堅持戰(zhàn)略變革 打造國際一流工程公司

    發(fā)布日期：2008-01-03

堅持戰(zhàn)略變革 打造國際一流工程公司   中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司   一.公司介紹 中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司（簡稱中冶賽迪）是一家為鋼鐵企業(yè)提供工程咨詢、工程設(shè)計、工程總承包、設(shè)備成套以及工程監(jiān)理等服務(wù)的工程公司，由國資委監(jiān)管的大型企業(yè)——中國冶金科工集團(tuán)公司控股。2000年以來，一直名列全國勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入百名排序前5名，2003年名列全國第一名，長期保持西部地區(qū)第一位置和冶金行業(yè)前列。2006年位居全國工程總承包完成合同額百百名排序的第二名和冶金行業(yè)第一名。中冶賽迪前身為重慶鋼鐵設(shè)計研究院，成立于1958年，以獨(dú)立自主設(shè)計攀枝花鋼鐵基地和總包設(shè)計上海寶鋼而馳名，是承擔(dān)國家重點(diǎn)工程較多的鋼鐵設(shè)計企業(yè)之一，承擔(dān)多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程設(shè)計和科研課題，獲得國家及部、省級獎勵200多項(xiàng)，獲得專利授權(quán)200余項(xiàng)。 2000年以來，中冶賽迪承擔(dān)服務(wù)的工程投資總額達(dá)1200億元，占同期全行業(yè)投資總額的五分之一，已連續(xù)10年榮獲重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)，是全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、“十·五”全國建設(shè)科技進(jìn)步先進(jìn)集體、全國冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國電子信息百強(qiáng)單位、重慶市園林式單位。領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲中央組織部、國資委評選的全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，公司擁有國家級設(shè)計大師2人，享受國務(wù)院特殊津貼專家46人，英國皇家特許測量師學(xué)會（RICS）會員、特許建造師（FCIOB）2人，獲得各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格者340人，博士、碩士245人，高級技術(shù)人員400余人，充分顯示了公司作為知識技術(shù)密集型企業(yè)的人才優(yōu)勢。 2006年公司營業(yè)收入完成33.8億，比上年增長12.66%，比成立之初2003年增長204.74%；全年新簽合同比上年增長43.9%，比2003年增長300%；國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到50.29%，比2003年增長407.56%；勞動生產(chǎn)率比2003年增長119%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，公司發(fā)展態(tài)勢良好。中冶賽迪在長期的鋼鐵企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中，較先認(rèn)識并積極推行從工廠設(shè)計院向工程公司的轉(zhuǎn)變，建立了以設(shè)計為龍頭的、具備咨詢、設(shè)計、采購、施工管理功能的工程公司體制，成功開展近百個大、中型工程項(xiàng)目的總承包和設(shè)備成套建設(shè)，贏得了客戶和市場的認(rèn)同，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了公司的進(jìn)步和發(fā)展。目前中冶賽迪正承擔(dān)著寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼、太鋼、本鋼等全國大中型鋼鐵企業(yè)以及國外鋼廠的工程設(shè)計和工程總承包、設(shè)備成套項(xiàng)目。這些項(xiàng)目包括國家鋼鐵工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整項(xiàng)目——寶鋼湛江基地1000萬噸規(guī)?？傮w規(guī)劃、國內(nèi)爐容最大的寶鋼、本鋼等4座4000立米級高爐設(shè)計或總承包、世界上首座COREX C3000熔融還原工程設(shè)計、國內(nèi)首套成套技術(shù)和設(shè)備輸出的巴西ACOMINAS1750立方米高爐的設(shè)備成套、巴西CSN300萬噸鋼廠基本設(shè)計等一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目。2006年，中冶賽迪承擔(dān)的30多項(xiàng)工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)，其中有多項(xiàng)世所矚目的重點(diǎn)工程，如國內(nèi)首次技術(shù)總負(fù)責(zé)的國產(chǎn)化熱軋寬帶鋼軋機(jī)工程--新疆八鋼1750mm熱軋工程；承擔(dān)完整的鐵鋼軋全線工程總體設(shè)計的世界上最大不銹鋼生產(chǎn)線——太鋼不銹鋼工程，采用世界上最新的大型高爐大修技術(shù)、開創(chuàng)了我國特大型高爐快速大修的先河的寶鋼2號高爐大修工程。近年來，中冶賽迪確定了設(shè)計為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、融資能力為支撐的專業(yè)化工程公司發(fā)展道路，明確了堅定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力向國際一流工程公司邁進(jìn)的目標(biāo)，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上采取許多重大改革舉措，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭能力，開拓國際、國內(nèi)兩個市場，在創(chuàng)建國際型工程公司中不斷取得進(jìn)展。 二.堅持變革創(chuàng)新　打造核心競爭力 多年來，中冶賽迪響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，在新的形勢下，堅持深化改革，實(shí)現(xiàn)了四個方面的轉(zhuǎn)變：從一個國有事業(yè)性質(zhì)的設(shè)計院到市場經(jīng)濟(jì)條件下的科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)范圍從單一功能的設(shè)計服務(wù)到涵蓋咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、工程總承包、設(shè)備成套的工程公司的拓展；從國有獨(dú)資企業(yè)到實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的股份有限公司的轉(zhuǎn)變；從純粹國內(nèi)工程公司向國際工程公司的發(fā)展。 (一)堅持深化改革，奠定良好制度基礎(chǔ) 1.從設(shè)計院到工程公司中冶賽迪前身中冶集團(tuán)重慶鋼鐵設(shè)計研究總院，是國家大型甲級冶金設(shè)計單位，已有五十多年的歷史。作為計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“政資不分、政企不分、兩權(quán)不分”國有獨(dú)資企業(yè)，缺乏市場經(jīng)濟(jì)體制下一般競爭領(lǐng)域企業(yè)需要的高效率，需要進(jìn)行改制。大型勘察設(shè)計單位向工程公司的轉(zhuǎn)變，符合國際通行模式和國家關(guān)于大型勘察設(shè)計單位改制的政策要求，也是市場發(fā)展的要求。建立投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定下了一個較好的制度基礎(chǔ)。 2003年，重慶院成功地改制成為中冶賽迪股份有限公司，成為國有控股、投資主體多元化股份公司，并成功邀得攀鋼集團(tuán)公司和寶鋼寶信軟件公司參股，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為中冶賽迪的發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。重慶院主營業(yè)務(wù)、相關(guān)資質(zhì)轉(zhuǎn)入中冶賽迪。中冶賽迪在重慶院多年形成的行之有效的管理制度基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新完善，把一般擬上市股份公司的章程、管理制度和作為第三產(chǎn)業(yè)的科技咨詢型工程公司的管理特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)管理上的高效、低成本，形成了一套行之有效的管理制度。中冶賽迪建立了完善的治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、質(zhì)量體系、綜合管理、監(jiān)督審計以及風(fēng)險防范等各方面的制度，并繼續(xù)在不斷完善。通過近年來市場的反映和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，實(shí)踐證明了公司延續(xù)重慶院的發(fā)展思想并根據(jù)形勢的變化進(jìn)行調(diào)整的發(fā)展思路是正確和有效的。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和自身的實(shí)際情況，中冶賽迪堅定在鋼鐵行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，堅定作國際一流、國內(nèi)頂尖鋼鐵行業(yè)工程公司和咨詢公司的決心和信心。中冶賽迪提出打造百年老字號，堅持走以設(shè)計為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理和融資能力為支撐的國際化工程公司道路，努力成為國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)首選的、優(yōu)秀的服務(wù)商，成為國際知名、受人尊敬的國際工程公司。 2.骨干員工股權(quán)激勵計劃 2006年，實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵計劃，探索建立適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵和制約機(jī)制，以建立投資公司的方式，解決了員工持股問題，妥善處理了股東和企業(yè)骨干員工之間的分配關(guān)系，把骨干員工和公司的長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起，對公司保持持續(xù)競爭力有著重要的意義。在具體工作中公司注意借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分聽取各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方利益，既考慮了歷史上做出貢獻(xiàn)的同志，也為未來留出了通道，妥善處理了國家、股東、公司和骨干員工、退休職工的關(guān)系。整個工作都平穩(wěn)有序地進(jìn)行。 (二)堅持專業(yè)化方向，轉(zhuǎn)變增長方式和經(jīng)營模式 1.工程總承包成為擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模的主要方式在多年來對中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展市場需求的分析以及本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討中，我們認(rèn)識到國內(nèi)鋼鐵企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造市場對工程總承包、設(shè)備成套都有強(qiáng)烈的需求。順應(yīng)這一市場形勢，充分發(fā)揮本企業(yè)設(shè)計優(yōu)勢，我們從80年代末就開始了以設(shè)計為龍頭的工程總承包的準(zhǔn)備和試點(diǎn)，完成了多個小型的總承包項(xiàng)目，建立了工程項(xiàng)目管理體系和組織機(jī)構(gòu)，使公司資源配置更有利于工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開展。尤其是總承包建設(shè)新余轉(zhuǎn)爐煉鋼工程的完成，成功地展示了設(shè)計院的經(jīng)營模式從單純的設(shè)計向工程總承包轉(zhuǎn)變的可能。那以后，中冶賽迪總承包的多個大型高爐、轉(zhuǎn)爐以及煤氣柜等總包工程相繼順利投產(chǎn)，更多的總承包項(xiàng)目接踵而至。通過多年的工程實(shí)踐，中冶賽迪建立了比較完善的組織和工程管理體系和參照國際工程公司的模式建立的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，具有專業(yè)配套齊全的、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊伍和項(xiàng)目管理隊伍，形成了一套比較完善的、科學(xué)的、有效的工程項(xiàng)目管理體系，制訂了一套工程各階段的比較嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作程序和比較明確的職責(zé)分工，培養(yǎng)了一批項(xiàng)目管理人才，促進(jìn)了設(shè)計水平的整體提升，增強(qiáng)了自身的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高了競爭優(yōu)勢。 中冶賽迪合同額、營業(yè)收入從每年幾個億，快速發(fā)展到每年十幾個億、二十幾個億，并持續(xù)保持穩(wěn)定的增長，得益于經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。從單純設(shè)計到做總承包項(xiàng)目，中冶賽迪營業(yè)收入年年大幅攀升。 2.大力發(fā)展技術(shù)含量高和市場前景好的設(shè)備成套業(yè)務(wù)中冶賽迪在積極穩(wěn)步擴(kuò)大工程總承包、設(shè)備成套市場規(guī)模的同時，明確提出了充分發(fā)揮本企業(yè)的主導(dǎo)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，堅持把開拓方向定位在有較高技術(shù)含量，有較好市場前景，有較好經(jīng)濟(jì)效益，有利于形成自主知識產(chǎn)權(quán)，有利于提高核心競爭力的項(xiàng)目上的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過努力，承攬了一批具有典型代表意義的項(xiàng)目，比如：新疆八鋼1750mm熱軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和三電系統(tǒng)成套、天鐵1750mm熱軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和三電系統(tǒng)成套、巴西高爐成套等。 2005年全年較高技術(shù)含量的設(shè)備成套合同額首次突破10億元。天鐵熱軋項(xiàng)目，是國內(nèi)工程公司首次承擔(dān)熱連軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)備成套供貨，被國家發(fā)改委列為國產(chǎn)化依托項(xiàng)目。2006年，設(shè)備成套在技術(shù)含量、市場領(lǐng)域方面又有了新的突破。不僅保持了公司在平整分卷和LF精煉技術(shù)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，還在后處理領(lǐng)域、板坯連鑄、連續(xù)棒材等領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展，不僅鞏固了攀鋼、柳鋼、八一鋼廠等陣地，還打開了為民營企業(yè)服務(wù)的大門。 3.管理、生產(chǎn)流程再造 2006年公司按照工程公司以項(xiàng)目管理為中心的要求，進(jìn)行管理、生產(chǎn)流程再造。公司大力推行流程再造，加強(qiáng)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，使公司的工程項(xiàng)目管理和服務(wù)能夠適應(yīng)國內(nèi)國際市場發(fā)展的需要。 按照明晰經(jīng)營、管理職能的要求，調(diào)整撤并部分職能管理和工程管理部門；完成了生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼和物料事業(yè)部；重組管線專業(yè)；結(jié)合員工持股方案的實(shí)施建立專業(yè)化子公司。對設(shè)備成套業(yè)務(wù)，努力推進(jìn)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。實(shí)踐證明，按照國際工程公司和參與國際市場競爭的要求，結(jié)合國內(nèi)客戶的需求，結(jié)合公司的傳統(tǒng)和員工的承受度，堅決、穩(wěn)妥、漸進(jìn)地推進(jìn)以冶金行業(yè)國際工程公司為目標(biāo)的流程再造，對于實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，使我們的工程項(xiàng)目管理和服務(wù)能夠適應(yīng)國內(nèi)國際市場發(fā)展的需要具有決定性的作用。 (三)戰(zhàn)略合作　適度多元化 1.加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的結(jié)合與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的結(jié)合，是工程公司不斷進(jìn)步的兩個重要環(huán)節(jié)，公司將在這個方面走出更大的步伐。中冶賽迪分別與德國西門子、美國羅克韋爾在重慶聯(lián)合建立了“中冶賽迪-西門子系統(tǒng)工程中心”和“中冶賽迪-羅克韋爾系統(tǒng)工程中心”。 2006年，中冶賽迪與上海寶冶建設(shè)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，攜手開創(chuàng)市場，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司進(jìn)一步謀求與寶鋼、攀鋼、鞍本等大型鋼鐵企業(yè)，即我們的關(guān)鍵客戶，建立更為緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過股權(quán)運(yùn)作，與業(yè)主建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系。 2.立足冶金，適度相關(guān)多元化公司堅持以冶金行業(yè)為主業(yè)，并適度相關(guān)多元化。中冶賽迪致力于實(shí)現(xiàn)冶金行業(yè)杰出工程公司的目標(biāo)，并涉足城建、環(huán)保、能源等領(lǐng)域。  2006年，公司抓住國家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和重慶市政建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇，做強(qiáng)做大市政環(huán)保業(yè)務(wù)，成立市政環(huán)保事業(yè)部，開拓市政環(huán)保市場。 2006年，公司非鋼領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。民用建筑進(jìn)一步擴(kuò)大了市場的影響力，年內(nèi)新簽合同比上年同期增長72.5%。市政環(huán)保事業(yè)部憑借公司在投融資能力和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢，一舉中標(biāo)重慶高九路沙坪壩區(qū)段道路BT模式建設(shè)工程和重慶市九龍坡區(qū)特勤分中心及119指揮中心一期工程，重慶高九路沙坪壩區(qū)段道路建設(shè)工程是公司首次以BT模式承接總包工程項(xiàng)目，我們充分利用銀行授信額度，成功地向銀行融資工程建設(shè)資金的70%，為公司在BT項(xiàng)目的運(yùn)作方面積累了經(jīng)驗(yàn)。公司控股子公司重慶賽迪工程監(jiān)理公司已具有房建工程、冶煉工程、市政工程六項(xiàng)工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，走出了冶金行業(yè)，監(jiān)理范圍向設(shè)計、施工、監(jiān)制、安裝等工程全過程延伸，跨入全國建設(shè)工程監(jiān)理百強(qiáng)行列。2006年9月，監(jiān)理公司第一個海外監(jiān)理合同瑞木鎳鈷海外監(jiān)理項(xiàng)目簽訂，走向國外。賽迪監(jiān)理公司在健康快速發(fā)展的快車道上又邁上一個新臺階。公司將在規(guī)范風(fēng)險、謹(jǐn)慎操作的前提下，積極穩(wěn)健地探索、實(shí)踐新的建設(shè)模式。拓寬與主業(yè)密切的相關(guān)的BT、BOT模式及其類似模式的市場，爭取更多的任務(wù)來源，穩(wěn)定的增加營業(yè)收入。 3.建立設(shè)備制造基地公司在建立核心設(shè)備制造基地方面，已經(jīng)取得重大進(jìn)展，將為公司在重大冶金設(shè)備國產(chǎn)化、關(guān)鍵設(shè)備自主創(chuàng)新、自主集成成套設(shè)備方面提供更好的平臺。投資8000萬元，與四川川潤（集團(tuán)）有限公司共同出資組建重慶賽迪川潤機(jī)械設(shè)備有限公司并落戶江津，公司決定把賽迪川潤建設(shè)成為公司的中試基地及核心裝備制造基地。目前，控股賽迪川潤的工作正在進(jìn)行之中。為完善CISDI的產(chǎn)業(yè)鏈，公司還籌備建立CISDI的成套液壓設(shè)備、成套電氣設(shè)備基地。 (四)持續(xù)的科技進(jìn)步促進(jìn)了公司技術(shù)集成和創(chuàng)新能力的提升作為以鋼鐵為主業(yè)的工程公司，根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，中冶賽迪明確把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步作為提高公司長遠(yuǎn)核心競爭力的著力點(diǎn)。 1.科技創(chuàng)新制度建設(shè)公司通過科技保障、科技投入、知識管理、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利申報和激勵制約等制度建設(shè)確保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2006年，公司把科技進(jìn)步提到了事關(guān)公司生死存亡的高度，強(qiáng)調(diào)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步作為提高公司長遠(yuǎn)核心競爭力的著力點(diǎn)；明確了要從創(chuàng)建體系、完善制度、搭建平臺、明確主體、激發(fā)動力5個方面著手推進(jìn)科技工作。公司上下充分認(rèn)識到科技開發(fā)對于市場開拓和提高核心競爭力的作用，科技開發(fā)重要性的輿論基礎(chǔ)已經(jīng)形成。公司成立了公司最高技術(shù)決策機(jī)構(gòu)----公司技術(shù)委員會，成立了編制小組開始編制公司科技開發(fā)“二五”規(guī)劃，并逐步完善公司科技開發(fā)的各種管理規(guī)章制度。明確以專業(yè)室、事業(yè)部、重大課題項(xiàng)目部和公關(guān)組作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，重大課題實(shí)行項(xiàng)目部制。中冶賽迪用于科技研發(fā)的資金投入逐年增加：“十五”期間，投入自主創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)1.64億元， “十一五”期間預(yù)計將達(dá)到公司總營業(yè)收入的4%。人力投入上，2005年科技開發(fā)人力投入已經(jīng)達(dá)到公司人力資源的5%，預(yù)計到2010年科技開發(fā)人力將達(dá)到公司人力資源的15至20％。 2.科研平臺建設(shè)公司重視先進(jìn)設(shè)計、管理手段的應(yīng)用和先進(jìn)裝備的配置，開發(fā)和購置了大量的設(shè)計、分析、計算、繪圖、成圖以及工程管理等軟件，配備了相應(yīng)的硬件設(shè)施，并廣泛運(yùn)用于承擔(dān)的各類工程設(shè)計和管理，保證了質(zhì)量、效率和工程的有序?qū)嵤?。公司與高校、生產(chǎn)廠充分結(jié)合，廣泛利用社會資源進(jìn)行科技開發(fā)。2006年與清華大學(xué)機(jī)械工程系建立了冶金裝備技術(shù)研究所，與北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院熱能工程系簽訂了《工業(yè)爐窯節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備開發(fā)與應(yīng)用長期合作協(xié)議》。還與東北大學(xué)和重慶大學(xué)達(dá)成建立研究基地和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意向；與八鋼和柳鋼建立了科研及生產(chǎn)驗(yàn)證合作關(guān)系；與重慶市科委和渝中區(qū)科委建立溝通渠道，正在進(jìn)行重慶市工程研究中心的申報工作；和清華大學(xué)、北京科技大學(xué)以及燕山大學(xué)達(dá)成共建CISDI博士后工作站的意向。公司正在創(chuàng)建液壓實(shí)驗(yàn)室（國家級），煉鐵工程技術(shù)中心（中冶集團(tuán)級），軋鋼工程技術(shù)中心（中冶集團(tuán)級），民用建筑技術(shù)中心（重慶市級）以及博士后流動工作站。 3.立足集成創(chuàng)新，努力形成自主創(chuàng)新的格局集成創(chuàng)新是公司重點(diǎn)推行的一種創(chuàng)新模式。實(shí)踐證明集成創(chuàng)新是國內(nèi)工程公司一種可行的模式，公司結(jié)合不斷的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新以及與國外眾多工程公司、生產(chǎn)廠商的交流合作，掌握了大量國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)及其發(fā)展動向，集中了東西方主要技術(shù)特長并將其有機(jī)結(jié)合和合理運(yùn)用于所承擔(dān)的工程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備國產(chǎn)化和工程建設(shè)單位、科研單位共同技術(shù)進(jìn)步。實(shí)踐中，我們加大了通過引進(jìn)技術(shù)和合作、自主研發(fā)，不斷提高技術(shù)集成能力和水平的力度。高技術(shù)含量項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有和外商的合作，我們充分利用國外資源，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，從而完成技術(shù)集成，提高我們自己的能力。尤其是設(shè)備成套項(xiàng)目既形成了工藝、設(shè)備、三電緊密結(jié)合的設(shè)計優(yōu)勢和以設(shè)計為中心的成套基礎(chǔ)，還建立起與外商（如與奧鋼聯(lián)、斯坦因、ABB等知名公司）的合作模式。這些合作確保了項(xiàng)目的關(guān)鍵和核心技術(shù)的先進(jìn)和可靠，同時提升了本公司的技術(shù)優(yōu)勢和知名度，還培養(yǎng)了隊伍。 4.根據(jù)市場、用戶的需求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推進(jìn)原始創(chuàng)新在POC新型干式煤氣柜方面，公司研制了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的POC新型干式煤氣柜專利技術(shù)，成為國內(nèi)唯一對POC新型干式煤氣柜進(jìn)行設(shè)計和工程總承包的公司，打破了日本公司壟斷的局面?？偝邪ㄔO(shè)的鞍鋼燃?xì)鈴S30萬m3干式高爐煤氣柜，是我國首座具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型新型煤氣柜。 5.引進(jìn)消化再創(chuàng)新從70年代末寶鋼建廠開始，中冶賽迪就參加了一期工程的引進(jìn)和消化，在寶鋼二、三期工程中，中冶賽迪是總包設(shè)計管理單位，又是大量重要工程的具體設(shè)計單位。中冶賽迪負(fù)責(zé)的寶鋼二期工程獲國家唯一的最佳工程設(shè)計特等獎，6項(xiàng)工程設(shè)計獲國家級金獎，5項(xiàng)科研成果獲國家級獎。 6.科技成果 中冶賽迪的科技創(chuàng)新著眼于有市場需求的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，與工程實(shí)踐密切結(jié)合，使科研成果在鋼鐵建設(shè)中得到推廣?！笆濉逼陂g已有數(shù)百項(xiàng)科研成果在鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用，取得直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益超過10億元。 依靠科技創(chuàng)新和自主開發(fā)，中冶賽迪先后有200多項(xiàng)成果獲得國家及部、省級獎勵，其中國家級科技成果獎33項(xiàng)，獲專利授權(quán)160余項(xiàng)。 通過集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新，中冶賽迪掌握了大量先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，在大型高爐、常規(guī)帶鋼熱軋等領(lǐng)域形成了自己的核心競爭力，達(dá)到國際先進(jìn)水平。在4000 m3級大型高爐的工程設(shè)計上，中冶賽迪不僅是目前世界紀(jì)錄保持者，也是國內(nèi)唯一有工程總承包業(yè)績的公司。在合金鋼連鑄、大型板坯連鑄和不銹鋼工程等方面，中冶賽迪也形成了自己的專有技術(shù)。在常規(guī)帶鋼熱軋設(shè)計上，中冶賽迪幾乎壟斷國內(nèi)設(shè)計市場；在普通熱軋和爐卷軋機(jī)生產(chǎn)板帶、可逆式冷軋板帶、無縫鋼管等軋制技術(shù)領(lǐng)域，中冶賽迪憑借獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢成為中國業(yè)界的翹楚。 除此以外，在工程自動化控制、計算機(jī)控制軟件技術(shù)開發(fā)和硬件系統(tǒng)集成方面，中冶賽迪同樣形成了自己的特色產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。 三.打造國際一流工程公司 (一)制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略從世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展來看，自2003年以來，全球鋼鐵工業(yè)進(jìn)入與“舊時代”格局（1980-2002）完全不同的“過渡期”。其特征是全球鋼材需求保持旺盛，增長率至少將保持在2.5％。我們必須加強(qiáng)國外市場的開拓。從當(dāng)前看，需要鞏固國內(nèi)市場，擴(kuò)大海外市場；從長遠(yuǎn)看，是公司走向國際，發(fā)展成為國際化的工程公司的必然要求。從公司自身發(fā)展來看，公司與國際工程公司有很大的差距，向一流國際工程公司看齊，以先進(jìn)的國際工程公司為標(biāo)桿，有助于公司促進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營，提高國內(nèi)國際競爭力，在一體化市場下爭取更大的份額。我們按照創(chuàng)建國際工程公司戰(zhàn)略，對公司經(jīng)營范圍、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、對外關(guān)系等各個方面進(jìn)行了全面調(diào)整。通過宣傳和學(xué)習(xí)，已在公司上下形成共識。 (二)國際市場取得的成績中冶賽迪充分利用自身在鋼鐵設(shè)計技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)、國內(nèi)市場份額、熟悉國內(nèi)主要客戶等方面的相對優(yōu)勢，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，從國內(nèi)設(shè)計企業(yè)向國際工程公司邁進(jìn)。在國際市場的競爭中，中冶賽迪主動出擊，中標(biāo)了多項(xiàng)國外工程的設(shè)計和設(shè)備成套任務(wù)，國際市場份額逐步擴(kuò)大，中冶賽迪的名字開始為國外業(yè)界矚目。目前，公司正承擔(dān)著巴西、日本、馬來西亞、印度等國外鋼廠的多項(xiàng)工程設(shè)計、工程總承包和設(shè)備成套項(xiàng)目，中冶賽迪的崛起標(biāo)志著中國鋼鐵工程技術(shù)開始走向世界。 2003年，世界鋼鐵業(yè)矚目的由中國鋼鐵巨頭寶鋼、巴西礦業(yè)大王CVRD、世界鋼鐵巨擘歐洲Acelor擬聯(lián)合投資建設(shè)的巴西BV項(xiàng)目預(yù)可研任務(wù)由中冶賽迪完成，并被業(yè)主指定為可研階段的基本設(shè)計單位，與世界著名的工程公司德國Ferrostaal共同完成融資可行性研究。在全球鋼鐵界引起強(qiáng)烈反響。 2005年，與新日鐵、奧鋼聯(lián)、西馬克等國際一流公司競爭，獲得承擔(dān)巴西ACOMINAS高爐工程設(shè)計和設(shè)備成套任務(wù)，合同額近9000萬美金，公司在南美鋼鐵市場上逐步樹立了品牌。承接馬來西亞錦記鋼鐵公司高速線棒材成套設(shè)備工程，合同總額1200萬美金。與日本神戶制鋼公司正式簽訂了棒材軋機(jī)設(shè)備成套供貨項(xiàng)目，向發(fā)達(dá)國家輸送軋機(jī)和設(shè)備。 2006年，承擔(dān)巴西CSN與中國寶鋼合資新建ITAGUAI鋼廠基本設(shè)計和可行性研究項(xiàng)目。開展國際采購、貿(mào)易業(yè)務(wù)，是我們拓展國際市場的一個新領(lǐng)域。2006年，公司與HATCH公司合作，開展國際采購的報價工作。 2006年公司海外市場的重點(diǎn)放在有技術(shù)特色、特長的項(xiàng)目上，如高爐項(xiàng)目、原料項(xiàng)目、前期咨詢項(xiàng)目等；突出重點(diǎn)市場，把市場目標(biāo)定位在具有廣闊市場前景的巴西、印度、韓國三個區(qū)域市場上，并嘗試啟動貿(mào)易項(xiàng)目。年內(nèi)參加了20多項(xiàng)投標(biāo)、報價或跟蹤。但由于海外項(xiàng)目要求高、成本高、周期長，有一定的開拓難度。 (三)國際市場開拓思路目前的中冶賽迪加快了與外商合作的步伐，力求消化吸收國際工程公司先進(jìn)的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推動自身更高層次的變革。 1.積極尋求與國際知名工程公司合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。 2.借助國外公司先進(jìn)規(guī)范的管理理念，實(shí)現(xiàn)從人才、設(shè)計手段、創(chuàng)新能力、管理、項(xiàng)目運(yùn)作、工程公司的框架建設(shè)等方面同國際工程公司的接軌，完善并形成國際工程公司的完整職能，增強(qiáng)國際競爭力。 3．到國際市場上參與競爭，拓寬中冶賽迪的國外工程和貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭取海外工程營業(yè)額占公司營業(yè)額的30％以上。 四、未來戰(zhàn)略 設(shè)計院向國際工程公司方向發(fā)展，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，是適應(yīng)投資體制改革的需要，更是企業(yè)自身作大作強(qiáng)，提高市場競爭力的要求。中國工程公司的發(fā)展有市場，有競爭能力。但與國際工程公司比，存在缺乏核心研發(fā)能力，新技術(shù)、新工藝的自主創(chuàng)新能力亟需加強(qiáng)，掌握國際商務(wù)、熟悉國際法律，精通國際項(xiàng)目經(jīng)營的人才不足等弱點(diǎn)，需要找出差距，迎頭趕上，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中國工程公司提高核心競爭力的關(guān)鍵。通過利用專利實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)創(chuàng)新、開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新等多種途徑，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是中國工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心。人才已經(jīng)成為中國工程公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的第一資源。事實(shí)證明,企業(yè)只有全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,才能最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,真正為企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠的人才保障。這就需要健全企業(yè)人才規(guī)劃機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),健全企業(yè)人才選拔機(jī)制和使用機(jī)制。走向國際化是中國工程公司發(fā)展到一定階段的必然趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使國內(nèi)外工程公司根據(jù)資源合理配置的原則，不斷尋找國際分工，整合產(chǎn)業(yè)鏈，推動了企業(yè)國際化的發(fā)展。中國工程公司要培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識，擁有全球化視野。通過引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)等方式，建立起一支訓(xùn)練有素、熟悉國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的隊伍，發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力，向國外公司學(xué)習(xí)和合作，爭取國際支持。建立準(zhǔn)確和強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。爭取國際資本市場的支持，努力進(jìn)入國際金融機(jī)構(gòu)的名單庫，增強(qiáng)融資能力。以項(xiàng)目管理為核心，提高管理水平，向管理要市場、要質(zhì)量、要進(jìn)度、要效益，建立起國際通行的適應(yīng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 結(jié)語 經(jīng)過10多年的艱苦努力，中冶賽迪在創(chuàng)建國際型工程公司方面取得一定進(jìn)展，但我們清醒地知道，與國際先進(jìn)工程公司相比，我們還有很大差距。我們將繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力開拓國內(nèi)國際兩個市場，向世界一流工程公司的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。(3)