精雕細琢塑時代精品

——中冶天工天津新塘組團（一期）還遷住宅工程創(chuàng)優(yōu)記

    發(fā)布日期：2010-09-10

 邱寶燕

 

中冶天工新塘組團（一期）還遷住宅工程是中冶天工集團有限公司渤海分公司轉(zhuǎn)型后承建的第一個BT民建項目，在2010年天津市質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊對天津市社會保障用房工程質(zhì)量的專項檢查中排名第一，該工程項目部獲得天津市“五一勞動獎狀先進集體”，工程順利通過“海河杯”工程、“天津市安全文明工地"標準驗收。 項目部齊心協(xié)力，以“天塹也能飛渡，人力巧奪天工”的非凡品質(zhì)，書寫了精品還遷房華美的樂章！

精品工程源自精心管理

精品戰(zhàn)略的核心是質(zhì)量。新塘組團（一期）還遷住宅項目部把質(zhì)量管理作為創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要內(nèi)容，從項目的基礎(chǔ)管理抓起，強化員工的質(zhì)量精品意識，把工程創(chuàng)優(yōu)同推動技術(shù)進步、強化管理和提高職工素質(zhì)結(jié)合起來，加強施工過程控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。在強手如林的建筑市場中，組織員工經(jīng)常走出去進行學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新意識，做到與時俱進。施工過程中，他們建立了質(zhì)量管理保證體系，積極發(fā)揮體系的保證作用，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個管理者身上。同時，他們與各協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在施工的全過程中嚴格按質(zhì)量體系標準執(zhí)行，認真熟悉圖紙并嚴格按圖施工。

為了確保工程質(zhì)量，項目部建立和完善了工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。堅持樣板先行， 嚴格工程質(zhì)量標準，對于不合格工程堅決拆除，毫不含乎。另外，經(jīng)營部嚴格把關(guān)工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的重要物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料，質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，堅持做到嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還特別注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，做到不混用。項目部為了用最低的成本采購到既質(zhì)優(yōu)又環(huán)保的材料，對產(chǎn)品廠家統(tǒng)一進行招標，經(jīng)過反復(fù)比較、實地考察，最后確定符合標準的原材料。

新塘組團一期還遷住宅項目部不僅做到了質(zhì)量管理上的精心，在農(nóng)民工管理方面還做到了“用心”和“貼心”。項目部遵循以人為本的新發(fā)展觀建立了完整的農(nóng)民工管理體系，對農(nóng)民工實行“實名制”管理，對進入現(xiàn)場的農(nóng)民工全部簽訂勞務(wù)合同，每天上下班都要實行打卡制度，并進行記錄、上傳。項目部主管部門加強與政府主管部門的配合，及時提供全體農(nóng)民工的工資信息和賬目統(tǒng)計，做好農(nóng)民工工資的審批工作。同時，加強分包隊伍的管理，監(jiān)控分包隊伍農(nóng)民工工資的發(fā)放。確保農(nóng)民工工資足額、及時發(fā)放。項目部還制定了矛盾糾紛處理制度，設(shè)立了矛盾糾紛小組，并設(shè)立了完整的矛盾糾紛信息傳遞機制，確保現(xiàn)場各類矛盾糾紛及時處理，小矛盾現(xiàn)場解決，大糾紛項目領(lǐng)導(dǎo)解決，絕不讓矛盾激化，為工地營造了和諧施工、文明施工的氛圍。此項舉措在保證工程建設(shè)有序進行的同時，也保證了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

用建筑品質(zhì)強化企業(yè)品牌

在激烈的市場競爭條件下，任何企業(yè)、任何項目，即使本身再好也必須通過良好的品牌推廣才能得到市場的認可，贏得消費者。新塘組團（一期）還遷住宅項目部敢于創(chuàng)新，“不拘一格做項目”，從項目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、施工措施等方面尋找突破。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用各種新設(shè)備、新技術(shù)、新理念，并遵循正確的經(jīng)營理念和良好的企業(yè)文化，切實將人文精神、環(huán)保意識、節(jié)能減排等理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營中。綠色施工，低碳減排，環(huán)保理念是項目部自始至終所堅持的施工原則。為了提高施工過程中的能源利用效率，堅持節(jié)約能源，減少對大氣環(huán)境的污染，項目部采用了污水處理設(shè)備，對污水、雨水等進行處理后循環(huán)利用或排放。在施工現(xiàn)場臨時道路采用環(huán)形道路，道路全部硬化，每天安排清掃道路的工人和清掃車輛，將現(xiàn)場出入口及路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈，并不定時灑水，以保證道路無揚塵，辦公生活區(qū)地面采取硬化措施，場地中間進行綠化，為職工們提供了一個良好的辦公生活環(huán)境。

項目部大力貫徹落實集團公司“三項制度”工作，從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，圍繞提高質(zhì)量這個核心問題展開工作，向企業(yè)經(jīng)營的目標不斷靠攏，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)綜合競爭力。新塘組團“一期”還遷住宅項目部在激烈的市場中切實做出了企業(yè)特色、突出了品牌個性，塑造出了真正讓人耳目一新的精品還遷房。

多位一體打造精品還遷住宅工程

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程不只是施工單位的事情。只有打破單位之間的界限，營造一種合作、平等的工作氛圍，形成一個集建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三位一體的工作團隊，才能創(chuàng)造出真正的精品工程。新塘組團一期還遷住宅項目取得的榮譽離不開三方的相互合作、密切配合。天津濱海金塘建設(shè)發(fā)展有限公司嚴格按照國家《建筑法》基本程序進行開發(fā)，是得以成功的基礎(chǔ)；中冶天工作為項目承建主體，自身的管理水平和雄厚的技術(shù)實力是項目得以成功的保證；監(jiān)理公司預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、盡職盡責(zé)的管理是成功的保障。項目部施工現(xiàn)場搭建了安全生產(chǎn)的管理平臺，建立了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。總分包單位之間與項目部之間均簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)指標，采取了有針對性的安全保證措施，確保了現(xiàn)場的施工安全，為爭創(chuàng)安全文明工地創(chuàng)造了有利條件。 新塘組團（一期）還遷住宅項目部，正以永不滿足的管理理念，向著更高、更大、更遠的奮斗目標邁進。 ②