適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 精確高效運作——寶冶建設(shè)董事長張創(chuàng)一對總部部門提高績效進行五大定位

    發(fā)布日期：2008-03-13

編者按： 　　要取得戰(zhàn)役勝利，關(guān)鍵在司令部。寶冶建設(shè)近年來圍繞總部適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、精確高效運作，有步驟地抓了一系列工作。日前又根據(jù)中冶集團的更高要求和企業(yè)“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，對總部提高績效進行了五大定位，角度獨到，觀點鮮明。從中我們可以得到有益的啟示。   適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展  精確高效運作   ——寶冶建設(shè)董事長張創(chuàng)一對總部部門提高績效進行五大定位   □鄭建果   總部是公司“司令部”、大腦中樞，對企業(yè)起著參謀、保障、執(zhí)行、服務(wù)的重要作用。跟上中冶集團進入世界500強，適應(yīng)寶冶建設(shè)二五戰(zhàn)略“五個率先”的要求，寶冶建設(shè)對總部機關(guān)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、精確高效運作不失時機地進行了一系列有益的探索與實踐。首先是抓機制。2007年初，寶冶建設(shè)就宣布出臺了機構(gòu)再造，責(zé)任人落實方案。把推行新機制作為轉(zhuǎn)型提高績效開春第一件事來抓，重點是適應(yīng)市場，搭建組織框架、優(yōu)化資源配置，與公司產(chǎn)業(yè)板塊相互適應(yīng)?？偛坎块T實施矩陣式結(jié)構(gòu)，突出責(zé)任制，以流程為中心，功能實施扁平化。形成了總部機關(guān)部門的價值導(dǎo)向、機制導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、績效導(dǎo)向。同時在抓機制的同時，寶冶建設(shè)還重點抓思維。即強調(diào)思想解放的頭腦風(fēng)暴，強調(diào)總部部門要有創(chuàng)新的管理思路與管理思維。黨委書記、董事長張創(chuàng)一同志專門以此為總部全體黨員講黨課，就總部各級管理干部如何思維率先、轉(zhuǎn)變觀念、講形勢、講任務(wù)、講方法、講作風(fēng)。強調(diào)總部部門工作要重視過程，關(guān)注程序，更要突出價值，鎖定結(jié)果。張創(chuàng)一董事長還專門著文“企業(yè)管理的辯證思維”，從實踐檢驗真理，思想解放，科學(xué)發(fā)展觀講提高認識、科學(xué)思維。一年過去了。寶冶建設(shè)以總部部門為龍頭，抓適應(yīng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，精確高效運作，初見成效。定性在管理加強上，定量在指標完成上，都有了進步。如：預(yù)結(jié)算中心以結(jié)算收入最大化為主旋律，2007年的工程結(jié)算毛利比2006年度增加26.67%。物資采購中心組織有關(guān)各方面，對高強螺栓、涂料、焊材、辦公用品和勞用品等五類物資進行年度集中采購招標，主要品種采購價格如扭剪型高強螺栓降2.82%；1.6mm的CO2氣保焊絲降1.69%,寶鋼工程用醇酸類涂料平均下降了2.78%，降本增效效果明顯。寶冶建設(shè)整個公司全面完成了預(yù)算指標，并在合同簽約額、營業(yè)收入、凈利潤等主要指標上再創(chuàng)歷史新高，全年新簽合同額同比上年度增長41.18%，實現(xiàn)營業(yè)收入比上年度同比增長25.07%，凈利潤比上年增加118.4%，公司實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。現(xiàn)在寶冶建設(shè)又開始重點深入扎績效。為進一步推動部門工作，日前，寶冶建設(shè)又召開部門負責(zé)人述績會。此次述績的內(nèi)容有崗位評價，主要工作完成，部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)功能發(fā)揮，工作思路與打算等。有總結(jié)、有交流、有反思。部門臺上述績，領(lǐng)導(dǎo)臺下打分。這是以一種特殊的方式，來進行工作評估與改進，同時對部門工作進行思考和研討。寶冶建設(shè)總經(jīng)理王石磊同志在述績會上對此的評價是：這樣設(shè)計的述績方式在寶冶建設(shè)是第一次，述績是手段，其目的還是為了推動總部部門的工作。王石磊總經(jīng)理同時強調(diào)，總部部門是寶冶建設(shè)中樞神經(jīng)，有高效運作的司令部，才有高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)。并要求從企業(yè)面臨的發(fā)展空前機遇，所承擔的前所未有的壓力，總部部門工作必須要從小步跑變?yōu)榭觳脚?，跟上集團發(fā)展步伐，通過績效考評，使總部各個部門自我加壓、自我完善、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、適應(yīng)發(fā)展。寶冶建設(shè)董事長、黨委書記張創(chuàng)一同志則從集團的要求，從同行的快速發(fā)展，從企業(yè)的發(fā)展愿景，對部門的工作提出了要求。立足于追求在超越中創(chuàng)造卓越，從深層次對總部部門如何提高績效進行了五個方面定位。這就是：一是功能發(fā)揮——定位適應(yīng)市場。企業(yè)已全面面向市場，總部部門的工作則代表企業(yè)與市場接口。要發(fā)揮部門的功能，無論是營銷、還是施工結(jié)算等都必須關(guān)注市場的變化的方方面面，緊密適應(yīng)市場。如政策變化、法律法規(guī)變化，都將影響到企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)術(shù)的實施和效益的波動。春江水暖，近水先知。作為職能部門首先要對市場變化敏感，對市場的苗頭及早發(fā)現(xiàn)。具體到產(chǎn)業(yè)政策變化、安全法規(guī)變化、材料價格波動等會給企業(yè)帶來什么，都必須要心有數(shù)，而不能閉門不見，盲人摸象，毛估估干工作。要主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，部門的功能發(fā)揮必須要定位于市場。二是管理協(xié)調(diào)——突出無縫連接。企業(yè)的快速發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)定的發(fā)展，對管理的協(xié)調(diào)提出了更高要求。公司的眾多部門，有的搞策劃，有的搞研發(fā)，有的抓政策、制度制訂，有的落實辦事。戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，虛與實各不相同，但為企業(yè)發(fā)展工作大目標是相同的。必須人有了解、溝通、交流，達到無縫連接。不能缺位、錯位；不能不通、不暢；不能扯皮、推諉；更不能互耗、互損。要高度協(xié)調(diào)，有效作戰(zhàn)。要密切配合。無縫連接才能有效運作。要從企業(yè)是一個團隊來考慮部門的協(xié)作，互為聯(lián)動，互為補充，互為支持，以共同作戰(zhàn)來奪取勝利。三是素質(zhì)提升——定位于人力資源提升。部門業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，首先是人力資源的提升。員工的素質(zhì)提高、員工績效確認都要與企業(yè)發(fā)展同步。要根據(jù)管理人員所作創(chuàng)價值效益來評價其崗位價值，來設(shè)計其發(fā)展方向。要通過績效的考核，既看精神狀態(tài)，認識觀念，態(tài)度作風(fēng)，責(zé)任意識，也看其崗位能力與適應(yīng)性，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，滿足部門職能發(fā)揮的需要。要通過定性分析、定量評價、定序排位的績效考核，形成提升人力資源素質(zhì)機制，在提升人力資源素質(zhì)基礎(chǔ)上，提升部門業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是存在基礎(chǔ)——定位于持續(xù)改進。公司每一個部門的存在，從設(shè)計到成立，是有其充分理由的。成立后的部門要明確方向，做正確的事，用正確方法做事。結(jié)合寶冶建設(shè)現(xiàn)狀，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點要突出管理思維的提升，突出管理成本降低，突出管理行為改進，突出管理價值的創(chuàng)造。而這幾個方面突出，是一個持續(xù)改進的過程。因為要做正確的事，以正確方式做事是個不間斷過程，要不斷地反思。不能對錯誤已不自知，見怪不怪，習(xí)慣成自然，存在變合理。而要勇于認錯、勇于改進、具有自我完善和自我修正的能力。這也是企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展的所必須的能力。部門工作總體要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，精確高效運作，創(chuàng)造價值效益來持續(xù)改進。這是企業(yè)更高層次發(fā)展對部門提出的更高要求。五是作用發(fā)揮——定位于服從規(guī)劃與戰(zhàn)略。部門的一切工作，部門的管理與服務(wù)，都要服從二五規(guī)劃和戰(zhàn)略。要根據(jù)規(guī)劃和戰(zhàn)略，來確定該做什么、不做什么；多做什么，少做什么。要確定怎樣做有意義，怎樣做有價值。具體結(jié)合中冶集團發(fā)展總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，確定我們寶冶建設(shè)部門長遠工作目標。尤其要對照“五個率先”的目標，從集團要求，外部環(huán)境變化，兄弟單位趕超勢頭，自我發(fā)展壓力，自我把目標責(zé)任細化分解，層層化為動力。做最正確的事、做最有效的事、做最能滿足二五規(guī)劃戰(zhàn)略的事，來對企業(yè)發(fā)展負責(zé)?！。ㄗ髡邌挝唬簩氁苯ㄔO(shè)企業(yè)文化部） ②