中冶成工上海五冶機(jī)械化公司樁基施工穩(wěn)定延伸拓展

    發(fā)布日期：2009-11-13

中冶成工上海五冶機(jī)械化公司樁基施工穩(wěn)定延伸拓展

　　中冶成工上海五冶機(jī)械化公司基礎(chǔ)工程技術(shù)分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持集中、集約經(jīng)營(yíng)，抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)；延伸地基基礎(chǔ)處理領(lǐng)域，拓寬地基處理專業(yè)的發(fā)展，提升地基處理的能力，積極參與地基處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；按照公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)和綜合管理目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)考核；加強(qiáng)綜合體系管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理執(zhí)行力度，狠抓工程項(xiàng)目管理，切實(shí)做好項(xiàng)目履約，加大營(yíng)銷力度；提升管理水平，創(chuàng)新提升，確保公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。旋挖灌注樁穩(wěn)定發(fā)展，通過旋挖樁機(jī)施工鉆孔灌注樁現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理，鍛煉并培養(yǎng)出了相應(yīng)的技術(shù)和施工管理人員，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)資源整合能力進(jìn)一步發(fā)展，陜西西銅高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目四標(biāo)段渭河大橋工程、青島市東海路人員掩護(hù)工程旋挖樁樁基工程、煙寶樁基工程，采用勞務(wù)分包或部分工程分包的形式順利完工，集中體現(xiàn)了社會(huì)資源整合能力。
　　加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在加強(qiáng)履約的同時(shí)，始終把市場(chǎng)營(yíng)銷作為重中之重。一方面，積極配合上級(jí)公司的各項(xiàng)投標(biāo)，同時(shí)，積極自主開拓市市場(chǎng)。自主承攬青島市東海路人員掩護(hù)工程旋挖樁工程，為旋挖樁機(jī)施工市場(chǎng)化墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。樁基施工既是機(jī)械化公司的一大支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是五冶樁基施工的支撐。作為大型機(jī)械化施工作業(yè)隊(duì)伍，設(shè)備的完好率對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到了至關(guān)重要的作用，他們堅(jiān)持機(jī)械管理方面的優(yōu)良傳統(tǒng)，按公司將地基處理專業(yè)作強(qiáng)作大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，加大投入，提高設(shè)備的整體能力。
　　結(jié)合機(jī)械管理的現(xiàn)狀，對(duì)以前的設(shè)備管理制度進(jìn)行了調(diào)整，使其更具有適用性、可操作性，最主要突出了設(shè)備管工作中堅(jiān)持“過程管理與事故處理相結(jié)合”的管理理念，既加強(qiáng)設(shè)備損壞后的事故分析處理，又要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的正常保養(yǎng)維護(hù)工作的執(zhí)行情況的檢查、督促。通過這些措施，增強(qiáng)設(shè)備操作人員的責(zé)任心、設(shè)備維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)。
　　明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)，理順內(nèi)部管理關(guān)系。制定了分公司各級(jí)人員的崗位職責(zé)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，避免了工作中推諉、扯皮現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)管理人員為現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督、服務(wù)的工作作風(fēng)，切實(shí)為施工生產(chǎn)的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。
　　加強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)工作，層層落實(shí)崗位責(zé)任，并加強(qiáng)考核。分公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作。進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，充實(shí)了技術(shù)質(zhì)量管理人員。結(jié)合分公司施工項(xiàng)目點(diǎn)多、人員短缺的情況，有針對(duì)性地調(diào)整技術(shù)質(zhì)量人員，細(xì)化了項(xiàng)目上各級(jí)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，并在職工中廣泛進(jìn)行了質(zhì)量文件和加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣貫。為確保樁基工程的施工質(zhì)量做了有力的支撐。面對(duì)地基處理專業(yè)的拓展，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在技術(shù)管理工作中進(jìn)一步完善技術(shù)系統(tǒng)、落實(shí)技術(shù)管理目標(biāo)、挖掘整理提升地基處理技術(shù)成果，將技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化并落實(shí)責(zé)任人，推動(dòng)“小改小革、合理化建議”活動(dòng)。旋挖機(jī)鉆孔灌注樁的施工得到深化,通過理論結(jié)合實(shí)際的方式培養(yǎng)出相關(guān)技術(shù)和施工人員,并總結(jié)出切合實(shí)際且行之有效的施工經(jīng)驗(yàn),為今后的相應(yīng)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)材料管理工作。材料管理是公司施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響最終經(jīng)營(yíng)效果；也是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的重要一環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，材料成本得到了極大的降低，為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
　　加強(qiáng)安全管理。根據(jù)新的安全管理形勢(shì)和工程安全管理要求，結(jié)合上海市、寶鋼、五冶對(duì)安全管理工作的新要求，細(xì)化了安全管理規(guī)章制度，具體落實(shí)到了每一個(gè)崗位、每一個(gè)施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。針對(duì)樁基施工專業(yè)的特殊性，在職工中廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)施工安全預(yù)防措施。按規(guī)定配備專職安全員，配置勞保和安全消防設(shè)施器材，加強(qiáng)過程檢查監(jiān)督，確保安全工作始終處于受控狀態(tài)。
　　加強(qiáng)人力資源管理。結(jié)合專業(yè)發(fā)展要求和自身資源，有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行從業(yè)資格培訓(xùn)取證，同時(shí)，為新分配來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合其自身特點(diǎn)和公司的發(fā)展要求，為他們指定培養(yǎng)指導(dǎo)老師，制訂詳細(xì)的實(shí)習(xí)和發(fā)展規(guī)劃，安排到工程項(xiàng)目上煅煉，加速培養(yǎng)煅煉過程，使其充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得了較好的效果。
　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)、難點(diǎn)。面對(duì)旋挖施工的新領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)和管理人員資源不足等情況，管理班子成員齊心協(xié)力，統(tǒng)一部署，整合社會(huì)資源，合理配置人力和設(shè)備資源，按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)目實(shí)施前的項(xiàng)目策劃，制定目標(biāo)成本，簽訂工程項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任書，細(xì)化各樁基項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)積極性，并加強(qiáng)過程的檢查考核，使其各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)。按照綜合體系程序文件要求，各項(xiàng)目點(diǎn)健全技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械、經(jīng)營(yíng)體系，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量和成本控制，真正體現(xiàn)了項(xiàng)目部是工程綜合成本管理中心的職能。
　　以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神活動(dòng)為契機(jī)，著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒?dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。
　　加強(qiáng)班子建設(shè)。增強(qiáng)各級(jí)管理人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。
　　加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作。貼近實(shí)際、貼近形式、貼近群眾，在創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段的同時(shí)，充分尊重人格價(jià)值，為激勵(lì)全體職工為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。同時(shí)注重真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，做好員工的工作、學(xué)習(xí)和生活的利益需要?！?FONT face=楷體_GB2312>（中冶成工上海五冶　楊國(guó)生）?、?BR>