中國二十冶：聚合團隊力量實現(xiàn)跨越式發(fā)展

    發(fā)布日期：2008-06-13


如何像磁石和紐帶一般將團隊的思想和行動凝聚起來，朝著一個共同的愿景目標(biāo)奮力前行？

中國二十冶：聚合團隊力量實現(xiàn)跨越式發(fā)展

李國強

　　在分工越來越細化的現(xiàn)代社會中，團隊的作用顯得越來越重要。尤其是現(xiàn)代企業(yè)的大工業(yè)生產(chǎn)與管理，更是以目標(biāo)一致的團隊為組織形式、以成員之間的知識和技能協(xié)作為特征。一個團隊的吸引力、向心力、凝聚力強不強，能否形成磁場效應(yīng)，將決定這個團隊在市場上的競爭力和生命力。中冶集團二十冶注重團隊建設(shè)，精心打造團隊的凝聚力和吸引力，以團隊無堅不摧的戰(zhàn)斗力攻克各種難關(guān)，每年高速優(yōu)質(zhì)完成數(shù)百項工程施工任務(wù)，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展、提前三年完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。

共同愿景目標(biāo)的引導(dǎo)

　　共同愿景是企業(yè)目標(biāo)、使命感、核心價值觀的綜合體現(xiàn)，它是一個團隊的靈魂所在，是激發(fā)組織活力、增強組織吸引力和凝聚力的重要途徑。一個團隊只有確定了共同愿景，勾畫出一幅振奮人心的宏偉藍圖，才能讓團隊成員明確自己奮斗的方向和目標(biāo)，激發(fā)出團隊成員的奉獻精神和昂揚斗志，形成強烈的歸屬感和榮譽感，增強團隊成員對團隊的向心力，如同磁石和紐帶將大家的思想和行動凝聚起來，朝著一個共同的目標(biāo)奮力前行。
共同愿景不是虛無飄渺的海市蜃樓，也不是一絲不茍的經(jīng)濟指標(biāo)，它是具有感召力的、帶有挑戰(zhàn)性的、能夠?qū)崿F(xiàn)的、可衡量的、為廣大員工普遍接受和認同的組織的長遠目標(biāo)。1999年開始致力于脫困扭虧的中冶集團，在經(jīng)過幾年的整合和平移延伸式的發(fā)展之后，2004年毅然提出了到2010年進入世界企業(yè)500強且排位不低于400位的大膽設(shè)想。這個宏偉的愿景一經(jīng)提出，立即成為集團公司下轄的70多個子公司、10萬名員工的共同意志，各子公司不僅為之激動、為之振奮、為之驕傲、為之自豪，還圍繞這個大的愿景目標(biāo)提出了自己的愿景子目標(biāo)。中國二十冶提出的目標(biāo)是：到2010年企業(yè)營業(yè)收入要突破百億元大關(guān)，積極為集團公司早日進入世界企業(yè)500強爭作貢獻。這些愿景目標(biāo)產(chǎn)生了強大的吸引力和凝聚力，激勵著企業(yè)和員工解放思想加快改革改制步伐，群策群力構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)板塊，不斷創(chuàng)新提升推進企業(yè)又好又快發(fā)展。中國二十冶的經(jīng)營規(guī)模以每年30％以上的速度快速擴張，到2007年不僅營業(yè)收入突破百億元大關(guān)，達到105億元，新簽合同額更是攀升到了130億元以上，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展、提前三年完成了“十一五“規(guī)劃目標(biāo)。各子公司的快速發(fā)展，使得集團公司營業(yè)收入三年時間就實現(xiàn)了翻番，由2004年的538億元快速遞增到2007年的1260億元，資產(chǎn)總額也達到了1450億元。按照目前中冶集團的發(fā)展速度和世界500強的規(guī)模水平，預(yù)計中冶集團有望比計劃提前二年躋身世界企業(yè)500強之列。根據(jù)這個發(fā)展變化，中冶集團又適時地提出了建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團新的更高的愿景目標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)是：管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、品牌大眾化、產(chǎn)品差異化、優(yōu)勢顯著化、競爭正規(guī)化、文化獨特化、利益一體化、責(zé)任社會化。新的愿景進一步吸引了團隊，凝聚了員工的力量，成為萬眾一心開拓進取的新的動力。


自我價值體現(xiàn)的激勵

　　個人愿景是構(gòu)成團隊共同愿景的基礎(chǔ)，共同愿景必須體現(xiàn)團隊成員個人的意志和向往，只有做到了個人愿景與共同愿景和諧一致，團隊愿景與組織內(nèi)部廣大員工的利益相互連接，在實現(xiàn)共同愿景的過程中成員自我價值也能夠同時滿足，這樣的團隊愿景才可能得到大家廣泛的認同，這樣的團隊也才可能產(chǎn)生強烈的吸引力。馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論都充分表明，人的自我價值主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是物質(zhì)需求，一個是精神需求。物質(zhì)需求主要體現(xiàn)在工資、獎金、福利、工作環(huán)境等方面；精神需求主要體現(xiàn)在安全感、成就感、社會地位、發(fā)展空間等方面。因此，團隊愿景必須能夠滿足團隊成員這些物質(zhì)和精神方面的需要，充分體現(xiàn)團隊成員的個人價值和人生意義，能夠在逐步實現(xiàn)自我價值（團隊愿景）的過程中，激勵員工張揚個性、大膽創(chuàng)新、舒展?jié)摿?，為團隊共同愿景（實現(xiàn)自我價值）而努力奮斗。
　　中冶集團二十冶在這方面的做法是：公司給予項目部充分的責(zé)權(quán)利，對市場開發(fā)部門進行營銷責(zé)任承包，使他們的工作指標(biāo)極具挑戰(zhàn)性，且與個人收入直接掛聯(lián)，激勵這些關(guān)鍵崗位的人員通過努力先富起來，再帶動企業(yè)全體員工共同富裕。在中層管理人員的選拔上實行公開競聘，變“馬廄挑馬”為“賽場選馬”，讓各類人才有大顯身手的機會。企業(yè)還為員工提供各種培訓(xùn)機會，邀請知名學(xué)者和專家來公司講學(xué)，在公司內(nèi)部開展各專業(yè)技能培訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年參加企業(yè)緊缺專業(yè)的學(xué)習(xí)。近兩年就先后派出兩批計61名青年員工，脫產(chǎn)一年到上海外國語大學(xué)、南京東南大學(xué)進行國外工程項目管理知識學(xué)習(xí)，彌補了公司“走出去”后專業(yè)人才的缺口。為了營造崇尚知識、尊重人才的環(huán)境，激勵科技人員大膽創(chuàng)新，二十冶還出臺了《科學(xué)技術(shù)進步獎勵實施辦法》、《合理化建議和技術(shù)改進獎勵辦法》，設(shè)立了公司科學(xué)技術(shù)進步獎和評審委員會，對在這兩方面作出重要貢獻的同志給予重獎。企業(yè)還聘任內(nèi)部技術(shù)和管理專家，給予一定數(shù)額的專家津貼。對知識份子和大學(xué)生制訂了多項優(yōu)惠政策。公司近年還堅持評選企業(yè)內(nèi)部勞模和先進，給予突出貢獻的同志榮立一、二等功，對在社會上獲得各種榮譽稱號的職工給予嘉獎，對內(nèi)部專業(yè)分公司、項目部、機關(guān)部室和外協(xié)隊伍每年進行誠信評價考核，對新入廠的大學(xué)生開展“師生結(jié)對子”活動。這些措施有效地激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的欲望、實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標(biāo)的動力。近幾年二十冶就榮獲23項科學(xué)技術(shù)獎、36項科技成果獎，獲得國家專利授權(quán)34項，形成國家和省部級工法43項，創(chuàng)造“中國企業(yè)新記錄”20項，捧得國家和省部級質(zhì)量獎100多項。


領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的凝聚

　　領(lǐng)導(dǎo)者個人的魅力對團隊具有重要的凝聚力。其個人魅力主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個品行和修養(yǎng)俱佳的人，正直而賞罰分明，做到團隊管理公平和公正，俗話說“其身正,無令而行;其身不正,雖令不從”，說得就是這個道理。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的素質(zhì)和才能，不一定什么都比部下強，但是綜合素質(zhì)一定要優(yōu)，特別是要具備相當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)能力，能夠科學(xué)劃分團隊成員的職責(zé)，借助團隊智慧科學(xué)決策，用責(zé)權(quán)利將團隊成員牢牢聚集在一起。其三，領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通和引導(dǎo)，習(xí)慣換位思考理解下屬，注意傾聽部下的意見和建議，能夠鼓勵班子成員及部下大膽提出意見，共同商討企業(yè)發(fā)展大計及解決問題的方案，同時能夠指導(dǎo)員工超越自我，更好地規(guī)劃人生職業(yè)生涯，將個人奮斗與企業(yè)目標(biāo)有機地融和，克服困難更好地去完成各項工作任務(wù)。其四，管理者要能夠用人所長，善于發(fā)掘成員各方面的潛力，通過授權(quán)給團隊成員以用武之地，鼓勵部下放手大膽開展工作，并對其績效適時做出正確評估，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。
全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、二十冶董事長、黨委書記李勇，以自己的言行和作為彰顯誠信品格，忠實履行社會責(zé)任和使命，體現(xiàn)出國企老總的大度風(fēng)采，在企業(yè)內(nèi)外樹立了良好的口碑。幾年來他團結(jié)班子成員解放思想、開拓進取，確立了“為用戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，提出了“選擇二十冶就是選擇放心”的責(zé)任理念，堅持以誠信為本，實施精品工程戰(zhàn)略，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，保持了企業(yè)規(guī)模每年以30％以上的速度擴張，員工的收入和生活水平也隨之不斷提高。企業(yè)的強勢發(fā)展態(tài)勢猶如一棵生機勃勃、枝繁葉茂的梧桐樹，不僅招來了天南海北的“鳳凰筑巢”，也引回了許多過去流失的人才“回歸”。

和諧工作氛圍的吸引

　　人是社會中的人，良好的人際關(guān)系和愉悅的工作環(huán)境是高效團隊的潤滑劑，也是增強團隊吸引力、向心力和凝聚力的重要條件。因此，企業(yè)必須以人為本，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，采取有效措施解除職工的后顧之憂，為員工營造和諧愉悅的工作氛圍，增強團隊成員的歸宿感和榮譽感，提高員工之間的融合度和親和力，使團隊成員緊密合作、充滿激情、快樂工作。
　　中冶集團二十冶領(lǐng)導(dǎo)班子忠實實踐“三個代表”，積極克服困難為職工群眾改善工作和生活環(huán)境。位居大上海的這家國有大型綜合性施工總承包特級企業(yè)，有著令人驕傲的光輝的歷史，從鞍鋼到包鋼，從武鋼到寶鋼，從冶金行業(yè)到非鋼各個行業(yè)，從國內(nèi)到國外，企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)四方為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了卓越的貢獻。同時，企業(yè)人數(shù)多，歷史包袱重，員工住房緊張、子女上學(xué)和就業(yè)難是過去影響企業(yè)穩(wěn)定的老大難問題。以李勇為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，上任之初就將職工住房緊張問題列為三年之內(nèi)基本要解決的主要矛盾，他們轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，在資金十分緊缺的情況下，企業(yè)先后拿出1.6億元，通過土地置換補差、購進存量二手房、房改內(nèi)部補貼等措施，徹底消滅了歷史形成的大臨住宅，使2159戶職工住房條件得到了改善，2002年6月以前結(jié)婚的雙職工全部有了正式住房，大部分單職工的住房問題也得到了解決。從根本上解除了職工的后顧之憂，為企業(yè)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟效益日益好轉(zhuǎn)的情況下，又對公司上海本部管理中心和天津等區(qū)域公司辦公樓和大學(xué)生公寓進行了改造裝修，推行了標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理，實行了午間工作餐制度，統(tǒng)一了企業(yè)理念和標(biāo)識，統(tǒng)一了員工的工裝和行為規(guī)范。公司還抓住機遇進行了企業(yè)在上海市的工商注冊，完成了北方施工隊伍向天津市的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了職工家屬戶籍關(guān)系和社保關(guān)系屬地化管理，使企業(yè)生存發(fā)展的空間進一步拓展，職工家屬的工作和生活環(huán)境明顯改善，企業(yè)的形象和社會聲譽大幅度提升。公司還堅持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，打造以誠信為核心的文化品牌，組織豐富多彩的文化活動和各種勞動競賽，滿足了員工多層次的精神需求，增強了企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大了企業(yè)在社會上的影響。二十冶近年多次被評為中國建筑企業(yè)資信AAA級企業(yè)、重合同守信用企業(yè)、中國工程建設(shè)社會信用AAA級單位，獲得“中國21315質(zhì)量信用AAA等級證書”，作為首批全國建筑業(yè)誠信企業(yè)和集團公司首批創(chuàng)新型企業(yè)受到表彰；公司還獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中央企業(yè)先進集體”、“全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包先進企業(yè)”等大量榮譽，前來參觀和合作的單位越來越多，企業(yè)的市場發(fā)展之路越走越寬。

來源：二十冶?、?BR>