平臺(tái)管控促提升　立足西北鑄豐碑

——中國二冶優(yōu)化蘭州凱博藥業(yè)項(xiàng)目管理體系促滾動(dòng)發(fā)展紀(jì)實(shí)

范秀文/文     發(fā)布日期：2018-06-19


　　時(shí)光荏苒，滄海桑田。當(dāng)悠遠(yuǎn)的駝鈴聲穿越浩瀚的歷史星空，甘肅作為絲綢之路的黃金段，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)與活力。“一帶一路”的建設(shè)大潮中澎湃著“甘肅動(dòng)力”，更舞動(dòng)著中冶力量，放飛著中冶夢想。

平臺(tái)管控促提升，立足西北鑄豐碑。作為中冶集團(tuán)在西北區(qū)域唯一一家施工子企業(yè)，中國二冶按照中冶集團(tuán)要求，以深入推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，筑牢底板，補(bǔ)齊短板，打造項(xiàng)目管理體系升級(jí)版，初步構(gòu)建了包括以頂層設(shè)計(jì)為核心，以完善制度建設(shè)為保障,以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理抓手,以深化信息技術(shù)運(yùn)用為支撐的管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管理體系。在蘭州凱博藥業(yè)工程建設(shè)中，以科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以項(xiàng)目管控強(qiáng)身健骨，以標(biāo)化管理積聚力量，為中國二冶“扎根內(nèi)蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”戰(zhàn)略的實(shí)施，更為拓展西北市場奠定了堅(jiān)實(shí)的根基，成為2018年中冶集團(tuán)蘭州工程觀摩交流會(huì)觀摩項(xiàng)目。

甘肅蘭州新區(qū)是國務(wù)院批復(fù)設(shè)立的西北地區(qū)第一個(gè)國家級(jí)新區(qū)，是西北地區(qū)重要的“經(jīng)濟(jì)增長極”。中國二冶甘肅分公司承建的蘭州凱博藥業(yè)生物醫(yī)藥及醫(yī)用生物材料建設(shè)施工總承包項(xiàng)目就位于第五個(gè)國家級(jí)新區(qū)——甘肅省蘭州新區(qū)。凱博藥業(yè)項(xiàng)目是蘭州新區(qū)政府重點(diǎn)扶持的“科技創(chuàng)新型企業(yè)快速產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程”，也是引領(lǐng)甘肅省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范工程。其多項(xiàng)產(chǎn)品是打破國際制藥巨頭壟斷的替代性產(chǎn)品，特別是自主研發(fā)的動(dòng)脈創(chuàng)傷止血產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，也是實(shí)現(xiàn)國家“十三五”規(guī)劃建設(shè)“健康中國”的重大創(chuàng)新性產(chǎn)品。

該工程總規(guī)劃建筑面積7萬余平方米，總投資13.19億元，分兩期建設(shè)。一期項(xiàng)目包括聯(lián)合廠房、框架結(jié)構(gòu)工程技術(shù)中心、餐廳及活動(dòng)中心等，其中輕鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合廠房在目前國內(nèi)同類藥廠中設(shè)計(jì)理念最為先進(jìn)、技術(shù)運(yùn)用和技術(shù)配備最為高端。自項(xiàng)目開工以來，管理團(tuán)隊(duì)秉持“以深圳速度創(chuàng)建新區(qū)樣板，以工匠精神打造精品工程”的理念，歷時(shí)八個(gè)月的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一期項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，在蘭州新區(qū)打造了具有國際水平的高科技醫(yī)藥企業(yè)的樣板工程。

落實(shí)集中管控精神　項(xiàng)目品質(zhì)成就非凡

在蘭州凱博藥業(yè)施工過程中，中國二冶通過積極運(yùn)用集中管控思維，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提升了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

夯實(shí)制度，強(qiáng)化落實(shí)。根據(jù)《中國二冶集團(tuán)管理制度匯編》， 蘭州凱博藥業(yè)項(xiàng)目部編制了各專業(yè)的管理細(xì)則和管理辦法，夯實(shí)了項(xiàng)目管理根基。本著“策劃先行、過程管控”的原則，凱博項(xiàng)目在開工之初就嚴(yán)格執(zhí)行公司集中管控要求，在公司總部的指導(dǎo)下，制定了項(xiàng)目管控的“五大策劃”，即項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)保策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃和成本策劃。在工程建設(shè)中，強(qiáng)化策劃的剛性執(zhí)行，以進(jìn)度為抓手，以加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、選擇為切入點(diǎn)，搶抓關(guān)鍵線路和重要節(jié)點(diǎn)，以最優(yōu)化的資源配置不斷適應(yīng)變化的現(xiàn)場施工需求，保證了工期履約，確保了項(xiàng)目實(shí)施的前瞻性和組織性。

嚴(yán)抓成本，強(qiáng)化盈利。按照公司“三集中”的管控思路，項(xiàng)目部執(zhí)行臨建方案網(wǎng)上審批、物資分包的集中采購、資金集中管理，規(guī)范了招標(biāo)采購行為，實(shí)現(xiàn)了集中采購的公開、公平、陽光以及可追溯性，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目成本。根據(jù)與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任成本，結(jié)合本項(xiàng)目成本策劃，認(rèn)真實(shí)施成本的“二次分解”，明確項(xiàng)目每個(gè)成本單元的管控目標(biāo)和紅線。同時(shí)，按照公司要求，定期組織召開項(xiàng)目成本管控分析會(huì)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，對公司項(xiàng)目過程考評(píng)提出的問題和意見及時(shí)整改，及時(shí)糾偏。積極與設(shè)計(jì)單位做好過程溝通和銜接，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高了施工概算，有效降低了施工成本。通過與設(shè)計(jì)溝通，將聯(lián)合廠房的加氣塊外填充墻改為復(fù)合墻板，增加了項(xiàng)目收益。目前，從管控效果來看，蘭州凱博藥業(yè)一期工程實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核和兌現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

標(biāo)化管理，提升品質(zhì)。嚴(yán)格按照《中冶集團(tuán)施工現(xiàn)場品牌識(shí)別手冊》以及《中國二冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（口袋版）的要求，積極開展安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建，初步實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目樹形象、立品牌、拓市場目標(biāo)。深入落實(shí)“過程精品”的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，提高質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。在制藥車間潔凈廠房鋼結(jié)構(gòu)、精裝飾和工藝管道等工程施工中，積極運(yùn)用BIM技術(shù)，優(yōu)化了二次設(shè)計(jì)以及施工空間、施工工序管理，保證了潔凈廠房的氣密性，滿足了防火、保溫、隔熱、隔振、降噪、防靜電等要求，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目精裝修施工的“一次成優(yōu)”，同時(shí)還有效節(jié)約了工期。目前，凱博藥業(yè)工程正在申報(bào)蘭州“白塔杯”獎(jiǎng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝心聚力。積極落實(shí)公司關(guān)于“著力強(qiáng)化使用年輕人意識(shí)”的精神，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，在服從公司人才資源集中調(diào)配的管控措施下，按照知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的導(dǎo)向，大膽給講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子，打造了一支朝氣蓬勃的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為公司總部“打造100個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”做出了貢獻(xiàn)。關(guān)注年輕員工的成長和訴求，注重人文關(guān)懷，通過組織觀摩交流、搭建學(xué)習(xí)共享平臺(tái)、開展內(nèi)部技能培訓(xùn)、一級(jí)建造師培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等方式，不斷滿足青年人學(xué)習(xí)成長的需求，煥發(fā)了青年員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、投身施工一線的火熱激情。

追求卓越志存高遠(yuǎn)　滾動(dòng)發(fā)展鑄就品牌

“效率創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，品牌鑄就永恒”。在蘭州凱博藥業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，中國二冶的施工管理和產(chǎn)品品質(zhì)受到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，中冶品牌榮耀綻放，為中國二冶和中國中冶在西北區(qū)域市場的持續(xù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)力演繹精彩，品質(zhì)決勝市場。2016年以來，繼蘭州凱博藥業(yè)項(xiàng)目建設(shè)以來，中國二冶又相繼承擔(dān)了總投資2.4億元的蘭州新區(qū)第二小學(xué)EPC總承包項(xiàng)目；總投資6億元的蘭州柴家峽黃河大橋EPC總承包工程，該工程是目前國內(nèi)曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋，其建設(shè)難度之大、技術(shù)之高、工藝之復(fù)雜，填補(bǔ)了中冶建橋史上的空白。中國二冶優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難敢打硬仗的精神，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，攻克了狹窄地形場布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺(tái)大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預(yù)制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關(guān)，保證工程的順利推進(jìn)，在波濤洶涌的黃河之濱呈現(xiàn)出大橋的雄姿。

今天的現(xiàn)場就是明天的市場。蘭州中央大道是集地面交通、城市軌道交通、景觀、生活于一體的東西大通道，是蘭州市最為主要的城市大動(dòng)脈。近年來，隨著城區(qū)機(jī)動(dòng)車數(shù)量的激增，加之超期服役，中央大道的通行能力不斷下降，其提升改造迫在眉睫。2017年11月，中國承攬了總長度5.4公里的蘭州中央大道改造提升工程，主要工程內(nèi)容包括道路主體及其附屬工程、管線遷改、建設(shè)及入廊工程、建筑街道空間整治工程。該項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后，對緩解蘭州市城區(qū)交通壓力，豐富城市道路綠化景觀具有重要意義。

2017年，在中冶集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷與大力支持下，定西PPP高速公路項(xiàng)目成功落地，該項(xiàng)目是中冶集團(tuán)與甘肅省公航旅集團(tuán)成立2000億元公路產(chǎn)業(yè)基金的首個(gè)落地項(xiàng)目。中國二承建了其中的全長64公里、建安工程造價(jià)52億元的定臨、通定兩條高速公路。特別是定臨高速胡麻嶺隧道與聞名世界的蘭渝鐵路胡麻嶺隧道僅相距兩公里，為一座左、右線分離的高速公路雙線長隧道。隧道最小埋深4至12米，最大埋深約140米。隧址區(qū)圍巖均為V級(jí)軟弱圍巖，工程建設(shè)地形地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度異常大。目前，在參建的多家央企中，中國二冶率先高標(biāo)準(zhǔn)地完成了臨時(shí)場站、試驗(yàn)室及駐地建設(shè)，得到了業(yè)主的認(rèn)可，項(xiàng)目的主體施工即將全面展開。

春潮涌動(dòng)，春意盎然。今年4月份，中國二冶又中標(biāo)建筑面積22萬平方米，總投資16億元，合同額13.4億元的蘭州新區(qū)現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項(xiàng)目，該項(xiàng)目是甘肅省2018年實(shí)施的165個(gè)重大項(xiàng)目之一，同時(shí)，該項(xiàng)目還被列入國家重大建設(shè)項(xiàng)目庫。該項(xiàng)目是中國二冶自成立以來在糧油系統(tǒng)中標(biāo)的首個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，也是目前中國二冶在糧油建筑系統(tǒng)中承建的最大項(xiàng)目。用心鑄造精品，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?？偼顿Y額9.5億元的凱博藥業(yè)二期工程開工在即，在一期項(xiàng)目誠信履約的基礎(chǔ)上，業(yè)主已經(jīng)承諾將二期工程交付中國二冶建設(shè)。

在閃耀“絲路之光”的大西北熱土上，中國二冶鑄就了璀璨的豐碑！在未來的征程中，中國二冶將繼續(xù)按照中冶集團(tuán)區(qū)域?qū)嶓w化經(jīng)營戰(zhàn)略，深度拓展區(qū)域市場，聚力項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，補(bǔ)齊項(xiàng)目管理短板，擦亮中冶品牌，奮力譜寫“建設(shè)美好中冶”的壯麗詩篇！?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）