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追求共贏方能持續(xù)發(fā)展——寶鋼建設(shè)三十周年綜述之二
發(fā)布日期：2008-12-18
追求共贏方能持續(xù)發(fā)展——寶鋼建設(shè)三十周年綜述之二
隨著社會的進(jìn)步，人們對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度越來越高。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)提升核心競爭力、贏得競爭優(yōu)勢的必然要求。
可持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)就是相關(guān)利益主體的和諧發(fā)展、長期共贏。30年來，幾代寶鋼人持續(xù)創(chuàng)新、不懈追求，堅(jiān)持各相關(guān)利益主體的協(xié)調(diào)發(fā)展，成功走出了一條企業(yè)與環(huán)境和諧共生、企業(yè)與投資者長期共贏、企業(yè)與用戶及供應(yīng)商攜手合作、企業(yè)與員工共同成長的可持續(xù)發(fā)展之路。
持續(xù)追求世界一流環(huán)保目標(biāo)，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。
30多年前，寶鋼選址上海曾引發(fā)過一場爭議。上海人口稠密、工業(yè)集中，環(huán)境負(fù)荷較大，在這里建設(shè)一個大型鋼鐵廠，對上海地區(qū)的環(huán)境以及上海市民的生活會造成怎樣的影響？
為了使經(jīng)濟(jì)建設(shè)不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，寶鋼堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)，把實(shí)現(xiàn)世界一流節(jié)能環(huán)保目標(biāo)作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶鋼一、二、三期工程環(huán)保相關(guān)設(shè)施總投資43.4億元，約占工程總投資的5%。自1998年與上鋼、梅鋼聯(lián)合重組后，寶鋼又投入巨資用于老企業(yè)的環(huán)境治理，其中，在除塵、脫硫、水處理、固廢物利用等方面采用了300多項(xiàng)世界先進(jìn)環(huán)保技術(shù)和裝置。2006年，寶鋼股份所有從事工業(yè)生產(chǎn)的分（子）公司均通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證。今年上半年，寶鋼鋼鐵主業(yè)重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)煙粉塵、廢水及COD排放量同比分別下降9.2%、22.3%、38%，創(chuàng)10年來最好水平。
瞄準(zhǔn)世界一流環(huán)保目標(biāo)，寶鋼將環(huán)境責(zé)任意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，不僅注重廢棄物的末端治理，而且重視生產(chǎn)全過程的污染控制和預(yù)防，呈現(xiàn)出增產(chǎn)不增污的良好發(fā)展態(tài)勢；不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量本身，而且重視產(chǎn)品所消耗的資源和環(huán)境成本，經(jīng)過技術(shù)投入和科研開發(fā)，這里的工業(yè)廢水可以養(yǎng)魚、澆花，這里的固體廢棄物成了重點(diǎn)工程建設(shè)的原材料；不僅自身全過程實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，而且成功開發(fā)出了綠色產(chǎn)品，重視開展綠色采購和綠色營銷，引導(dǎo)社會公眾的綠色消費(fèi)，實(shí)行全方位的綠色轉(zhuǎn)變。
持續(xù)追求投資者價(jià)值最大化，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善董事會運(yùn)行機(jī)制，形成科學(xué)的決策機(jī)制，是促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和有效配置的制度保證，是獲得并保持投資者信任的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。
2005年，國務(wù)院國資委將寶鋼列為第一批國有獨(dú)資公司建立和完善董事會試點(diǎn)單位。寶鋼以此為契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《公司法》規(guī)定，改組為規(guī)范的國有獨(dú)資公司——寶鋼集團(tuán)有限公司，其董事會是中央企業(yè)第一家外部董事全部到位，且外部董事超過半數(shù)的董事會。通過規(guī)范出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，寶鋼集團(tuán)公司形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。
試點(diǎn)工作推進(jìn)3年來，新一屆董事會通過規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為寶鋼的持久發(fā)展奠定了重要的體制基礎(chǔ)，也為中央企業(yè)乃至全國國有企業(yè)建立和完善董事會起到了很好的示范和帶動作用。
持續(xù)追求用戶滿意，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、工藝技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展和市場份額的不斷擴(kuò)大。
寶鋼的建設(shè)發(fā)展，大大緩解了國內(nèi)緊缺鋼材的供求矛盾，有力支撐了國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。一、二期工程投產(chǎn)后，寶鋼可生產(chǎn)近300個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的鋼種，其中100多個是寶鋼自主開發(fā)的，近30個新鋼種填補(bǔ)了國內(nèi)空白。為了滿足下游用戶日益增長的對高端精品的需求，寶鋼又不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行了三期工程、“十五”、“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)，全力推動以市場和用戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品升級，發(fā)展以汽車板、電工鋼、不銹鋼、石油天然氣用鋼、特殊高溫合金鋼為代表的鋼鐵精品，形成了有競爭實(shí)力的主導(dǎo)產(chǎn)品群。
持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是寶鋼產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的法寶。一方面，寶鋼實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化、產(chǎn)銷研一體化，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，引領(lǐng)和挖掘用戶需求。另一方面，實(shí)施先期介入模式，通過深化用戶使用技術(shù)的研究，與下游用戶實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的同步發(fā)展。
在寶鋼，“用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)，用戶的計(jì)劃就是寶鋼的計(jì)劃，用戶的利益就是寶鋼的利益”的用戶滿意理念深入人心。近年來，寶鋼通過深化按周交貨和合同全程周期管理，不斷提高響應(yīng)速度，縮短交貨周期，企業(yè)的市場占有率和用戶忠誠度持續(xù)提升。
持續(xù)追求合作共贏，打造最具競爭力的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。
“21世紀(jì)的競爭，是供應(yīng)鏈的競爭”已是不爭的事實(shí)。多年來，寶鋼以利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展為原則，與上游供應(yīng)商實(shí)施戰(zhàn)略合作，使雙方的關(guān)系由單純的價(jià)格博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A。
隨著寶鋼產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，采購業(yè)務(wù)量在成倍放大。同時(shí)，跨區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營也使原有采購供應(yīng)體系面臨新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)一體化變革，近年來，寶鋼一方面積極整合采購資源、建立集中采購體系，以集約化采購應(yīng)對成本之困，一方面以先進(jìn)的技術(shù)、一流的管理及良好的資信作支撐，形成虛擬的“產(chǎn)供研”合作團(tuán)隊(duì)，帶動了供應(yīng)商技術(shù)的進(jìn)步和實(shí)力的提升。通過與礦石、煤炭、鐵合金及國際航運(yùn)等多家戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議及長期供貨合同，目前，寶鋼戰(zhàn)略資源鎖定比例已達(dá)到90%左右。
為促進(jìn)我國裝備工業(yè)的發(fā)展，1989年，寶鋼成立了設(shè)備與備件聯(lián)合供應(yīng)中心，目前已擁有90多家成員單位。各成員單位以實(shí)現(xiàn)大型冶金設(shè)備與備件的本土化為重點(diǎn)，加快具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，與寶鋼共同探索出了一條從成套設(shè)備技術(shù)引進(jìn)、合作制造到自主創(chuàng)新的成長之路，成為“護(hù)航”寶鋼發(fā)展的“聯(lián)合艦隊(duì)”。
持續(xù)追求人力資源最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
員工是企業(yè)最重要的資源。從大學(xué)畢業(yè)生踏進(jìn)寶鋼的那一天起，寶鋼就開始為他們制訂并落實(shí)差異化的人才管理戰(zhàn)略。通過“入職引導(dǎo)、E-Learning培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)、崗位鍛煉和評價(jià)選拔”新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展
在為不同類別的員工建立職業(yè)生涯發(fā)展及晉升軌跡的同時(shí)，寶鋼積極為員工提升自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)創(chuàng)造條件，多層次、全方位培養(yǎng)造就人才。如推進(jìn)以“爭創(chuàng)智能型班組、爭當(dāng)智能型員工”為主要內(nèi)容的“職工素質(zhì)工程”，制訂并實(shí)施“三年千名新技師培養(yǎng)計(jì)劃”；按照“雙通道”思路，建立首席師、主任師、區(qū)域師三級體系，推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)軍人物和高層次專家隊(duì)伍的建設(shè)；按照“分類梳理、分層發(fā)現(xiàn)、按需儲備”的新思路，有針對性地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的管理后備人才，形成各層次、各專業(yè)的人才梯隊(duì)。
寶鋼還構(gòu)筑起了以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展為宗旨，以提升員工專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)為主線，以滿足企業(yè)發(fā)展和個人需求為導(dǎo)向，以核心人才的國際化能力提升為重點(diǎn)的戰(zhàn)略型、階梯式培訓(xùn)開發(fā)體系，同時(shí)開發(fā)與之相配套的課程體系，提供全員培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)的平臺。
30年的輝煌成就已成為過去，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢面前，寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)無疑將是一次更為艱難的跨越。實(shí)現(xiàn)股東、用戶、供應(yīng)商、員工與社會等相關(guān)利益主體協(xié)調(diào)發(fā)展，就好比是一條企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的路線圖，引領(lǐng)著我們在二次創(chuàng)業(yè)的征程中再創(chuàng)輝煌。
