堅持創(chuàng)新提升 促進企業(yè)和諧發(fā)展

    發(fā)布日期：2008-01-03

堅持創(chuàng)新提升 促進企業(yè)和諧發(fā)展   中冶集團武漢勘察研究院有限公司     黨的十六屆六中全會明確提出堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大戰(zhàn)略。剛剛閉幕的黨的十七大對于科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會給予了更加深入的論述。和諧與科學(xué)發(fā)展成為了當(dāng)今時代的主題。身處在這個和諧的年代里，處處綻放著和諧而燦爛的企業(yè)之花。中冶集團武漢勘察研究院有限公司（以下簡稱中冶武勘）緊緊把握和諧這個時代的主旋律，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，大刀闊斧，固鼎革新，以創(chuàng)新提升促和諧，以和諧促發(fā)展。中冶武勘成立于1955年11月，1983年由事業(yè)單位改為事業(yè)單位企業(yè)化管理，國家停撥事業(yè)費，實行自收自支，自主經(jīng)營，自負盈虧。1995年我院被建設(shè)部列入勘察設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位。1998年政企脫鉤，脫離國家冶金工業(yè)局，進入中國冶金科工集團公司。2002年，通過引入多元股份，改制為有限責(zé)任公司。2005年中冶集團成都勘察研究總院劃歸該公司管理。公司持有國家建設(shè)部頒發(fā)的工程測量甲級、巖土工程地質(zhì)勘察綜合類甲級、工程咨詢甲級、地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包壹級、特種專業(yè)工程專業(yè)承包、工程監(jiān)理乙級和國土資源部頒發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查甲級、設(shè)計甲級、施工甲級資質(zhì)證書。是全國勘察設(shè)計綜合實力百強單位。1999年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，2005年通過了ISO14001環(huán)境和GB/T28001職業(yè)健康安全體系認證。公司現(xiàn)有員工1300余人，其中，中高級工程師300余人，包括國家勘察大師2人，享受國務(wù)院政府津貼專家20人，國家注冊巖土工程師、注冊一級建造師、注冊一級建筑師等各類注冊人員150余人。當(dāng)市場經(jīng)濟的大潮滾滾而來，中冶武勘積極面對，擺脫了計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的束縛，適應(yīng)市場，穩(wěn)步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，營造企業(yè)和諧環(huán)境，建立起了適合于市場經(jīng)濟要求的運行機制與管理體制，向著創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷奮進。   一、創(chuàng)新觀念，用市場經(jīng)濟的科學(xué)思維引領(lǐng)企業(yè)闊步前行 思維是行動的先導(dǎo)，只有主動的拋棄舊有觀念，以市場經(jīng)濟的理念武裝頭腦才會保證改革行動的正確，才會讓廣大職工理解、支持我們的改革，減少改革的阻力，也只有適應(yīng)了市場經(jīng)濟的法則，才能讓我們更好的把握市場的變化趨勢，科學(xué)營銷，在風(fēng)云多變的市場大潮中，乘風(fēng)破浪，駕馭市場。由于幾十年事業(yè)單位體制的思維定式和行為定式，不少職工依然是計劃經(jīng)濟的一套思維方式、工作方法，等靠要的思想依然存在，在思想觀念上與市場經(jīng)濟的還有差距，對激烈競爭的市場感到不適應(yīng)，對市場競爭的殘酷性和競爭規(guī)則缺乏深刻認識和把握。隨著國企改革的進一步深化，國有資產(chǎn)要逐步從競爭性行業(yè)退出，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，如果我們思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，我們采取多種形式，積極做好宣傳和思想政治工作，在下列幾個方面實現(xiàn)觀念更新。認識到市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，樹立科學(xué)的競爭觀念，認識到勘察施工作為競爭性行業(yè)的特點，勇于參與競爭。堅持自力更生，拼搏圖強，徹底破除“等、靠、要” 舊觀念。樹立法制的觀念，積極擴大法律知識宣傳，學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《勞動保護法》及其他法律知識，讓廣大職工知法懂法，增強維權(quán)意識，增強合同、質(zhì)量觀念，增強知識產(chǎn)權(quán)意識。樹立用戶至上觀念，急人之難、讓業(yè)主滿意是我們追求的目標(biāo)。以質(zhì)取勝、以誠取信，樹立合同觀念，承諾的必須兌現(xiàn)，誠實守信經(jīng)營，以科技開拓市場，以質(zhì)量占領(lǐng)市場，以誠信贏得市場。樹立效益決定工資，貢獻決定報酬的分配觀念，打破大鍋飯。樹立人才能進能出，干部能上能下的用人機制。   二、深化改革，用科學(xué)、和諧的體制保證企業(yè)運行高效 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營管理機制，為企業(yè)發(fā)展搭建適宜的管理框架，為企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造良好的體制與機制環(huán)境。（一）完成了股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司于2002年年底根據(jù)國家有關(guān)文件精神，整體改制為由中冶集團公司控股的有限責(zé)任公司。做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。全體職工實行聘用制，按照“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按需設(shè)崗，擇優(yōu)聘用。經(jīng)聘用的人員，重新與改制公司簽訂勞動合同，嚴(yán)格按照《勞動法》的規(guī)定辦理。未能競爭上崗的職工發(fā)放生活費，實行待崗培訓(xùn)，重新競爭上崗。（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司法和公司章程，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了公司股東會、董事會、監(jiān)事會，明確股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層各自職責(zé)、權(quán)利。進一步規(guī)范了董事會及總經(jīng)理辦公規(guī)則，建立健全董事會工作制度和總經(jīng)理辦公會工作制度。加強了對公司高管層的管理，明確高管層分工、職責(zé)及工作目標(biāo)，保證決策的科學(xué)與高效，提高企業(yè)執(zhí)行力。（三）實現(xiàn)了與成都勘察研究總院的整合。2005年根據(jù)集團要求，實現(xiàn)了與中冶集團成都勘察研究總院的整合。公司給予了成勘資金、人才、技術(shù)、管理方面的支持，增強成勘的自我造血功能，全面促進了成勘的快速發(fā)展。公司充分利用成勘在西南市場上的影響，擴大在西南片市場占有份額，促進企業(yè)市場規(guī)模的擴大。（四）深化管理機構(gòu)改革。圍繞公司改制，公司對內(nèi)部管理機構(gòu)實行了改革，對管理部門進行了部分調(diào)整，努力實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化，對機關(guān)人員實行了精簡，提高機關(guān)辦公效率。（五）促進兩層分離、主輔分離體制改革?？辈炱髽I(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，但由于歷史的原因，公司的勞務(wù)工人占公司職工比例過大，制約了公司專業(yè)技術(shù)水平與工程管理水平的提高。經(jīng)過幾年的論證與摸索，公司于2004年成立了“武漢中冶鉆探工程有限公司”，實現(xiàn)鉆探勞務(wù)層與技術(shù)管理層的分離。新成立的鉆探公司獨立經(jīng)營，自負盈虧，這一方面增強了鉆探工人危機意識與市場意識，破除了以前的大鍋飯、等靠要觀念，增強了鉆探公司的市場適應(yīng)能力與競爭能力，另一方面也為技術(shù)管理層松綁，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，促進中冶武勘由勞動密集性企業(yè)向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。對輔助單位進行了改革，按照各單位的具體情況，分別采取國有資產(chǎn)承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等形式。堅持內(nèi)外兩個市場，強化輔助生產(chǎn)部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平，鼓勵輔助生產(chǎn)單位主動參與市場競爭，在對內(nèi)服務(wù)上參照市場定價，增強輔助生產(chǎn)單位危機觀念與競爭意識。成勘院根據(jù)859號文，完成了主輔分離、輔業(yè)改制。輔業(yè)的分離，為下步成勘主業(yè)的改制創(chuàng)造了良好的條件。（六）堅持實施經(jīng)濟承包責(zé)任制度，實現(xiàn)經(jīng)營體制改革，打破平均主義大鍋飯。實施經(jīng)濟承包責(zé)任制度，根據(jù)各單位實際及市場形勢，結(jié)合往年情況，確定各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，給各單位定指標(biāo)，壓擔(dān)子，提高各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性。堅持不斷完善經(jīng)濟承包責(zé)任制度，給予二級單位充分的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，減少管理程序及行政過多干預(yù)，強化結(jié)算與收費，加強考核力度，取保公司整體各項經(jīng)濟指標(biāo)的不斷增長。生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位主輔分離。主業(yè)集中管理，實行“確保上交、超額提獎、歉收自補”，堅持以效益決定分配、貢獻決定報酬的原則來處理生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟利益關(guān)系。輔助后勤單位完全自收自支、獨立核算、自負盈虧。推行模擬法人的管理辦法。公司在技術(shù)、人才、資金集中管理和各生產(chǎn)經(jīng)營單位保證占用的國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上給二級單位充分的自主權(quán)和發(fā)展空間。強化二級單位責(zé)、權(quán)、利，使成本責(zé)任得到落實，同時也調(diào)動二級單位加強管理和開拓市場的積極性。   三、完善經(jīng)營管理制度，用科學(xué)的管理全面提升企業(yè)綜合實力 管理制度的完善，是企業(yè)改革的延續(xù)。必須建立起適合于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式才能保證企業(yè)的良好運行，促進企業(yè)市場競爭力的提高。公司堅持實施科學(xué)管理，以流程管理為中心，促進管理流程的再造，提高管理效率，完善企業(yè)的激勵約束機制，將改革成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。（一）堅持科學(xué)的經(jīng)營理念，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進企業(yè)有效經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大。堅持資質(zhì)全公司共享，全員經(jīng)營，全員找市場的經(jīng)營策略。各單位一律自主經(jīng)營，資質(zhì)共享，公司經(jīng)營部門僅作為補充。對經(jīng)營人員切實做到營銷與合同額、利潤雙掛鉤的利益機制。約束與激勵并存，激發(fā)各級經(jīng)營人員的積極性。堅持做精做強主業(yè)市場，擴大主業(yè)內(nèi)涵，向地質(zhì)災(zāi)害治理等市場延伸。公司在深入分析了自身資質(zhì)面狹窄的基礎(chǔ)上，堅持走技術(shù)強企戰(zhàn)略，在自身專業(yè)技術(shù)做精做細上下功夫，在軟弱地基處理、超深基坑設(shè)計等大、難、新工程領(lǐng)域展示風(fēng)采，以技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)先的差異性贏得市場。堅持堅守冶金傳統(tǒng)陣地，擴大非冶金市場占有比例，規(guī)避市場風(fēng)險。公司在不斷提高對鋼鐵企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，做強冶金陣地的同時，向國家重點投資的非冶金行業(yè)延伸，擴大企業(yè)市場占有領(lǐng)域。堅持誠信經(jīng)營，贏得市場信賴。公司堅持誠信為本，嚴(yán)守質(zhì)量、工期，工程中處處為業(yè)主著想，急業(yè)主之所急，以信譽和服務(wù)樹立企業(yè)良好品牌形象，做到了做一項工程，交一方朋友，占一方市場。（二）堅持以人為本，不斷完善人力資源管理制度，完善相應(yīng)的激勵約束機制，深化三項制度改革，促進企業(yè)人力資源潛能的發(fā)揮。公司實施科學(xué)的人才引進機制，根據(jù)自身發(fā)展需要，引進賢才，合理配置，提高企業(yè)整體素質(zhì)水平，不斷充實企業(yè)人力資源隊伍。加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)與鍛煉，實行技術(shù)人員傳幫帶的方式，幫助新員工盡快的成長成熟。加大人才培養(yǎng)投入，通過內(nèi)部辦班及外部培訓(xùn)的方式，不斷提高員工崗位技術(shù)水平，鼓勵員工參加國家組織的各類注冊考試。選拔優(yōu)秀員工，進修碩士研究生，為優(yōu)秀人才提供良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力、實踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。公司堅持塑造核心員工，給予核心員工才能施展的廣闊舞臺，依靠核心員工卓有成效的工作，發(fā)揮其影響力、帶動力、創(chuàng)造力帶領(lǐng)廣大員工共同促進企業(yè)發(fā)展。推行競爭上崗的勞動人事制度，建立能上能下、能進能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督，競爭擇優(yōu)，充滿活力的用人機制。實行企業(yè)崗位評價與績效考核機制改革，完善激勵機制，激發(fā)現(xiàn)有人力資源潛能。公司出臺了《崗位分析實施辦法》與《員工績效考核試行辦法》，完善了崗位評價與績效考核機制，細化考核指標(biāo)，突出按勞取酬，堅持公平與效率相結(jié)合。崗位分析與績效考核明確了各崗位職責(zé)，明確了員工的努力方向，加強了企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，更好的將企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合。（三）堅持企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，以財務(wù)信息收集、分析、預(yù)測服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，以科學(xué)的財務(wù)制度、資金管理、成本控制、金融工具運用、融資管理，為企業(yè)發(fā)展提供強大的資金支持。堅持實行全面預(yù)算管理制度，以收定支，收支雙線管理。生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)成本與各項費用、資本化支出與各專項費用等都納入全面預(yù)算管理，形成了全面預(yù)算控制體系。以成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量為核心，按“以收定支，收支兩條線”為原則在抓好經(jīng)營收入的同時，抓好成本控制和支出，做到以收定支、以收調(diào)支、收支雙控，切實發(fā)揮了全面預(yù)算的控制作用。堅持實施資金集中管理制度。發(fā)揮公司資金結(jié)算中心作用，實行公司資金集中統(tǒng)一管理，資金有償使用，提高資金運轉(zhuǎn)效率，降低資金風(fēng)險。加強企業(yè)融資管理，加強銀企合作，為企業(yè)提供資金支持。（四）堅持實施項目法管理，完善項目核算管理制度，加強成本控制。全面實施項目法管理，提高項目經(jīng)理成本控制意識，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目成本控制中的有效作用，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制項目成本。實施項目核算管理制度，實行項目先算后干，項目開工前，首先提交項目制作成本，經(jīng)項目核算部審核，財務(wù)部門按照核算后的制作成本嚴(yán)格控制項目資金支出，將成本控制項目自承接到竣工的全過程中。（五）堅持科技創(chuàng)新，完善科技立項管理制度，強化企業(yè)質(zhì)量管理，提升企業(yè)技術(shù)實力，打造企業(yè)核心競爭力。堅持科技立項管理制度，嚴(yán)格科技開發(fā)項目的選題與立項，加大資金投入與技術(shù)引導(dǎo)，鼓勵技術(shù)人員在生產(chǎn)實踐中加強技術(shù)創(chuàng)新，引進、消化、吸收行業(yè)先進技術(shù)，探索專業(yè)前沿領(lǐng)域，獻身科研，不斷提高自身技術(shù)水平，提升企業(yè)整體技術(shù)實力。公司近年來榮獲國家優(yōu)秀勘察金、銀、銅質(zhì)獎18項，100余項工程獲省部級優(yōu)秀勘察工程獎。（六）推進企業(yè)質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司1999年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，2005年通過了ISO14001環(huán)境和GB/T28001職業(yè)健康安全體系認證。公司認真開展貫標(biāo)自檢工作，自覺接受質(zhì)量人證機構(gòu)定期檢查，不斷完善貫標(biāo)體系文件，堅持持續(xù)改進的原則，保證貫標(biāo)體系的持續(xù)有效性。2007年8月，公司相繼出臺了《項目質(zhì)量控制系列標(biāo)準(zhǔn)》與《項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)定》兩個系列標(biāo)準(zhǔn)，于行業(yè)內(nèi)率先推行了質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。兩個標(biāo)準(zhǔn)是公司工程質(zhì)量與安全控制的工具性文件，也是工程管理及技術(shù)人員考核的重要依據(jù)。兩個標(biāo)準(zhǔn)分別針對公司巖土工程勘察、巖土工程施工、測繪、巖土工程檢測、水文地質(zhì)勘察等專業(yè)特點，根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)范要求，依據(jù)科學(xué)管理的原則，對工程質(zhì)量及安全操作流程做出科學(xué)規(guī)定，明確了各項工作的操作程序，分解了操作步驟并明確了各步驟的操作方法，確定了每個操作環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任人，詳細劃分了各操作程序的考核權(quán)重，實行科學(xué)的考核辦法，旨在加強對項目過程的質(zhì)量和安全控制，加強對項目涉及到的相關(guān)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全工作業(yè)績進行考核。（七）堅持企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)辦公效率，減低辦公費用。信息經(jīng)濟時代，企業(yè)信息化程度是企業(yè)管理水平與企業(yè)綜合實力的有效展現(xiàn)。公司加強計算機及網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置，計算機在公司內(nèi)部得到普及。加強了公司員工計算機、網(wǎng)絡(luò)、辦公和工程軟件的使用培訓(xùn)，使公司員工熟練掌握信息化辦公技術(shù)。根據(jù)集團統(tǒng)一安排，建設(shè)起了公司視頻會議系統(tǒng)。公司網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）于去年底正式投入運行，公司內(nèi)部管理全部納入網(wǎng)上流程，各類制度和文件、信息均通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動化，信息資源網(wǎng)絡(luò)化。由于公司大量工程項目在外地，項目技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理實現(xiàn)與公司管理部門有效地對接，需要迅捷、暢通的溝通渠道，通過流程再造和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，保證了信息和數(shù)據(jù)的及時傳遞，提高了工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約了資源，節(jié)省了時間和成本，公司管理實力得到了進一步增強。（八）堅持企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的文化支持。企業(yè)競爭已從產(chǎn)品和技術(shù)競爭上升到文化競爭的層面，企業(yè)文化成為了企業(yè)品牌的象征，是企業(yè)制度體系的有效補充，是增強企業(yè)凝聚力的活性劑，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。公司積極加強企業(yè)文化體系建設(shè)，對沉淀幾十年的企業(yè)文化內(nèi)涵進行了梳理，與企業(yè)“二五”規(guī)劃相結(jié)合，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，制定了公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)步伐。制定了企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI手冊），統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識，對辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場等統(tǒng)一了標(biāo)識形象，懸掛了集團及公司旗幟，從企業(yè)外在形象上展示企業(yè)良好的品牌氣質(zhì)。將企業(yè)文化融入企業(yè)各項管理制度之中，繁榮企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵內(nèi)化為員工自覺意識，員工行動處處展示企業(yè)文化。   四、創(chuàng)新提升帶來了企業(yè)的全面繁榮 近年來，中冶武勘通過不屈不撓的奮斗，公司的管理體制與運行機制更加科學(xué)靈活，各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步攀升，市場競爭力進一步加強，企業(yè)凝聚力顯著增強，職工生產(chǎn)積極性空前高漲，企業(yè)走上了和諧、持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。（一）企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步攀升。在中冶集團的整體部署下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司管理體制得到了轉(zhuǎn)變，運行機制更加靈活，全體員工爆發(fā)出了極大的生產(chǎn)經(jīng)營熱情，奮勇開拓，搶抓市場，企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)步攀升。營業(yè)收入由改制當(dāng)年的1.75億元上升到2006年的4.2億。 2006年各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：實現(xiàn)合同額4.5億元，營業(yè)收入4.2億元，收費到位3.7億元，分別比05年增長20%，20%，20%。（二）企業(yè)辦公環(huán)境更加舒適，職工收入水平不斷提高。公司對辦公大樓進行了裝修，對職工住宅小區(qū)進行了改造，裝修了新員工單身宿舍，為員工提供舒適的辦公與生活環(huán)境。公司堅持全體員工共享改革成果，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益增長情況，適時提高企業(yè)員工收入，增強員工主人翁意識，實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。（三）企業(yè)市場不斷延伸，有效經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大。公司經(jīng)營范圍不斷擴張，在成都、上海、天津、北京、南京、珠海、寧波、廣州、廈門、馬鞍山、重慶、云南、攀枝花等地設(shè)有13個分支機構(gòu)。公司海外市場開拓取得顯著成績，2007年承接了越南海防電廠循環(huán)泵支護工程，越南金蘭粉磨站、越南宜山水泥廠、沙特AL-JOUF水泥廠工程勘察咨詢等多項海外工程。公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及冶金、建材、化工、水利、電力、交通、能源、市政和房地產(chǎn)等行業(yè)。（四）企業(yè)市場抗風(fēng)險能力顯著增強。公司堅守冶金市場向多行業(yè)擴張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營策略。公司全體員工在挖掘冶金傳統(tǒng)陣地市場的同時，積極爭取道路、交通、能源、房地產(chǎn)、三峽地質(zhì)災(zāi)害治理等多方市場。在激烈的市場競爭中，保證了企業(yè)有效經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大。（五）企業(yè)人文環(huán)境更加和諧。公司發(fā)展不忘社會，積極履行企業(yè)公民責(zé)任，積極參與地方和諧共建，以稅收及捐財捐物形式支持地方建設(shè)；積極參加抗洪搶險及慈善捐助、義務(wù)獻血等各類公益活動，定點扶持了武漢市郊一貧困村莊，深受當(dāng)?shù)卮迕窈迷u。企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，職工凝聚力增強。加強廠務(wù)公開管理，擴大職工民主，擴大職工的知情權(quán)，提高職工責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展貢獻的熱情；舉行“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”“安康杯”競賽等意義深刻、職工參與熱情較高的黨團工會文化活動，活躍公司文化氛圍，塑造和諧環(huán)境；公司領(lǐng)導(dǎo)每年走訪慰問離退休職工，關(guān)心職工生活。2006年公司被評為湖北省“廠務(wù)公開、民主管理”先進單位；2006年公司領(lǐng)導(dǎo)集體被中冶集團評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。（六）科技創(chuàng)新碩果累累，核心競爭力顯著增強。近幾年，公司在測繪、巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計與施工以及巖土工程檢測等專業(yè)開展了一系列科技開發(fā)工作，取得了一些重要的科技開發(fā)成果，鞏固和發(fā)展了包括數(shù)字測量與地理信息系統(tǒng)、復(fù)雜地質(zhì)條件下的巖土工程勘察、大型樁基施工、復(fù)合地基和深基坑支護的設(shè)計與施工技術(shù)等各專業(yè)的數(shù)十項核心技術(shù)，部分科技開發(fā)成果達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司成立了“數(shù)字測量與地理信息系統(tǒng)”科研基地，開發(fā)了“工業(yè)企業(yè)地理信息系統(tǒng)”。中冶數(shù)碼工業(yè)企業(yè)地理信息系統(tǒng)（DifGIS）”在工業(yè)企業(yè)地理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)上取得了一系列處于國內(nèi)領(lǐng)先的開創(chuàng)性成果，通過了湖北省科技成果鑒定。被我國測繪界知名專家認定為“填補了我國大型工業(yè)企業(yè)地理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的空白，達到國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先水平”。公司在“工業(yè)廠區(qū)彩色地圖數(shù)字制圖技術(shù)”領(lǐng)域開展了一系列的研究和開發(fā)工作，設(shè)計和制作了武鋼、大冶有色公司、馬鋼、漣鋼和湘鋼等鋼鐵企業(yè)的彩色數(shù)字地圖。拓寬了全球衛(wèi)星定位技術(shù)（GPS）在工程測量領(lǐng)域的應(yīng)用范圍。開發(fā)了一系列針對各種復(fù)雜地質(zhì)條件的巖土工程復(fù)合地基處理技術(shù)，如水泥粉煤灰鋼渣樁復(fù)合地基處理技術(shù)通過部級鑒定，被認定達到國際同類技術(shù)先進水平。在深基坑支護的設(shè)計與施工領(lǐng)域取得了一系列的技術(shù)開發(fā)成果，其中“水泥土插筋復(fù)合噴錨基坑支護技術(shù)”在湖北省首次應(yīng)用成功，并在武漢福星城市花園大型基坑的設(shè)計與支護等工程中成功應(yīng)用，取得良好經(jīng)濟和社會效益。公司近年來，有兩項科技成果通過省部級鑒定，并獲得省部級科技進步成果獎，取得一項國家發(fā)明專利。這些科技開發(fā)成果在工程中得到廣泛應(yīng)用，不僅解決了工程中的許多技術(shù)難題，提高了工程的效益，同時也對保證和提高工程質(zhì)量發(fā)揮的十分重要的作用。公司近年來取得了諸多榮譽。2003年榮獲國家級“重合同、守信用”企業(yè)、武漢市“五一勞動獎狀”，2004年在全國勘察設(shè)計項目管理排序中位列第二。2005年獲湖北省綜合治理先進單位，并被武漢市總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。2006年再次獲得武漢市建筑業(yè)“四優(yōu)”企業(yè)榮譽稱號、被武漢市政府授予武漢市文明單位榮譽稱號、全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位。(3)