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山東省冶金設計院有限公司改制一年實現(xiàn)大跨越式發(fā)展
發(fā)布日期：2007-12-11
山東省冶金設計院有限公司改制一年實現(xiàn)大跨越式發(fā)展
“我們今年的主營業(yè)務收入預計同比增長約40％以上，明年還要成倍地增長?！?007年11月19日，該院有限公司董事長姚朝勝在該公司召開的企業(yè)文化交流會上，向全體職工描繪更加鼓舞人心的發(fā)展藍圖。該院主輔分離輔業(yè)改制的一年間，已經(jīng)實現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。成績面前，而他們沒有沾沾自喜，而是吹響了向著更高、更有挑戰(zhàn)性的目標邁進的強勁號角。
改制企業(yè)應該怎樣經(jīng)營？沒有固有的模式，但該院領(lǐng)導班子認準了一條，那就是科學規(guī)劃，率先發(fā)展。 不管企業(yè)怎么改，發(fā)展是第一要義，只有科學發(fā)展才能解決企業(yè)前進中的各種問題，只有科學發(fā)展才能促進企業(yè)和諧。該院在改制后對國內(nèi)外的鋼鐵形勢進行認真分析，確立了“抓住新機遇、打造新亮點、培育新隊伍、建設新業(yè)績、樹立新形象、實現(xiàn)新發(fā)展”的發(fā)展思路，形成了實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，建設一流工程技術(shù)公司的新目標。利用《設計簡報》、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡、討論會、共享會等形式，不斷引導職工強化服務好萊鋼這個“第一市場”的意識，強化發(fā)展回報股東、回報萊鋼、回報員工的責任意識，緊緊圍繞萊鋼重點建設工程，全面落實萊鋼“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，營造了加快發(fā)展、率先發(fā)展的濃厚氛圍。
公司董事長姚朝勝在萊鋼與普通職工同吃同住，一同靠在工地，從不搞特殊。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工積極投入到萊鋼重點項目建設中去，組織了近60人的現(xiàn)場設計組，連夜趕進度；在銀前2＃轉(zhuǎn)爐、連鑄、高爐水渣微粉、1＃750高爐大修等重點工程現(xiàn)場，設計人員發(fā)揮以往敢于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)良作風按照工程的建設要求交付圖紙，全面做好了設計服務工作。他們充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢積極投入到治理噪音、粉塵 等節(jié)能減排方面的工作中去，優(yōu)質(zhì)高效地完成了環(huán)境建設、道路建設方面的設計、規(guī)劃任務。
堅持以人為本是科學發(fā)展的核心。該院將關(guān)愛員工、尊重職工主人翁的主體地位落到實處，建立了員工與企業(yè)相互依附、相互依靠、共同發(fā)展的新型關(guān)系，建立了更加緊密的新的利益共同體。營造讓員工“學會健康、呵護愛心、追求事業(yè)、培養(yǎng)情趣”的文化氛圍。一年來，他們在原有分配方案的基礎上，充分征求職工的意見和建議，大力實施管理創(chuàng)新，不斷完善了《績效工資管理辦法》、《進度工資考核管理辦法》、《成本管理考核辦法》，將職工收入與設計質(zhì)量、工作進度密切掛鉤，堅持公平公正，效率優(yōu)先兼顧公平的原則，科學合理地處理職工分配與分紅的關(guān)系，讓每位職工共享改革改制發(fā)展成果。給過生日的職工送蛋糕和鮮花，全員定做統(tǒng)一的西服，“六一”兒童節(jié)給職工子女送禮物。每年組織職工和家屬休假療養(yǎng)一次，春節(jié)組織全體員工聯(lián)歡、聚餐，開展“心理門診”咨詢活動，組織員工參加工間操、籃球賽等有益的文體活動，積極培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。
黨員干部帶頭使用文明用語，深入開展爭做“文明職工”和“工程爭一流、和諧促發(fā)展”主題系列活動。以工程建設項目為平臺，結(jié)合科技型企業(yè)的特點建立完善專家效能體系，以專家效能體系為主，堅持員工適合、企業(yè)需要的原則建立各類專家的培養(yǎng)計劃，設計好員工的職業(yè)生涯。對作出突出貢獻的技術(shù)人員進行大張旗鼓地表彰獎勵，努力推進技術(shù)研發(fā)、工程建設和個人成長同步發(fā)展。涌現(xiàn)出了一批萊鋼的技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人。良好的職工成長環(huán)境吸引了四面八方的人才，今年該院新進本科以上畢業(yè)生94人，其中研究生39人。該院有一個相對滿意的收入、有施展才能的舞臺，有創(chuàng)造帶來的成就感和自豪感，成了不少技術(shù)人員向往的單位。
隨著設計規(guī)模的不斷擴大、國際市場的開發(fā)和工程總承包項目的增加，眾多的設計和管理人員時常面臨著風險的考驗。他們持續(xù)強化廉政建設，保證了企業(yè)在守法經(jīng)營方面不出問題，不留疑問，為企業(yè)科學發(fā)展、率先發(fā)展提供了堅強保證。
他們大力營造“干事干凈，干凈干事，沒有問題，不留疑問”的廉潔文化。全面貫徹落實萊鋼新版的廉潔效能管理體系和該院有限公司新版廉潔效能體系，大力構(gòu)建懲防體系，出臺了《物資采購或施工及服務委托招標管理制度》、《內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《設計過程及部分作業(yè)規(guī)定》等制度，將廉潔從業(yè)的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成了符合企業(yè)實際的廉政管理體系。紀監(jiān)部門全過程參與每次的招標活動，保證了招標公開、公正、透明。認真組織內(nèi)部審計工作，暢通監(jiān)督渠道，保證了大到幾億元的大工程招標，小的新辦公樓空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等物資采購，每次都按制度規(guī)范操作。
一年來，該院在服務好了萊鋼的生產(chǎn)建設的同時，依靠萊鋼的整體優(yōu)勢將市場開拓到了印度和泰國，簽約了印度ECL公司200萬噸綜合鋼鐵廠工程總承包合同，已簽約的泰國偉成發(fā)300萬噸鋼工程已經(jīng)增加到了450萬噸。已到俄羅斯、印度等7個國家申請專利24項，其中4項專利已拿到俄羅斯、烏克蘭國家的專利證書，多項技術(shù)成功輸出到了國際市場。新開辟了遼寧凌鋼、吉林通鋼，河南濟源、南陽鋼鐵公司等國內(nèi)設計市場。凌源3號高爐、通鋼7號高爐等工程已如期竣工投產(chǎn)。
科學的規(guī)劃、科學的管理、優(yōu)良的作風、優(yōu)秀的文化為該院率先科學發(fā)展注入了無窮的動力。如今該院有限公司正在向著打造一流工程技術(shù)公司的宏偉目標邁進?！ ? 來源：萊鋼集團山東省冶金該院有限公司 高峰?、?BR>
“我們今年的主營業(yè)務收入預計同比增長約40％以上，明年還要成倍地增長?！?007年11月19日，該院有限公司董事長姚朝勝在該公司召開的企業(yè)文化交流會上，向全體職工描繪更加鼓舞人心的發(fā)展藍圖。該院主輔分離輔業(yè)改制的一年間，已經(jīng)實現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。成績面前，而他們沒有沾沾自喜，而是吹響了向著更高、更有挑戰(zhàn)性的目標邁進的強勁號角。
改制企業(yè)應該怎樣經(jīng)營？沒有固有的模式，但該院領(lǐng)導班子認準了一條，那就是科學規(guī)劃，率先發(fā)展。 不管企業(yè)怎么改，發(fā)展是第一要義，只有科學發(fā)展才能解決企業(yè)前進中的各種問題，只有科學發(fā)展才能促進企業(yè)和諧。該院在改制后對國內(nèi)外的鋼鐵形勢進行認真分析，確立了“抓住新機遇、打造新亮點、培育新隊伍、建設新業(yè)績、樹立新形象、實現(xiàn)新發(fā)展”的發(fā)展思路，形成了實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，建設一流工程技術(shù)公司的新目標。利用《設計簡報》、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡、討論會、共享會等形式，不斷引導職工強化服務好萊鋼這個“第一市場”的意識，強化發(fā)展回報股東、回報萊鋼、回報員工的責任意識，緊緊圍繞萊鋼重點建設工程，全面落實萊鋼“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，營造了加快發(fā)展、率先發(fā)展的濃厚氛圍。
公司董事長姚朝勝在萊鋼與普通職工同吃同住，一同靠在工地，從不搞特殊。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工積極投入到萊鋼重點項目建設中去，組織了近60人的現(xiàn)場設計組，連夜趕進度；在銀前2＃轉(zhuǎn)爐、連鑄、高爐水渣微粉、1＃750高爐大修等重點工程現(xiàn)場，設計人員發(fā)揮以往敢于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)良作風按照工程的建設要求交付圖紙，全面做好了設計服務工作。他們充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢積極投入到治理噪音、粉塵 等節(jié)能減排方面的工作中去，優(yōu)質(zhì)高效地完成了環(huán)境建設、道路建設方面的設計、規(guī)劃任務。
堅持以人為本是科學發(fā)展的核心。該院將關(guān)愛員工、尊重職工主人翁的主體地位落到實處，建立了員工與企業(yè)相互依附、相互依靠、共同發(fā)展的新型關(guān)系，建立了更加緊密的新的利益共同體。營造讓員工“學會健康、呵護愛心、追求事業(yè)、培養(yǎng)情趣”的文化氛圍。一年來，他們在原有分配方案的基礎上，充分征求職工的意見和建議，大力實施管理創(chuàng)新，不斷完善了《績效工資管理辦法》、《進度工資考核管理辦法》、《成本管理考核辦法》，將職工收入與設計質(zhì)量、工作進度密切掛鉤，堅持公平公正，效率優(yōu)先兼顧公平的原則，科學合理地處理職工分配與分紅的關(guān)系，讓每位職工共享改革改制發(fā)展成果。給過生日的職工送蛋糕和鮮花，全員定做統(tǒng)一的西服，“六一”兒童節(jié)給職工子女送禮物。每年組織職工和家屬休假療養(yǎng)一次，春節(jié)組織全體員工聯(lián)歡、聚餐，開展“心理門診”咨詢活動，組織員工參加工間操、籃球賽等有益的文體活動，積極培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。
黨員干部帶頭使用文明用語，深入開展爭做“文明職工”和“工程爭一流、和諧促發(fā)展”主題系列活動。以工程建設項目為平臺，結(jié)合科技型企業(yè)的特點建立完善專家效能體系，以專家效能體系為主，堅持員工適合、企業(yè)需要的原則建立各類專家的培養(yǎng)計劃，設計好員工的職業(yè)生涯。對作出突出貢獻的技術(shù)人員進行大張旗鼓地表彰獎勵，努力推進技術(shù)研發(fā)、工程建設和個人成長同步發(fā)展。涌現(xiàn)出了一批萊鋼的技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人。良好的職工成長環(huán)境吸引了四面八方的人才，今年該院新進本科以上畢業(yè)生94人，其中研究生39人。該院有一個相對滿意的收入、有施展才能的舞臺，有創(chuàng)造帶來的成就感和自豪感，成了不少技術(shù)人員向往的單位。
隨著設計規(guī)模的不斷擴大、國際市場的開發(fā)和工程總承包項目的增加，眾多的設計和管理人員時常面臨著風險的考驗。他們持續(xù)強化廉政建設，保證了企業(yè)在守法經(jīng)營方面不出問題，不留疑問，為企業(yè)科學發(fā)展、率先發(fā)展提供了堅強保證。
他們大力營造“干事干凈，干凈干事，沒有問題，不留疑問”的廉潔文化。全面貫徹落實萊鋼新版的廉潔效能管理體系和該院有限公司新版廉潔效能體系，大力構(gòu)建懲防體系，出臺了《物資采購或施工及服務委托招標管理制度》、《內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《設計過程及部分作業(yè)規(guī)定》等制度，將廉潔從業(yè)的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成了符合企業(yè)實際的廉政管理體系。紀監(jiān)部門全過程參與每次的招標活動，保證了招標公開、公正、透明。認真組織內(nèi)部審計工作，暢通監(jiān)督渠道，保證了大到幾億元的大工程招標，小的新辦公樓空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等物資采購，每次都按制度規(guī)范操作。
一年來，該院在服務好了萊鋼的生產(chǎn)建設的同時，依靠萊鋼的整體優(yōu)勢將市場開拓到了印度和泰國，簽約了印度ECL公司200萬噸綜合鋼鐵廠工程總承包合同，已簽約的泰國偉成發(fā)300萬噸鋼工程已經(jīng)增加到了450萬噸。已到俄羅斯、印度等7個國家申請專利24項，其中4項專利已拿到俄羅斯、烏克蘭國家的專利證書，多項技術(shù)成功輸出到了國際市場。新開辟了遼寧凌鋼、吉林通鋼，河南濟源、南陽鋼鐵公司等國內(nèi)設計市場。凌源3號高爐、通鋼7號高爐等工程已如期竣工投產(chǎn)。
科學的規(guī)劃、科學的管理、優(yōu)良的作風、優(yōu)秀的文化為該院率先科學發(fā)展注入了無窮的動力。如今該院有限公司正在向著打造一流工程技術(shù)公司的宏偉目標邁進?！ ? 來源：萊鋼集團山東省冶金該院有限公司 高峰?、?BR>
