中國一冶：書寫高速度高質(zhì)量發(fā)展新答卷

宋占江/文     發(fā)布日期：2019-03-08


中國一冶集團有限公司黨委書記、董事長　宋占江


推動高速度、高質(zhì)量發(fā)展，是一場事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革，是建設(shè)“強盛、創(chuàng)新、奮進、文明、幸福一冶”的必由之路，我們要以接續(xù)奮斗的姿態(tài)，以更大決心、更大勇氣、更大力度推進改革創(chuàng)新，擔(dān)起新使命，干出新作為，實現(xiàn)新跨越。

中國一冶主業(yè)集中在鋼鐵、建筑、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等周期性行業(yè)，受經(jīng)濟周期和國家宏觀調(diào)控政策影響大。特別是最近一年，在金融防風(fēng)險、地方政府債務(wù)管理和去杠桿等政策影響下，中國一冶保持業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展面臨較大壓力，從長期看，建筑業(yè)也將由高速增長轉(zhuǎn)為溫和增長。瞄準(zhǔn)什么目標(biāo)再出發(fā)？以何種姿態(tài)、何種方式再出發(fā)？事關(guān)中國一冶行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。

提高站位謀發(fā)展堅定高速度、高質(zhì)量發(fā)展定力

近兩年，中國一冶堅持“以冶建為基礎(chǔ)的國際工程承包商、城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)投資建造運營商”戰(zhàn)略定位，緊跟中冶集團打造“冶金建設(shè)國家隊”頂層設(shè)計，大力推進規(guī)?；?、高端化、效益化和品牌化發(fā)展，成績巨大、成效顯著，但也存在突出問題。

一方面，市場競爭形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量與第一梯隊的領(lǐng)跑單位比差距還比較大，發(fā)展速度還趕不上；另一方面，這幾年快速發(fā)展中積累了一些問題和矛盾，成為提升發(fā)展速度和質(zhì)量的軟肋和掣肘。怎么辦？根本出路在于堅定不移推動高速度、高質(zhì)量發(fā)展?！鞍l(fā)展中遇到的問題，只能在發(fā)展中進行解決”“發(fā)展是硬道理”，但發(fā)展一定要講速度、講效益，追求有效益的擴張。沒有速度，規(guī)模遲遲上不來，就會逐步喪失市場地位和話語權(quán)；沒有效益，企業(yè)大而不強，干部職工得不到實惠、沒有獲得感，只要稍有風(fēng)吹草動就會人心不穩(wěn)、四面楚歌。所以，必須增強危機意識、進取意識，毫不動搖、持之以恒推進高速度、高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，國務(wù)院出臺了保持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補短板力度的意見，著力補齊城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域短板，這一重大利好將給基建行業(yè)帶來超過數(shù)萬億元的市場機會。“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大國家戰(zhàn)略深入實施，帶來的市場熱度不減。

湖北省聚焦長江經(jīng)濟帶綠色發(fā)展，將持續(xù)擴大有效投資。武漢市以首次承辦“軍運會”為契機，深入開展綜合交通體系3年攻堅行動，推進基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級，市級重大項目計劃投資在2200億元以上。無論從外部市場規(guī)模，還是內(nèi)部發(fā)展條件，都面臨著難得的發(fā)展機遇，中國一冶要牢牢抓住用好當(dāng)前有利條件和積極因素，推動企業(yè)新一輪大發(fā)展、大提升、大跨越。

扭住市場龍頭夯實高速度、高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

市場營銷永遠是企業(yè)發(fā)展的頭號任務(wù)。歷經(jīng)40年改革開放、市場經(jīng)濟的滄桑砥洗，中國一冶正處在歷史發(fā)展最好階段，企業(yè)總體實力、資源配置能力、品牌競爭力有了大幅度提升，資金、人才技術(shù)等具有一定實力，具備了高速度高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力。中國一冶將繼續(xù)貫徹中冶集團“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，組織精兵強將奮力闖市場”的要求，將市場營銷工作放在最突出的位置，堅持做大增量和提升質(zhì)量并舉，發(fā)揮專業(yè)品牌優(yōu)勢，努力提高大項目、優(yōu)質(zhì)項目占比，從源頭推進高端化轉(zhuǎn)型。

進一步加大在經(jīng)濟熱點地區(qū)和發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)市場開拓力度，密切跟蹤地方政府主導(dǎo)項目。中國一冶將注重項目前端介入，從策劃項目、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、投融資等環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)從找市場到創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；繼續(xù)實施區(qū)域集聚發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，集中力量深耕核心區(qū)域市場，嚴(yán)格執(zhí)行作戰(zhàn)半徑，加快做大區(qū)域市場規(guī)模；加大在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、廣西及北部灣等熱點市場開拓力度，通過整合優(yōu)質(zhì)資源、加強社會合作等方式提高營銷能力；對于傳統(tǒng)冶金市場，要抓住國內(nèi)鋼廠提檔升級、搬遷及綠色環(huán)保改造的契機，落實“冶金建設(shè)國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”實施方案，進一步謀劃推進冶金建設(shè)國家隊國際化的路徑和策略，提高海外冶金業(yè)務(wù)占比，加快施工技術(shù)、服務(wù)模式創(chuàng)新，提高項目管理能力，強化焦化、熱軋、冷軋、高爐等專業(yè)施工優(yōu)勢，鞏固中國冶金建設(shè)“國家隊”第一梯隊地位，不斷擦亮“中國冶建第一軍”品牌。

此外，要緊盯“一帶一路”市場，努力提升海外市場份額。中國一冶堅持“借船出?！焙汀皩俚鼗l(fā)展”原則，密切關(guān)注中國企業(yè)和資本走出去投資建設(shè)動向，加強與國內(nèi)大企業(yè)、金融機構(gòu)的合作，運用好各類融資工具，探索“EPC+F”項目運作模式，通過提供優(yōu)質(zhì)附加服務(wù)承攬更多項目，確保海外市場合同的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

提升六大能力推動高速度、高質(zhì)量發(fā)展見成效

著力提升分子公司自我發(fā)展能力，打造一流競爭力。中國一冶要按照專業(yè)化、差異化發(fā)展的目標(biāo)，加快提升主營業(yè)務(wù)規(guī)模，各專業(yè)公司要心無旁騖地深耕專業(yè)市場，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理實力，把有限的資源、資金用到“刀刃”上，為做大專業(yè)、提升品牌提供支持。

著力提升總部機關(guān)工作創(chuàng)新能力，創(chuàng)造一流管理效率。中國一冶要全面梳理管控流程，減少重復(fù)性報表及審批，在精簡優(yōu)化的基礎(chǔ)上突出關(guān)鍵點、風(fēng)險點管控。在管理方式方法上大膽創(chuàng)新，真正聚焦發(fā)展難點、直擊頑疾痛點，有效解決問題短板，成為企業(yè)管理鏈條上能夠放大管控力的關(guān)鍵一環(huán)。

著力提升項目部內(nèi)在活力潛力，增強項目部創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌的能力。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，是“造血機器”，是效益源泉。中國一冶要在堅持推進總部集中管控的同時，積極探索項目經(jīng)理承包制、模擬股份制等方式，充分激發(fā)項目部內(nèi)部管理活力。

著力提升降本增效能力，努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。中國一冶將持續(xù)加強項目過程中的資金、采購、分包集中管控，千方百計降低采購成本、資金使用成本，消滅虧損，提高項目利潤水平。

著力提升構(gòu)筑風(fēng)險防控鏈條的能力，確保風(fēng)險最小和可控。中國一冶將強化風(fēng)險源頭控制，加強投融資項目管控，創(chuàng)新投融資方式，控制好PPP項目在建期、運營期的經(jīng)營風(fēng)險。

著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，為發(fā)展提供有力支撐。中國一冶將保持技術(shù)研發(fā)布局前瞻性，加快在焦化、高爐、綜合管廊、海綿城市及水系治理等領(lǐng)域研發(fā)出國家級、省部級成果，增加先進施工工藝、核心技術(shù)和專利技術(shù)儲備；推進科技成果轉(zhuǎn)化工作，切實加強“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新，為工程創(chuàng)獎、降本增效、市場營銷、品牌打造提供直接和強有力支撐。