在一冶，有一群活躍的QC小組

    發(fā)布日期：2011-04-18

中國(guó)一冶長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)，起到了改善員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本，提高工效的明顯效果。其中以機(jī)電公司最有特色，近年來(lái)，該公司QC小組向外發(fā)表成果10余篇，榮獲全國(guó)、省、市及各行業(yè)協(xié)會(huì)一、二等獎(jiǎng)QC成果獎(jiǎng)20余項(xiàng)。2007年該公司自動(dòng)化部熊新建QC小組被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。2008年度被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，成為一冶開(kāi)展QC活動(dòng)的一面旗幟。

擔(dān)當(dāng)重任，攻克施工難題

在工業(yè)建筑電器設(shè)備安裝中，變壓器、電抗器、電動(dòng)機(jī)繞組的直流電阻測(cè)量是依據(jù)《電氣裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)量。按常規(guī)的測(cè)試方法工作，變壓器、電抗器、電動(dòng)機(jī)容量越大，直流電阻測(cè)試的時(shí)間越長(zhǎng)，有的大功率的變壓器，甚至一天完成不了全部繞組的測(cè)量工作。這樣的測(cè)試效率，阻礙了機(jī)電工程安裝進(jìn)度。國(guó)外測(cè)試設(shè)備能解決縮短測(cè)試時(shí)間縮短問(wèn)題，但每臺(tái)動(dòng)輒10萬(wàn)元，價(jià)位高的達(dá)20萬(wàn)元一臺(tái)。2010年該公司自動(dòng)化部QC小組承擔(dān)《感性繞組直流電阻快測(cè)儀》研制工作。他們從電橋改造、恒流源供電、恒壓源供電三個(gè)方面攻關(guān)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，反復(fù)測(cè)試比較論證，不斷優(yōu)化技改方案，耗時(shí)半年艱苦努力攻克難關(guān)，最終完成了《感性繞組直流電阻快測(cè)儀》的研制工作取得成功，填補(bǔ)了一冶在工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)快速準(zhǔn)確測(cè)量大型變壓器繞組直流電阻的空白。該項(xiàng)成果也獲得湖北省QC成果特等獎(jiǎng)并申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利。QC小組活動(dòng)，踐行了企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取精神，促進(jìn)了技術(shù)交流，提高了員工素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。

服務(wù)一線，注重成果轉(zhuǎn)換

一冶機(jī)電公司認(rèn)為，QC成果必須盡快轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，在服務(wù)施工生產(chǎn)，加快工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是開(kāi)展QC活動(dòng)的真正目的。2007年該公司承接了武鋼七氧站110千伏變電站及線路工程，建成后為武鋼制氧廠提供110千伏/10千伏電力。為提升形象創(chuàng)品牌，機(jī)電公司將此列為供配電專(zhuān)業(yè)的典型示范工程，對(duì)管型母線安裝工序要求其合格率要求必須達(dá)到95%以上，遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)同類(lèi)工程合格率。為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各職能部門(mén)員工參與，開(kāi)展QC小組活動(dòng)攻關(guān)。通過(guò)對(duì)已干工程缺陷診斷分析，找出質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵原因出在焊接上。該QC小組開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，刻苦攻關(guān)，成功制作出管型母線管口焊接夾具和滾動(dòng)可調(diào)節(jié)焊管支架，徹底解決了管口焊接移位問(wèn)題，管型母線安裝合格率達(dá)到96.67%，業(yè)主十分滿意。采用自制簡(jiǎn)易工具，節(jié)省焊接作業(yè)時(shí)間，提高管型母線安裝的合格率。因管型母線安裝工序合格率的提高，減少因不合格點(diǎn)返工的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益13萬(wàn)余元。此后，該公司在同類(lèi)工程中積極推廣。近年來(lái)，該公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)板塊，實(shí)行工業(yè)工程從土建一直到機(jī)械設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)總承包，QC小組活動(dòng)的范圍也不斷擴(kuò)大，近幾年，該公司《保證工業(yè)廠房地坪基層平整度高精度要求》、《縮短4300軋機(jī)牌坊吊裝工期》、《減少電纜敷設(shè)時(shí)冗余長(zhǎng)度》、《降低工程建設(shè)輔材消耗》等QC成果在建設(shè)工程中廣泛運(yùn)用，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。

加強(qiáng)管理，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

中國(guó)一冶機(jī)電公司QC小組，年平均登記在冊(cè)QC小組22個(gè)以上，并有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。該公司以人為本，加強(qiáng)管理。一是根據(jù)每個(gè)成員的性格習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)重新組合活動(dòng)小組，給成員有自由伸展拳腳的空間，培育生機(jī)與活力。二是加強(qiáng)引導(dǎo)和管理。該公司將QC小組活動(dòng)納入企業(yè)質(zhì)量管理重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)QC小組登記、選擇課題、活動(dòng)方式、成果總結(jié)、發(fā)布、交流、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)方法等方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)。該公司針對(duì)承接工程對(duì)象及重點(diǎn)難點(diǎn)，明確QC小組活動(dòng)攻關(guān)重點(diǎn)并制定活動(dòng)管理辦法。在經(jīng)費(fèi)投入、培訓(xùn)教育、技改試驗(yàn)等方面給予保證和支持。每次成果發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都參與支持。三是應(yīng)用好激勵(lì)機(jī)制。取得優(yōu)異成績(jī)的QC小組授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，包括工資、獎(jiǎng)金、外培學(xué)習(xí), 職稱(chēng)晉級(jí)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，讓QC小組成員享受成果，感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的喜悅,調(diào)動(dòng)了員工參與QC活動(dòng)的積極性，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。( 中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司　謝毅　李和平　楊娜)　②