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冶建企業(yè)如何贏取災(zāi)后重建更大份額

□ 蘭建國

　　在此，筆者對欲參與災(zāi)后重建市場競爭的冶建企業(yè)，提請注意以下四點。
　　

　　第一、要放棄援助后索取回報的思想，樹立全心全意為災(zāi)區(qū)人民、災(zāi)區(qū)政府、災(zāi)區(qū)業(yè)主服務(wù)的觀念。
　　大地震后，很多國家和政府、國內(nèi)外企業(yè)、全國各地都伸出援助之手；華夏子孫，從億萬富翁到街頭乞丐，都踴躍捐獻愛心。在抗震救災(zāi)中，冶建施工企業(yè)給予大力支持援助，這是我們履行社會責(zé)任、回報社會的重要內(nèi)容，是應(yīng)該做、必須做好的。有的冶建企業(yè)派出的突擊隊，在救援搶險工作中，有著良好的表現(xiàn)，受到當?shù)卣?、抗震救?zāi)指揮部的贊揚，并與之建立了良好關(guān)系?！爸苏撸撕阒?，話雖有理，但這絕不應(yīng)該成為施工企業(yè)向災(zāi)區(qū)政府、災(zāi)區(qū)業(yè)主索取項目回報的理由，相信災(zāi)區(qū)政府，災(zāi)區(qū)業(yè)主肯定也不會那么做。因為，作為災(zāi)區(qū)政府，災(zāi)區(qū)業(yè)主，選擇好施工隊伍、管好項目、確保項目優(yōu)質(zhì)高效低耗，建設(shè)更加美好的家園，才真正是對全國人民最大的回報。在項目招標時，我們應(yīng)該全心全意為災(zāi)區(qū)政府、災(zāi)區(qū)業(yè)主、災(zāi)區(qū)人民著想，在編制投標文件時，盡量多承諾一些服務(wù)內(nèi)容，多為業(yè)主排憂解難。這樣，也許可以獲得更多的項目承包權(quán)。

　　第二，要加強新標準的學(xué)習(xí)、貫徹，在領(lǐng)會、掌握新標準的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新管理，在圓滿完成重建項目的同時，提升自己的核心競爭能力。
　　大地震后，國家有關(guān)部委極有可能制訂新的建、構(gòu)筑物抗震標準。這對勘察設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位來說，這是特別重要的，也可以這樣說，在投標時，技術(shù)標的質(zhì)量，完全取決于對新標準的掌握程度，取決于在依照新標準施工時破解技術(shù)難題的方法與訣竅的多少。而要破解新標準貫徹中的技術(shù)難題，只有加強新標準的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　第三，要積極創(chuàng)新經(jīng)營方式，用最合適的經(jīng)營方式、合作形式取得雙贏。
　　十萬平方公里的災(zāi)區(qū)重建現(xiàn)場，實際上就是國內(nèi)外大型、特大型企業(yè)集團角逐的戰(zhàn)場。比實力、比優(yōu)勢、比組織、比文化是國內(nèi)外建筑大佬慣用的“伎倆”?？陀^地說，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，我們行業(yè)的綜合競爭實力和優(yōu)勢，都能夠與國內(nèi)外特大型建筑企業(yè)一決高下。在這種情況下，靈活選擇“BT”、“BOT”、“EPC”、兼并收購等經(jīng)營方式，往往會受到災(zāi)區(qū)業(yè)主的認同。

　　第四，盡量在“快”上狠下工夫、做足做好“快”文章。
　　時間不等人，季節(jié)不等人，重建家園，歸根結(jié)底講求的就是一個好和一個快字。這里所說的“快”，必須建立在好的基礎(chǔ)上。沒有好，越快越糟糕。也就是說，在保證設(shè)計標準、保證工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)的前提下，工期將是在競爭中決定勝負的關(guān)鍵因素。冶建企業(yè)由于長時期受到具有“短平快”、“急難險”特點的施工磨練，管理有高招、施工有訣竅，隊伍能吃苦，都有辦法破解在短工期下進行快速施工、優(yōu)質(zhì)施工、安全文明施工難題的能力。尤其是冶建行業(yè)在川、渝兩地的施工企業(yè)，對地震災(zāi)區(qū)的地質(zhì)特點、地理環(huán)境、文化背景等相當熟悉，因此，我們應(yīng)當率先投入災(zāi)后重建的市場競爭，并將我們行業(yè)施工的絕招、訣竅發(fā)揮到極致，讓災(zāi)區(qū)政府、業(yè)主、人民心服口服；在規(guī)模宏大、影響深遠的災(zāi)區(qū)重建中，打造出更加輝煌的冶建品牌。

來源：中冶建工?、?/P>