加快轉(zhuǎn)型 拓展市場 共克時(shí)艱

    發(fā)布日期：2009-02-12

加快轉(zhuǎn)型 拓展市場 共克時(shí)艱

——中國二十冶董事長、黨委書記李勇新年訪談

本報(bào)記者 袁孝銘 特約記者 李國強(qiáng)

受國際金融危機(jī)的影響，我國鋼鐵行業(yè)和鋼構(gòu)行業(yè)也面臨“寒冬”的威脅。前不久，廣受關(guān)注的鋼鐵和汽車業(yè)振興規(guī)劃通過國務(wù)院審議。這將給冶建企業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？他們據(jù)此如何確定應(yīng)對(duì)措施度過“寒冬”？近日，記者對(duì)中國二十冶董事長、黨委書記李勇進(jìn)行了專訪。

記者：李董事長，為了應(yīng)對(duì)日益加深的金融危機(jī)，國內(nèi)九大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃基本制定完畢，其中與冶建企業(yè)關(guān)聯(lián)度極高的鋼鐵和汽車業(yè)振興規(guī)劃率先通過國務(wù)院審議，您是如何解讀這個(gè)規(guī)劃的？

李勇：戰(zhàn)勝金融危機(jī)，信心十分重要。從辨證的角度來看，危機(jī)之中就蘊(yùn)含著機(jī)遇，目前這種形勢(shì)可能正是企業(yè)低成本擴(kuò)張以及結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的良機(jī)。我國鋼鐵和汽車業(yè)振興規(guī)劃的出臺(tái)正是體現(xiàn)了這種導(dǎo)向，在危機(jī)中把握機(jī)遇，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，以推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)為目標(biāo)，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個(gè)市場，落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需措施，進(jìn)一步拉動(dòng)國內(nèi)鋼材消費(fèi)。這個(gè)規(guī)劃無疑將會(huì)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)新一輪技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、聯(lián)合重組和優(yōu)化布局，也必將給我們冶建企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

記者：許多專家學(xué)者預(yù)計(jì)，今年是新世紀(jì)以來最為困難的一年，金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響將進(jìn)一步顯現(xiàn)，二十冶將如何應(yīng)對(duì)？

李勇：為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國家適時(shí)調(diào)整了財(cái)政政策和貨幣政策，出臺(tái)了一攬子擴(kuò)內(nèi)需、保增長的政策措施，到2010年底將投入4萬億元資金促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，這為冶建企業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。但是，內(nèi)因才是變化的依據(jù)，企業(yè)關(guān)鍵還是要做好自己的事情，要練就抗擊嚴(yán)寒的“硬身板”，要善于在危機(jī)之中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。二十冶將在鞏固去年成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家政策和中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，把應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長作為當(dāng)前頭等大事。

記者：新的一年，你們將采取哪些具體措施？

李勇：首先是調(diào)整經(jīng)營方向。市場營銷要向國家投資傾斜的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)轉(zhuǎn)移，更多地關(guān)注中西部地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的市場發(fā)展機(jī)遇，積極參與國家災(zāi)后重建、上海世博會(huì)場館建設(shè)和天津?yàn)I海新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；積極介入保障性安居工程，道路、機(jī)場、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)等國家重點(diǎn)支持的項(xiàng)目建設(shè)；關(guān)注重大鋼鐵基地建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，做好長期客戶的市場拓展工作，繼續(xù)以現(xiàn)場開拓后續(xù)市場。充分利用MCC的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行海外項(xiàng)目的跟蹤和投標(biāo)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

其次是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變相結(jié)合，鞏固區(qū)域經(jīng)營格局，培育多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。房地產(chǎn)開發(fā)力爭以設(shè)計(jì)高品位、開發(fā)高效率、建設(shè)高質(zhì)量，贏得市場和社會(huì)認(rèn)可，創(chuàng)出企業(yè)良好品牌。資源開發(fā)要抓住當(dāng)前成本和風(fēng)險(xiǎn)降低的機(jī)遇，積極尋求合適的礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才的智力，做好項(xiàng)目可行性研究，控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，爭取實(shí)現(xiàn)新的突破。裝備制造要加快天津?qū)幒愉摻Y(jié)構(gòu)新廠的建設(shè)，提升和擴(kuò)大上海制造分公司的生產(chǎn)能力，通過搬遷、擴(kuò)建、改造，進(jìn)一步理順內(nèi)部制作安裝流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制作、安裝一體化，全面提升鋼結(jié)構(gòu)制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高自動(dòng)化生產(chǎn)能力和競爭能力，力爭涉足裝備貿(mào)易業(yè)務(wù)，形成裝備制造和貿(mào)易一體化經(jīng)營體制。生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)要以冶金施工主業(yè)為依托，深化與長期客戶的合作，建立緊密的鋼鐵生產(chǎn)和檢修協(xié)力合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)檢修業(yè)務(wù)范圍。

其三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。拓展建筑產(chǎn)業(yè)高端市場，由施工總承包向工程總承包方式轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是非鋼EPC總承包和BT、BOT等新的經(jīng)營模式。通過在建的中冶醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目、格魯吉亞酒店項(xiàng)目、斯里蘭卡高速公路項(xiàng)目等EPC項(xiàng)目和常德市“三路一橋”BT項(xiàng)目建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，打造品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，提升公司的管理水平和盈利能力。

其四是精細(xì)化管理。把發(fā)展的立足點(diǎn)從追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求質(zhì)量和效益上來，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力，通過苦練內(nèi)功、優(yōu)化結(jié)構(gòu)培育企業(yè)戰(zhàn)勝困難、適應(yīng)市場的生存能力，以“現(xiàn)金為王”的策略，進(jìn)一步完善資金集中管理制度，將資金集中指標(biāo)與各單位的經(jīng)營績效掛鉤，強(qiáng)化資金存量和資金流量的考核，完善資金預(yù)算制度，落實(shí)清欠獎(jiǎng)懲機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金分配使用，全面提高資本運(yùn)作水平，在資金良性循環(huán)中增加自身積累，維護(hù)企業(yè)資金鏈的安全穩(wěn)定。

我們相信，在鋼鐵業(yè)振興規(guī)劃的導(dǎo)引下，鋼鐵企業(yè)和冶建企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克時(shí)艱，就一定能夠順利渡過嚴(yán)冬，迎來萬紫千紅的春天。（來源：建筑時(shí)報(bào)）

 

（1）