當(dāng)前位置: |
萊鋼亮點(diǎn)彰顯共和國(guó)輝煌
發(fā)布日期：2009-07-15
伴隨著共和國(guó)成長(zhǎng)的每一個(gè)腳印，坐落在齊魯大地、泰山東麓的萊鋼已經(jīng)走過(guò)了40個(gè)春秋。傾聽(tīng)歷史的跫音，萊鋼與祖國(guó)同成長(zhǎng)、共奮進(jìn)、齊輝煌。
根據(jù)國(guó)家需要，1969年11月，時(shí)任山東省重點(diǎn)基建工程指揮部指揮、濟(jì)南軍區(qū)司令員的楊得志帶領(lǐng)有關(guān)方面負(fù)責(zé)人來(lái)到萊蕪地區(qū)為建設(shè)鋼鐵基地選廠(chǎng)址。一個(gè)代號(hào)“七0一”的鋼鐵基地應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)當(dāng)時(shí)的設(shè)想，該地區(qū)將建成年產(chǎn)生鐵80萬(wàn)噸、鋼55萬(wàn)噸、鋼材38萬(wàn)噸的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
時(shí)代特征決定了萊鋼先天稟賦不足。但同時(shí)也讓萊鋼比更多的企業(yè)多了一份責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。回頭望去，困難歷練了英勇的萊鋼人，磨礪了萊鋼的堅(jiān)韌與不屈，成就了幾代萊鋼人為之殫精竭慮、無(wú)私奉獻(xiàn)、夢(mèng)寐以求的大鋼夢(mèng)。
40年間的日日夜夜，凝聚著幾代萊鋼人的汗水與智慧，他們?cè)谀瑹o(wú)聞中為祖國(guó)捧出了一個(gè)又一個(gè)耀眼的碩果。
利用外資改擴(kuò)建，為萊鋼騰飛世界搭建起高聳的腳手架。改革開(kāi)放為萊鋼利用外資提供了契機(jī)。1986年，根據(jù)原冶金部有關(guān)通知，萊鋼敏銳地捕捉到了千載難逢的機(jī)遇，迅速組織精干力量，積極準(zhǔn)備并形成了翔實(shí)的利用外資改擴(kuò)建方案和可行性報(bào)告。1987年3月，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)了山東省和冶金工業(yè)部聯(lián)合上報(bào)的《萊鋼利用外資進(jìn)行改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書(shū)》，確定了利用亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款，并把這一項(xiàng)目列入國(guó)家利用外資增加1000萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)能力的總體規(guī)劃。萊鋼成功搭上了利用外資新增千萬(wàn)噸鋼的早班車(chē)，拓寬了發(fā)展空間，迎來(lái)了脫胎換骨的良機(jī)。
股份制改組為萊鋼資本運(yùn)營(yíng)成功鋪路。萊鋼集團(tuán)通過(guò)積極推進(jìn)股份制改組，組建企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架，實(shí)現(xiàn)了工廠(chǎng)制向公司制的轉(zhuǎn)化。從此開(kāi)始，萊鋼股份以一個(gè)負(fù)責(zé)任的上市公司形象地出現(xiàn)在廣大投資者面前，自1997年上市以來(lái)，累計(jì)實(shí)施現(xiàn)金分紅24.69億元，堪稱(chēng)重視回報(bào)股東的典范。
萊鋼還在資本市場(chǎng)上連續(xù)揮出大手筆：入主魯銀投資，通過(guò)資產(chǎn)置換，使這個(gè)連續(xù)3年被冠以ST（特別處理）的上市公司實(shí)現(xiàn)贏利；參股齊魯證券，重組天同證券，萊鋼不僅成為其第一大股東，而且成為了山東資本市場(chǎng)上舉足輕重的企業(yè)。
“十五”騰飛，萊鋼人實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。2003年3月，國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)萊鋼建設(shè)大型H型鋼工程，萊鋼再一次抓住這次難得機(jī)遇，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)造出了一大批令同行矚目的新紀(jì)錄：只用了11個(gè)月22天，就打通了一條從原料、燒結(jié)、焦?fàn)t到煉鐵、煉鋼、連鑄復(fù)雜的鋼鐵系統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)冶金工程建設(shè)噸鋼噸材占地最少、工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最好的“又快又好又省”工程建設(shè)目標(biāo)；9個(gè)半月建成一座
經(jīng)過(guò)“十五”期間發(fā)展，萊鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁出關(guān)鍵性步伐?！笆濉奔几墓こ探ㄔO(shè)累計(jì)投資142億元，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為以H型鋼、板帶材、特殊用鋼為主，成為全國(guó)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的H型鋼生產(chǎn)基地，螺紋鋼比例降到了30%以下。2005年，萊鋼成為山東鋼鐵行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸鋼的企業(yè)，規(guī)模、銷(xiāo)售收入和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與2000年相比，萊鋼鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)5倍、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)7倍。
結(jié)構(gòu)調(diào)整與淘汰落后，實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)的階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。2005年以來(lái)，萊鋼集團(tuán)陸續(xù)淘汰了高耗能、高污染的3座25噸電爐、2座
我國(guó)冶金行業(yè)擁有綠色環(huán)保技術(shù)最多的企業(yè)之一。萊鋼自籌資金21.7億元用于節(jié)能減排技術(shù)改造。自主研發(fā)使用了低硅燒結(jié)、高爐低硅冶煉、轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐、高效連鑄等一系列新技術(shù)；高標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)清潔生產(chǎn)技術(shù)和污染治理技術(shù)，先后引進(jìn)和成功應(yīng)用頂燃式熱風(fēng)爐、數(shù)字化蓄熱式加熱爐、冶金“三干”技術(shù)等14項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)。8項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù)和價(jià)值2億美元的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備落戶(hù)萊鋼，并通過(guò)消化吸收和再創(chuàng)新，形成 14項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，并開(kāi)始對(duì)外進(jìn)行技術(shù)輸出和服務(wù)。向國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)輸出了10座高爐技術(shù)，在印度、泰國(guó)簽訂技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)總承包合同額達(dá)97億元人民幣。
四大循環(huán)鏈支撐起生態(tài)型鋼廠(chǎng)雛形。萊鋼是國(guó)家發(fā)展改革委確定的全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，他們致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起了鐵素資源循環(huán)鏈、二次能源循環(huán)鏈、固體廢棄物循環(huán)鏈、水資源循環(huán)鏈四大循環(huán)鏈，使萊鋼生態(tài)型鋼廠(chǎng)的框架基本構(gòu)成。
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化成為萊鋼企業(yè)管理的響亮品牌。2000年，萊鋼煉鋼廠(chǎng)首先引入這一被稱(chēng)為21世紀(jì)先進(jìn)管理模式的前沿理論，并與企業(yè)傳統(tǒng)的文化進(jìn)行嫁接，在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到了實(shí)效，很快改變了煉鋼廠(chǎng)的落后狀況。萊鋼集團(tuán)決策層敏銳意識(shí)到這一創(chuàng)新對(duì)全公司的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，迅速進(jìn)行推廣。9年來(lái)，深入持久和卓有成效的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，使各級(jí)管理者和廣大員工在不斷改善心智模式、樹(shù)立新理念的過(guò)程中，感受到了先進(jìn)理念的力量、文化的力量，看到了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的巨大潛能和創(chuàng)造力，引發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)激情、工作激情、創(chuàng)新激情，從而使萊鋼的管理、觀(guān)念、環(huán)境、形象以及思維方式、工作作風(fēng)等各方面都發(fā)生了深刻變化，不僅促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且使萊鋼企業(yè)文化蘊(yùn)含著豐富的學(xué)習(xí)型特色。
危機(jī)挑戰(zhàn)面前，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。去年全球性金融危機(jī)發(fā)生后，萊鋼向4萬(wàn)多名職工鄭重承諾：萊鋼不以減少職工收入作為降成本的主要手段，萊鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)不降薪、不裁員。萊鋼加大凝心、暖心、聚心工作力度，僅2009年元旦、春節(jié)期間，萊鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分13路先后到24個(gè)單位走訪(fǎng)看望了2223名困難職工家庭，把188.12萬(wàn)元救助金送到了他們手中，使職工在經(jīng)濟(jì)寒冬中度過(guò)了一個(gè)溫暖的節(jié)日。
萊鋼堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。“不把一名富余人員推向社會(huì)，不讓一名敬業(yè)愛(ài)崗的職工受下崗和失業(yè)之苦”，職工年平均收入比“十五”初增長(zhǎng)了一倍多。關(guān)心困難職工生活，維護(hù)弱勢(shì)群體的利益，建立了“送溫暖工程基金”、“職工互助儲(chǔ)金”、“職工意外傷害互助金”和“職工患大病醫(yī)療互助基金”，本金合計(jì)達(dá)到1.8億元。目前，萊鋼沒(méi)有一戶(hù)家庭看不起病、沒(méi)有一名職工子女上不起學(xué)、入不起托，住房、交通等條件也都有了顯著改善。
1970年萊鋼（當(dāng)時(shí)稱(chēng)“山東七0一”）大會(huì)戰(zhàn)時(shí)的場(chǎng)景
（記者劉傳佳 通訊員陳振 中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)）
①
