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樹立科學發(fā)展觀 做強做優(yōu)主業(yè) 促進公司和諧快速協(xié)調(diào)發(fā)展
發(fā)布日期：2009-01-20
樹立科學發(fā)展觀 做強做優(yōu)主業(yè) 促進公司和諧快速協(xié)調(diào)發(fā)展
——中國冶金建設協(xié)會六屆二次理事會議交流材料
一、中冶沈勘基本情況
(一）概況
中冶沈勘工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“中冶沈勘”）于2004年12月成立，注冊資本金2000萬元人民幣，現(xiàn)有員工400余人。是由原中國冶金建設集團沈陽勘察研究總院改制組建，國有資產(chǎn)控股的科技型企業(yè)。
（二）業(yè)務范圍
自五十年代起，業(yè)務范圍覆蓋冶金、建筑、石油、化工、電力、煤炭、交通和城建等諸多行業(yè)，既參加了新中國大型鋼鐵企業(yè)的恢復改造和建設工程，又參加了改革開放以來的國家大型工程基本建設工程。為全國20多個省市、自治區(qū)提供過專業(yè)服務，在國內(nèi)享有較高的聲譽。經(jīng)營范圍包括：工程測量、工程地質(zhì)勘察、水文地質(zhì)勘察、水資源論證、地質(zhì)災害勘察、地質(zhì)災害設計、地質(zhì)災害評價、地質(zhì)災害治理、物探、測試、工程技術(shù)咨詢、巖土工程(含尾礦工程)設計與施工、地基與基礎工程、土石方工程、爆破與拆除工程、特種專業(yè)工程設計、特種專業(yè)工程施工、技術(shù)研發(fā)、科技交流。
二、中冶沈勘的主業(yè)現(xiàn)狀及持續(xù)發(fā)展能力
（一）、立足現(xiàn)有市場，延伸拓展新領(lǐng)域，做強做優(yōu)國內(nèi)主業(yè)市場，積極推進國際市場開發(fā)
1.重返鞍鋼市場。自2007年，經(jīng)公司主要領(lǐng)導積極與鞍鋼協(xié)調(diào)、溝通，重新打進了鞍鋼市場，拿到了鞍鋼幾個樁基礎施工的項目，為沈勘重返鞍鋼市場奠定了良好的基礎。
2. 利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，開發(fā)國際市場。集自我努力和集團優(yōu)勢并舉，積極響應集團“走出去”的戰(zhàn)略決策，公司先后在柬埔寨、越南、毛里塔尼亞、朝鮮順利完成了幾個工程測量、工程地質(zhì)勘察、巖土工程項目，為更多更好走出國門承包國際工程項目打下了良好的基礎。
從長遠看，國內(nèi)的建筑市場不能一直看好，國內(nèi)建筑市場的價格偏低，材料價格上揚，惡性競爭強烈，國家進行宏觀調(diào)控，實行從緊的貨幣政策。因此開發(fā)國外市場也是審時度勢、未雨綢繆，避免國內(nèi)市場萎縮時，我們受到?jīng)_擊。
根據(jù)柬埔寨的投資形勢和沒有土工、水文試驗室的情況，公司在柬埔寨建立了土工和水文試驗室，該試驗室目前是柬埔寨國內(nèi)唯一的一個土工試驗室。公司計劃進一步加大投入，擴大在柬國的服務范圍。
3.整合資源、廣納人才、拓寬服務范圍。根據(jù)市場發(fā)展趨勢，公司申請并辦理了建設項目水資源論證乙級資質(zhì)。為進一步開展水資源論證工作做了良好的鋪墊。我們抓住了沈陽利用水源熱泵供暖的有利時機，在水源熱泵勘察、鑿井、水資源論證工程中有一定收獲。在地質(zhì)災害勘察、設計、治理方面也有較好的發(fā)展勢頭，新簽合同和洽談項目都有增長趨勢。公司十分重視研究有關(guān)事件的發(fā)生、發(fā)展及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。由于海城尾礦庫、襄汾尾礦庫相繼發(fā)生垮壩災害，造成多人傷亡的嚴重事故。政府相關(guān)部門加大了對尾礦庫運行管理的整治力度，要求對現(xiàn)行尾礦庫進行安全性評估，并且每3年進行1次。僅遼寧省就有大小尾礦庫1000余座。尾礦庫進行安全性評估的一項重要活動就是尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價。我公司在尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價方面有人才上的優(yōu)勢，有尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價方面的國家級專家。公司深知人才對公司長足發(fā)展的重要性，近2年，公司又引進和吸納20余人做尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價方面的人才儲備，同時投資400萬余元引進和采購設備及相關(guān)計算機軟件。目前，我公司已對30余座尾礦庫進行了尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價，占遼寧省已評價尾礦庫的70%。日前，又有10余家企業(yè)與我公司洽談或簽訂尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價意向。尾礦庫巖土工程勘察和尾礦庫穩(wěn)定性評價又帶來了尾礦庫相關(guān)的的監(jiān)測和治理的實施。公司在繼續(xù)擴大遼寧省尾礦庫工程勘察、穩(wěn)定性分析評價、監(jiān)測、治理項目的市場。地質(zhì)災害查證是我公司新開發(fā)的服務項目，為開發(fā)該項目，公司抽調(diào)20余人請專家和大學教師給予培訓，培養(yǎng)了一批地質(zhì)災害查證方面的專業(yè)人才。今年，在鞍山地區(qū)地質(zhì)災害重點查證項目政府招標中，我公司憑借技術(shù)和方案的優(yōu)勢以600萬元的價格一舉中標。在工程測量方面，公司積極選派員工參加遼寧省測繪局組織的土地調(diào)查資格培訓，已有12人取得土地調(diào)查崗位資格。目前，公司已獲得包括凌海市在內(nèi)的3家遼寧省第二次土地調(diào)查項目，尚有2家正在積極洽談中。公司還將陸續(xù)選派員工接受土地調(diào)查資格培訓，為占有更多的市場份額做人才準備。
（二）持續(xù)發(fā)展能力
中冶沈勘在沈陽市同行業(yè)的市場份額比較上，近幾年一直處于領(lǐng)先地位，每年的市場份額約占整個沈陽市的50%以上，沈陽市同類資質(zhì)的單位共有八家，從目前的企業(yè)規(guī)模、設備能力、人員組成、合同總額，沈勘都處于龍頭地位，但沈勘目前的區(qū)域布局大多還限于國內(nèi)，國外的項目從2005年才有幾個，受專業(yè)面限制，工程的合同額度相對較小。
在未來開拓市場的定位上，沈勘立足省內(nèi)、市內(nèi)的市場，放眼省外、海外市場。在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，逐步開發(fā)市場前景好，能夠發(fā)揮我們優(yōu)勢的區(qū)域，具體的講就是強化沈陽市的大項目市場，鞏固及拓展省內(nèi)的大連、鞍山、本溪、營口、盤錦、錦州、葫蘆島等城市的市場，擴大北京、上海、寧波、深圳等分公司的業(yè)務。謹慎而穩(wěn)步的推進柬埔寨的幾個項目，不斷開拓海外的市場。公司主要領(lǐng)導帶頭，千方百計拓展經(jīng)營市場。僅鞍山市，較2007年可增加產(chǎn)值4000余萬元。
（三）營造和諧氛圍，增強員工凝聚力，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
家和萬事興，公司深知和諧的重要，營造和諧氛圍，加強企業(yè)文化建設，既要用待遇留住人才，又要用感情留住人才。近2年，公司積極擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高盈利水平，使職工收入以年20％的幅度遞增，此舉使職工隊伍得到了穩(wěn)定。同時對應往屆大學生、研究生形成了吸引力，近年來，畢業(yè)生招聘出現(xiàn)了可喜的變化。許多重點大學的畢業(yè)生紛紛到公司應聘，為公司創(chuàng)新發(fā)展做好了人才準備。在不斷提高職工待遇的同時，公司適時出臺促進員工創(chuàng)新發(fā)展的政策和規(guī)定，積極創(chuàng)造人盡其才，物盡其用的和諧環(huán)境。使員工的積極性、創(chuàng)造性得到了較大的發(fā)揮。公司呈現(xiàn)出人心積極向上的友好氛圍。
三、創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升公司技術(shù)管理水平
（一）完善工程項目過程控制，提高工程管理水平
為保證生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，公司積極發(fā)揮調(diào)控和服務兩大職能，建立健全強有效的各項工程保障體系。
1.把項目評估和論證作為工程項目管理的基礎
公司堅持實行項目評估制、工程內(nèi)部競標制和項目經(jīng)理責任制。同時加強項目論證、項目決策、工程招標、合同簽訂、合同管理、任務分配、人力調(diào)配、工程施工、安全、質(zhì)量、工程預結(jié)算、收費等整個流程的調(diào)配和監(jiān)管力度。通過項目評估，明確項目經(jīng)營目標，解決好項目盈利和盈利多少的問題。
為進一步實現(xiàn)項目科學管理，公司修訂并完善了《單項工程項目的運行程序與審批》、《單項工程管理辦法》、《關(guān)于超額完成指標、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全和運行程序與審批規(guī)定的獎勵辦法》、《關(guān)于違反質(zhì)量、安全及運行程序與審批的處罰規(guī)定》、《自攬工程的管理辦法》、《外委分包與設備租賃的管理規(guī)定》等管理制度，這些規(guī)定的修訂和實施，使項目管理有規(guī)可依，有據(jù)可查，使項目管理更加科學化、規(guī)范化。
2.把成本控制，增收節(jié)支降本增效，作為工程項目管理的核心
加強市場經(jīng)營、工程管理、財務部門間的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌配置人力資源，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率。調(diào)動各方面的積極性，確保工程項目建設的順利實施。控制生產(chǎn)流程和組織施工進度，保證了有限的人力資源有效使用。
生產(chǎn)部門繼續(xù)實行《經(jīng)濟承包責任制》，繼續(xù)貫徹“全員找市場”的經(jīng)營指導方針，明確責、權(quán)、利，降低工程成本同時，強化全面工程成本管理和收費工作，繼續(xù)推行精細化管理。文明施工、安全生產(chǎn)、資料歸檔等方面都有較大進步。
加強工程預結(jié)算和工程質(zhì)量監(jiān)督。針對工程項目結(jié)算不及時的問題，定期開展召開各專業(yè)結(jié)算工作會議和生產(chǎn)工作會議，逐項落實工程結(jié)算情況，派專人深入到基層各生產(chǎn)處室逐個落實工程結(jié)算項目。工程項目實行了項目跟蹤管理，對于中大型工程項目進行了工程項目的目標管理和考核，按照質(zhì)量、安全、文明施工等各方面與黨群工作部、工會等單位進行聯(lián)合檢查和調(diào)研，重點工程進行多次檢查和考核，對于工程中出現(xiàn)的問題及時予以整改。
3.把加強勞務分包管理，作為工程項目管理的重點
公司在大型項目施工中，把勞務分包作為工程管理的重點。嚴審分包隊伍各種證件和資信證明，嚴查設備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力，必須簽訂和履行規(guī)范合法的分承包合同；禁止使用無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的分包隊伍，杜絕整體分包。因此有效控制了因分包隊伍出問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損的現(xiàn)象。避免對分包隊伍重包輕管、以包代管，防止分包隊伍砸公司牌子，損害公司信譽事件的發(fā)生。
4.把安全生產(chǎn)、文明施工作為工程項目管理的保證
根據(jù)公司的安全工作重點，調(diào)整了以董事長為組長、副總經(jīng)理和各處室負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。認真分析安全形勢、查找安全隱患，在原有的安全規(guī)章制度基礎上，修訂近各項規(guī)章制度，使公司的安全規(guī)章制度更加完善和全面。
重點對工程項目進行檢查，并對文明生產(chǎn)、安全用具、勞動保險、勞動保護使用情況進行安全隱患排查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和隱患，進行了現(xiàn)場整改或發(fā)出整改通知書。
（二）、營造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，促進企業(yè)技術(shù)進步
企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)進步。在積極擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，公司不斷加大技術(shù)研發(fā)的投入，截止今年10月份，公司已投入研發(fā)經(jīng)費165萬元。在地理信息系統(tǒng)特別是三維可視系統(tǒng)，拓展多道瞬態(tài)瑞利波測試技術(shù)，
完善新的土工試驗數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實現(xiàn)全部土工試驗測試數(shù)據(jù)采集自動化，完善動三軸試驗的技術(shù)管理和工作支撐平臺，引進國內(nèi)通用的巖土工程勘察設計軟件的力度，特別是巖土工程數(shù)值計算軟件，以提高我公司解決深大基坑、高邊坡、特殊地基及基礎、水文地質(zhì)、地震作用等復雜工程勘察及巖土工程問題的能力和水平，開展水源熱泵技術(shù)中地下水開采的研究，提高地質(zhì)災害評估及安全評估的水平，擴充和培訓相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等方面加大了研發(fā)投入。同時鼓勵職工搞發(fā)明創(chuàng)造，出版論文。為職工提升自身的技術(shù)水平搭建平臺。
中冶沈勘已步入快速發(fā)展階段，各項經(jīng)濟指標大幅提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性成果。從長遠來看，我們要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會為主線，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點，做強做大做優(yōu)國內(nèi)主業(yè)市場，積極開發(fā)國際市場，進一步推動公司全面、快速、和諧發(fā)展。
中冶沈勘工程技術(shù)有限公司
2008.11.10
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