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在新看板注入管理新元素
——綜觀中冶寶鋼技術(shù)全力打造“四精”管理團(tuán)隊(duì)
郭興波/文 發(fā)布日期：2017-07-18
“機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)、人員要精干、業(yè)務(wù)要精通、工作要精準(zhǔn)的四精總部機(jī)關(guān)，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、精于管理、樂(lè)于奉獻(xiàn)的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)”，這是中冶寶鋼技術(shù)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高武久在公司機(jī)關(guān)管理人員大會(huì)上提出的新要求，也是貫徹集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)關(guān)于建設(shè)權(quán)威、高效、服務(wù)型總部精神的行動(dòng)體現(xiàn)。
其實(shí)，留心的人都會(huì)注意到，這亦是關(guān)于全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的延伸線(xiàn)，由此，我們就要認(rèn)真的憑自上而下的視角看一下，在這塊全新的看板上，第三分公司是如何增添自己的管理新元素。
提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為新看板切入點(diǎn)
提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，關(guān)鍵是一定要找一個(gè)好的切入點(diǎn)。
做好“加減法”首先進(jìn)入我們的視線(xiàn)，按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、平穩(wěn)過(guò)渡、職能覆蓋、流程再造”的要求，第三分公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，在不減工作效率、不減執(zhí)行力的前提下，嚴(yán)格控制分公司機(jī)關(guān)和基層檢修隊(duì)管理崗位編制，三月底前已完成兩級(jí)機(jī)關(guān)人員減員10%以上的要求，“減法”完成在“加法”前。
接下來(lái)我們看看“加法”：全面推行一體化、扁平化管控模式下的“大生產(chǎn)、大協(xié)同”管理，同步將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展建設(shè)、安全網(wǎng)格管理建設(shè)、科技創(chuàng)新能力建設(shè)、人力資源管理建設(shè)方面全部納入過(guò)程評(píng)價(jià)及考評(píng)機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組對(duì)行動(dòng)計(jì)劃中的8個(gè)版塊內(nèi)容進(jìn)行中間過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)，結(jié)合各科室在規(guī)定工作內(nèi)容以及五項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)，進(jìn)行半年評(píng)價(jià)，納入分公司各科室半年度綜合業(yè)績(jī)考評(píng)，并及時(shí)糾正、調(diào)整過(guò)程偏差，進(jìn)而全面提升機(jī)關(guān)管理人員履職能力。
我們不妨通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手段的提升，觀察其中新的看點(diǎn)。
第三分公司管理團(tuán)隊(duì)緊跟公司調(diào)整步伐，及時(shí)修訂《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)施細(xì)則2017版》等3個(gè)細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范技改工程項(xiàng)目、市場(chǎng)管理流程，提升總的綜合管理水平，使技改工程從項(xiàng)目承接到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程有序受控；與此同時(shí)，根據(jù)公司板塊化管理要求，重新梳理和完善部門(mén)的技改、市場(chǎng)管理人員，安全、質(zhì)量、材料、交工驗(yàn)收管理職責(zé)并增配相關(guān)人員，使技改工程管理更加系統(tǒng)化，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化。
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化分析，我們看到了“加法”的疊加效應(yīng)：今年以來(lái)，第三分公司已簽訂寶鋼1880熱軋平整噴印機(jī)改造、厚板L3/L4整合及相關(guān)系統(tǒng)改造、2050熱軋F(tuán)7凸度儀控制系統(tǒng)改造、馬跡山港生活污水處理裝置改造、北山增設(shè)防塵墻建設(shè)等多項(xiàng)技改工程，另外新疆新簽訂了幾項(xiàng)年度合同、日鋼項(xiàng)目部承接業(yè)務(wù)增幅32%，成功中標(biāo)山東鋼鐵集團(tuán)日照鋼鐵精品基地主線(xiàn)設(shè)備維保總承包的六個(gè)標(biāo)段業(yè)務(wù)，越南公司新承接了河靜鋼煉鐵部高爐廠和煉鋼部生產(chǎn)協(xié)力等業(yè)務(wù)，標(biāo)志著山鋼市場(chǎng)的開(kāi)拓工作邁出了重要一步，為公司外延式市場(chǎng)發(fā)展，構(gòu)建“五大區(qū)域”市場(chǎng)格局提供了新的發(fā)展契機(jī)。
提升系統(tǒng)管理能力為創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)
大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)信息是創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，正如第三分公司經(jīng)理宋亮所言，打造“數(shù)據(jù)強(qiáng)企”的戰(zhàn)略是順勢(shì)而為，對(duì)于我們鋼鐵服務(wù)單位而言，最直觀的好處可以概括為“三個(gè)一”，即“一是降低經(jīng)營(yíng)成本，一是提高工作效率，一是提供創(chuàng)新動(dòng)能（各種創(chuàng)新要素在云端平臺(tái)深度應(yīng)用）。
第三分公司管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“基于互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵冶金運(yùn)維平臺(tái)研發(fā)”，獲批為中冶集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目；該項(xiàng)目旨在為公司甚至整個(gè)行業(yè)建立鋼鐵冶金運(yùn)維設(shè)備技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)資源管理及合理利用等等多方面的整合、分享平臺(tái)，從而盤(pán)活這些資源，提高其利用率。
在鋼鐵服務(wù)整體行業(yè)費(fèi)用大幅度下降的前提下，今年第三分公司管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)自己的“數(shù)據(jù)鏈”，針對(duì)子項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)于可控成本要求同比下降20%，每月對(duì)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比分析，可控成本較去年同比下降24%。管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新要素?zé)o處不在：
——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員每周通過(guò)周報(bào)表將上周主控項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)匯總，該質(zhì)量體系的運(yùn)行，使得分公司實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理。
——在安全管控大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面，分公司管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)梳理典型，運(yùn)用“魚(yú)刺圖”分析方法提出管理盲點(diǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，建立了“習(xí)慣性違章治理大數(shù)據(jù)運(yùn)用示范區(qū)”；
——對(duì)于開(kāi)展的培訓(xùn)拍攝照片并及時(shí)分享到培訓(xùn)群，并對(duì)群里照片的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)各檢修隊(duì)及項(xiàng)目部開(kāi)展的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行密切跟蹤。
——通過(guò)“三分云安全”微信平臺(tái)，堅(jiān)持每周發(fā)布安全生產(chǎn)信息、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)信息、專(zhuān)題教育信息，剖析典型問(wèn)題案例，分享各類(lèi)安全管理思路和經(jīng)驗(yàn)。
在這里能夠看到的是：管理團(tuán)隊(duì)今年第一季度專(zhuān)利指標(biāo)已完成全年目標(biāo)的66%，申報(bào)8項(xiàng)專(zhuān)利，通過(guò)了6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，1項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利；其中“COREX（熔融還原）爐豎爐清空技術(shù)”獲批了冶金部級(jí)工法，并獲得了中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“降低連鑄機(jī)機(jī)頭更換頻率”和“提高抓斗卸船機(jī)大車(chē)減速機(jī)更換效率”兩項(xiàng)QC成果獲得中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)……
提升服務(wù)質(zhì)量為企業(yè)品牌助推點(diǎn)
站在客戶(hù)視角，關(guān)注點(diǎn)除了服務(wù)質(zhì)量本身還有品牌影響力，“技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌影響力三者結(jié)合”，是第三分公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)主的堅(jiān)定承諾。
依據(jù)公司對(duì)技改板塊管理的不斷調(diào)整，管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化分公司技改管理模式，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，目標(biāo)增加評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)分、增加樣板工地、優(yōu)秀工地?cái)?shù)量，爭(zhēng)取管理出效益出精品，綜合增強(qiáng)技改業(yè)務(wù)板塊競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；推行項(xiàng)目質(zhì)量辨識(shí)確認(rèn)的要求，落實(shí)質(zhì)量追溯制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目提前策劃出質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，實(shí)行自檢班組長(zhǎng)檢查、質(zhì)量員檢查并留存質(zhì)量檢查記錄；截止目前質(zhì)量重點(diǎn)、層級(jí)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查631次，抽查人數(shù)568人次。
現(xiàn)場(chǎng)還可以看到管理團(tuán)隊(duì)這樣的“互動(dòng)點(diǎn)”：邀請(qǐng)業(yè)主各廠部安全組、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志進(jìn)行授課，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)崗位進(jìn)行安全梳理，辨識(shí)，并做好有針對(duì)性的措施落實(shí)，措施落實(shí)到責(zé)任人；管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)和業(yè)主方黨組織對(duì)接，用好業(yè)主方的管理優(yōu)勢(shì)、管理資源，從鞏固提升角度全方位推進(jìn)，落實(shí)共建項(xiàng)目的舉措和目標(biāo)，做好金牛、銀牛作業(yè)區(qū)創(chuàng)建工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才與品牌的競(jìng)爭(zhēng)；第三分公司管理團(tuán)隊(duì)知道：隨著業(yè)主的要求越來(lái)越高，包括勞動(dòng)效率、員工技能、安全管理等方面，技能人才“千人培養(yǎng)計(jì)劃”迫在眉睫，相比而言，要求培訓(xùn)質(zhì)量更高，培訓(xùn)效果更好，并且著重要求培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際操作技能的提升。
管理團(tuán)隊(duì)在3個(gè)方向精準(zhǔn)施策：檢修技能方面重點(diǎn)開(kāi)展螺栓緊固、焊工、電工、鉗工等工種技能提升培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能方面著力展開(kāi)液壓、電氣調(diào)試、儀表等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，檢修區(qū)域及設(shè)備方面著重開(kāi)展厚板精整剪切線(xiàn)切頭剪、雙邊剪、定尺剪檢修工藝培訓(xùn)以及KR設(shè)備知識(shí)等培訓(xùn)；單看第三分公司五月份的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)：開(kāi)展“千人培養(yǎng)計(jì)劃”師徒帶教、集中培訓(xùn)項(xiàng)目共139項(xiàng)，累計(jì)587人次參加了培訓(xùn)；其中領(lǐng)軍人才培訓(xùn)90項(xiàng)，累計(jì)176人次；緊缺工種培訓(xùn)33項(xiàng)，累計(jì)127人次；新員工培訓(xùn)16項(xiàng)，累計(jì)284人次。
我們?cè)诘谌止?，觀察到了很多注定會(huì)在下步發(fā)展具有巨大推動(dòng)作用的思維定向，可以說(shuō)，打造高效精干的管理團(tuán)隊(duì)，將是公司管理意志、管理思路、管理水平的集中體現(xiàn)。
（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)）
