高起點(diǎn)、體系化 全面增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力

    發(fā)布日期：2008-01-03

高起點(diǎn)、體系化 全面增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力   上海寶冶建設(shè)有限公司    張創(chuàng)一     創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在企業(yè)，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合，能夠使得一定的投入獲得更大產(chǎn)出。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于可持續(xù)性創(chuàng)新，百年老店的本質(zhì)不是“老”，而是能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷進(jìn)化和蛻變，根本在于不斷創(chuàng)新?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)擺脫慣性、加快發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。培育創(chuàng)新力是企業(yè)再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一出路，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前國(guó)家正在選擇一批行業(yè)突出的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)。建筑創(chuàng)新企業(yè)試點(diǎn)推出也勢(shì)在必行。中國(guó)的建筑業(yè)在今后十至十五年內(nèi)仍面臨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化大力推進(jìn)的良好發(fā)展機(jī)遇，也面臨著與國(guó)內(nèi)一流建筑企業(yè)和越來越多的進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著按照節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社會(huì)的要求，提升建筑產(chǎn)品、建筑制品的技術(shù)含量，低能耗、低污染、短工期、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行國(guó)內(nèi)外高端工程建筑項(xiàng)目施工的課題。要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高端建筑產(chǎn)品市場(chǎng)，形成具有寶冶建設(shè)特色的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、中國(guó)馳名的、體現(xiàn)中冶特色，寶冶建設(shè)特色的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MCC-SBC公司，我們必須首當(dāng)其沖形成企業(yè)持久不衰的創(chuàng)新能力。   一、寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力選擇——技術(shù)推進(jìn)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)推動(dòng)。 傳統(tǒng)的創(chuàng)新力往往來自于“技術(shù)推進(jìn)”的思想方式，只要研發(fā)參與人的能力足夠，稱職合格，所涉及到的技術(shù)具備實(shí)用價(jià)值和科技含量，其本身就會(huì)產(chǎn)生商業(yè)潛力。長(zhǎng)期以來我國(guó)大量的科技投入就是在這種“科技推進(jìn)”的思想方式支配下進(jìn)行的。在21世紀(jì)前后，一種新的“市場(chǎng)拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式越來越為人們普遍接受。這種思想認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)由市場(chǎng)力量和客戶需求來拉動(dòng)，研發(fā)在市場(chǎng)引導(dǎo)下會(huì)創(chuàng)造出必要的產(chǎn)品來滿足那些要求。隨著業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品外觀、功能個(gè)性化、運(yùn)營(yíng)方式多元化的需求增多，隨著新材料、新工藝的逐步推廣應(yīng)用，國(guó)家建筑產(chǎn)品節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強(qiáng)制實(shí)施，建筑業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力，正在從“技術(shù)推動(dòng)”向“市場(chǎng)拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求成為企業(yè)自主創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿ΑＨ鐚氁苯ㄔO(shè)成功開發(fā)的國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)、五顆松籃球館雙向正交鋼桁架高空逐條累計(jì)滑移施工技術(shù)；首秦寬厚板大型軋機(jī)牌坊偏心旋轉(zhuǎn)平衡法吊裝工藝研究與應(yīng)用等設(shè)備安裝和制作類研發(fā)項(xiàng)目；掌握開創(chuàng)中國(guó)第一、世界最大的C3000Corex煉鐵工程的先進(jìn)施工技術(shù)；就是源于寶冶建設(shè)對(duì)體育場(chǎng)館、鋼結(jié)構(gòu)廠房、煉鐵新工藝發(fā)展中業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品特定需求的成功研發(fā)和工程實(shí)際應(yīng)用。 寶冶建設(shè)企業(yè)自主創(chuàng)新要以市場(chǎng)的需求為動(dòng)力，就要始終盯住市場(chǎng)的蛻變與搏動(dòng)。有針對(duì)性地做到：一要有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量水平，實(shí)施精細(xì)化管理。二要的大力拓展我們的市場(chǎng)，如非鋼市場(chǎng)和其它市場(chǎng)的開拓。三要科學(xué)地進(jìn)行原有經(jīng)營(yíng)方式的組合，如對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)從工程設(shè)計(jì)——制造——安裝——檢修——檢測(cè)一體化的整合。四是有效地改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式，如要更有效地利用信息網(wǎng)絡(luò)同電子商務(wù)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)。五是改變?cè)泄こ淌┕そM織方式，2BF原地快速大修新技術(shù)應(yīng)用就是典型。六是創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如寶冶建設(shè)從從事寶鋼的設(shè)備檢修發(fā)展成為現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備（如通用汽車、電力、生產(chǎn)企業(yè)等）生產(chǎn)性技術(shù)服務(wù)，形成檢修協(xié)力產(chǎn)業(yè)。還有代表了建筑發(fā)展趨勢(shì)的大跨度體育場(chǎng)館、會(huì)展中心工程的建設(shè)都要形成產(chǎn)業(yè)化的系統(tǒng)的核心技術(shù)。這六個(gè)方面都與企業(yè)自主創(chuàng)新能力相聯(lián)系，都會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。 建筑產(chǎn)品功能策劃在前，建造在后。今后建筑市場(chǎng)將更多地涌現(xiàn)需求高端化、大體量化、實(shí)體功能多元化的工程項(xiàng)目，對(duì)建筑工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求具備更多的科技含量和實(shí)用價(jià)值，這對(duì)施工單位也同樣提出了更高的科技水平的要求。寶冶建設(shè)只有面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)需求的脈搏，積極進(jìn)行市場(chǎng)需求分析精準(zhǔn)業(yè)主和社會(huì)需求，才能促進(jìn)公司自主創(chuàng)新，提高管理水平，提升直接面向工程應(yīng)用的、具有現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的科技實(shí)力。 總之，市場(chǎng)的推動(dòng)力是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，企業(yè)的創(chuàng)新必須要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新目標(biāo)。   二、寶冶建設(shè)企業(yè)自主方向選擇——從“技術(shù)決定戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)”。 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在推進(jìn)自主創(chuàng)新的過程中，還面臨一個(gè)創(chuàng)新方向選擇的問題，是“技術(shù)決定戰(zhàn)略”，還是“戰(zhàn)略帶動(dòng)技術(shù)”。所謂技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新路徑，是指企業(yè)的發(fā)展以技術(shù)研究作為基礎(chǔ)，技術(shù)突破產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，技術(shù)塑造了企業(yè)戰(zhàn)略。而寶冶建設(shè)到2010年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)一流國(guó)際知名的工程總承包商，因此它選擇的技術(shù)開發(fā)的路徑必須是戰(zhàn)略引導(dǎo)、戰(zhàn)略催生技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新路徑選擇。戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)，寶冶建設(shè)必須瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高端建筑產(chǎn)品市場(chǎng)，以承接鋼結(jié)構(gòu)為骨架的超高、超寬、大跨度房屋建筑為目標(biāo)，以鞏固在冶金行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)爐、高爐、軋機(jī)安裝咽喉技術(shù)等為基礎(chǔ)，形成自主創(chuàng)新、高端化、鋼結(jié)構(gòu)品牌化的高端建筑技術(shù)系列品牌。戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)，EPC為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的總承包施工單位要努力承接非鋼工程項(xiàng)目EPC總承包或者DB總承包，利用鋼結(jié)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)張形成品牌效應(yīng)，鞏固在冶金項(xiàng)目上已有的市場(chǎng)，拓展備品備件，檢修協(xié)力市場(chǎng)，寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新必須遵照高端市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以高標(biāo)準(zhǔn)、高端化走出一個(gè)戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)、技術(shù)支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)，我們要對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、制作、安裝一體化的人、財(cái)、物等資源要素進(jìn)行適時(shí)、適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)整合，樹立協(xié)作共贏、聯(lián)合營(yíng)銷的觀念。實(shí)施跨鋼構(gòu)制造、安裝、機(jī)電、工業(yè)爐窯專業(yè)整合營(yíng)銷，實(shí)施跨設(shè)計(jì)階段協(xié)作營(yíng)銷，實(shí)施中間商合作的協(xié)同營(yíng)銷。充分利用公司雙特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和已有的工程業(yè)績(jī)，大力拓展區(qū)域性、綜合性、標(biāo)志性、高技術(shù)含量的建筑項(xiàng)目。為此我們要隨著形勢(shì)發(fā)展，在確立工程施工總承包資質(zhì)、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化的基礎(chǔ)上，把握和培育公司核心技術(shù)的創(chuàng)新形成。如鋼結(jié)構(gòu)制造上以“超高、超寬、精品、名牌”鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù)為發(fā)展方向，重點(diǎn)發(fā)展高層、空間和橋梁鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù)；如金屬焊接方面除了目前已有的特厚、超薄焊接技術(shù)，還努力發(fā)展異種金屬焊接技術(shù)，有色金屬焊接技術(shù)，堆焊技術(shù)以及自動(dòng)焊、半自動(dòng)焊接技術(shù)等在內(nèi)的各種新型焊接技術(shù)；如機(jī)械液壓綜合技術(shù)與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合，成立同濟(jì)寶冶建筑機(jī)器人有限公司，在國(guó)內(nèi)率先運(yùn)用液壓技術(shù)，提升建筑安裝檔次和水平；還有電氣自動(dòng)化與智能樓宇技術(shù)、鋼構(gòu)為骨架建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)技術(shù)寶冶建設(shè)也都作為核心技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)，寶冶建設(shè)必須精準(zhǔn)業(yè)主需求，在市場(chǎng)中科學(xué)定位自我，企業(yè)創(chuàng)新的路徑要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略引導(dǎo)技術(shù)，開展企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)重組，真正打造與EPC、BT項(xiàng)目相適應(yīng)的管理架構(gòu)；圍繞寶冶建設(shè)四大主業(yè)，加快經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新，重組企業(yè)內(nèi)部資源，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以建造高爐、轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)精品工程能力突出的、工業(yè)建筑項(xiàng)目總承包能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；真正建立起以鋼結(jié)構(gòu)制造為基礎(chǔ)，能夠總承包大跨度、高層鋼結(jié)構(gòu)等大型房屋建筑，成為鋼構(gòu)骨架為結(jié)構(gòu)體系的房屋建筑的著名總承包企業(yè)。   三、寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新力選擇：技術(shù)創(chuàng)新力———系統(tǒng)創(chuàng)新力———產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。 實(shí)踐表明，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力培育的有效現(xiàn)實(shí)路徑是：從技術(shù)創(chuàng)新力培育出發(fā)，通過系統(tǒng)創(chuàng)新力的全面打造，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力的不斷提升。所謂技術(shù)創(chuàng)新力，就是瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，不斷推進(jìn)本企業(yè)的技術(shù)提升和創(chuàng)新，為新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供源源不斷的新技術(shù)和新工藝。所謂系統(tǒng)創(chuàng)新力，就是在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新等，保證以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品能大規(guī)模高速優(yōu)質(zhì)地生產(chǎn)和營(yíng)銷。所謂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力，是指在產(chǎn)業(yè)鏈的范圍內(nèi)，以新產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)配套的裝備制造業(yè)、零部件企業(yè)共同創(chuàng)新，不斷保持產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)先進(jìn)水平。 我們要看到目前建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有二個(gè)方面。一是成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，二是技術(shù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。成本優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)造價(jià)格差別能力，即能否創(chuàng)造出比別人更價(jià)廉的產(chǎn)品。另一個(gè)是創(chuàng)造產(chǎn)品差別能力，即能否創(chuàng)造出比別人更好的產(chǎn)品。非核心競(jìng)爭(zhēng)力是成本優(yōu)勢(shì)而形成的，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)優(yōu)勢(shì)而形成的。加工、制造與創(chuàng)造在根本上不同，創(chuàng)造是主動(dòng)的，并具有控制性、在剩余價(jià)值的過程分割中，創(chuàng)造要賺大頭。因此技術(shù)優(yōu)勢(shì)在剩余分享上要遠(yuǎn)高于成本優(yōu)勢(shì)，是今后競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方向。成本優(yōu)勢(shì)是下游的低端的優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)是上游的高端的優(yōu)勢(shì)。如不從成本優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，就只能始終處于為別人打工的地位。作為寶冶建設(shè)這樣的大型建筑企業(yè)，依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是權(quán)宜之計(jì)，難以持續(xù)發(fā)展的。我們要發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)品差別，要有比創(chuàng)造價(jià)格差別更高的層次，這就要在設(shè)計(jì)、采購(gòu)，以及施工前后期服務(wù)價(jià)值鏈上建立新的核心能力。 寶冶建設(shè)通過系統(tǒng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有三個(gè)方面。一是要自主創(chuàng)新，內(nèi)動(dòng)力發(fā)展。依靠自身擁有的科技研發(fā)隊(duì)伍，利用原有的技術(shù)積累進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。如我們?cè)谑浊爻筌垯C(jī)牌坊吊裝所形成的專門設(shè)備、專用吊具、專有的方法。二是要高起點(diǎn)引進(jìn)，外吸收提升。將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化吸收再創(chuàng)新，將成熟的先進(jìn)的技術(shù)為己所用，如超平地坪新技術(shù)安全、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)，在施工上取得了好的效果。三是合作開發(fā)，協(xié)同共贏。以我們?yōu)橹黧w，與業(yè)主、科研院所等共同合作研發(fā)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互惠互利，并形成自己的強(qiáng)項(xiàng)。如我們的高爐短期化大修施工，與寶鋼業(yè)主、國(guó)內(nèi)大專院校，與國(guó)外合作，都取得了好的效果。   四、寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)——技術(shù)創(chuàng)新。 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針。自主創(chuàng)新。就是要以公司二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批知能合一、善于思考的技術(shù)領(lǐng)軍型人才，積極開展技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)裝備，加快培育自主創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。重點(diǎn)突破。就是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，按照“專業(yè)、專注、專長(zhǎng)”的原則，集中人財(cái)物攻關(guān)，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。支撐發(fā)展。就是要從公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新和改進(jìn)增長(zhǎng)方式的需要出發(fā)，發(fā)揮技術(shù)的支撐和保障作用。引領(lǐng)未來。就是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際科技成果的前沿信息，超前部署基礎(chǔ)研發(fā)活動(dòng)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里的技術(shù)領(lǐng)先。發(fā)展科學(xué)技術(shù)重在創(chuàng)新，科技創(chuàng)新核心是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。要切實(shí)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，擺在公司技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的突出位置。要重點(diǎn)聚焦三大方面：一是增加創(chuàng)新要素投入；二是提高創(chuàng)新活動(dòng)效率；三是促進(jìn)創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過三大環(huán)節(jié)，均衡、協(xié)同、有效地推動(dòng)自主創(chuàng)新，發(fā)展具有寶冶建設(shè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新工藝、新技術(shù)、新裝備和新產(chǎn)品。要強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，落實(shí)制度措施，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)成果鑒定和專利申報(bào)，繼續(xù)完善和不斷提高公司現(xiàn)有的工程總承包和施工總承包系列技術(shù)，保護(hù)好公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極推進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，真正達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。要把拓展新產(chǎn)業(yè)板塊急需的技術(shù)支撐項(xiàng)目作為科技創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)、消化和吸收，加快突破瓶頸制約，盡快掌握關(guān)鍵技術(shù)和提升運(yùn)用技術(shù)，取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要切實(shí)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新精神，形成有利于自主創(chuàng)新的體制機(jī)制和環(huán)境氛圍，有效開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)。   五、寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新重點(diǎn)——思維創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。從深層次講，我們必須從觀念、認(rèn)識(shí)上獲得質(zhì)的突破，意識(shí)上立足于主動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面、各個(gè)過程中追求精益求精無止境，重點(diǎn)抓四個(gè)方面： 1、思維創(chuàng)新——轉(zhuǎn)變觀念，挑戰(zhàn)思維方式 寶冶建設(shè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等其他方面的創(chuàng)新首先要講思維的創(chuàng)新。思維的創(chuàng)新是根植在組織深處的動(dòng)力。凡是發(fā)展很成功的企業(yè)，其創(chuàng)新活力必然很強(qiáng)烈，而創(chuàng)新活力來自超前思維和很強(qiáng)思維創(chuàng)新能力。因循守舊、思想麻木就根本不會(huì)有創(chuàng)新，也不會(huì)有發(fā)展。思維的創(chuàng)新要有國(guó)際視野，要有差異化、要有一流的水準(zhǔn)。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)。寶冶建設(shè)要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行，要走向國(guó)際，在國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境下，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快形勢(shì)下，寶冶建設(shè)要可持續(xù)發(fā)展，就要不斷考慮所處的大小環(huán)境和形勢(shì)，以創(chuàng)新思維考慮戰(zhàn)略模式選擇，考慮企業(yè)人才、資金、裝備等各類資源的運(yùn)用，考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，必須要有變化。許多企業(yè)落后被淘汰，不是能力不行，不是實(shí)力不行，而是思維停頓、思維落后。固步自封、一成不變是不行的。即使是立足于守業(yè)，在新的發(fā)展歷史時(shí)期也是守不住的。而必須要有志于不斷創(chuàng)新業(yè)，繼續(xù)開拓進(jìn)取，要對(duì)照國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行企業(yè)找差距，對(duì)照國(guó)際同行找差距，以一流的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)作為我們衡量創(chuàng)新的尺度。思維在先，行動(dòng)在后。思維是行動(dòng)的先導(dǎo)。創(chuàng)新思維，我們提倡一要發(fā)散型思維，提升認(rèn)識(shí)，不能按慣性思考。二要敢為人先，敢闖敢試，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。三要對(duì)有限思維進(jìn)行超越，大膽設(shè)想。四要冷靜思考，科學(xué)論證，潛心鉆研，把松散型思維和邏輯思維有機(jī)地結(jié)合在一起。五要具有想象力，為科技創(chuàng)新插上翅膀。六要執(zhí)著追求，板凳須坐十年冷，要耐得住寂寞，心無旁騖，力戒浮躁。七要把思維作為催化劑，達(dá)到目標(biāo)。六要獨(dú)創(chuàng)思維，超越模仿思維，沖破本本主義、教條主義的束縛。改變定勢(shì)思維，克服“先入為主、人云亦云”。 2、文化創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)包容、理解、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化 企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。觀念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，最根本的還是文化的創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新，我們除了要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化思路，創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容和載體，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，更重要的是我們要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)包容、理解、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。這包括：一要寬容奇思異想。許多奇思異想剛開始都被認(rèn)為是不能做、不該做、做不好。但寶冶建設(shè)工程上許多訣竅和創(chuàng)新證明，敢想才能敢做，敢做才能成功。奇思異想往往創(chuàng)造的是一個(gè)全新的市場(chǎng)。寶冶建設(shè)大型會(huì)展中心、體育場(chǎng)館施工技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)就是在沒有前人經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，在沒有干過的情況下，如從廈門國(guó)際會(huì)展中心到北京奧運(yùn)“鳥巢”工程，都是敢想，敢承擔(dān)、敢干，不怕新，不怕奇，努力探索、努力拼搏而開拓出來的。二要寬容失敗。完成一系列創(chuàng)新，一次成功的概率很小。不允許失敗，就等于取消創(chuàng)新。失敗乃成功之母，只有不懼失敗，才能激發(fā)員工挑戰(zhàn)的激情。當(dāng)然我們要把失敗控制在過程的探索中，控制在允許范圍內(nèi)，以小敗探索的代價(jià)，獲得大勝的成功。寶冶建設(shè)二號(hào)高爐大修創(chuàng)造記錄，就是我們敢想敢干，并且進(jìn)行艱苦認(rèn)真的準(zhǔn)備，吃了不少苦才贏得的。我們寬容奇思異想，我們才有思維的突破。我們寬容失敗，我們才能不斷地進(jìn)步。沒有寬容，只能導(dǎo)致思維的僵化，組織的僵化。 3、品牌創(chuàng)新——塑造企業(yè)的“神”和“魂” 世界經(jīng)濟(jì)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的歷程證明，自主創(chuàng)新最終要表現(xiàn)在企業(yè)品牌上。而自主品牌直接反映著企業(yè)的創(chuàng)新能力。努力創(chuàng)造和培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌并形成自主品牌體系，應(yīng)該成為我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。我們要按照中冶集團(tuán)的要求，樹立現(xiàn)代品牌意識(shí)和品牌國(guó)際化觀念，從在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度實(shí)施品牌戰(zhàn)略。我們要全力以赴，為做大做強(qiáng)“中冶”品牌，重要的是要有子公司品牌個(gè)性特點(diǎn)，以此作為增強(qiáng)“中冶”品牌活力的基礎(chǔ)。為此我們要重視品牌創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，我們要努力塑造企業(yè)的“神”和“魂”。這個(gè)“神”和“魂”，不僅僅指產(chǎn)品品牌來講，如寶冶建設(shè)大型會(huì)展中心品牌。同時(shí)包括人性化、專業(yè)化服務(wù)，即為業(yè)主提供高檔次的滿意服務(wù)。履約規(guī)范化，堅(jiān)守承諾，即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中達(dá)到高度的誠(chéng)信。還包括高標(biāo)準(zhǔn)化打造精品，即實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的高品位質(zhì)量。使寶冶建設(shè)從不同的角度進(jìn)行合理的、明確的、獨(dú)具個(gè)性的品牌定位，從而進(jìn)入品牌創(chuàng)新的新階段，并使品牌創(chuàng)新成為塑造一流企業(yè)的“神”和“魂”，以MCC品牌下的SBC特色來為中冶集團(tuán)大企業(yè)品牌形象添光增色。我們知道，任何一個(gè)名牌都是長(zhǎng)期積淀和艱苦創(chuàng)新的結(jié)果，是包括觀念、技術(shù)、市場(chǎng)和管理創(chuàng)新的全方位、全過程創(chuàng)新的結(jié)果。在具體工作中，寶冶建設(shè)要抓住機(jī)遇，長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持在專注發(fā)展的領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新，才能保持住相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的名牌地位。我們要以中冶集團(tuán)的品牌國(guó)際化、整體化為目標(biāo)，通過全方位、全過程創(chuàng)新創(chuàng)立寶冶建設(shè)在中冶集團(tuán)旗幟下的大型冶煉、房屋、體育會(huì)展場(chǎng)館、區(qū)域公司、子公司等專業(yè)品牌，形成MCC到SBC的符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的品牌。品牌的效應(yīng)，是以聲譽(yù)效應(yīng)帶來價(jià)值效益效應(yīng)。通過品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。并以品牌作為寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新能力的標(biāo)志，努力通過強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。 4、管理創(chuàng)新——建立一個(gè)開放反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng) 企業(yè)組織形式要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須重視增加組織的柔性,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、企業(yè)形態(tài)和規(guī)模變化，不斷創(chuàng)新，探討更高效扁平化的組織結(jié)構(gòu)方式。管理創(chuàng)新，我們要克驕、克浮、克躁?，F(xiàn)在從我們所處的狀況看兄弟單位的發(fā)展，我們深切感到我們有許多好的東西沒有發(fā)展和提升，我們有許多機(jī)會(huì)沒有抓住和發(fā)現(xiàn)，我們有許多問題沒有去正視和解決。我們?nèi)狈Φ氖强偨Y(jié)和反思，缺乏的是專注和深入，缺乏的是在對(duì)比市場(chǎng)、對(duì)比同行中找不足。我們的工作還處于隨機(jī)性、偶然性碰狀狀態(tài)。如區(qū)域化分公司開拓市場(chǎng)，寶冶建設(shè)比別人早，如提出項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)寶冶比兄弟冶早，也有好的典型，但卻沒有氣候。重要的問題在于我們沒有把總結(jié)當(dāng)成學(xué)習(xí)，把反思當(dāng)成學(xué)習(xí)，沒有提升，沒有形成經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、理論。做了沒有總結(jié)、反思改進(jìn)，沒有專注深入去做，沒有形成持續(xù)推動(dòng)力，不知道自己的問題在哪里、差距在哪里、弱點(diǎn)在哪里。還有我們的科技工作、管理工作，許多東西也是沒有好好總結(jié)和反思，沒有形成規(guī)范，沒有扎實(shí)的依據(jù)，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，也沒有專注深入地去做?，F(xiàn)在被兄弟單位拉小差距，甚至迎頭趕上，就不足為奇了。這半年來，我們?cè)诮M織機(jī)構(gòu)、人員安排、薪酬管理等方面做了改革創(chuàng)新，實(shí)際是對(duì)寶冶適應(yīng)市場(chǎng)的總結(jié)反思而采取的措施。但大家不是都能適應(yīng)，甚至一些同志仍然認(rèn)為存在是合理的，不必大動(dòng)干戈。但市場(chǎng)發(fā)展、世界發(fā)展、事物發(fā)展的本質(zhì)是：市場(chǎng)乃至世界充滿了矛盾和錯(cuò)誤，正因如此，才給了差異總結(jié)者發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和消滅對(duì)手、生存壯大自己的機(jī)會(huì)。存在的合理只是相對(duì)的，時(shí)間和空間，一切都是變化的，新的存在必然取代舊的存在。不知危險(xiǎn)在哪里是最大的危險(xiǎn)，不知差距在哪里是最大的差距，不知問題在哪里是最大的問題，沒有茫然的沾沾自喜是最大的悲哀。我們雖然取得可喜的成績(jī)，但形勢(shì)發(fā)展更是逼人。我們雖然碩果累累，但挑戰(zhàn)更是巨大。我們必須在總結(jié)反思的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新。我們現(xiàn)在雖然提出了要實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張、資產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)、科技自主創(chuàng)新，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，建立機(jī)制，但管理創(chuàng)新具體運(yùn)作究竟如何，形合、神合了沒有，還是神形都不合，都需要大家認(rèn)真總結(jié)、改進(jìn)工作。機(jī)構(gòu)調(diào)整不是目的，工作到位才是目的。在新的組織框架下，必須專注深入地做好工作。管理創(chuàng)新，我們要依據(jù)市場(chǎng)需求強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理。寶冶建設(shè)不僅要有良好的組織結(jié)構(gòu),還需要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。目前寶冶建設(shè)還有部分企業(yè)管理職責(zé)設(shè)計(jì)比較粗糙,管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序,規(guī)章制度常常流于形式,制度不嚴(yán)、無章可循、有章不循,違章不究的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就形成了不能有效管理的狀況。而不能有效管理根本上是責(zé)任權(quán)利的不對(duì)稱。自主創(chuàng)新，必須要解決好責(zé)、權(quán)、利的問題。從行為本能來講，人對(duì)利益追求是無限的，而人都是試圖回避責(zé)任的，而權(quán)利沒有制約是會(huì)濫用的。建筑施工與工廠流水化作業(yè)不同，管理上人治的成分濃。正因?yàn)槿绱耍ㄖ┕て髽I(yè)更要講責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱。而關(guān)鍵是責(zé)，責(zé)在先，有責(zé)才有相應(yīng)的權(quán)利和利益。責(zé)任是約束人們權(quán)利和利益的最主要因素。否則權(quán)利和利益的追求將會(huì)失控，管理就無法實(shí)施。因此，在寶冶建設(shè)制度創(chuàng)新中,必須要強(qiáng)化責(zé)任管理，責(zé)任意識(shí)，通過扎扎實(shí)實(shí)的責(zé)任管理，以責(zé)任管理為抓手，對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新,使企業(yè)在研發(fā)、采購(gòu)、施工、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范和工作流程,建立立體化的監(jiān)督機(jī)制、扁平化的組織機(jī)構(gòu)，把創(chuàng)新滲透于各個(gè)環(huán)節(jié),以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。在管理創(chuàng)新中，我們還要強(qiáng)調(diào)信息化管理。為使勞務(wù)流、資金流、物流、信息流、能量流等資源處于一種科學(xué)、合理并且先進(jìn)的管理模式下運(yùn)行,就要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以系統(tǒng)觀念工程為指導(dǎo)，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為支撐，形成綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)。而以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的加速發(fā)展，為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了全新的條件。我們要通過信息技術(shù)努力使我們傳統(tǒng)施工方式得到提升，使我們傳統(tǒng)的管理方式得到提升，使我們對(duì)業(yè)主的服務(wù)得到提升，使企業(yè)的運(yùn)行效率得到提升。我們要把信息化作為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，充分利用信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。   六、寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新目標(biāo)和要求——轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。 MCC要在2010年實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)目標(biāo)，作為寶冶建設(shè)，培育和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、走集約式發(fā)展道路的根本選擇。寶冶建設(shè)自主創(chuàng)新的目標(biāo)是培育和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，由勞動(dòng)密集型的粗放經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本和技術(shù)密集型的集約化經(jīng)營(yíng)方式。建筑業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)方式就是通過對(duì)單位土地面積多投放活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，來提高土地利用率，提升功能的“容積率”，提高土地的經(jīng)濟(jì)功能和負(fù)荷能力，具體來講就是人、財(cái)、物投入比例的最優(yōu)化；具有低成本采購(gòu)能力，低庫存；物料的可定量化、精準(zhǔn)化；過程實(shí)施精細(xì)化管理或者六西格瑪精益制造管理；產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，品牌精優(yōu)化；全程實(shí)施ERP等企業(yè)信息化管理手段，第一時(shí)間了解信息，快速精準(zhǔn)協(xié)調(diào)；功能化離線制作預(yù)制件，現(xiàn)場(chǎng)加工裝配；節(jié)能降耗，低污染，環(huán)境友好。寶冶建設(shè)要通過增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。要以設(shè)計(jì)為龍頭，工程總承包企業(yè)和施工企業(yè)要率先成為MCC內(nèi)部的EPC總承包業(yè)，成為裝備制造業(yè)的品牌企業(yè)，要成為走向國(guó)際化的先鋒軍，必須盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，高標(biāo)準(zhǔn)、體系化精心培育企業(yè)創(chuàng)新力，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，積極推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，這將是實(shí)現(xiàn)寶冶建設(shè)新一輪發(fā)展目標(biāo)的必由之路。我們要清醒地看到：寶冶建設(shè)現(xiàn)在可以說是進(jìn)入了一個(gè)非常重要的歷史關(guān)頭。中冶集團(tuán)更名為中冶科工集團(tuán)，集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)取向、市場(chǎng)開拓取向、管理行為取向，也決定了寶冶建設(shè)的未來走向。寶冶建設(shè)要跟上集團(tuán)的發(fā)展，要保持在集團(tuán)的領(lǐng)先地位，我們必須要思考我們具不具有與我們現(xiàn)在地位和全面發(fā)展的更多的以核心技術(shù)為支撐的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；具不具有包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的在國(guó)內(nèi)和國(guó)際有影響的自主品牌；具不具有在國(guó)內(nèi)和國(guó)際具有差異化的產(chǎn)品；具不具有持續(xù)創(chuàng)新能力；具不具有較強(qiáng)盈利能力和較高管理水平；具不具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化；具不具有精益求精、優(yōu)中求精的管理意識(shí)與企業(yè)精神。要跟上市場(chǎng)發(fā)展、集團(tuán)發(fā)展的步伐，我們比任何時(shí)期都更要強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新來推動(dòng)發(fā)展，除了創(chuàng)新沒有其他道路。正因?yàn)槿绱?，我們要比任何時(shí)候都更需要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神，包括科學(xué)精神。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不是沖動(dòng)，不是盲動(dòng)，不是蠻干。一要有獨(dú)立思考的精神，要敢于質(zhì)疑?！拔釔畚釒煟岣鼝壅胬怼?。二要一絲不茍，嚴(yán)格苛求，反復(fù)論證，并善于傾聽并尊重不同的意見。三要有將不知疲倦地探索未知領(lǐng)域作為無窮樂趣，同時(shí)還要避免迷信權(quán)威、本本主義，避免唯我獨(dú)尊，夜郎自大的心理，避免主觀臆測(cè)和教條主義。創(chuàng)新精神，包括我們要有先導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向觀念，如經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新觀念、無形資產(chǎn)觀念、質(zhì)量效益觀念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觀念、人才觀念，誠(chéng)信觀念。創(chuàng)新精神，包括我們要把創(chuàng)新作為我們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。不是“要我做”，而是“我要做”，從而產(chǎn)生自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新精神，包括我們要有創(chuàng)新的強(qiáng)烈激情，堅(jiān)定我們的創(chuàng)新理念，堅(jiān)定我們的創(chuàng)新信心，堅(jiān)定我們創(chuàng)新克服一切困難的勇氣，執(zhí)著追求創(chuàng)新。創(chuàng)新精神，包括我們要傳承我們寶冶建設(shè)企業(yè)發(fā)展的精神精華，并且不斷發(fā)揚(yáng)光大，提升我們精神財(cái)富的價(jià)值。創(chuàng)新精神，包括我們要有一股勁、一股氣，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)?？梢赃M(jìn)行求異的思維和實(shí)踐，提出新見解，開拓新領(lǐng)域，創(chuàng)造新事物，但不能平平庸庸，麻木無為?？梢栽试S在創(chuàng)造中、在勇攀高峰中有失敗，但是不能畏縮不前、不求進(jìn)取。創(chuàng)新精神，我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要樹立整體理性思維的大局觀、整體權(quán)衡利弊的利益觀，要通過強(qiáng)有力的整體團(tuán)隊(duì)力量來創(chuàng)新，并且要達(dá)到1+1＞2的效果。創(chuàng)新時(shí)不我待。所謂“新”，就是要走在別人前面快速應(yīng)變。超前者制于人，落后者受制于人。一步落后，步步落后。一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。隨著宏觀調(diào)控，建筑企業(yè)將面臨越來越多的發(fā)展困難，加上還有自身因素形成的瓶頸，許多建筑企業(yè)已把創(chuàng)新發(fā)展提上重要議事日程。作為同行業(yè)排頭，我們的這種需要更強(qiáng)烈、更迫切。越早越主動(dòng)，我們要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)觀、緊迫感，統(tǒng)一全體員工的思想，使自主創(chuàng)新成為寶冶建設(shè)的主導(dǎo)意識(shí)、行為習(xí)慣、不懈追求。當(dāng)創(chuàng)新成為寶冶建設(shè)無處不在的追求時(shí)，創(chuàng)新由發(fā)展創(chuàng)造出來的新動(dòng)力將會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。這種能力是任何有形資源都代替不了的。讓我們勇敢地?fù)?dān)負(fù)起創(chuàng)新的新使命，盡到我們新的神圣職責(zé)。同心同力，群策群力，共同來推動(dòng)企業(yè)更高層次的發(fā)展，力爭(zhēng)在創(chuàng)新發(fā)展中走到前列，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于集團(tuán)、無愧于企業(yè)、也無愧于自己的新的業(yè)績(jī)！