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把創(chuàng)新當作一種習慣
發(fā)布日期：2005-10-25
把創(chuàng)新當作一種習慣 ——記中冶地基基礎技術首席專家、一冶地基基礎公司經(jīng)理王平
人的一生很短暫。只有在不斷地接受挑戰(zhàn)和不斷超越中，生命才會因此而精彩。一冶地基基礎公司經(jīng)理王平時常這樣激勵自己，也這樣告誡自己。
剛剛40歲的王平，已經(jīng)擁有了5項國家發(fā)明與實用新型專利，享受國務院政府特殊津貼，教授級高級工程師，湖北省土工基礎委員會常務副主任委員，2003年底又被中冶集團授予為地基與基礎技術首席專家。
創(chuàng)新是一種觀念上的突破
王平的創(chuàng)新發(fā)明緣于他凡事愛琢磨的性格，善于對事物作獨立深層次的思考。在思考中，經(jīng)常迸發(fā)出創(chuàng)新的思想火花，然后以其扎實的技術功底，找到解決問題的答案。他把這個過程稱之為創(chuàng)新。王平常說，能不能創(chuàng)新，關鍵是思想觀念上能否有新的突破。很多人不是不能創(chuàng)新，而是因為他們腦子里的條條框框太多了，受觀念上的桎梏，不敢去想，不敢去突破，所以就沒有創(chuàng)新。
1996年，一冶在全國首家花重金從日本引進了SMW連續(xù)墻工法。該項技術及其新設備在使用中卻發(fā)生了“水土不服”的問題。如何解決這個問題，在一般人看來，世界上最先進的技術和設備一定是最好的，使用時一定不能做改動。而王平在充分消化和吸收先進技術的同時，結合施工實際，大膽對鉆具、工藝、材料配比進行改進和創(chuàng)新。他創(chuàng)造性地提出鉆孔后注漿連續(xù)墻工法和高性能水泥土的概念，并成功運用國產(chǎn)設備進行施工。該工法完全可以替代日本SMW工法，實際應用更簡單，更經(jīng)濟，并且具有環(huán)保功能。該項技術獲得了國家發(fā)明專利。
科技創(chuàng)新要改變重研發(fā)輕轉化的思想
王平認為科技創(chuàng)新不能僅僅局限在實驗室里搞研究，搞開發(fā)，必須與實際相結合，才能把先進技術轉化為生產(chǎn)力。王平的發(fā)明和創(chuàng)新都與實際結合很緊，行家一看就明白，不需要作過多的理論說明，但非常管用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
王平有一項絕活，就是“水下接樁”技術。使用該技術，王平成功地為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失近百萬元。也正是有了這項技術，王平敢公開承諾，一冶地基基礎公司施工的樁基一類樁在90%以上。
2003年，在一冶科技大樓地下工程中，王平又進行了5項技術創(chuàng)新。分別是：采用長螺旋鉆機施工連續(xù)墻技術；提出高性能水泥土的概念，改變了傳統(tǒng)的水泥土的成型工藝；采用廢棄泥漿和水泥固化劑兩種液體在孔外進行攪拌；采用鋼結構作為受力芯材，可以拔出重復作用；采用鋼結構替代混凝土做導墻和鎖口梁。使用鋼結構替代混凝土做導墻和鎖口梁，不僅解決了施工中需要破除混凝土問題，拆除容易，可重復使用，并且降低成本。將廢棄的泥漿重新投入使用，符合國家的環(huán)保政策，而且比傳統(tǒng)基坑支護降低成本至少在16%以上。這5項新技術，都是王平在偶然間產(chǎn)生的念頭。如高性能混凝土的概念就是他在醫(yī)院打吊針時想出的點子。王平正在將這5項創(chuàng)新技術進行總結，同時寫成了一份2萬多字的申報材料，申報武漢市科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目，為企業(yè)發(fā)展積累財富。
管理創(chuàng)新就是要善于吸收別人所長為已所用
王平從一名技術人員走上管理崗位，成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)高層管理人員，靠的是自己平時不斷的學習和創(chuàng)新，學習的觀念和創(chuàng)新思維浸潤著王平的每根神經(jīng)。
2003年2月，他被任命為一冶地基與基礎公司經(jīng)理。盡管日常工作非常繁忙，可是他要求自己每天必須擠出時間來充電。他所閱讀的書籍從技術管理，到政治歷史，廣泛獵涉，不斷從中吸取營養(yǎng)，不斷充實和提高自己。
王平在管理上大膽改革，并推出了多項管理創(chuàng)新。2002年，他在新加坡參與一項污水處理工程項目投標時，借機考察了國外建筑企業(yè)的施工管理，發(fā)現(xiàn)新加坡建筑企業(yè)的項目運作模式與國內(nèi)不同，企業(yè)控制著項目的營銷、成本和財務，所有營銷利潤全部由企業(yè)先行提取。他將這一管理模式應用在一冶地基基礎公司中，并創(chuàng)造性地提出經(jīng)營部是第二車間的概念。在質(zhì)量管理上，他提出要用產(chǎn)品的概念來搞工程，讓業(yè)主滿意。東方管業(yè)工程是一冶地基基礎公司首次承攬的煉鐵和燒結兩大系統(tǒng)設計施工總承包工程。他們在管理中采取的掛牌制、項目部管理層直接管理到作業(yè)班組的方法為一冶其它專業(yè)公司承攬類似任務摸索了經(jīng)驗。該項系統(tǒng)工程被評為湖北省新技術應用示范工程、冶鋼集團現(xiàn)場文明施工樣板工地。
無論是做技術工作還是作為企業(yè)高層管理人員，王平始終有一種創(chuàng)新的潛意識，這已成為他工作與生活上的一種習慣。
人的一生很短暫。只有在不斷地接受挑戰(zhàn)和不斷超越中，生命才會因此而精彩。一冶地基基礎公司經(jīng)理王平時常這樣激勵自己，也這樣告誡自己。
剛剛40歲的王平，已經(jīng)擁有了5項國家發(fā)明與實用新型專利，享受國務院政府特殊津貼，教授級高級工程師，湖北省土工基礎委員會常務副主任委員，2003年底又被中冶集團授予為地基與基礎技術首席專家。
創(chuàng)新是一種觀念上的突破
王平的創(chuàng)新發(fā)明緣于他凡事愛琢磨的性格，善于對事物作獨立深層次的思考。在思考中，經(jīng)常迸發(fā)出創(chuàng)新的思想火花，然后以其扎實的技術功底，找到解決問題的答案。他把這個過程稱之為創(chuàng)新。王平常說，能不能創(chuàng)新，關鍵是思想觀念上能否有新的突破。很多人不是不能創(chuàng)新，而是因為他們腦子里的條條框框太多了，受觀念上的桎梏，不敢去想，不敢去突破，所以就沒有創(chuàng)新。
1996年，一冶在全國首家花重金從日本引進了SMW連續(xù)墻工法。該項技術及其新設備在使用中卻發(fā)生了“水土不服”的問題。如何解決這個問題，在一般人看來，世界上最先進的技術和設備一定是最好的，使用時一定不能做改動。而王平在充分消化和吸收先進技術的同時，結合施工實際，大膽對鉆具、工藝、材料配比進行改進和創(chuàng)新。他創(chuàng)造性地提出鉆孔后注漿連續(xù)墻工法和高性能水泥土的概念，并成功運用國產(chǎn)設備進行施工。該工法完全可以替代日本SMW工法，實際應用更簡單，更經(jīng)濟，并且具有環(huán)保功能。該項技術獲得了國家發(fā)明專利。
科技創(chuàng)新要改變重研發(fā)輕轉化的思想
王平認為科技創(chuàng)新不能僅僅局限在實驗室里搞研究，搞開發(fā)，必須與實際相結合，才能把先進技術轉化為生產(chǎn)力。王平的發(fā)明和創(chuàng)新都與實際結合很緊，行家一看就明白，不需要作過多的理論說明，但非常管用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
王平有一項絕活，就是“水下接樁”技術。使用該技術，王平成功地為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失近百萬元。也正是有了這項技術，王平敢公開承諾，一冶地基基礎公司施工的樁基一類樁在90%以上。
2003年，在一冶科技大樓地下工程中，王平又進行了5項技術創(chuàng)新。分別是：采用長螺旋鉆機施工連續(xù)墻技術；提出高性能水泥土的概念，改變了傳統(tǒng)的水泥土的成型工藝；采用廢棄泥漿和水泥固化劑兩種液體在孔外進行攪拌；采用鋼結構作為受力芯材，可以拔出重復作用；采用鋼結構替代混凝土做導墻和鎖口梁。使用鋼結構替代混凝土做導墻和鎖口梁，不僅解決了施工中需要破除混凝土問題，拆除容易，可重復使用，并且降低成本。將廢棄的泥漿重新投入使用，符合國家的環(huán)保政策，而且比傳統(tǒng)基坑支護降低成本至少在16%以上。這5項新技術，都是王平在偶然間產(chǎn)生的念頭。如高性能混凝土的概念就是他在醫(yī)院打吊針時想出的點子。王平正在將這5項創(chuàng)新技術進行總結，同時寫成了一份2萬多字的申報材料，申報武漢市科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目，為企業(yè)發(fā)展積累財富。
管理創(chuàng)新就是要善于吸收別人所長為已所用
王平從一名技術人員走上管理崗位，成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)高層管理人員，靠的是自己平時不斷的學習和創(chuàng)新，學習的觀念和創(chuàng)新思維浸潤著王平的每根神經(jīng)。
2003年2月，他被任命為一冶地基與基礎公司經(jīng)理。盡管日常工作非常繁忙，可是他要求自己每天必須擠出時間來充電。他所閱讀的書籍從技術管理，到政治歷史，廣泛獵涉，不斷從中吸取營養(yǎng)，不斷充實和提高自己。
王平在管理上大膽改革，并推出了多項管理創(chuàng)新。2002年，他在新加坡參與一項污水處理工程項目投標時，借機考察了國外建筑企業(yè)的施工管理，發(fā)現(xiàn)新加坡建筑企業(yè)的項目運作模式與國內(nèi)不同，企業(yè)控制著項目的營銷、成本和財務，所有營銷利潤全部由企業(yè)先行提取。他將這一管理模式應用在一冶地基基礎公司中，并創(chuàng)造性地提出經(jīng)營部是第二車間的概念。在質(zhì)量管理上，他提出要用產(chǎn)品的概念來搞工程，讓業(yè)主滿意。東方管業(yè)工程是一冶地基基礎公司首次承攬的煉鐵和燒結兩大系統(tǒng)設計施工總承包工程。他們在管理中采取的掛牌制、項目部管理層直接管理到作業(yè)班組的方法為一冶其它專業(yè)公司承攬類似任務摸索了經(jīng)驗。該項系統(tǒng)工程被評為湖北省新技術應用示范工程、冶鋼集團現(xiàn)場文明施工樣板工地。
無論是做技術工作還是作為企業(yè)高層管理人員，王平始終有一種創(chuàng)新的潛意識，這已成為他工作與生活上的一種習慣。
