勇立潮頭敢為先——寶鋼建設(shè)三十周年綜述之一

    發(fā)布日期：2008-12-17

勇立潮頭敢為先——寶鋼建設(shè)三十周年綜述之一

“寶鋼的成長模式國內(nèi)首創(chuàng)，也是中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展模式的一次轉(zhuǎn)變。”——中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長張曉剛

“寶鋼是獨特的。它走過的道路幾乎有別于國內(nèi)外任何類型的企業(yè)。”  ——新華社上海分社原常務(wù)副總編陳雅妮

30年前，在黨的十一屆三中全會公報發(fā)表的當天，建設(shè)寶鋼的第一根鋼樁在鏗鏘聲中打入長江口畔的土地里。30年后，這位鋼鐵巨人的成就在令世人贊嘆的同時，人們也許會探究：是什么原因讓寶鋼始終保持著旺盛的生命力和領(lǐng)先一步的優(yōu)勢？勇立潮頭敢為先。正是誕生之日埋下的改革基因，引領(lǐng)著寶鋼堅持解放思想、勇于變革；而寶鋼所走出的這條獨具特色的發(fā)展道路，又對中國鋼鐵工業(yè)30年的巨變，起到了舉足輕重的引領(lǐng)作用。

改變傳統(tǒng)觀念，需要超常的勇氣。

寶鋼工程開工建設(shè)時，是建國以來最大的項目，全國人民對寶鋼寄予厚望。但在當時的時代背景下，寶鋼就像是“異類”，項目剛立項就成了爭議的焦點：國家經(jīng)濟這么困難，這么大的項目會不會是無底洞？上海既沒有煤也沒有礦，礦石全部要靠進口，被人卡了脖子怎么辦？除了引進全套設(shè)備，還要花8900萬美元引進管理軟件，到最后引進了資本主義可怎么得了？

盡管這些創(chuàng)舉在當時大膽得讓很多人難以接受，但這恰恰是對長期形成的思維定式的大膽變革，也是中國國企和冶金工業(yè)發(fā)展的大膽突破。

企業(yè)辦社會，是傳統(tǒng)體制下國有企業(yè)的一大弊端，它使企業(yè)背上了沉重的包袱，拖累了應(yīng)有的效率。因此，寶鋼從一開始就不搞“大而全”，雖然有以寶鋼命名的醫(yī)院、學校、商店，但一經(jīng)建成就交給地方管理。同時，將輔助部門從主體分離出去，精干鋼鐵主業(yè)，摸索出了一套發(fā)展專業(yè)化協(xié)作，搞好主體、放開輔助的新的管理模式。

早在一期工程投產(chǎn)之初，寶鋼就提出了“精簡高效”的觀念。1988年起，寶鋼以國外同類企業(yè)先進的崗位定員為標準，按每年撤并2000個崗位的幅度精簡定員，與此同時，各廠、部、處逐步取消科室，并將落實減員指標與增加員工工資掛鉤。投產(chǎn)23年來，寶鋼分公司的鋼產(chǎn)量從300萬噸增加到了1800萬噸，員工總數(shù)卻從當初的近30000人減少到現(xiàn)在的不到15000人，年人均產(chǎn)鋼量達到1100噸左右。勞動效率、經(jīng)濟效益的不斷提升，使寶鋼得以輕裝上陣，并在國內(nèi)率先試行了五天工作制。

分配制度的改革一直是國有企業(yè)難以逾越的禁區(qū)。與精簡定員相配套，寶鋼還大刀闊斧進行了工資制度的改革。1988年，寶鋼率先取消了沿用多年的八級工資制，實行崗位工資、技能工資、年功工資、業(yè)績工資和津貼五部分組成的結(jié)構(gòu)工資制。1993年，又創(chuàng)造性地摸索出了一套“崗效薪級工資制度”，員工不分年齡、不論資歷，按崗位的責任大小、技術(shù)高低、勞動強弱和環(huán)境好壞確定崗位系數(shù)，且工資基數(shù)隨企業(yè)效益浮動，更好地體現(xiàn)按勞分配的原則，不僅調(diào)動了員工積極性，也提高了勞動生產(chǎn)率。

寶鋼的建設(shè)，承載著改變中國鋼鐵工業(yè)落后面貌、盡快趕上世界同類企業(yè)先進水平的歷史重任。要在短時間內(nèi)實現(xiàn)這樣的目標，沒有突破之志、非常之舉是不可能的，而以上改革措施都在當時具有開創(chuàng)性的意義。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，需要遠大的目光。

敢為人先的勇氣，使寶鋼先人一步，較早適應(yīng)了市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，積蓄了快速起跑的能量。然而，要保持這種能量的持續(xù)釋放，提升核心競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢是十分關(guān)鍵的。

面對上世紀90年代初我國從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中出現(xiàn)的各種紛繁蕪雜的局面，寶鋼始終遵循市場競爭規(guī)律，較早樹立了用戶服務(wù)理念，并形成了與之配套的全面預(yù)算管理制度和“產(chǎn)銷研一體化”模式，從而使寶鋼率先擺脫了計劃經(jīng)濟體制模式的束縛，建立起適應(yīng)市場競爭的全新體系。近年來，寶鋼通過深化按周交貨和合同全程周期管理模式，不斷提高響應(yīng)速度，縮短交貨周期，產(chǎn)品的市場占有率和用戶忠誠度持續(xù)提升。

融入國際市場，需要有全球的眼光。1985年寶鋼投產(chǎn)當年，第一批化工產(chǎn)品就打入了國際市場。從1992年起，寶鋼每年至少把鋼鐵產(chǎn)品的10%用于出口。但在當時，很多人認為寶鋼是在做“傻事”：國內(nèi)市場上，寶鋼產(chǎn)品供不應(yīng)求，即使產(chǎn)品有那么點瑕疵，但在國內(nèi)也算得上是一等品；而到了國外，用戶橫挑鼻子豎挑眼，弄不好還得賠錢。寶鋼堅持做“虧本買賣”，有著更深層次的思考：要具備國際競爭力，就必須接受世界上最挑剔用戶的檢驗，只有一流用戶叫好，才能在國際市場上站穩(wěn)腳跟。截至去年底，寶鋼已累計出口鋼材近3000萬噸，進入GM、GE、松下、現(xiàn)代重工、卡特彼勒等國際著名企業(yè)的全球采購名錄。

1998年底，寶鋼兼并重組上鋼和梅鋼，拉開了我國鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。此后的10年，寶鋼堅持“有所為，有所不為”的方針，以發(fā)展鋼鐵精品和提高可持續(xù)發(fā)展力為導(dǎo)向，大力淘汰落后工藝裝備，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，率先探索出了新建與重建相結(jié)合的鋼鐵企業(yè)擴張方式，并以此為契機，走上了做大做強的道路。2007年，寶鋼成功并購新疆八一鋼鐵，開始跨地域的并購重組。2008年，國務(wù)院批準寶鋼整合廣東鋼鐵產(chǎn)業(yè)，啟動湛江項目前期工作，進一步擴展了寶鋼做大做強鋼鐵主業(yè)的空間，更對提高中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度具有積極的示范意義。

面對鋼鐵工業(yè)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”的言論，寶鋼人始終堅信沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)。在高起點引進的基礎(chǔ)上，通過消化、吸收和二次創(chuàng)新，逐步形成了具有自身特色的自主創(chuàng)新體系和以“汽車板、硅鋼、不銹鋼、石油天然氣用鋼、特殊高溫合金鋼”為代表的主導(dǎo)產(chǎn)品群。如在消化吸收“中低牌號無取向硅鋼”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，自主開發(fā)成功“高牌號無取向硅鋼”和“取向硅鋼”產(chǎn)品。30年來，寶鋼從一家引進技術(shù)最多的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新能力最強、科技成果轉(zhuǎn)化率達95%以上的企業(yè)，并實現(xiàn)了從技術(shù)輸入者向技術(shù)輸出者的轉(zhuǎn)變，先后被列為全國首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)和首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位。

為了不走“先污染后治理”的老路，寶鋼在建設(shè)之初就制訂了工程建設(shè)和環(huán)境保護“同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投產(chǎn)”的系統(tǒng)規(guī)劃，始終恪守“控污染、節(jié)資源、興利用，建設(shè)生態(tài)型鋼鐵企業(yè)”的環(huán)境方針，制訂了嚴于國家標準的寶鋼環(huán)保標準，著力打造“綠色寶鋼”。自1998年與上鋼、梅鋼聯(lián)合重組后，寶鋼又投入巨資用于老企業(yè)的環(huán)境綜合整治，原上鋼一廠和五廠所在的吳淞工業(yè)區(qū)的環(huán)保狀況得到顯著改善。寶鋼還將環(huán)保工作延伸到了資源綜合利用和環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，建立起“資源-生產(chǎn)-產(chǎn)品-消費-廢棄物再資源化”的循環(huán)經(jīng)濟體系，并在國內(nèi)率先具備家電用環(huán)保鋼板批量生產(chǎn)的能力。

截至去年底，寶鋼累計產(chǎn)鋼2.72億噸，實現(xiàn)銷售收入1.33萬億元，利潤1545億元，經(jīng)營效益連年位列全國制造業(yè)第一。從2003年起，寶鋼連續(xù)五年進入世界500強，被評為“全球最受尊敬的公司”之一。

寶鋼以30年的成功實踐，證明了國有企業(yè)要進入世界一流行列，必須在體制機制、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營思路、協(xié)調(diào)發(fā)展等各方面創(chuàng)新觀念、大膽實踐。站在新的歷史起點上，寶鋼又踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程。面對當前復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，寶鋼人將進一步解放思想，在實踐中不斷研究新情況、解決新問題、尋求新突破，實現(xiàn)新一輪發(fā)展的宏偉藍圖。

 

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