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中勘公司對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考
發(fā)布日期：2009-01-20
中勘公司對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考
和諧企業(yè)是指企業(yè)構(gòu)成的各要素在發(fā)展過程中要處于一種相對(duì)均衡、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的狀態(tài)。主要表現(xiàn)為在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)理念、自然環(huán)境以及企業(yè)的制度管理、人力資源管理和企業(yè)文化管理等方面能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的特征。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的必然之路。商海起伏，大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)之后，就黯然倒閉。雖然情形多種多樣，但究其根本原因，都是由于各種不和諧因素累積到臨界點(diǎn)而最終導(dǎo)致的。
我們中勘公司是于2006年1月由一個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改制而來的國(guó)家資本參股、員工持股的混合所有制企業(yè)。在改制之初，公司董事會(huì)和黨委就明確提出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為公司發(fā)展的目標(biāo)，并努力進(jìn)行了實(shí)踐，取得較好地成效。根據(jù)幾年的探索，我們認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)涉及方方面面，但應(yīng)認(rèn)真把握和落實(shí)好以下幾個(gè)主要問題：
一、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)打好物質(zhì)基礎(chǔ)
歷史唯物主義認(rèn)為，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展不足，人的基本物質(zhì)利益無法得到滿足，生活水平得不到應(yīng)有的提高，是產(chǎn)生社會(huì)不和 諧的最終根源。物質(zhì)生產(chǎn)生和諧，企業(yè)亦是如此。和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)展則是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本手段和途徑?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就企業(yè)來講，投資者需要回報(bào)和利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)者需要就業(yè)和收入的不斷增加，這些都需要發(fā)展物質(zhì)生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)上下一心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，為員工多創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。如果不發(fā)展物質(zhì)生產(chǎn)，不講經(jīng)濟(jì)效益，沒有物質(zhì)積累，不講員工收入，構(gòu)建和諧企業(yè)就成了空中樓閣。只有不斷創(chuàng)造出良好效益的企業(yè)，才有希望構(gòu)建和諧企業(yè)。中勘公司改制三年來，一心一意謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年年邁大步，經(jīng)濟(jì)效益年年上臺(tái)階，年產(chǎn)值從改制之初的1.1億元,增長(zhǎng)到2007年的3.7億元，今年有望突破4個(gè)億，利潤(rùn)也在成倍提高，為國(guó)家的貢獻(xiàn)越來越大。近年來，每年上繳國(guó)家利稅上千萬元，成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，連續(xù)多年被河北省和保定市評(píng)為“重合同，守信用單位”。公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入逐年提高，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持依法治企，為構(gòu)建和諧企業(yè)把握方向
和諧社會(huì)的核心是公平公正，和諧企業(yè)也必須堅(jiān)持公平公正原則。公平公正需要法律，不僅規(guī)范企業(yè)投資者和勞動(dòng)者雙方的行為和義務(wù)，同時(shí)也保護(hù)雙方的權(quán)利和利益。構(gòu)建和諧企業(yè)就要依法治企，依法管理。中勘公司從開始改制，就嚴(yán)格按照國(guó)家政策和法律制定了改制實(shí)施方案和公司章程，聘請(qǐng)保定輔仁律師事務(wù)所作為公司的常年法律指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，凡屬公司的改革方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資產(chǎn)處置、房地產(chǎn)開發(fā)、財(cái)務(wù)收支、利潤(rùn)分配等重大問題，都召開股東代表大會(huì)，廣泛征求員工群眾的意見，充分進(jìn)行討論，嚴(yán)格履行民主程序，依法規(guī)范操作。使廣大員工既能履行法律規(guī)定的義務(wù)，又享有法律規(guī)定的權(quán)利。同時(shí)，我們加大法制宣傳力度，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，努力推動(dòng)企業(yè)的基層民主管理體制建設(shè)，推行企務(wù)公開，使廣大員工群眾真正享有參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平公正，初步形成人人自覺學(xué)法、守法、用法的企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了員工群眾參與和諧企業(yè)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證了企業(yè)和諧發(fā)展的方向。
三、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐
企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，沒有先進(jìn)文化的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵就是凝聚力。如果沒有凝聚力，員工就沒有歸屬感，就難以形成共同追求的價(jià)值觀，企業(yè)也難以形成自己的文化，也就不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速長(zhǎng)大。一旦企業(yè)受挫，自然樹倒猢猻散，人才遠(yuǎn)走高飛。人才流失的結(jié)果，最終會(huì)把企業(yè)帶到崩潰的境地。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到文化管理的階段，也就是說從最初重視對(duì)“物的管理”轉(zhuǎn)到了對(duì)“人的管理”,并由對(duì)人的行為管理深入到了對(duì)人的精神狀態(tài)和情感管理的“文化管人”階段。強(qiáng)調(diào)尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、發(fā)展人和自我約束的人性化管理。文化管理的成功之處，一方面在于將企業(yè)管理方法變成一種和諧的企業(yè)文化，使之融化到每位員工的血液中去，使員工們的行為在管理中變成一種自覺的行動(dòng)。另一方面，將員工個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步融入到企業(yè)的發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)兩者的共同進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到“人企合一”。從而為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。“人才強(qiáng)企，團(tuán)隊(duì)無價(jià)”，在構(gòu)建和諧企業(yè)的諸多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同和諧發(fā)展是根本?！捌蟆弊譄o人則止，員工是企業(yè)的主體，又是和諧的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工和諧了，其他方面的和諧才有了依托和根基。地質(zhì)勘察行業(yè)，工作環(huán)境和條件比較艱苦，尤其強(qiáng)調(diào)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和員工們的精神支柱作用。我們根據(jù)自己的實(shí)際情況，注意抓好以下幾點(diǎn)：
首先，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化和諧思想的宣傳教育。公司改制，實(shí)現(xiàn)了全員持股，絕大多數(shù)員工有了勞動(dòng)者和所有者雙重身份，使員工個(gè)人利益同公司整體利益的聯(lián)系更加緊密，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任心和集體觀念大大增強(qiáng)，勞動(dòng)熱情空前高漲，為強(qiáng)化和諧思想的宣傳教育，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展提供了動(dòng)力機(jī)制。我們經(jīng)常以開展解放思想大討論、科學(xué)發(fā)展觀講座、和諧企業(yè)建設(shè)征文、圖片書畫展覽、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、評(píng)比表彰、知識(shí)競(jìng)賽、觀看教育影片、“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、送溫暖獻(xiàn)愛心捐助、進(jìn)修培訓(xùn)和晉升職稱等活動(dòng)為載體，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育。將員工的思想、意志、情感、榮辱和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使員工的核心價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀相趨同，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧。同時(shí)，我們也經(jīng)常采取事業(yè)激勵(lì)法、感情激勵(lì)法、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)法來引導(dǎo)員工不斷更新觀念，積極參加企業(yè)改革，正確對(duì)待自己和企業(yè)、他人和社會(huì)，使員工的工作生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)。我們中勘公司在繼承了改制前“冶金部勘察研究總院”優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了創(chuàng)新，已初步形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)守信，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以人為本，科技興企，多出精品，竭誠(chéng)服務(wù)”的企業(yè)精神；“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造幸?！钡钠髽I(yè)宗旨；“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范有序，安全高效，精細(xì)節(jié)約”的企業(yè)作風(fēng)；“服務(wù)用戶，誠(chéng)信至上，適應(yīng)市場(chǎng)，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念；“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的共存理念和“有耕耘才能有收獲，有貢獻(xiàn)定當(dāng)有回報(bào)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念等等。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是公司員工共同價(jià)值觀、思想理念和群體意識(shí)的體現(xiàn)，大大增強(qiáng)了員工作為企業(yè)主人公的自豪感，激勵(lì)了員工努力工作，成為關(guān)心企業(yè)的公民的責(zé)任心。它使公司成員的個(gè)體思想、行為和價(jià)值取向與企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，保障了企業(yè)安定有序，從而推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
其二，關(guān)注人才發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。得人才者得天下，得人才者得市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的創(chuàng)造性是構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新性，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”和諧企業(yè)的真正后勁和潛力。企業(yè)能夠吸引人才并調(diào)動(dòng)人才積極性的重要一點(diǎn)，就是關(guān)注人才的發(fā)展問題。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀人才來說，提高相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬僅僅是第一步，人才還會(huì)關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)心自己在企業(yè)的未來。和諧企業(yè)必須形成一個(gè)良性循環(huán)的人才發(fā)展機(jī)制，即讓人才有利、有位、有為，創(chuàng)造一個(gè)讓人才充分施展才華的環(huán)境，使人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身價(jià)值也能得到體現(xiàn)。因此，我們注重一是在人才培養(yǎng)上，對(duì)人才提供全方位、多層次、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制訂定向培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)人才勞動(dòng)的針對(duì)性和目的性。我們每年都要通過自培、委培、參加國(guó)家及社會(huì)培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式，為人才創(chuàng)造發(fā)展的條件，設(shè)計(jì)發(fā)展的通道，并通過考試、評(píng)聘獲得各種技術(shù)職務(wù)和資格證書，使人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力得到提升。二是在人才使用上，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，形成科學(xué)用人，人盡其才，人才輩出的局面，為人才發(fā)展提供良好地機(jī)會(huì)和空間，幫助人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從事業(yè)導(dǎo)向上吸引人才?，F(xiàn)公司400余名在崗員工中，有教授級(jí)高工5人，有高級(jí)技術(shù)職務(wù)的75人，中級(jí)技術(shù)職務(wù)的104人，初級(jí)技術(shù)職務(wù)的51人，注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)環(huán)評(píng)師和注冊(cè)監(jiān)理工程師有46人。另外，經(jīng)過培訓(xùn)還為30多名特殊工種崗位上的員工和安全人員辦理了資格證及上崗證。三是建立規(guī)范的人才激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)造溫馨與愉悅的氛圍和環(huán)境，在生活、待遇和住房等方面提供優(yōu)惠條件，從政策導(dǎo)向上激勵(lì)人才，從情感導(dǎo)向上凝聚人才，構(gòu)建留住人才的“蓄水池”。人才隊(duì)伍的發(fā)展和素質(zhì)與技術(shù)能力的提高，帶來的是企業(yè)名牌工程產(chǎn)品的增加和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。近三年來公司承建的工程項(xiàng)目中，有3項(xiàng)分別獲國(guó)家優(yōu)秀工程勘察銀獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)，有20余項(xiàng)分別獲省部級(jí)優(yōu)秀工程勘察、優(yōu)秀QC成果和科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。
其三，積極開展多樣性文體活動(dòng)，努力創(chuàng)造條件，不斷豐富員工的文化生活。節(jié)假日文藝聯(lián)歡、體育比賽是我們常年堅(jiān)持的主要活動(dòng)。每年為員工安排體檢，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，這些都為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了助推作用。
四、堅(jiān)持處理好“三個(gè)關(guān)系”，解決好“四個(gè)問題”，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供保證
（一）處理好“三個(gè)關(guān)系”
1、和諧的勞資關(guān)系。勞資關(guān)系是企業(yè)與員工之間最基本的關(guān)系，建立和諧的勞資關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。勞資關(guān)系和諧與否，關(guān)鍵在于能否正確處理企業(yè)利益與員工利益之間的關(guān)系，在于能否充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性是構(gòu)建和諧企業(yè)的源動(dòng)力。因此，我們公司一方面堅(jiān)持教育、引導(dǎo)廣大員工熱愛勘察事業(yè)、關(guān)心奉獻(xiàn)企業(yè)，積極勞動(dòng)。另一方面，切實(shí)關(guān)愛員工生活，隨著公司效益的增長(zhǎng)，逐年增加員工收入。同時(shí)，努力發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)作用，堅(jiān)決維護(hù)廣大員工的根本利益。將公司與員工的權(quán)利和義務(wù)等關(guān)系都用合同形式明確固定下來，受法律保護(hù)，以保持良好的勞資關(guān)系。
2、和諧的干群關(guān)系。干群關(guān)系融洽，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。干群關(guān)系，關(guān)鍵在干部。幾年來，我們堅(jiān)持不懈地狠抓干部思想作風(fēng)的教育和培養(yǎng)，要求干部謹(jǐn)慎用權(quán)，公道處事，清廉為官，善待員工，對(duì)自己的員工要有愛心。用愛心，讓員工業(yè)有所成；用愛心，讓員工勞有所得；用愛心，讓員工娛有所樂；用愛心，讓員工困有所助。公司每年都要把領(lǐng)導(dǎo)干部為員工群眾辦實(shí)事和員工評(píng)議干部作為考核干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，一方面強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)的責(zé)任心；另一方面也加強(qiáng)了群眾監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的制度平臺(tái)，從而密切了干群關(guān)系。
3、和諧的員工關(guān)系。一個(gè)企業(yè)如果沒有員工個(gè)人的和諧，便沒有員工與員工之間的和諧，也不會(huì)有員工與企業(yè)、員工與社會(huì)與自然的和諧。我們修編了《中勘公司員工手冊(cè)》，并作為全體員工的基本規(guī)范和統(tǒng)一守則，經(jīng)常教育員工要有一顆平穩(wěn)和諧之心，在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，努力加強(qiáng)修養(yǎng)，調(diào)整自我，不斷提高自己控制和調(diào)適內(nèi)心平衡的能力與水平，塑造自己的和諧人格。關(guān)心同事與他人，關(guān)愛企業(yè)和崗位，處理好同志關(guān)系、師徒關(guān)系、工作關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、鄰里關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系和小團(tuán)隊(duì)與企業(yè)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，樹立企業(yè)“一盤棋”思想，發(fā)揮大團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并將其作為每年評(píng)比表彰先進(jìn)員工的重要內(nèi)容，提高了員工自我形象塑造的自覺性。
（二）解決好“四個(gè)問題”。
1、建設(shè)一個(gè)和諧的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘和排頭兵。我們非常重視經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的集體觀念和誠(chéng)信力、凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力，尤其是團(tuán)隊(duì)“一把手”的公信力作為關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員必須樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績(jī)觀，努力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建成一個(gè)“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的“四好”班子。重點(diǎn)抓好企業(yè)的民主管理和企務(wù)公開，對(duì)企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上的重要問題，特別是涉及員工切身利益方面的問題，如勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行情況、勞動(dòng)合同的簽訂和履行、員工提薪晉級(jí)、工資獎(jiǎng)金分配、福利待遇、員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保障金繳納情況、員工招聘、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)表彰、員工購(gòu)房、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)、員工培訓(xùn)計(jì)劃等問題都實(shí)行企務(wù)公開。
2、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)和企業(yè)家必備的時(shí)代品格，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的主體，社會(huì)責(zé)任則是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石，是提高企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展和壯大都離不開社會(huì)的支持，比如人才、資金、原材料和市場(chǎng)等等缺一不可。當(dāng)企業(yè)發(fā)展之后，熱心于社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)，這就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)樂于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，將會(huì)進(jìn)一步融入社會(huì)，并得到社會(huì)各方面更多的幫助與支持，從而使企業(yè)更加興旺。因此，現(xiàn)代企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅要看企業(yè)盈利情況，還要看企業(yè)承擔(dān)多少社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只有回報(bào)社會(huì)，造福社會(huì)，才能久盛不衰，才能營(yíng)造企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的外部環(huán)境，才能構(gòu)建和諧的企業(yè)與社會(huì)關(guān)系。自新公司組建以來，我們一是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)交往中，遵紀(jì)守法，承擔(dān)法定責(zé)任，也依法維護(hù)企業(yè)自己的利益。二是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，為用戶提供高質(zhì)量的工程技術(shù)商品和服務(wù)，努力與合作客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)共贏。三是積極回報(bào)社會(huì)，做到知榮明恥，照章納稅，熱心公益，興企報(bào)國(guó)。我們按照保定市委市政府部署，投入人力、物力和財(cái)力，深入山區(qū)農(nóng)村，開展幫扶活動(dòng)，支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，受到當(dāng)?shù)卣屠习傩盏臍g迎。在支援抗震救災(zāi)、促進(jìn)社區(qū)共建等方面也做出了成績(jī)，受到上級(jí)表彰，被保定市委、市政府評(píng)為“聯(lián)系共建社區(qū)先進(jìn)單位”，使企業(yè)樹立起了良好地社會(huì)形象，營(yíng)造了和諧的外部環(huán)境。
3、建立健全企業(yè)規(guī)章制度。這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。企業(yè)規(guī)章制度是指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)活動(dòng)必不可少的手段。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，不成企業(yè)。我們從公司一組建，就著手建章立制工作，根據(jù)企業(yè)改制后的新情況、新特點(diǎn)，逐步建立起公司日常管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法和安全生產(chǎn)管理規(guī)定等60余部規(guī)章制度，不斷完善了各種管理規(guī)范體系，使之更加適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，保證了企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)以制度的形式約束全體成員的行為，是為了更好的保障企業(yè)正常運(yùn)行。作為保障企業(yè)正常運(yùn)行的規(guī)章制度是剛的、硬的、冷的和方的，必須加以堅(jiān)持。只有堅(jiān)持制度，按程序操作，以制度監(jiān)控人、管理人，做到層層管理，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，才能有效地執(zhí)行制度，并做到有制必行，行必有度?！爸啤?，是制約，“度”,是執(zhí)行的力度。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力就是發(fā)展力，只有行為上制約，加上執(zhí)行上的力度，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作做到科學(xué)有序協(xié)調(diào)運(yùn)行。如果一個(gè)企業(yè)的制度不能得到徹底的執(zhí)行和落實(shí)，工作就會(huì)雜亂無章，和諧企業(yè)的構(gòu)建也就無從談起。
4、抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。和諧企業(yè)首先是一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)，是一個(gè)有能力解決自身矛盾，化解沖突的企業(yè)。要把妥善處理群體性事件作為當(dāng)前構(gòu)建和諧企業(yè)的重大任務(wù)，建立維護(hù)穩(wěn)定的工作機(jī)制，千方百計(jì)把問題控制在萌芽狀態(tài)，解決在企業(yè)內(nèi)部。還要建立健全安全生產(chǎn)控制體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任做到“縱向到底，橫向到邊”，不放過一個(gè)崗位、環(huán)節(jié)和程序。通過人本管理和科技保障“雙輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理約束的融合，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
五、加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮政治核心作用
作為一家國(guó)有資本參股的混合所有制企業(yè)中的黨組織，如何把握自己的工作定位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和引導(dǎo)監(jiān)督作用，一直是我們公司黨委努力探索和思考的重大問題之一。我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，堅(jiān)持緊扣構(gòu)建和諧企業(yè)這一主題，強(qiáng)調(diào)一切圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，一切為了企業(yè)的和諧發(fā)展，一切服務(wù)于企業(yè)的和諧發(fā)展，在實(shí)踐中尋找黨建工作與構(gòu)建和諧企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，做到在企業(yè)的和諧發(fā)展全局中思考，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)的大局中定位。一是在企業(yè)發(fā)展方向、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定、黨員干部教育管理和工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)方面唱主角戲。保證黨組織工作網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的“全覆蓋”，保證黨的路線、方針和政策在企業(yè)中得到貫徹，帶好班子，搞好團(tuán)結(jié)，支持和配合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，發(fā)揮好政治核心作用。二是充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治工作優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，通過黨的各種會(huì)議、組織活動(dòng)、職代會(huì)、座談會(huì)、工作例會(huì)、公示制度、黨員干部考核、支持員工參與企業(yè)管理和監(jiān)督、維護(hù)員工權(quán)益等方式，針對(duì)員工群眾在改革中最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題，深入細(xì)致地做好解疑釋惑、平衡心理、增強(qiáng)信心的工作，以黨建和思想政治工作的優(yōu)秀成果，為構(gòu)建和諧企業(yè)保駕護(hù)航。三是以建立防腐反腐制度為重點(diǎn)，治理企業(yè)腐敗，清除構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程中的毒瘤。四是積極開展對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的理論研究工作，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，努力探索構(gòu)建和諧企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展和決策提供第一手富有價(jià)值的材料。三年來，公司黨委注重加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用和引導(dǎo)監(jiān)督作用，自覺圍繞企業(yè)中心工作唱好“主角戲”，把握形勢(shì)變化打好“主動(dòng)仗”，捕捉企業(yè)熱點(diǎn)下好“穩(wěn)定棋”，凝心聚力做好“團(tuán)體操”。調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境，有力推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。公司被保定市委評(píng)為“先進(jìn)文明單位”，2008年6月公司黨委被評(píng)為“抗震救災(zāi)先進(jìn)黨組織”。
當(dāng)前，隨著我國(guó)加入WTO過渡期的結(jié)束，專業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門檻的降低，金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)和國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)外部環(huán)境對(duì)我們構(gòu)建和諧企業(yè)提出更多更高的要求，我們必須向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，必須進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和服務(wù)能力，必須有一種“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，更新觀念促發(fā)展，為把中勘公司建成一個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新型，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的和諧企業(yè)而不懈努力。
