家津貼制度；要建立專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)體系，將人才培養(yǎng)作為專業(yè)技術(shù)專家的主要工作目標(biāo)之一，通過傳、幫、帶，促進年輕專業(yè)技術(shù)人才的快速成長；要加強專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，提升專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)能力；要進行科學(xué)的對專家和創(chuàng)新人才的評價管理，完善以能力為導(dǎo)向的專業(yè)技術(shù)專家評價制度。我們所說的人才還不僅是技術(shù)專家，能為企業(yè)高效率、高績效作出貢獻的都是人才。我們要開展全員的、群眾性的企業(yè)創(chuàng)新活動，創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高水平都是為企業(yè)發(fā)展作貢獻，要讓大家成為不同崗位的創(chuàng)新人才。
總之，建筑施工企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將有力地推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級，將有力地促進企業(yè)管理水平的提高，將有力地增強企業(yè)的核心競爭能力。這也是我們在打造創(chuàng)新型建筑施工企業(yè)中所要做的一項長期、重要的工作。 (作者系上海寶冶建設(shè)有限公司董事長、黨委書記)
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