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北非拓市場(chǎng) 管理上水平——一冶利比亞分公司工作紀(jì)實(shí)
發(fā)布日期：2010-04-01
北非拓市場(chǎng) 管理上水平 ——一冶利比亞分公司工作紀(jì)實(shí)
一冶利比亞分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）在冊(cè)員工75人，在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是麥利塔5000套住宅項(xiàng)目、米蘇拉塔水泥廠項(xiàng)目和非洲投資公司（LAP公司）制磚廠設(shè)備基礎(chǔ)項(xiàng)目。其中5000套住宅項(xiàng)目，是一冶以EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）方式總承包。該項(xiàng)目無(wú)論是承包方式，還是合同金額，在一冶工程承包史上都是空前的。
從目前工程施工進(jìn)展情況看，5000套住宅項(xiàng)目已完成近4平方公里面積的場(chǎng)地平整，36萬(wàn)立方米的垃圾清運(yùn)，2萬(wàn)多平方米的大臨建設(shè)，測(cè)量放線99棟，基坑開挖78棟，基礎(chǔ)墊層砼澆筑32棟，筏板基礎(chǔ)砼澆筑12棟，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼澆筑3棟；水泥廠項(xiàng)目完成了6000多平方米大臨建設(shè)，2公里的進(jìn)場(chǎng)道路和760立方米蓄水池施工。隨著施工圖的陸續(xù)到位，現(xiàn)已開始場(chǎng)平和部分基礎(chǔ)的開挖。制磚廠設(shè)備基礎(chǔ)項(xiàng)目在正式簽合同近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，開挖土方8300立方米，澆筑混凝土2700立方米，履行合同已接近尾聲，是施工最為順利的一項(xiàng)工程。分公司開展工作具體做法是：
一、抓制度建設(shè)打牢基礎(chǔ)
分公司根據(jù)一冶項(xiàng)目管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確細(xì)化三部一室一組管理職責(zé)。及時(shí)編制和印發(fā)了分公司《部門設(shè)置和職責(zé)分工》、《薪酬管理辦法》和《5000套住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度》等文件，隨著新合同的簽訂，又及時(shí)補(bǔ)充完善新的管理制度，為規(guī)范部門工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)打牢基礎(chǔ)。
二是職責(zé)到人，精細(xì)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審交底。先后組織對(duì)23項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工分包、委托管理、人員借用等合同的評(píng)審和合同交底，起到了科學(xué)決策，堵塞漏洞的作用。二是做好工程預(yù)算等編制工作。經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)真編制5000套大臨設(shè)施預(yù)結(jié)算和水泥廠大臨預(yù)算，特別是在5000套住宅項(xiàng)目房屋增加電梯的問(wèn)題上，分公司按照合同條款的內(nèi)容與業(yè)主據(jù)理力爭(zhēng)，贏得主動(dòng)，保住了公司的利益。同時(shí)根據(jù)分公司管理需要，編制了當(dāng)?shù)赝馄溉藛T人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備租用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，做到有據(jù)可循。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能；妥善處理與公司及各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，有效保證了財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，按規(guī)定整理了會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)資料并按一冶要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，搞好施工生產(chǎn)。
分公司黨工委下設(shè)5000套住宅工程及配套設(shè)施工程項(xiàng)目部黨支部和水泥廠項(xiàng)目部黨支部。同時(shí)成立了團(tuán)工委和兩個(gè)團(tuán)支部。針對(duì)員工在當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言不通、習(xí)俗不同、地理環(huán)境差異等實(shí)際，黨團(tuán)組織把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工穩(wěn)定當(dāng)成重要工作來(lái)抓。分公司年輕人較多，2008年高校畢業(yè)生就有14人。黨工委為他們制定了培養(yǎng)計(jì)劃，政治上關(guān)心，工作中培養(yǎng)，生活上照顧，導(dǎo)師帶徒，工作加壓。分公司還充分利用企業(yè)文化載體培育團(tuán)隊(duì)精神，在辦公區(qū)處設(shè)置了MCC的醒目標(biāo)志，建有1000余平方米文化廣場(chǎng)，設(shè)立升旗臺(tái)適時(shí)進(jìn)行愛國(guó)愛企教育。兩旁樹立了24塊展板，組成文化長(zhǎng)廊，定期宣傳一冶、分公司的一些文件精神、工程資料，讓身處異國(guó)的員工了解國(guó)內(nèi)、一冶及工程的一些動(dòng)態(tài)。辦公區(qū)、生活區(qū)道路兩旁以及各種車輛都張貼了醒目的企業(yè)標(biāo)識(shí)。每位員工身著統(tǒng)一的中冶藍(lán)工作服和胸牌，充分展示了企業(yè)形象，提升了企業(yè)的知名度，加大利比亞社會(huì)公眾對(duì)MCC的認(rèn)同。
今年，分公司主要工作措施有一是加強(qiáng)溝通取得支持。與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理以及業(yè)主的溝通，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。與利比亞外事部門溝通加快勞務(wù)人員派遣和人力資源屬地化進(jìn)程。二是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，確保資金、機(jī)械設(shè)備、物資滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。三是制定周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做到布局合理，流水順暢。四是繼續(xù)做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。分公司一方面從國(guó)內(nèi)購(gòu)買了兩套高級(jí)音響、卡拉OK設(shè)備、圍棋、羽毛球、籃球、足球等文體用品。通過(guò)開展娛樂(lè)文化體育活動(dòng)豐富駐地人員業(yè)余生活；另一方面做好員工的思想政治工作，組織員工學(xué)習(xí)利比亞阿拉伯人的文化，尊重利比亞人的習(xí)俗，與當(dāng)?shù)厝撕湍老嗵?，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各種矛盾?！?FONT face=楷體_GB2312>(中國(guó)一冶 謝 毅)?、?/FONT>
一冶利比亞分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）在冊(cè)員工75人，在建工程項(xiàng)目有3個(gè)，分別是麥利塔5000套住宅項(xiàng)目、米蘇拉塔水泥廠項(xiàng)目和非洲投資公司（LAP公司）制磚廠設(shè)備基礎(chǔ)項(xiàng)目。其中5000套住宅項(xiàng)目，是一冶以EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）方式總承包。該項(xiàng)目無(wú)論是承包方式，還是合同金額，在一冶工程承包史上都是空前的。
從目前工程施工進(jìn)展情況看，5000套住宅項(xiàng)目已完成近4平方公里面積的場(chǎng)地平整，36萬(wàn)立方米的垃圾清運(yùn)，2萬(wàn)多平方米的大臨建設(shè)，測(cè)量放線99棟，基坑開挖78棟，基礎(chǔ)墊層砼澆筑32棟，筏板基礎(chǔ)砼澆筑12棟，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼澆筑3棟；水泥廠項(xiàng)目完成了6000多平方米大臨建設(shè)，2公里的進(jìn)場(chǎng)道路和760立方米蓄水池施工。隨著施工圖的陸續(xù)到位，現(xiàn)已開始場(chǎng)平和部分基礎(chǔ)的開挖。制磚廠設(shè)備基礎(chǔ)項(xiàng)目在正式簽合同近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，開挖土方8300立方米，澆筑混凝土2700立方米，履行合同已接近尾聲，是施工最為順利的一項(xiàng)工程。分公司開展工作具體做法是：
一、抓制度建設(shè)打牢基礎(chǔ)
分公司根據(jù)一冶項(xiàng)目管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確細(xì)化三部一室一組管理職責(zé)。及時(shí)編制和印發(fā)了分公司《部門設(shè)置和職責(zé)分工》、《薪酬管理辦法》和《5000套住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度》等文件，隨著新合同的簽訂，又及時(shí)補(bǔ)充完善新的管理制度，為規(guī)范部門工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)打牢基礎(chǔ)。
二是職責(zé)到人，精細(xì)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審交底。先后組織對(duì)23項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工分包、委托管理、人員借用等合同的評(píng)審和合同交底，起到了科學(xué)決策，堵塞漏洞的作用。二是做好工程預(yù)算等編制工作。經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)真編制5000套大臨設(shè)施預(yù)結(jié)算和水泥廠大臨預(yù)算，特別是在5000套住宅項(xiàng)目房屋增加電梯的問(wèn)題上，分公司按照合同條款的內(nèi)容與業(yè)主據(jù)理力爭(zhēng)，贏得主動(dòng)，保住了公司的利益。同時(shí)根據(jù)分公司管理需要，編制了當(dāng)?shù)赝馄溉藛T人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備租用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，做到有據(jù)可循。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能；妥善處理與公司及各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，有效保證了財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，按規(guī)定整理了會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)資料并按一冶要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，搞好施工生產(chǎn)。
分公司黨工委下設(shè)5000套住宅工程及配套設(shè)施工程項(xiàng)目部黨支部和水泥廠項(xiàng)目部黨支部。同時(shí)成立了團(tuán)工委和兩個(gè)團(tuán)支部。針對(duì)員工在當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言不通、習(xí)俗不同、地理環(huán)境差異等實(shí)際，黨團(tuán)組織把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工穩(wěn)定當(dāng)成重要工作來(lái)抓。分公司年輕人較多，2008年高校畢業(yè)生就有14人。黨工委為他們制定了培養(yǎng)計(jì)劃，政治上關(guān)心，工作中培養(yǎng)，生活上照顧，導(dǎo)師帶徒，工作加壓。分公司還充分利用企業(yè)文化載體培育團(tuán)隊(duì)精神，在辦公區(qū)處設(shè)置了MCC的醒目標(biāo)志，建有1000余平方米文化廣場(chǎng)，設(shè)立升旗臺(tái)適時(shí)進(jìn)行愛國(guó)愛企教育。兩旁樹立了24塊展板，組成文化長(zhǎng)廊，定期宣傳一冶、分公司的一些文件精神、工程資料，讓身處異國(guó)的員工了解國(guó)內(nèi)、一冶及工程的一些動(dòng)態(tài)。辦公區(qū)、生活區(qū)道路兩旁以及各種車輛都張貼了醒目的企業(yè)標(biāo)識(shí)。每位員工身著統(tǒng)一的中冶藍(lán)工作服和胸牌，充分展示了企業(yè)形象，提升了企業(yè)的知名度，加大利比亞社會(huì)公眾對(duì)MCC的認(rèn)同。
今年，分公司主要工作措施有一是加強(qiáng)溝通取得支持。與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理以及業(yè)主的溝通，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。與利比亞外事部門溝通加快勞務(wù)人員派遣和人力資源屬地化進(jìn)程。二是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，確保資金、機(jī)械設(shè)備、物資滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。三是制定周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做到布局合理，流水順暢。四是繼續(xù)做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。分公司一方面從國(guó)內(nèi)購(gòu)買了兩套高級(jí)音響、卡拉OK設(shè)備、圍棋、羽毛球、籃球、足球等文體用品。通過(guò)開展娛樂(lè)文化體育活動(dòng)豐富駐地人員業(yè)余生活；另一方面做好員工的思想政治工作，組織員工學(xué)習(xí)利比亞阿拉伯人的文化，尊重利比亞人的習(xí)俗，與當(dāng)?shù)厝撕湍老嗵?，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各種矛盾?！?FONT face=楷體_GB2312>(中國(guó)一冶 謝 毅)?、?/FONT>
