戰(zhàn)略引領　兩翼驅動　持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力

高武久/文

    發(fā)布日期：2016-06-15


中冶寶鋼技術服務有限公司董事長、黨委書記 高武久


中冶寶鋼技術服務有限公司是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強、專業(yè)服務最優(yōu)的冶金生產(chǎn)運營服務商，具有30多年豐富的鋼鐵生產(chǎn)運營服務及管理經(jīng)驗，主要為鋼鐵企業(yè)提供設備檢修和協(xié)力生產(chǎn)服務，以及冶金特種裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用、冶金技改及工程咨詢等相關多元產(chǎn)業(yè)服務。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家整體鋼鐵行業(yè)形勢息息相關，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在錯綜復雜的國際、國內(nèi)形勢下，鋼鐵行業(yè)多年高速發(fā)展累積的問題和矛盾越發(fā)凸顯，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。2015年我國鋼鐵消費與產(chǎn)量雙雙進入加速下降期，鋼鐵主業(yè)從微利經(jīng)營進入整體虧損，鋼鐵行業(yè)發(fā)展進入“冰河期”。同時，中央推進供給側結構性改革，國務院出臺的化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的財稅金融政策也為鋼鐵行業(yè)轉型升級提出了迫切要求。

當前，各大鋼廠紛紛采取停產(chǎn)、減產(chǎn)、經(jīng)濟模式運行、削減費用等措施以尋求“防寒過冬”。受其影響，以鋼鐵服務為主業(yè)的中冶寶鋼技術公司經(jīng)受著前所未有的生存考驗。面對國際經(jīng)濟形勢復雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大的局面，以及市場需求不振、產(chǎn)品價格低迷、金融市場動蕩等不利因素，中冶寶鋼技術不等不靠，堅持戰(zhàn)略引領，以科技創(chuàng)新和成本控制為驅動，外拓市場，內(nèi)降成本，苦練內(nèi)功，發(fā)揮優(yōu)勢，努力提升企業(yè)核心競爭力，在推進結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，激發(fā)內(nèi)生動力等方面做了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)提質(zhì)增效，保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅持戰(zhàn)略引領，創(chuàng)新發(fā)展新模式

今年2月，國務院印發(fā)《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，要求鋼鐵行業(yè)著眼于推動鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革，堅持市場倒逼、企業(yè)主體，地方組織、中央支持，突出重點、依法依規(guī)，綜合運用市場機制、經(jīng)濟手段和法治辦法，因地制宜、分類施策、標本兼治，積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，促進鋼鐵行業(yè)提質(zhì)增效。提出從2016年開始，在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎上，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億－1.5億噸。受政策導向，鋼鐵行業(yè)及其關聯(lián)產(chǎn)業(yè)進入淘汰性競爭階段，于中冶寶鋼技術而言，未來走哪條路，承接哪些項目，提供什么服務，考驗的是公司領導團隊的戰(zhàn)略決策能力。

隨著國有企業(yè)改革大幕的拉開，國家“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化、長三角區(qū)域經(jīng)濟帶建設的加速推進，鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革和產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整的實施，為企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場、深入挖掘存量資源提供了廣闊空間。去年四季以來，公司依照中冶集團打造“四梁八柱”業(yè)務體系，爭當“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者”的戰(zhàn)略引領，緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關多元、科學補充”這一全新定位，著眼企業(yè)實際，統(tǒng)籌當前工作和長遠發(fā)展，在“12.12”干部大會上強調(diào)要聚焦鋼鐵服務主業(yè)、聚精會神干好本行的戰(zhàn)略調(diào)整，確立“做強檢修協(xié)力核心主業(yè)，做大技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用相關多元產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思維，提出打造“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，致力于成為“國內(nèi)第一、國際一流”并具有持久競爭優(yōu)勢的冶金運營服務“國家隊”。

做強主業(yè)始終是中冶寶鋼技術的立業(yè)之基，發(fā)展之本。我們的企業(yè)應鋼鐵而生，因鋼鐵而壯大，是中冶集團旗下唯一一家以冶金運營服務為主業(yè)的子企業(yè)。我們長期為鋼鐵企業(yè)提供技術服務，在品牌、人才、技術、管理、資產(chǎn)等方面厚植了優(yōu)勢地位。新時期下，要堅持“管理+技術”的模式，推動企業(yè)從勞動密集型向管理、技術密集型轉變，爭當檢修協(xié)力行業(yè)標準的“制訂者”，促進產(chǎn)業(yè)升級。如今，越來越多的中國企業(yè)開始走向海外，進行戰(zhàn)略資源布局和經(jīng)營，公司在這方面也做了周密的策劃，并于今年年初順利承接了臺塑越南河靜鋼廠檢修業(yè)務，系公司首個檢修協(xié)力核心主業(yè)跨出國門、勇闖海外市場的示范項目。此外，公司在做優(yōu)寶鋼市場的同時，先后拓展了青鋼渣處理、日鋼設備檢修等項目，年度各項工作實現(xiàn)穩(wěn)步開局。

中冶寶鋼技術堅持延伸發(fā)展，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在冶金工程領域，公司具有冶煉工程施工總承包、鋼結構制作安裝、機電設備安裝，以及爐窯工程、工程監(jiān)理、檢測等專業(yè)資質(zhì)，先后承建了寶鋼、韶鋼等國內(nèi)多家鋼企的技改工程，積累了一定的技術、管理和施工經(jīng)驗。今年上半年，公司成功中標寶鋼等多個鋼廠技改工程項目。下一步，公司將堅持“規(guī)模+提升”的模式，全力、全速發(fā)展技改工程產(chǎn)業(yè)，培育公司發(fā)展新動能。

中冶寶鋼技術多元發(fā)展的突破口是冶金裝備及新型材料產(chǎn)業(yè)。為此，公司按照建設成為華東地區(qū)最大的冶金特種裝備生產(chǎn)基地為目標，充分利用“中冶重機”品牌，瞄準世界冶金裝備的最前沿技術進行攻關，產(chǎn)品被廣泛用于國內(nèi)各大鋼廠。其中，冶金渣處理集成設備、特種工業(yè)設備、特種運輸機械等主力產(chǎn)品遠銷國外市場，深受用戶好評。同時，公司將充分發(fā)揮品牌、產(chǎn)品、管理等方面的優(yōu)勢，加快發(fā)展高性能耐火材料和高強度焊接材料等相關多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元業(yè)務與鋼鐵技術服務主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧統(tǒng)一是企業(yè)轉型升級的必由之路。公司位于上海濱江核心城區(qū)，環(huán)境經(jīng)營是我們始終踐行的發(fā)展理念。公司提出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、改善環(huán)境質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，更是中央企業(yè)應盡的責任。作為中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會鋼渣處理及新型建材資源化綜合利用技術中心和專業(yè)從事鋼渣產(chǎn)品研發(fā)、加工及銷售的高新技術企業(yè)，中冶寶鋼技術在鋼渣循環(huán)利用方面開發(fā)了鋼渣集料型砂、鋼渣透水混凝土及其制品、鋼渣微粉、鋼渣配重制品、鋼渣瀝青混凝土等多款成熟產(chǎn)品，并成功覆蓋土木建設、市政工程等多個領域。下一步，公司緊緊抓住國家建設“海綿城市”有利契機，堅持市場導向，拓展鋼渣制品在化工原料、土壤修復、環(huán)境工程等領域的應用，加快推進鋼渣資源循環(huán)利用專業(yè)化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，讓綠色發(fā)展成為公司新的發(fā)展方式、新的效益增長點和競爭力。

二、堅持創(chuàng)新驅動，培育發(fā)展新動力

創(chuàng)新，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)快速發(fā)展的價值?！爸幸睂氫摷夹g入選國家工信部機電產(chǎn)品再制造試點單位”、“中冶寶鋼技術高架吊鋼渣混凝土配重塊填補國內(nèi)空白”、“中冶寶鋼技術兩產(chǎn)品被納入國家住建部首批先進技術與產(chǎn)品目錄”……這是中冶寶鋼技術科技創(chuàng)新最新結出的碩果，而這一個個“首創(chuàng)、首發(fā)、首試”消息的背后是公司強大的技術研發(fā)實力、完善的質(zhì)量保證體系和優(yōu)質(zhì)的配套服務。

中冶寶鋼技術堅持創(chuàng)新驅動，采取人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新的競爭策略，以現(xiàn)場贏市場，用品質(zhì)創(chuàng)品牌，依托科技創(chuàng)新，持續(xù)進行研發(fā)與成果轉化，不斷提升服務質(zhì)量。瞄準行業(yè)最高新技術，組建研發(fā)團隊，聚力主攻。目前，公司建有一個冶金渣處理及綜合利用工程技術中心，一個國家認證檢測中心，下設氣動、液壓、鋼渣、電氣等四個試（實）驗室。圍繞“1+3”產(chǎn)業(yè)定位，針對不同產(chǎn)業(yè)板塊的特點開展科技創(chuàng)新活動，在輔助生產(chǎn)專用設備研制、檢修先進工藝工器具研制、冶金專用成套設備和工程機械研制、鋼渣綜合利用環(huán)保產(chǎn)品等方面都形成了系列化技術成果和產(chǎn)品。2015年完成省部級行業(yè)科技成果19項，其中，科技信息數(shù)據(jù)庫平臺已完成建設并投入使用，BIM技術正被應用于檢修施工管理，“互聯(lián)網(wǎng)+運維數(shù)字化管理平臺”榮獲中冶集團優(yōu)秀獎。在今年5月閉幕的第28屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽上，公司共斬獲優(yōu)秀發(fā)明金獎、職工創(chuàng)新技術金獎等十個獎項。

中冶寶鋼技術堅持以點帶面，努力從單項突破發(fā)展到全面創(chuàng)新，形成系統(tǒng)優(yōu)勢。工序工法創(chuàng)新方面，公司圍繞生產(chǎn)運維實施流程化改進，其中，“RH真空槽砌筑維護工法”、“大型轉爐在線檢修工法”、“大型連續(xù)退火爐設備大修工法”等七項關鍵技術全部通過了部級工法認定。今年4月，公司有十項優(yōu)秀成果獲得冶金行業(yè)一等獎，一項發(fā)明獲中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會專利一等獎。制造技術創(chuàng)新方面，公司運用當今頂尖制造技術，通過菜單式引進、自主集成、精工制造和實施冶金裝備配套服務項目，實現(xiàn)了裝備的大型化、集約化、系列化；針對備件加工技術特點，公司自主研發(fā)超精密加工工藝，形成多項專有技術。公司承制的水泥生產(chǎn)線成套設備交付德國伯利休斯公司投入使用，成功躋身美國博萊克?威奇公司全球供應商，為山東鋼鐵集團制造的當前亞洲載重最大的鐵水罐運輸車項目正開工建造……應用技術創(chuàng)新方面，公司加強耐材和焊材產(chǎn)品先導性技術研究，以市場為導向，形成了以性能強、強度高、壽命長為特點的優(yōu)勢產(chǎn)品集群。

中冶寶鋼技術堅持用環(huán)保技術創(chuàng)新引領冶金資源循環(huán)利用行業(yè)綠色發(fā)展。近年來，公司集成多項冶金渣綜合利用技術，持續(xù)加大投資力度，先后建成年處理量70萬噸的鋼渣綜合利用生產(chǎn)線、年產(chǎn)46萬平的鋼渣制品線，以及型砂線、磨粉線和混凝土生產(chǎn)線等，節(jié)能環(huán)保水平行業(yè)領先，成為循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。在“12.12”會議上，公司進一步明確了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在定位上，立足于冶金渣高附加值開發(fā)和應用；在綠色經(jīng)營上，提高冶金渣的無害化處置水平，推進環(huán)保技術升級，提高鋼渣返生產(chǎn)循環(huán)使用效率；在精品戰(zhàn)略上，公司充分發(fā)揮高新技術企業(yè)和上海市科技小巨人（培育）企業(yè)的平臺作用，做強做精核心產(chǎn)品，形成核心技術，完善產(chǎn)品結構，創(chuàng)響“中冶環(huán)工”品牌。

三、堅持成本驅動，實現(xiàn)效益最大化

企業(yè)的競爭力歸根結底是其對成本的控制力，實施成本管理精細化，實則是一次管理的變革。身處“冰河”時期，向管理要效益是企業(yè)的經(jīng)營之道，從全面預算、績效評價、薪酬體系設計到勞動用工、人事改革，各種改革創(chuàng)新正催生著中冶寶鋼技術的蛻變與成長。

推進成本管理精細化，是一種意識、一種觀念，也是一種求真務實的作風、一種干事創(chuàng)業(yè)的責任，更是一種奮發(fā)圖強的擔當、一種精益求精的文化。去年12月以來，公司上下牢固樹立過緊日子的思想，把成本控制工作貫穿于企業(yè)管理的全過程，采取了一系列有力措施。結合公司實際，將作業(yè)項目的策劃、工藝的制定、設備的規(guī)劃、原料的供給、勞動力的調(diào)配以及后勤服務等各項工作有機結合起來，抓住那些既能為客戶帶來價值，又能給企業(yè)帶來效益的關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地解決經(jīng)營過程中的各關鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點與消耗匹配的問題，推動企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理轉變。

今年一季度，公司以“運營管控為主導”模式，深化資源配置改革，提高資源的集中度和配置效率，按照“滿足戰(zhàn)略、突出主業(yè)、精簡高效、高度協(xié)同、對接上級”的原則，優(yōu)化管理機構，精簡合并三分之一以上的文件制度，縮短管理流程，突出系統(tǒng)管理，提高了管理效率。去年11月以來，公司利用多種渠道減員2600余人，為企業(yè)瘦身，提高勞動效率，實現(xiàn)減員增效；推行駐外單位員工社保屬地化管理，減輕企業(yè)負擔，讓員工共享企業(yè)改革成果；優(yōu)化現(xiàn)場勞動組織，大力培養(yǎng)多能工、多面手，積極探索操檢一體化、管用養(yǎng)修總承包等運營模式，實現(xiàn)精準降本、科學降本；清理富余人員180余人，妥善安置分流人員，激發(fā)企業(yè)活力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，按照國資委、中冶集團的安排部署，緊抓特困及僵尸企業(yè)治理，完成虧損單位股權變更和債權債務清理，處置低效無效資產(chǎn)，盤活利用優(yōu)質(zhì)資源。此外，在薪酬分配、資產(chǎn)運營和后勤服務等方面大力推行改革，激發(fā)職工工作熱情，倡導厲行節(jié)約，糾正一切“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，抱陳守舊者視若災難，善于變革者如獲良機。我們要緊盯市場新動向，主動順應經(jīng)濟大勢，強化戰(zhàn)略引領，緊緊抓住改革創(chuàng)新這個“牛鼻子”，全面推行精細化管理，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，保持轉型升級新活力，樹立冶金服務新標準，搭建協(xié)作共贏新平臺，在打造冶金運營服務“國家隊”的進程中，凝聚起企業(yè)發(fā)展的核心力量。